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3.2.3. Transformationale 93 Führungstheorie von Bass
Das Modell von Bass beruht zum einen auf den Arbeiten von House (1977), zum anderen aber auf der
Konzeption Transformationaler Führung durch Burns (1978).
Burns definiert Transformationale Führung folgendermaßen:
„Such leadership occurs when one or more persons engage with others in such a way that leaders and
followers raise one another to higher levels of motivation and morality.“ (Burns 1978, 20)
Transformationale Führung geht demnach über die Befriedigung der unmittelbaren materiellen und
ideellen Bedürfnisse der Geführten hinaus und motiviert die Geführten, für höherrangige Ziele (z.B.
Selbstverwirklichung) einzutreten. Dadurch werden die Geführten von unmittelbaren eigenen Interessen
zu höher stehenden hingeführt, was nur dann möglich ist, wenn die Gesamtpersönlichkeit der Geführten
angesprochen wird. Damit wird das innere Wachstum der Geführten zum entscheidenden Faktor im
Zusammenhang mit Transformationaler Führung.
„Authentic leadership is a collective process, I contend, and it emerges from the clash and congruence of
motives and goals of leaders and folllowers. […] It means that, in the reaching out by leaders to potential
followers, broader and higher ranges of motivation come into play and both goals and means of achieving
them are informed by the force of higher end-values and modal values.“ (Burns 1978, 460)
Bass verwendet das Modell von Burns und versucht Elemente daraus aus dem Kontext der Führung
von Massen auf die Alltagsebene der Führung in Gruppen einer Organisation zu übertragen. Zudem
betrachtet er Transaktionale und Transformationale Führung nicht wie Burns als diametral
entgegengesetzte Pole, sondern als unabhängige Dimensionen (vgl. Bass/Seltzer 1990, 695).
Transformationale Führung verstärkt die Wirkung der transaktionalen, das sich im Kontext der
Transformationalen Führung sowohl die Anstrengung der Geführten als auch deren Zufriedenheit und
Effektivität erhöht (vgl. Bass/Seltzer 1990, 695).
„Der transaktionale Führer erzielt Leistung, indem er mit den Geführten ein Tauschgeschäft eingeht: hier
Willfährigkeit – da Belohnung. Der transformationale Führer erweckt die höheren Interessen des
Geführten und/oder erhört ihr Bedürfnis- und Erwartungsniveau. Auf diese Weise erzielt der
transformationale Führer letzten Endes bei den Geführten höhere Arbeitszufriedenheit und höhere
Effizienz.“ (Bass 1986, 48)
93 Im wortwörtlichchen Sinne bedeutet Transformation Umwandlung, Umformung, Umgestaltung (vgl. Duden
Fremwörterbuch 1997, 820)
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