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„Durch die Konzentration der Aufmerksamkeit auf eine Vision mobilisiert der Führer die emotionalen und
geistigen Ressourcen der Organisation, ihre Werte, ihr Engagement und ihren Erwartungshorizont.“
(Bennis/Nanus 1992, 90)
Strategie II: Sinn vermitteln durch Kommunikation (vgl. Bennis/Nanus 1992, 106ff.)
Der zu erreichende Zustand der Organisation muss mit Hilfe eines überzeugenden Bildes gezeigt
werden – dieses Bild muss Begeisterung und Engagement bei den Mitgliedern der Organisation wecken
(vgl. Bennis/Nanus 1992, 39). Die MitarbeiterInnen müssen motiviert werden, eine neue
Unternehmensphilosophie mit Leben zu erfüllen, wobei diese neue Unternehmensphilosophie Werte
und Normen einer Organisation transformiert.
Strategie III: Vertrauen erwerben durch eine eingenommene Position (vgl. Bennis/Nanus 1992, 142ff.)
Es ist Aufgabe des/der transformationalen Führenden eine Umgebung des Vertrauens und des
gegenseitigen Respekts zu schaffen. Vertrauen wird auch dadurch gestärkt, dass der/die Führende
selbst mit seinen/ihren Handlungen mit der Vision und deren Werten in Übereinstimmung ist.
Strategie IV: Entfaltung der Persönlichkeit durch ein positives Selbstwertgefühl (vgl. Bennis/Nanus
1992, 172ff.)
Ein entscheidendes Element effektiven transformationalen Führens ist die kreative Entfaltung der
eigenen Persönlichkeit des Selbst. Dazu gehört auch die Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen
und der damit in Zusammenhang stehende Versuch, die eigenen Schwächen zu kompensieren. Es
zeichnet transformationale Führende aus, kontinuierlich und konsequent an der Entfaltung der eigenen
Talente und an der eigenen Weiterentwicklung zu arbeiten.
„Lernen ist die wichtigste Antriebskraft für den Führenden, eine mächtige Energiequelle, die ihn in
Schwung hält, indem sie ihm ständig neue Erkenntnisse und neue Ideen vermittelt und ihn vor neue
Herausforderungen stellt.“ (Bennis/Nanus 1992, 173)
Was diese vier Strategien verbindet, sind zwei Ebenen, nämlich zum einen Sinnvermittlung und zum
anderen Selbstentfaltung (vgl. Steyrer 1995, 81), wobei zur ersten Ebene von Bennis/Nanus folgendes
festgestellt wird:
„(...) alle Organisationen (brauchen) einen Sinngehalt, über den sich alle einig sind, und eine
Interpretation der Realität, die eine koordinierte Handlungsweise erleichtert. Die Aktionen und Symbole
der Führung fassen und mobilisieren diesen Sinngehalt. Die Führungspersonen artikulieren und
definieren, was zuvor implizit oder ungesagt geblieben ist; dann erfinden sie Sinnbilder, Metaphern und
Modelle, die die Aufmerksamkeit auf neue Brennpunkte konzentrieren (...). Kurz, ein wesentlicher Faktor
der Führung ist die Fähigkeit, Sinngehalt für die Angehörigen der Organisation zu beeinflussen und zu
organisieren.“ (Bennis/Nanus 1992, 44)
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