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wenn 9 oder mehr der 11 BewerberInnen es so bewertet hatten und keiner es als transformational
eingestuft hatte. Als Ergebnis dieses Arbeitsschrittes konnten dann 73 der 142 Items für den revidierten
Fragebogen ausgewählt werden.
Der so erarbeitete Fragebogen wurde als nächster Schritt 104 OffizierInnen vorgelegt (vgl. Bass 1986,
227). Diese 104 Personen studierten alle am Army War College, wobei es sich neben US-Army-
OffizierInnen um ausländische OffizierInnen und ZivilistInnen handelte. Die amerikanischen Offiziere
machten über 95% der TeilnehmerInnen aus, weniger als 2% waren Frauen. Mit dem so gewonnen
Datenmaterial wurde eine Faktorenanalyse durchgeführt als deren Ergebnis 5 unabhängige Faktoren
extrahiert werden konnten, eben „Charisma“, „Individuelle Bedachtnahme“ und „Geistige Anregung“, die
die Transformationale Führung beschreiben sowie „Bedingte Belohung“ und „Management-by-
Exception“ als Beschreibung der Transaktionalen Führung.
Was Bass also mittels des MLQ abbilden kann, ist die Meinung von Männern darüber, was
Transformationale und Transaktionale Führung sein sollte und das im Sinne einer Endlosschleife und
einer positiven Rückverstärkung. Die Hypothesen darüber, was Transformationale Führung bedeuten
kann, sind so nicht selbst überprüft worden, sondern einzig die Abbildungsschärfe der entwickelten
Items. Wer und was beschrieben wurde, waren zum allergrößten Teil Männer und deren traditionelles
„männliches“ Führungsverhalten.
Zudem verlangt der militärische Kontext doch eher nach einem Führungsverhalten, dessen
Ausgangsbasis eine andere ist als die einer durchschnittlichen Organisation, die ganz andere
Rahmenbedingungen hat. Auch die Verankerung der Führung im Militär in den eigenen historischen
Bedingungen und Besonderheiten unterlässt Bass vollständig. Das Militär erscheint im Zuge seiner
Darstellung als eine Organisation wie jede andere und die doch sehr einzigartigen Aufgaben (wie
Landesverteidigung, Kriegsführung, etc.), die das Militär deutlich von anderen Organisationen des
Wirtschaftslebens abgrenzen, haben offensichtlich keinen Einfluss darauf, welche Führung notwendig
ist.
Die Items, die „Charisma“ beschreiben, sind nach Bass (1986, 238) folgende: 145
• Steckt seine ganze Umgebung mit seinem Arbeitseifer an.
• Ich habe vollstes Vertrauen zu ihm.
• Er ist für mich ein Vorbild, dem ich nacheifere.
145 Die geschlechtsspezifische Sprachverwendung ist aus dem Text von Bass übernommen.
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