Download (1724Kb) - Wirtschaftsuniversität Wien

„Es rüht an ein Tabu, zu behaupten, dass Frauen auf einem Gebiet die Besseren sind, das Männer als
ihre ureigene Domäne ansehen. Diese Behauptung hat einen unangenehmen Beiklang und löst bei
beiden Geschlechtern Unbehagen und Zweifel aus. Es ist gesellschaftsfähig zu sagen, dass Frauen
anders sind oder dass sie in als typisch weiblich eingestuften Bereichen besser sind als Männer. Wer
würde uns widersprechen, wenn wir behaupteten, Frauen sind im Haushalt, als Sekretärin, als
Arzthelferin besser? Schließlich sind diese Bereiche nicht gerade mit hohem Einkommen und für Männer
auch nicht mit Prestige verbunden. Sogar, dass Männer ihre Aufgaben nicht gut genug machen, darf man
sagen. Aber: Dass Frauen bessere Manager sind, wird als Provokation empfunden.
Vielfach wird den Erkenntnissen zu weiblichen Führungserfolgen entgegengehalten, sie begründeten
sich einzig daraus, dass ja überhaupt nur die allerbesten Frauen bis in die Männerdomäne Management
vordringen. Mit dieser Abwehrhaltung wird auf jeden Fall zugegeben, was oft die gleichen Personen
vehement leugnen: Frauen werden in der Arbeitswelt immer noch diskriminiert und müssen mehr leisten
als Männer um eine vergleichbare Karriere zu machen. Aber schmälert dies die Leistungen, die sie
nachweislich erbringen? Wohl kaum. Oft werden auch Forschungsergebnisse zu Führungskompetenz
von Frauen dahingehend missinterpretiert, dass darin behauptet würde, alle Frauen seien ideale
Managerinnen und stets besser als jeder Mann. Dies trifft nicht zu. Nur: Selbst wenn nicht jede Frau
außergewöhnliche Führungskompetenz hat – wer würde sagen, jeder Mann sei ein Top-Manager?
Auch schrecken Frauen vor der Erkenntnis weiblicher Überlegenheit in Männerdomänen zurück. Denn
sie sprengt die Sicherheit jahrhundertealter Strukturen und führt ins Unbekannte. Es ist eine Revolution,
wenn weibliche Führungspersonen erfolgreicher sind als ihre männlichen Kollegen.“ (Assig/Beck 2001,
11f.).
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