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zugleich ein Kritikpunkt verbunden, nämlich, dass in diesem Modell Gruppenprozesse nicht hinlänglich
erklärt werden können und die Freiheit, die den einzelnen Personen in ihren Handlungen zugesprochen
wird, zum Teil überbewertet wird.
Im Anschluss an die Ausarbeitung der unterschiedlichen Ansätze der Führungstheorien werde ich im
folgenden Abschnitt verschiedenen Modelle innerhalb der (Neo)charismatischen Führungstheorie
detailliert vorstellen.
3.2. (Neo)charismatische Führungstheorien
Das Ziel dieses Abschnitts ist die Vorstellung einiger prägender Schlüsselkonzepte im Kontext der
Charismatischen Führungstheorien und nicht die vollständige Darstellung dieses divergenten
Forschungsfeldes. Die wichtigsten theoretischen Modelle, die dieses Feld der Führungsforschung
entscheidend mitbeeinflusst haben und unterschiedliche Positionen beschreiben, sollen in ihren
Grundideen vorgestellt werden. Damit soll ein Umriss des Forschungsfeldes Charismatische
Führungstheorien geleistet werden. Dieser Umriss im Kontext der Gesamtentwicklung der
Führungsforschung ermöglicht in einem nächsten Schritt die Einordnung der exemplarisch zu
dekonstruierenden Texte in Kapitel 5. meiner Arbeit.
Vorausschickend möchte ich festhalten, dass unter Charismatischer Führung ein Phänomen verstanden
werden soll, dessen grundlegendes Charakteristikum ist, dass sich die Geführten auf Grund bestimmter
Persönlichkeitsdispositionen und Verhaltensweisen des Führenden/der Führenden sowie situativer,
kontextueller Bedingungen emotional an den Führenden/die Führende binden, sich mit dem/der
Führenden und darüber hinaus mit seiner/ihrer Vision, dem Kollektiv identifizieren, diese Vision des/der
Führenden internalisieren und über alle erwartbaren Maße hinaus für die Erreichung dieser Vision
einsetzen (vgl. House/Delbecq/Taris 1997, zitiert nach Hauser 1999, 1005).
Die Führungsforschung hat seit Mitte der 1970er-Jahre ein sehr buntes, dafür eher uneinheitliches und
nicht klar und eindeutig klassifizierbares Spektrum an Charismatischen, Neocharismatischen und
Transformationalen Führungstheorien hervorgebracht, für die auch kein einheitliches Ordnungsschema
vorliegt.
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