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Artikulation von Zielen,
Wertvorstellungen und
Visionen über die
mögliche Zukunft
„Image Building“ (sich
persönlich als
erfolgreich und
kompetent darstellen)
Vorteilhafte Wahrnehmung der charismatischen
Führungspersönlichkeit bei ihren „Anhängern“
• Vertrauen der Geführten in die
Richtigkeit der Wertevorstellungen, die
den eigenen sehr ähnlich sind
• Loyalität zu Führungsperson und
starkes Engagement für ihre
unzweifelhaft erfolgsversprechende
„Mission“
• Bedingungslose „Akzeptanz“ bis hin
zum „Gehorsam“
Eigenschaften charismatischer Führungspersönlichkeiten:
Überdurchschnittliche Ausprägung hinsichtlich:
• Dominanz
• Selbstvertrauen
• Einflussstreben
• Glauben an die eigenen (moralisch ‚richtigen’) Wertvorstellungen
„Role Modeling“:
Vorleben der Werte
Nacheifern der Werte
der Führungspersönlichkeit
durch ihre
„Anhänger“
Äußerungen hoher
Erwartungen und großen
Vertrauens gegenüber
den Geführten
Erhöhung der
Selbstachtung der
Geführten und
Steigerung der
Erwartungen an die
eigene Leistung
Effektives Leistungsverhalten der Geführten
(vorausgesetzt, das initiierte Verhalten trägt tatsächlich zur Aufgabenerfüllung bei)
Führungsperson weckt
durch ihr Verhalten
Bedürfnisse und Motive
Weckung von
Geführtenbedürfnissen,
Akzeptanz
herausfordernder Ziele
Abbildung 15: Schematischer Überblick über die charismatische Theorie nach House 1977, 204, dt. Übersetzung nach
Hentze/Kammel/Lindert 1997, 193
„Charismatische Führung bedeutet eine weitestreichende ‚Idealisierung von Unten’ und zieht besonders
die weniger selbstständig Denkenden und Agierenden, nach klaren Vor- und Leitbildern Suchenden an,
weniger den Mitarbeitertypus des ‚Unternehmers’, der mehr oder minder rigiden Formen der
Herrschaftsausübung eher kritisch gegenübersteht.“ (Hentze/Kammel/Lindert 1997, 204)
Der Führer/die Führerin hat – wie in obenstehender Abbildung deutlich wird – die eindeutige
Stärkeposition eingenommen bzw. von den Geführten angenommen. Der/die Führende orientiert sich
an der gemeinsamen Mission, um sich das Vertrauen, die Akzeptanz, den Gehorsam der Geführten zu
sichern. Der Prozess selbst, der die nachhaltige und ausbaufähige Beeinflussung der Geführten
sicherstellt, bleibt ein wenig im Dunklen und reduziert sich auf eine klar dyadische Beziehung zwischen
Führer/Führerin und Geführten, wobei der Erfolg der gemeinsamen Mission immer im Mittelpunkt steht.
Auch wenn nur wenige Studien vorliegen, die die Charismatische Führungstheorie von House empirisch
untersuchen und damit be- bzw. widerlegen, konnten einige spezifische Aussagen überprüft und
bestätigt werden.
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