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• Charismatische Führungskräfte können von nicht-charismatischen durch folgende
Verhaltensweisen abgegrenzt werden:
o Stark ausgeprägtes Selbstbewusstsein
o Hohe Leistungsanforderungen an die Geführten
o Großes Vertrauen in die Fähigkeiten und Leistungserfüllungen der Geführten
o Ideologische Ziele
• Effektive charismatische Führungskräfte unterschieden sich von effektiven, aber nicht-
charismatischen Führungskräften in Hinblick auf die Wirkung der FührerInnen auf die Geführten
in unterschiedlichen Bereichen:
o Positive Einstellung der Geführten gegenüber dem Führer/der Führerin
o Vertrauen, Gehorsam
o Akzeptanz der Mission und Enthusiasmus für eben diese Mission
Zusammenfassend ist festzuhalten, dass House mit seiner Charismatischen Führungstheorie ein
hochkomplexes Modell vorgelegt hat, das neben einem Eigenschaftsprofil auch Verhaltensmuster
charismatischer FührerInnen enthält und auch den situativen Kontext zu berücksichtigen versucht.
Damit hat er die Forschung der 1980er- und 1990er-Jahre entscheidend geprägt und den
Forschungsschwerpunkt der Führungstheorie nachhaltig um diese Ebenen komplexer gestaltet.
Selbstverständlich enthält die Theorie von House auch Schwächen. Bass (vgl. 1985, 53ff.) nennt in
diesem Zusammenhang die konzeptionelle Begrenztheit und regt zum einen an, weitere
Verhaltensweisen, Indikatoren und Eigenschaften von Charisma miteinzubeziehen und zum anderen
eine genauere Analyse der Bedingungen, die für die Etablierung charismatischer FührerInnen
notwendig sind, durchzuführen. Andere Kritikpunkte beziehen sich auf den nicht klaren Zusammenhang
zwischen Eigenschaften der charismatischen FührerInnen und der Entwicklung dieser Eigenschaften,
die zum einen aus der Situation heraus entstehen, zum anderen aber schon vorhanden sein sollten,
bevor sie erkannt und zugeschrieben werden können.
„There is an ambiguity in the approach in that is not always clear how far the types of behaviour which
are specified by the theory are determinants of the probability that charisma will be attributed or how far
they are examplified by the established charismatic leader. (…) in House’s case the problem is
exacerbated by the fact that processes like image building and the articulation of ideological goals seem
to belong to an early stage in the genesis of charisma, while the enhancement of followers’ performance
Editorals der Zeitschrift „Times“ und zwar aus exakt den einen Tag nach den jeweiligen Amtsantritten erschienen Editorials.
Zusätzlich wurden in diesem Design die Namen der US-Präsidenten verschwiegen. Auch in dieser Studie wurde der
Zusammenhang zwischen Charisma und Erfolg festgestellt. Das Forschungsziel der Studie von House/Spangler/Woycke war
die Untersuchung zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und Führungsverhalten von charismatischen FührerInnen am Beispiel
der US-Präsidenten.
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