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• Synchronisiere Entscheidungen und Handlungen im System mit zeitgerechtem
Systemgeschehen
• Halte die Prozesse in Gang – es gibt keine endgültigen Lösungen
• Balanciere die Extreme
Kritik an dieser Konzeption von Führung adressiert zum einen die zum Teil vorhandene Konzeption von
Menschen rein als Systemelementen, die unzureichende Berücksichtigung von Machtprozessen und die
Schwierigkeiten bei der Übertragung der Theorie in die Praxis.
„Auf einen einfachen Nenner gebracht: Je autopoietischer (oder ‚luhmannianischer’) die Beratung
gesehen wird, desto weniger ist sie möglich. [...] Die Systemtheorie luhmannscher Prägung hebt die
Probleme der Intervention so sehr hervor, daß es den Beratern schon aus funktionalen
Geschichtspunkten nicht möglich ist, der Theorie ganz zu folgen.“ (Groth 1999, 110)
3.1.8.5. Mikropolitische Führung
In mikropolitischen Modellen der Führung erscheinen Führungskräfte (ebenso wie MitarbeiterInnen) als
Handelnde, die versuchen mit Hilfe von Machtressourcen, auf die sie zurückgreifen können, ihre
eigenen, individuellen Interessen durchzusetzen.
„Mikropolitik bezeichnet das Arsenal jener alltäglicher ‚kleiner’ (Mikro-!)Techniken, mit denen Macht
aufgebaut und eingesetzt wird, um den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern und sich fremder
Kontrolle zu entziehen.“ (Neuberger 2002, 685)
„Mikropolitik meint den Versuch des einzelnen Organisationsmitgliedes, persönliche Ziele
(organisationsbezogene wie individuelle) durch das Eingehen von Koalitionen (Seilschaften,
Promotionsbündnissen) mit anderen Personen und Gruppierungen innerhalb und außerhalb der
Organisation schneller und besser zu erreichen.“ (Bosetzky 1995, 1518)
Im Vergleich zu den oben dargestellten systemischen Ansätzen stehen im Zentrum der mikropolitischen
Modelle die Chancen und Einflussmöglichkeiten einzelner Handelnder, wobei Mikropolitik eine
Steuerungsmöglichkeit von vielen innerhalb von Organisationen darstellt – innerhalb einer Organisation
sind mikropolitische Prozesse ein Korrektiv für formale Standards, die Mikropolitik gleichzeitig
begrenzen, um eine grenzenlose Ausdehnung dieser Prozesse zu verhindern (vgl. Neuberger 2002,
692).
Mirkopolitische Handlungsbedingungen resultieren aus folgenden Merkmalen, die zur Darstellung der
komplexen Situationsanalysen in der mikropolitischen Betrachtungsweise nachfolgend überblicksmäßig
aufgezählt werden (vgl. Neuberger 2002, 696ff.):
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