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Charisma hat in diesem Sinne einen transformierenden Aspekt in Hinblick darauf, dass die Bedürfnisse<br />

der Geführten verändert werden oder besser gesagt in den Geführten der Wunsch nach einer<br />

Veränderung der Ist-Situation geweckt wird (vgl. Bass 1986, 65).<br />

Inspiration<br />

Damit beschrieben wird Inspiration als Stärkung der Motivation der Geführten in Hinblick auf die zu<br />

erfüllende Vision. Durch eine gemeinsame Inspiration wird der Gruppenzusammenhalt gestärkt und die<br />

Interessen der Einzelnen treten gegenüber den Organisationszielen zurück (vgl. Bass 1986, 87f.).<br />

Dahinter stehen hohe Anforderungen an die Geführten, die dazu motiviert werden müssen.<br />

Geistige Anregung<br />

„Seine Ideen haben mich veranlasst, einige meiner eigenen, die ich vorher nie in Frage gestellt hatte, neu<br />

zu überdenken.“ (Bass 1986, 122)<br />

Geistige Anregung meint somit das Wecken der Kreativität, des Innovationspotenzials jedes/jeder<br />

Einzelnen Geführten, die dazu gebracht werden, althergebrachte Denkmuster aufzubrechen und<br />

unkonventionelle Ideen auszuprobieren. Führende forcieren so einen Reflexionsprozess, der nicht<br />

einzig die eigenen Ideen betrifft, sondern selbstverständlich auch die eigenen Überzeugungen und<br />

Wertvorstellungen sowie die der Organisation.<br />

Individuelle Behandlung (vgl. Bass 1986, 103ff.)<br />

Die Beziehung zwischen Führendem/Führender und Geführten ist nicht eine Beziehung einzig zwischen<br />

Führendem/Führender und geführter Gruppe insgesamt, sondern der/die Führende baut zu jedem<br />

einzelnen Mitglied der geführten Gruppe eine individuelle Beziehung auf, die es ihm/ihr ermöglicht, auf<br />

die Wünsche und Bedürfnisse des/der Einzelnen einzugehen. So kann durch Unterstützung des/der<br />

Führenden der/die Geführte sein/ihr Potenzial ausschöpfen und Gefühle von Über-, aber auch<br />

Unterforderung werden hintangehalten.<br />

Die vier oben dargestellten Faktoren definieren transformierende Führung und eine Leistung der<br />

Geführten, die aber über das zu erwartende Ausmaß, das mit transaktionaler Führung zu erreichen ist,<br />

hinausgeht.<br />

Transaktionale Führung wird durch folgende zwei Faktoren bestimmt:<br />

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