Download (1724Kb) - Wirtschaftsuniversität Wien

5.1.2.1. Einbruch der Mütterlichkeit in eine Bastion der Männlichkeit, das Militär: Bass mit
Kristeva und Gilligan
Bass (1985) hat ein Führungsmodell entwickelt, das auf der Unterscheidung zwischen transaktionalem
und transformationalem Führungsstil beruht. Dieses Verhalten bildet er mit dem empirischen Werkzeug,
dem von ihm entwickelten Multifactor Leadership Questionaire (MLQ) nach. Ergebnis der Entwicklung
des MLQ sind 5 von einander unabhängige Faktoren, wovon sich drei, nämlich „Charisma“, „Individuelle
Bedachtnahme“ und „Geistige Anregung“, auf transformationale Führung beziehen.
Was hier abgebildet wurde, ist schon allein aus der Entwicklung des Fragebogens her eine „männliche“
Sicht auf den Status Quo der – durchwegs männlichen – Führungswelt:
Zu Beginn der Entwicklung des MLQ stand nach einer Literaturrecherche zu Transformationaler
Führung eine halbstrukturierte Pilotuntersuchung (vgl. Bass 1986, 45f.). Im Zuge dieser
Pilotuntersuchung wurde zunächst der Begriff „Transformational Führender“ klar definiert als eine
Person, die in den Geführten ein verstärktes Bewusstsein der Ergebnisse der eigenen Handlungen
hervorruft, sie auf ein höheres Bedürfnisniveau bringt, die Geführten zur Hintanstellung der eigenen
Interessen bewegt und sie zu Leistungen bringt, die über dem selbst erwarteten Einsatz liegen. Danach
wurden die 70 Seniormanager144 gebeten, konkrete Personen, auf die eines oder mehrere dieser
Merkmale zutreffen und denen sie im Laufe ihres Berufslebens begegnet waren, zu beschreiben. Die
Resultate dieser Untersuchung (z.B. Beschreibungen der Führenden, denen es gelang, die
MitarbeiterInnen dazu zu bringen weit mehr zu leisten als sie sich selbst erwartet hatten, u.ä.) und die
Ergebnisse einer Literaturanalyse bildeten die Grundlage für die Erstellung des Fragebogens.
So konnten im nächsten Schritt 142 Items, die in ihrer Gesamtheit Transformationales und
Transaktionales Führen beschreiben, zusammengestellt werden (vgl. Bass 1986, 226f.). Diese Liste
wurde dann 11 promovierten Wirtschafts- und SozialwissenschafterInnen vorgelegt. Diese
WissenschafterInnen erhielten zugleich eine sehr genau Beschreibung dessen, was Transaktionales
und Transformationales Führungsverhalten ist und wurden zusätzlich aufgefordert, sich in diese
Begrifflichkeiten einzuarbeiten und mit der Thematik auseinanderzusetzen. Jeder der 11
WissenschafterInnen hatte im Anschluss die Aufgabe, die 142 Items jeweils einer Kategorie von
„transformational“, „transaktional“ und „weiß nicht“ zuzuteilen. Ein Item wurde als transformational
eingestuft, wenn 8 oder mehr der 11 BewerberInnen es als transformational eingestuft hatten und keiner
oder höchstens einer es als transaktional eingestuft hatte. Ein Item wurde als transaktional eingestuft,
144 Die „Senior-Manager“ waren Männer – das Geschlecht ist von Bass offengelegt wurden (vgl. Bass 1986, 45).
230