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3.1.3. Einteilung der (klassischen) Führungstheorien................................................................ 92
3.1.4. Universelle Eigenschaftstheorien .................................................................................... 95
3.1.5. Universelle Verhaltenstheorien...................................................................................... 107
3.1.6. Situative Eigenschaftstheorien ...................................................................................... 118
3.1.7. Situative Verhaltenstheorien ......................................................................................... 122
3.1.7.1. Kontinuum-Theorie (Tannenbaum/Schmidt).................................................. 123
3.1.7.2. Situative Reifegrad-Theorie (Hersey/Blanchard) ........................................... 124
3.1.7.3. Normatives Entscheidungsmodell (Vroom/Yetton). ....................................... 127
3.1.7.4. Weg-Ziel Theorie (House) ............................................................................. 129
3.1.8. Moderne Führungstheorien ........................................................................................... 131
3.1.8.1. Transaktionale Führungskonzepte ................................................................ 133
3.1.8.2. Attributionstheoretische Ansätze ................................................................... 135
3.1.8.3. Symbolische Führung.................................................................................... 138
3.1.8.4. Systemische Führung.................................................................................... 141
3.1.8.5. Mikropolitische Führung ................................................................................ 143
3.2. (NEO)CHARISMATISCHE FÜHRUNGSTHEORIEN .................................................................................... 145
3.2.1. „Charisma“: (mögliche) Bedeutungen und Definitionen................................................. 150
3.2.2. Charismatische Führungstheorie von House................................................................. 155
3.2.3. Transformationale Führungstheorie von Bass............................................................... 162
3.2.4. Charismatische Attributionstheorie von Conger/Kanungo ............................................. 165
3.2.5. Transformationale Führungstheorie von Tichy/Devanna............................................... 170
3.2.6. Transformationale Führungstheorie von Bennis/Nanus ................................................ 175
3.2.7. Charismakonzeption von Steyrer .................................................................................. 178
3.2.8. (deutschsprachige) Kritik der charismatischen Führungskonzepte ............................... 182
3.2.9. Zusammenfassender Ausblick in Hinblick auf die weitere Arbeit................................... 184
4. Methodischer Teil........................................................................................................................... 186
4.1. METHODISCHE ANNAHMEN ............................................................................................................... 187
4.2. DERRIDAS DEKONSTRUKTION – WERKZEUG, NICHT METHODE ODER METHODOLOGIE ........................... 191
4.2.1. Dekonstruktion: Grundlegende Verortung ..................................................................... 191
4.2.2. Operationen der Dekonstruktion.................................................................................... 193
4.3. DE/KONSTRUKTION ALS KONSTRUKTIVISTISCHE, FEMINISTISCHE METHODE ........................................... 195
4.4. DIE (UN)ORDNUNG DES DISKURSES – FOUCAULT, MACHT UND WISSEN............................................... 196
4.5. VERKNÜPFUNG VON DEKONSTRUKTION UND DISKURSANALYSE............................................................ 200
5. Return on Forschungsleitende Fragestellungen: Protokoll der (un)möglichen Begegnung von
Gender und Charisma........................................................................................................................ 201
5.1. GESCHLECHTSSPEZIFISCHE ZUSCHREIBUNGEN IM CHARISMATISCHEN FÜHRUNGSDISKURS .................... 207
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