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Frauen als Führende – ihre Sichtbarkeit in der Nachzeichnung der realen Führungswelt
Die andere „ehrenvolle“ Position zu einem empirisch fundierten Text ist neben der Funktion als
Autor/Autorin die in der untersuchten „Realität“, im Konkreten, folgerichtig ihr Auftauchen in den
empirischen Stichproben, bei den interviewten FührerInnen124 .
Bass (vgl. 1986, 224ff.) hat den von ihm entwickelten Fragebogen, den Multifactor Leadership
Questionnaire (MLQ), natürlich auch mit ProbandInnen entwickelt und ihre Wahrnehmungen als eine
der Grundlagen verwendet. Über deren Geschlecht ist zum Teil nichts bekannt – d.h. auch hier ist es
nicht möglich, eine Aussage darüber zu treffen, ob z.B. transformationale Führung von Männern und
Frauen unterschiedlich wahrgenommen wird. Im einem Schritt der Fragebogenkonstruktion ging es
dann darum, zu untersuchen, ob die vorab so klassifizierten Items für transaktionales und
transformationales Führen skaliert werden konnten. Bass (vgl. 1986, 235) hat dann mit den so
gewonnen Ergebnissen eine Faktorenanalyse durchgeführt. Zunächst einmal zur Erfassung von
Geschlecht im Fragebogen selbst: Im MLQ wird dezidiert danach gefragt, ob die beschriebene
Führungsperson männlich oder weiblich ist, d.h. auf der Ebene des Untersuchungsgegenstandes
existiert Geschlecht als Analysekategorie. Die Befragten waren aber zu über 98% Männer (vgl. Bass
1986, 227f.) – was nicht verwunderlich ist, wurde dieser Fragebogen doch StudentInnen des Army War
College vorgelegt. Insgesamt war die Größe der Stichprobe 104, darin enthalten waren US-Army-
OffizierInnen, ausländische OffizierInnen und ZivilistInnen, wobei die amerikanischen OffizierInnen 95%
der Stichprobe ausmachten125 . Entscheidende Grundlage der Theorie von Bass ist somit ein System,
das Frauen über sehr lange Zeiträume explizit ausgeschlossen hat und das immer noch als
Männerdomäne gilt – das Militär. Wohl unbeabsichtigt erweckt der Text damit den Eindruck, dass
Führung mit militärischer Führung zumindest auf einer assoziativen Ebene verbunden werden kann –
damit wird „Führung“ verknüpft mit Gehorsam, starren Hierarchien, Befehlen und Struktur.
Bass (vgl. 1986, 249 ff.) hat seinen Fragebogen aber weiteren empirischen Überprüfungen126 unterzogen, in denen er großteils auch auf das Geschlecht sowohl derer, die den Fragebogen ausfüllen,
eingeht, als auch auf das Geschlecht der damit Beschriebenen.
124 Zum immer noch geringen Anteil von Frauen in Führungspositionen verweise ich exemplarisch auf Wells (2001) und
Buchhorn/Rickens (2005) sowie als Belege dafür, dass Männer und Frauen im Kontext der Arbeitswelt unterschiedliche
Positionen einnehmen auf Europäische Kommission (2005).
125 Insgesamt waren weniger als 2% der untersuchten Führungskräfte Frauen – allerdings ist nicht angegeben, wie sich
dieser Prozentsatz zu den einzelnen Untersuchungsgruppen (US-amerikanische OffizierInnen, ausländische OffizierInnen
und ZivilistInnen) verhält (vgl. Bass 1986, 227).
126 Beispiele für zusätzliche Untersuchungen mit kleineren und größeren Stichproben (Bass 1986, 249ff.):
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