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Selbstentfaltung ist Führen:
„(...) führen lernen (ist) nichts anderes als eine Form der Selbstfindung.“ (Bennis 1990, 19)
Die zu Grunde liegende Dichotomie zwischen Managen und Führen scheint im Modell von
Bennis/Nanus entgegengesetzte Pole zu definieren, die für eine Person aber nicht ein für allemal
definiert sind, sondern die ein Kontinuum aufspannen, wobei Selbstentfaltung und Selbstfindung
hilfreich dabei sind, vom Manager/von der Managerin zum Führer/zur Führerin zu werden. 101 Dieses
Wechseln zwischen zwei Handlungsoptionen ist geeignet, der Komplexität des realen Handeln
eingebettet in einen situativen Kontext gerecht zu werden. Damit ist es auch möglich, widersprüchliches
Handeln, dass ja real oft vorkommt, verständlich zu machen.
Wenig Beachtung finden im Ansatz von Bennis/Nanus die Geführten – sie scheinen das Verhalten
des/der Führenden wenig beeinflussen zu können bzw. ihre Reaktionen erscheinen berechen- und
damit steuerbar. Trotzdem haben Bennis/Nanus in die Diskussion die Forderung nach Sinnfindung für/in
eine/r Organisation eingebracht und damit auch die Sinnfragen von MitarbeiterInnen nicht nur wahr-,
sondern auch ernstgenommen.
3.2.7. Charismakonzeption von Steyrer
Der Theorieansatz von Steyrer arbeitet mit zwei verschiedenen Ebenen und enthält einen
Informationsverarbeitungs- und einen psychodynamischen Ansatz. Dem Informationsverarbeitungsansatz
liegt die Annahme zu Grunde, dass der/die Führende durch bewusste Abweichungen vom
erwarteten Führungsverhalten in der Lage ist, so charismatische Effekte auszulösen und hervorzurufen.
Der psychodynamische Ansatz verwendet als Grundlage psychoanalytische Theorien über Narzissmus
und stellt Führende und Geführte in einen Kreislauf der stetig steigenden Bewunderung des/der
Führenden, wobei die Geführten ihr Selbst kontinuierlich zurücknehmen und dem/der selbstherrlich
Führenden dafür stetig mehr Raum einräumen (vgl. Hauser 1999, 1006, 2000, 77ff.).
Zur Erzeugung von Charisma durch bewusstes Verfehlen der Erwartungen an die prototypische
Führungskraft ist zudem festzuhalten, dass Charisma in diesem Sinne und Entstehungszusammenhang
101 Festzuhalten ist, dass Bennis/Nanus (1992) eher davon ausgehen, dass es einen Überhang von Management im
Vergleich zu notwendiger Führung gibt.
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