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expectations seems to refer to a later stage in which the charismatic leader is established.” (Bryman
1992, 94f.)
Abschließend sei zudem noch erwähnt, dass House selbst seine Theorie kontinuierlich weiterentwickelt
hat und 1996 die “Value Based Theory of Leaderhip” vorgelegt hat, die vor allem die Motive der
FührerInnen und ihre Selbsteinschätzung in den Mittelpunkt der Betrachtung stellen. Ein Fokus dieser
Weiterentwicklung liegt auch in der Berücksichtigung des organisationalen Kontextes in der Entstehung
charismatischer FührerInnen (House/Aditya 1997, 441f.).
Zudem hat House gemeinsam mit Shamir und Arthur (Shamir/House/Arthur 1993) einen Ansatz
vorgestellt, der auf den ursprünglichen Überlegungen von House (1977) aufbaut, aber vor allem
Einflussprozesse und Motive behandelt. In diesem Modell werden einerseits das Verhalten
charismatischer Führender und dessen Wirkungen auf die Geführten und die spezifische Rolle der
Wertvorstellungen der Geführten und Orientierungen in der „charismatischen Beziehung“ zum/zur
Führenden und zum anderen die organisationsinternen Bedingungen, die den Erfolg charismatischer
Führender unterstützen untersucht. Unverändert im Vergleich zu House (1977) sind die Merkmale von
Charisma – starke Zuneigung der Geführten gegenüber dem/der Führenden, emotionale Verbundenheit
mit den Zielen der Organisation, Überzeugung, zum Erfolg beitragen zu können und die hohen
Leistungsanforderungen (vgl. Hentze/Kammel/Lindert 1997, 197).
Nachfolgende Abbildung erläutert das Zusammenspiel der Elemente des Modells von
Shamir/House/Arthur (1993).
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