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Bennis/Nanus (1992) und Tichy/Devanna (1995) finden ihre Sprachverwendung (und zwar in keiner<br />
Auflage, weder in den Originalausgaben noch in den Übersetzungen) in keiner Weise<br />
erklärungsbedürftig. Tichy/Devanna (1995) verwenden – in der deutschsprachigen Übersetzung -<br />
ausschließlich maskuline Formen, wenn sie über „den Transformational Leader“ schreiben 136 .<br />
Bennis/Nanus (1992) umgehen dieses Problem zumindest teilweise, wenn sie von „der Führungskraft“<br />
schreiben.<br />
Conger/Kanungo (1987, 1998) erklären ihre – in der deutschsprachigen Übersetzung nicht<br />
geschlechtsspezifische Sprachverwendung – auch nicht. 137 House (1977) hat seine Arbeit noch in einer<br />
Zeit geschrieben, in der die Debatte zur geschlechtsspezifischen Sprachverwendung die breite<br />
Öffentlichkeit, zu der in dem Fall auch der etablierte akademische Mainstream zu zählen ist, noch nicht<br />
erreicht hatte. Insgesamt ist festzuhalten, dass in den englischsprachigen, aus dem US-amerikanischen<br />
Raum kommenden Texte von Tichy/Devanna (1990) und Conger/Kanungo (1987, 1998) die<br />
geschlechtsspezifischen Sprachelemente in der Übersetzung verloren gegangen sind.<br />
Steyrer (1995) erklärt seine Sprachverwendung auch nicht – allerdings bedient er sich im Text selbst<br />
geschlechtsneutraler Begrifflichkeiten, die er meist im Plural verwendet („die Geführten“, „die<br />
Führenden“, u.ä.). Zudem ist es im deutschen Sprachraum wohl aus historischen Gründen belastet, von<br />
„Führer“ zu sprechen und zu schreiben. 138<br />
Bennis/Nanus (1992) – Erstauflage originalsprachlich (Englisch) 1985 – verwenden fast durchgängig<br />
neutrale Bezeichnungen wie „Führungsperson“, während im Original die Bezeichnung „Leader“ zur<br />
Anwendung kommt. Ansonsten wird in der Arbeit durchgängig nicht geschlechtsspezifische Sprache<br />
verwendet, ebenso auch im Originaltext (Bennis/Nanus 1985).<br />
that leadership was for men only. Generally, I used the plural construction to eliminate the sexual identity of leaders and<br />
followers. However, pluralizing everything makes for ambiguities and dull reading.” (Bass 1985, XVI)<br />
136 Tichy/Devanna verwenden im englischen Orginal (Tichy/Devanna 1990) eine geschlechtsspezifische Sprache, in dem sie<br />
durchgängig „he“ und „she“ neben einander setzen und so die persönlichen Fürwörter immer in der männlichen und<br />
weiblichen Form verwenden, z.B.<br />
„The first act of the drama centers on the challenges the leader encounters when he or she attempts to alert the organization<br />
to growing threats from the environment.“ (Tichy/Devanna 1990, 6)<br />
137 Dazu ist anzumerken, dass sie aber in Conger/Kanungo (1998) ebenso wie Tichy/Devanna (1990) die persönlichen<br />
Fürwörter „he“ und „she“ gemeinsam verwenden.<br />
„Given this, there is a second school of thought that theorizes that followers are attracted to the charismatic leader because<br />
of a more constructive identification with the leader’s abilities, a desire to learn from him or her, a quest for personal<br />
challenge and growth, and the attractiveness of the mission” (Conger/Kanungo 1998, 20).<br />
138 Wie auch die Beschäftigung mit dem Phänomen „Führung“ im Diskurs der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften lange<br />
Zeit doch suspekt war.<br />
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