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Bennis/Nanus (1992) und Tichy/Devanna (1995) finden ihre Sprachverwendung (und zwar in keiner
Auflage, weder in den Originalausgaben noch in den Übersetzungen) in keiner Weise
erklärungsbedürftig. Tichy/Devanna (1995) verwenden – in der deutschsprachigen Übersetzung -
ausschließlich maskuline Formen, wenn sie über „den Transformational Leader“ schreiben 136 .
Bennis/Nanus (1992) umgehen dieses Problem zumindest teilweise, wenn sie von „der Führungskraft“
schreiben.
Conger/Kanungo (1987, 1998) erklären ihre – in der deutschsprachigen Übersetzung nicht
geschlechtsspezifische Sprachverwendung – auch nicht. 137 House (1977) hat seine Arbeit noch in einer
Zeit geschrieben, in der die Debatte zur geschlechtsspezifischen Sprachverwendung die breite
Öffentlichkeit, zu der in dem Fall auch der etablierte akademische Mainstream zu zählen ist, noch nicht
erreicht hatte. Insgesamt ist festzuhalten, dass in den englischsprachigen, aus dem US-amerikanischen
Raum kommenden Texte von Tichy/Devanna (1990) und Conger/Kanungo (1987, 1998) die
geschlechtsspezifischen Sprachelemente in der Übersetzung verloren gegangen sind.
Steyrer (1995) erklärt seine Sprachverwendung auch nicht – allerdings bedient er sich im Text selbst
geschlechtsneutraler Begrifflichkeiten, die er meist im Plural verwendet („die Geführten“, „die
Führenden“, u.ä.). Zudem ist es im deutschen Sprachraum wohl aus historischen Gründen belastet, von
„Führer“ zu sprechen und zu schreiben. 138
Bennis/Nanus (1992) – Erstauflage originalsprachlich (Englisch) 1985 – verwenden fast durchgängig
neutrale Bezeichnungen wie „Führungsperson“, während im Original die Bezeichnung „Leader“ zur
Anwendung kommt. Ansonsten wird in der Arbeit durchgängig nicht geschlechtsspezifische Sprache
verwendet, ebenso auch im Originaltext (Bennis/Nanus 1985).
that leadership was for men only. Generally, I used the plural construction to eliminate the sexual identity of leaders and
followers. However, pluralizing everything makes for ambiguities and dull reading.” (Bass 1985, XVI)
136 Tichy/Devanna verwenden im englischen Orginal (Tichy/Devanna 1990) eine geschlechtsspezifische Sprache, in dem sie
durchgängig „he“ und „she“ neben einander setzen und so die persönlichen Fürwörter immer in der männlichen und
weiblichen Form verwenden, z.B.
„The first act of the drama centers on the challenges the leader encounters when he or she attempts to alert the organization
to growing threats from the environment.“ (Tichy/Devanna 1990, 6)
137 Dazu ist anzumerken, dass sie aber in Conger/Kanungo (1998) ebenso wie Tichy/Devanna (1990) die persönlichen
Fürwörter „he“ und „she“ gemeinsam verwenden.
„Given this, there is a second school of thought that theorizes that followers are attracted to the charismatic leader because
of a more constructive identification with the leader’s abilities, a desire to learn from him or her, a quest for personal
challenge and growth, and the attractiveness of the mission” (Conger/Kanungo 1998, 20).
138 Wie auch die Beschäftigung mit dem Phänomen „Führung“ im Diskurs der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften lange
Zeit doch suspekt war.
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