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um immer schon sie selbst zu sein, in einem Raum, der jenseits der Eingeschlechtlichkeit liegt. Der
Raum des erfolgreichen Führens scheint aber wie geschaffen zu sein für die Strategie der Mimesis, der
Überanpassung, der scheinbaren Unterwerfung unter das Diktat des einen, männlichen Geschlechts,
das seine Herrschaft seiner Sichtbarkeit verdankt, gerade wenn die Übernahme traditionell männlicher
Positionen und männlicher Strategien – und Visionen – der Inhalt ist. Ausgangspunkt der Überlegungen
in diesem Kapitel 5.1.2.3. war die Vision, der eine zentrale Rolle in der Charismaentstehung
zugesprochen wird (vgl. Bennis/Nanus 1992, 200ff., aber auch Tichy/Devanna 1995, 29). Die Vision
wurde in einem ersten Schritt der Analyse in die Nähe „männlich“ konnotierter Eigenschaften und
„männlicher“ Herangehensweisen gerückt (vgl. Bem 1974, 1981, Gilligan 1984). In einem zweiten
Schritt wurde dann untersucht, welche Möglichkeiten dieser männlich strukturierte Raum für Frauen
bieten könnte, wobei dazu auf die Strategie der Mimesis, wie sie von Irigarary (1979, 132ff.) entwickelt
wurde, zurückgegriffen wurde.
5.1.2.4. Verfestigungen
Tichy/Devanna (vgl. 1995, 29) beschreiben folgende Abfolge eines transformationalen
Führungsprozesses :
• Veränderungsbedarf erkennen und erzeugen,
• Entwicklung einer neuen Vision,
• Integration und Institutionalisierung des Wandels in den Alltag.
Zu all diesen Punkten beschrieben sie konkrete, nachvollziehbare Praktiken, die den transformationalen
Führungsprozess für jeden Leser/jede Leserin zur Nachahmung freigeben.
Ausgehend von der in Zusammenhang mit Bennis/Nanus (1992) beschriebenen Vorherrschaft des
Sichtbaren, die sich auch bei den „Rezepten“ zu erfolgreichem, transformationalem Führen bei
Tichy/Devanna (1995) findet, soll daran anknüpfend auf einen anderen Gegensatz hingewiesen werden,
nämlich die Dualität von Flüssigem und Festem. Die Abfolge des transformationalen Führens erscheint
starr, fix und nicht veränderbar, wandelbar, sondern mehr wie eine immer gleiche Abfolge der immer
gleichen Handlungen, die die immer gleichen Ergebnisse bringen – d.h. die Prozesse erscheinen
„fest“geschrieben. Und in dieser Konstruktion fester Abfolgen bleibt wenig Raum für flüssige
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