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Vorausschickend muss zur Auswahl der vorzustellenden Modelle festgehalten werden, dass die
ausgewählten Texte zum Teil eher am Rande der Textproduktion der „Scientific Community“
anzusiedeln sind. Dies trifft vor allem auf Bennis/Nanus (1992) 87 und Tichy/Devanna (1995) zu. Dazu ist
anzumerken, dass die „central nerves“ von Führung eher von
„the literature of biographies, the more articulate pracititioner literature, and the literature of a fifth column
of academic types, but outside the establishment“ (Mintzberg 1982, 251, zitiert nach Steyrer 1995, 83)
berührt werden. Führung ist ein Phänomen, dass eben auch ein praktisches Phänomen ist, dass sich im
Alltag von Organisationen manifestiert. So gesehen sind Praxis und (akademische) Theorie nicht zwei
differente Entitäten, sondern die Praxis leistet die Überprüfung der Theorie, während es die Theorie
ermöglicht, einen Schritt aus der Praxis auf eine Ebene darüber hinaus zu tun. Vor diesem Hintergrund
ist auch die Auswahl der vorgestellten Modelle zu beurteilten – im Rahmen dieser Arbeit ist es
unumgänglich, auch Ausschließungen vorzunehmen, um den Fokus auf die herauszuarbeitenden
Kristallisationspunkte – nämlich das Aufzeigen von einflussreichen Überlegungen und prägnanten Ideen
- nicht zu verlieren. 88
Ich folge bei der Darstellung der einzelnen Modelle in der Arbeit der Einteilung von House/Shamir (vgl.
House/Shamir 1995, 878), wobei ich aber danach zusätzlich das Modell von Steyrer (Steyrer 1995)
vorstellen werde, das versucht, verschiedene Aspekte miteinander zu verbinden und nicht zum Großteil
auf den Führenden/die Führende fokussiert und daneben auch noch die sozial-kognitive Ebene mit der
psychodynamischen verbindet.
Die Einteilung von House/Shamir ist dazu geeignet, die Unterschiede der einzelnen Theoriemodelle
untereinander zu betonen, ohne Verbindendes zu übergehen. Zudem ermöglicht das Nebeneinander-
Stellen der unterschiedlichen Ansätze, Gemeinsames aufzuzeigen und Vergleichbares
herauszuarbeiten, genauso wie die Entwicklung entlang einer Zeitachse zu beobachten.
Die Auswahl der nachfolgend vorgestellten Modelle orientiert sich am Fokus meiner Arbeit, der auf der
Ebene der Beschreibung von Charisma als Eigenschaft oder Verhalten des/der Führenden und der
Darstellung von Charisma, liegt.
87 vgl. Steyrer (1995, 83) – Hier wird die Zielgruppe einer Gruppe von Arbeiten, zu denen auch diejenige von Bennis/Nanus
gezählt wird, mit aller Vorsicht eher mit Praktikern und das Genre als das der „Management-Bestseller“ bezeichnet.
88 Zur Darstellung eines vollständig(eren) Überblicks der Forschung innerhalb der Theorien Charismatischer Führung
verweise ich auf Steyrer (1995).
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