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eispielhaftes, Schule machendes Handeln und die Entwicklung einer Vision, die als Inspirationsquelle
dient, herausgefiltert werden (vgl. Steyrer 1995, 11). 91
3.2.2. Charismatische Führungstheorie von House
House leitete den Paradigmenwechsel in der Führungsforschung mit seiner im Jahr 1977
veröffentlichten Theorie ein. Seine Theorie ist für die Entwicklung der Charismatischen
Führungstheorien von entscheidender Bedeutung und deren unverzichtbarer Wegbereiter.
Bis Mitte der 1970er-Jahre beschäftigten sich Führungstheorien nahezu ausschließlich mit den rational
fassbaren und analysierbaren Aspekten von Führung in Hinblick auf das Verhalten des Führers/der
Führerin und dessen/deren Wirkung auf die Geführten. Danach kam es zu einem Wechsel des
Forschungsinteresses hin zu einer Analyse des symbolträchtigen Verhaltens des Führers/der Führerin
und der emotionalen Reaktionen der Geführten (vgl. House/Shamir 1993, 82). House hat in seinem
Forschungsdesign nicht nur das Verhalten und die Eigenschaften des Führers/der Führerin
berücksichtigt, sondern auch Prozesse der Beeinflussung der Geführten und die Situationen, in denen
das Auftreten charismatischer FührerInnen wahrscheinlich ist. Damit hat er unterschiedlichste Aspekte
miteinander in Beziehung gesetzt – nämlich Eigenschaften und Verhalten des Führers/der Führerin
sowie Beeinflussungsprozesse und situative Variablen, die bis dahin meist isoliert voneinander
betrachtet wurden. Das Fundament, die Grundlagen seiner Theorien sind unterschiedliche
Forschungsergebnisse aus verschiedenen sozialwissenschaftlichen Bereichen, wobei er sich auf
Studien der Führungs- und Motivforschung bezieht. Max Webers Charismakonzept bildet den
Ausgangspunkt von House Überlegungen (vgl. House 1977, 189).
Nach House haben charismatische FührerInnen eine außergewöhnliche Wirkung auf die Geführten, die
sich mit ihm/ihr und seinen/ihren Werten, Visionen und Zielen identifizieren.
House (vgl. House 1977, 194) hat eine Reihe von Persönlichkeitsmerkmalen definiert, die dazu
beitragen, dass die Wahrscheinlichkeit steigt, als charismatische Persönlichkeit wahrgenommen zu
werden:
91 Steyrer weist auch darauf hin, dass diese Theorienentwicklung vor allem aus dem nordamerikanischen Raum kommt und
die deutsche Forschung zu diesen Entwicklungen nur geringe Beiträge geleistet hat (vgl. Steyrer 1995, 11f.). Steyrer selbst
geht in seinem Ansatz in Abgrenzung zu den New Leaderhip Approach Theorien von einem polymorphen Erscheinungsbild
von Charisma aus, wobei er vier Archetypen von Führung als unterscheidbare Erscheinungsbilder definiert. (vgl. Steyrer
1995, 19)
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