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• Unkonventionelles, unübliches Verhalten wie auch ebensolche Lösungsstrategien.
Nachfolgende Abbildung verdeutlicht nochmals die Differenzen zwischen charismatischen und nichtcharismatischen
Führern.
Kriterium Nicht-charismatisch Führende Charismatisch Führende
Bezug zum Status ist mit Status Quo im Grunde einverstanden ist im Grunde gegen den Status Quo und ist
Quo
und strebt danach, diesen zu erhalten
bestrebt, ihn zu verändern
Zukunftsziel Ziele sind nicht zu weit von Status Quo kommuniziert idealisierte Vision, die sich
entfernt
stark vom Status Quo unterscheidet
Beliebtheit gemeinsame Perspektive macht ihn beliebt gemeinsame Perspektive und idealisierte
Vision machen ihn beliebt und zu einem
verehrungswürdigen Helden, der
Identifikation und Imitation hervorruft
Vertrauenswürdigkeit uneigennütziges Eintreten bei
uneigennütziges Eintreten durch das
Überredungsversuch
Eingehen großer persönlicher Risiken und
Kosten
Expertise Experte im Nutzen von verfügbaren Mitteln, Experte im Nutzen von unkonventionellen
um Ziele innerhalb des Rahmens der Mitteln, um die existierende Ordnung zu
existierenden Ordnung zu erreichen
umgehen
Verhalten
konventionell, konform mit existierenden unkonventionell oder entgegen den
Normen
herrschenden Normen
Umweltsensibilität geringe Umweltsensibilität starke Umweltsensibilität
Artikulation schwache Artikulation der Ziele und der starke Artikulation der Zukunftsvision und
Motivation zu führen
Motivation zu führen
Machtbasis Positionsmacht und persönliche Macht auf persönliche Macht auf der Basis von
der Basis von Belohnung, Expertise und Erfahrung, Respekt und Bewunderung für
Sympathie von ähnlich Gesinnten
einen einzigartigen Helden
Führender-Geführten- egalitär, konsensorientiert oder direktiv, elitär, unternehmerisch und beispielhaft,
Beziehung befiehlt Untergebenen, seinen Ansichten zu transformiert Leute seine radikalen
folgen
Ansichten zu teilen
Abbildung 17: Verhaltenskomponenten charismatischer und nicht-charismtischer Führungskräfte nach Conger/Kanungo
1987, 640, dt. Übersetzung nach Hauser 2000, 67
Ob und in wie weit der Führer/die Führerin von den Geführten nun als charismatisch wahrgenommen
wird, hängt von unterschiedlichen Faktoren ab: vom Ausmaß des charismatischen Verhaltens, dessen
Intensität und auch von der Bedeutung für die Geführten (vgl. Conger/Kanungo 1988, 28).
Die Stärke der Konzeption von Conger/Kanungo liegt darin, die wichtigsten Einflussgrößen im Prozess
der Entstehung von Charisma (Kontext, Führende, Geführte) in ihre Theoriekonzeption einbezogen zu
haben. Kritik an diesem Modell adressiert zum einen die allzu vereinfachte Darstellung der Reaktionen
der Geführten, die „reflexhaft-mechanistisch“ (vgl. Steyrer 1995, 110) erscheint. Die Darstellung des
Prozesses der Charisma-Attribution ist nur beschreibend und nicht erklärend.
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