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Ein transformational Führender/eine transformational Führende motiviert die Geführten zu Leistungen
weit über dem von ihnen auch selbst erwarteten Niveau durch Transformation, die auf drei
unterschiedlichen Ebenen erreicht werden kann (vgl. Bass 1986, 35):
• Anhebung des Bewusstseinsniveau,
• Zurückstellen der Eigeninteressen zu Gunsten eines Teams, der Organisation oder eines
höheren Ziels,
• Änderung des Bedürfnisniveaus (nach Maslow) bzw. einer Erweiterung der Wünsche und
Bedürfnisse.
Bass (1985) hat ein Instrument zur empirischen Analyse der transformativen Führung entwickelt, den
Multifactor Leadership Questionaire (MLQ), dessen Grundlage eine Faktorenanalyse nach
Literaturrecherche, konzeptioneller Entwicklungsarbeit und eines offenen Fragebogens ist, wobei in die
Entwicklung des MLQ auch Gruppendiskussionen eingeflossen sind (vgl. Bass/Avolio 1993, 55ff.). Die
Darstellung dieses umfassenden, komplexen Instrumentariums und der empirischen Ergebnisse ist
nicht Ziel und Inhalt dieser Arbeit, vielmehr soll an dieser Stelle nur auf die wichtigsten Elemente
eingegangen werden, um einen Überblick über die Theorie von Bass mit ihren Grundgedanken leisten
zu können.
Transformationale Führung wird durch drei Dimension dargestellt – „Charisma“, „individuelle
Bedachtnahme“, „geistige Anregung“, während die Transaktionale Führung durch „bedingte
Verstärkung“, „Management by Exception“ charakterisiert wird. 94 Diese Faktoren sollen im Folgenden
ebenso wie die später hinzugekommenen Faktoren „Inspiration“ als Element der Transformationalen
Führung und „Laissez-Faire“ als Element, das weder transformational noch transaktional ist, in ihren
Grundzügen vorgestellt werden:
Charisma
„Charismatische Führer haben die Gabe, sich in die Bedürfnisse, Wertvorstellungen und Hoffnungen
ihrer Untergebenen hineinzuversetzen. Sie verstehen es, diese Gefühle mit dramatischen Worten
überzeugend auszudrücken, und ihre Handlungen darauf aufzubauen.“ (Bass 1986, 65)
94 In einer späteren Version des MLQ wurden zwei zusätzliche Faktoren – „Inspiration“ als Charakteristikum
Transformationaler Führung, „Laissez-Faire“ als Weder-Transformational-noch-Transaktional eingeführt. Die Skala
„Inspirierende Motivation“ wurde allerdings dann wieder in die Charisma-Skala integriert. (vgl. Hauser 2000, 55).
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