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• Sie haben sich selbst als Veränderer gesehen.
• Die Organisation, in der sie tätig waren, war für die Interviewenden offen zugänglich.
Von den 12 Führungskräften wurden mit allen persönliche Interviews geführt, mit Ausnahme einer
Führungskraft (Lee Iacocca), wo sich Tichy/Devanna auf Sekundärmaterial und Beschreibungen durch
seine MitarbeiterInnen stützen. Von den 12 Führungskräften war einer Europäer, 10 US-Amerikaner
und eine US-Amerikanerin. Tichy/Devanna (vgl. 1995, 6) haben nicht den Anspruch, dass die von ihnen
interviewten Führungskräfte einen repräsentativen Querschnitt bilden. Aber angesichts der – und hier
muss in Betracht gezogen werden, dass das Buch in der englischen Originalfassung in der 1. Auflage
Mitte der 1980er-Jahre erschien, die Interviews demnach zu einem noch früheren Zeitpunkt
stattgefunden haben müssen – damals (und abgesehen von einigen Verbesserungen auch heute noch)
geringen Anzahl von Frauen in Top-Management-Positionen ist traurigerweise zumindest der Anteil von
Frauen an den interviewten Führungspersönlichkeiten durchaus repräsentativ.
Bennis/Nanus (vgl. 1992, 31f.) sind methodisch so vorgegangen, dass sie mit 90 Führungskräften, die
zu ca. 66% aus dem privatwirtschaftlichen Bereich kommen und zu 34% aus dem öffentlichen Bereich,
unstrukturierte Interviews geführt haben, um dann Gemeinsamkeiten in den Aussagen zu clustern und
allgemeine Charakteristika von Führung herausarbeiten zu können. „Unstrukturiert“ in ihrem
methodischen Untersuchungsdesign heißt, dass die Interviews informell und unstrukturiert waren und
von den Autoren nur andeutungsweise und äußerst selten gelenkt wurden. 128
„Fast alle Interviewten sind männlichen Geschlechts und weißer Hautfarbe, ein Ausdruck des Sexismus
und Rassismus, die immer noch die Wirtschaftswelt prägen. (In der Gruppe befinden sich sechs Frauen
und sechs schwarze Männer, aber aus den eben erwähnten Gründen waren diese nicht leicht zu
finden).“ (Bennis/Nanus 1992, 32)
Auch wenn „Geschlecht“ sich im weiteren Verlauf der Ausarbeitung der eigenen Thesen bei
Bennis/Nanus (1992) nicht mehr weiterverfolgen lässt, gibt es hier zumindest ein Bewusstsein davon,
wer die „Wirtschaftswelt“ dominiert und welches Geschlecht, welche Hautfarbe der typische erfolgreiche
Unternehmer hat.
Keine Frauen finden sich auch bei House/Woycke/Fodor (vgl. 1988, 105ff.) in ihrer Untersuchung zu
Präsidenten der USA – zumindest hier ist den Autoren kein Vorwurf zu machen, hat es doch bisher
noch keine weibliche Präsidentin in den USA gegeben. Doch bei den „Historikern“, welche die
128 Die drei Fragen, die allen Interviewten eher im Sinne von Erzählstimuli gestellt worden waren (vgl. Bennis/Nanus 1992,
31) sind zum einen eine Frage nach den eigenen Stärken und Schwächen, zum anderen eine Frage, ob es eine spezielle
Erfahrung gegeben hat, die die InterviewpartnerInnen als prägend für den je eigenen Führungsstil bzw. die eigene
Führungsphilosophie erlebt haben sowie eine Frage nach den Wendepunkten im eigenen Karriereverlauf.
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