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Konzentration auf Inhalte ist, während Management bedeutet, etwas herbeizuführen, die Leitung oder
Verantwortung zu übernehmen.
„Durch die Konzentration der Aufmerksamkeit auf eine Vision mobilisiert der Leader die emotionalen und
geistigen Ressourcen der Organisation, ihre Werte, ihr Engagement und ihren Erwartungshorizont. Der
Manager mobilisiert im Gegensatz dazu die physischen Ressourcen der Organisation, ihr Kapital, ihre
menschlichen Kompetenzen, ihre Rohstoffe und ihre Technologie.“ (Bennis/Nanus 1992, 90f.)
Zum Forschungsdesign ist festzuhalten, dass Bennis/Nanus (vgl. 1992, 29ff.) eine empirische Studie mit
90 TopmanagerInnen durchgeführt haben, von denen 2/3 im privatwirtschaftlichen Bereich und 1/3 im
öffentlichen Bereich tätig waren. Diese ManagerInnen wurden nach dem Kriterium „Neues schaffen“
ausgewählt, wobei der Fokus auf der Schaffung von neuen Strategien, Methoden und Ideen lag.
Zunächst wurden mit den TeilnehmerInnen der Studie Gespräche in einem Zeitrahmen von drei bis vier
Stunden geführt. Zusätzlich wurden zehn der TeilnehmerInnen fünf Tage lang beobachtet.
Die Gespräche waren zum größten Teil un- bzw. nur teilweise strukturiert, wobei folgende Inhalte aber
unumgänglicher Bestandteil aller Gespräche waren (vgl. Bennis/Nanus, 1992, 31):
• Definition der eigenen Stärken und Schwächen
• Konkret bestimmbare Erfahrungen oder Ereignisse, die den eigenen Führungsstil bzw. die
eigene Führungsphilosophie beeinflusst haben
• Darstellung der wichtigsten Wendepunkte in der eigenen Laufbahn und Beurteilung der
damaligen Entscheidungen aus heutiger Sicht
Auf Basis dieser Gespräche und Beobachtungen wurde versucht, gemeinsame Charakteristika von
Führung zu finden. Schlussendlich konnten vier Strategien, die von allen teilnehmenden ManagerInnen
angewandt wurden, als das wesentliche Element von Führung herausgearbeitet werden. Diese vier
Strategien werden nachfolgend in ihrer Grundkonzeption vorgestellt:
Strategie I: Aufmerksamkeit mit einer Vision erzielen (vgl. Bennis/Nanus 1992, 86ff.)
Die von transformationalen Führenden entwickelte Vision zeichnet ein klares, attraktives Bild davon, wie
die Organisation in der Zukunft aussehen soll, sie dient als Wegweiser sowohl für den Führenden/die
Führende als auch die Geführten. Ein wichtiger Einflussfaktor auf die Aufmerksamkeit, die der Vision
zuteil wird, ist die Verankerung der Vision in den Wünschen und Bedürfnissen der Organisation.
Entscheidend für den Erfolg der Vision ist auch die Kommunikation dieser durch den Führenden/die
Führende. Es ist wesentlich, dass es dem/der Führenden gelingt, die gesamte Organisation von der
Vision zu überzeugen und das Durchdringen der gesamten Organisation mit dieser Vision
sicherzustellen.
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