Download (1724Kb) - Wirtschaftsuniversität Wien

Bewältigung notwendig ist, um als Organisation erfolgreich bestehen zu können. Tichy/Devanna sehen
in den Fähigkeiten der Führenden, mit komplexen, einem kontinuierlichen Veränderungsprozess
unterliegenden Umweltbedingungen umgehen zu können, einen Wettbewerbsvorteil der Organisationen
(vgl. Tichy/Devanna 1995, VIII). Sie gehen davon aus, dass die Wirtschaft zukünftig eine hohe
Nachfrage nach transformational Führenden haben wird.
Transformationales Führen definieren sie als:
„Fähigkeit, Institutionen auf kreative Weise zu zerstören und wieder aufzubauen.“ (Tichy/Devanna 1995,
4)
Zur methodischen Herangehensweise ist festzuhalten, dass Tichy/Devanna mit 12 Top-ManagerInnen
gearbeitet haben, die ihre jeweiligen Organisationen transformiert haben. Im Rahmen ihrer
Untersuchungen haben sie mit diesen 12 Top-ManagerInnen Einzelinterviews durchgeführt und diese
Daten als Grundlage ihrer Theorie verwendet.
Auf Grund der erhobenen Daten haben sie einen dreistufigen Veränderungsprozess erarbeitet, der in
Organisationen durchlaufen wird, wenn diese eine Phase der Umgestaltung erfahren. Dieser Prozess
besteht aus den aufeinander folgenden Stufen – Neubelebung, d.h. der Notwendigkeit, Veränderung zu
erkennen, der Schaffung einer neuen Vision und abschließend der Insitutionalisierung der Veränderung
– die in nachfolgender Abbildung verdeutlicht werden.
171