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Die Kategorie Geschlecht als Strukturkategorie wurde aufgefächert in unterschiedliche Aspekte, die
jeweils einzeln entlang von strukturierenden Unter-Forschungsfragen in den ausgewählten Texten der
(Neo)charismatischen und/oder Transformationalen Führungstheorie bearbeitet wurden.
Zusammenfassend wurde so untersucht, ob und wenn ja, wie Frauen in den Texten vorkommen, wobei
die unterschiedlichen Forschungsfragen insgesamt die Orte und Positionen benennen, auf denen sich
Frauen finden können bzw. an denen die explizite Auseinandersetzung mit der Kategorie „Geschlecht“
stattfinden kann.
Es wurde nachgewiesen, dass Frauen sowohl als Autorinnen als auch als zu untersuchende Führende
Seltenheitswert besitzen. Unter den AutorInnen findet sich nur eine Frau (Mary Devanna) und unter den
untersuchten Führenden bzw. im Rahmen der Entwicklung der Erhebungswerkzeuge finden sich
Frauen auch nur höchst selten. Im Kontext der (Neo)charismatischen und/oder Transformationalen
Führung schreiben hauptsächlich Männer über Männer. Und das in einer Sprache, die sich zumeist
ausschließlich an Männer als Referenzobjekte wendet. Geschlecht ist keine Kategorie und wird nicht als
solche verwendet, wenn sie von den AutorInnen sichtbar gemacht wird [z.B. Geschlecht der
InterviewpartnerInnen bei Tichy/Devanna (1995)], dann ergeben sich daraus keine expliziten
Konsequenzen, die von den AutorInnen mitgedacht und berücksichtigt werden. Da Tichy/Devanna
(1995) mit einer relativ kleinen Gruppe von InterviewpartnerInnen gearbeitet haben, die sehr ausführlich
dargestellt werden, konnte an diesem Beispiel sichtbar und nachvollziehbar gemacht werden, wie
unterschiedlich Männer und Frauen dargestellt werden und welche Stereotypen über „Weiblichkeit“ und
„Frau-Sein“ sich in dieser Darstellung wiederfinden lassen. „Geschlecht“ ist als Einflussfaktor auf die
eigenen Forschungsarbeiten kaum präsent und wird nicht als Analysekategorie verwendet [abgesehen
von einigen Ansätzen zur geschlechtssensitiven Datenaufbereitung bei Bass (1986) bzw.
Tichy/Devanna (1995)].
(Neo)charismatische und/oder Transformationale Führung bilden zwei Männerdomänen162 ab – nämlich
Führungspositionen, die immer noch Männern vorbehalten zu sein scheinen, und den akademischen
wirtschaftswissenschaftlichen Kontext – und das spiegelt sich an den AkteurInnen der Texte deutlich
wider.
Ebenso ist die Kategorie „Geschlecht“ keine, deren Auswirkungen im Zentrum - oder auch nur in der
Nähe davon – der (Neo)charismatischen und/oder Transformationalen Führung stehen. Aber es gibt
162 vgl. dazu: Lorber (2003, 217ff.)
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