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charismatischen Führens bei Conger/Kanungo (1998) finden sowie die Vision als Herrschaft des
Sichtbaren im Text von Bennis/Nanus (1992) und die Aspekte der Starrheit und Verfestigung bei
Tichy/Devanna (1995).
Abbildung 24 verdeutlicht die Texte, mit denen ich arbeiten werden und definiert die Verwebungspunkte
zwischen Feministischer Theorie und (Neo)charismatischer Führungstheorie, denen nachgegangen
wird.
Untersuchungsebene Untersuchungsgegenstand
Geschlechtsstereotypen im
Sinne von stereotypen
Vorstellungen von
„Männlichkeit“ und
„Weiblichkeit“ und deren
vorangehende, damit in
Beziehung stehenden
Strukturkategorien
Untersuchungsebene
generierender Referenztext
des verwendeten
Bedeutungshorizonts
Gilligan (1984)
Kristeva (1989)
Bem (1974, 1981)
Irigaray (1980)
Douglas (1988)
Kristeva (1982)
Texte der (Neo)charismatischen
Führungstheorie aus der
Perspektive des vorgestellten
Konstruktionsprozesses von
„Charisma“:
Kristallisationscluster Konkret untersuchter Text Kapitel
Mütterlichkeit vor dem
Begriffshorizont der
Fürsorglichkeit
charismatisch/nichtcharismatisches
Verhalten in
Relation zu „männlichem“ und
„weiblichem“ Verhalten
Vision als Primat der
Sichtbarkeit
Physische Dimension des
theoretischen Raums im Sinne
von „Flüssigem“ und „Festem“
Bass (1986) 5.1.2.1.
Conger/Kanungo (1987, 1998) 5.1.2.2.
Bennis/Nanus (1992) 5.1.2.3.
Tichy/Devanna (1995) 5.1.2.4.
Abbildung 24: Bezugsrahmen für Kapitel 5.1.2.
beschrieben. Die männliche Geschlechtsrolle, die als „typisch Mann“ mit dominant, autonom, unemotional, selbstsicher,
aktiv, rational, tatkräftig und leistungsorientiert beschrieben wird, fällt mit den Anforderungen der Berufsrolle in vielen
Punkten zusammen. Die typischen Fraueneigenschaften sind im Gegensatz dazu Unterordnung, Abhängigkeit,
Emotionalität, Empfindlichkeit, Passivität, Intuition, Fürsorglichkeit, Beziehungsorientierung, Einfühlsamkeit und Kooperation.
Von Rosenstiel leistet mit dieser Zusammenstellung eine klare Gegenüberstellung der jeweiligen Geschlechterrollen, die
über soziale Normen konstruierte Klischees darstellen mit dem Idealbild eines Managers/einer Managerin.
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