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Den Modellen und Ansätzen, die unter dem Begriff Symbolischer Führung zusammengefasst werden,
kommt der Verdienst zu, Führung über die Aspekte FührerInnen, Geführte, deren Beziehung und die
vorhandene Situation in eine Welt, in der Bedeutung in einem komplexen Interaktions- und
Interpretationsprozess ständig geschaffen und verändert wird, gestellt zu haben. Damit hat sich die
Situation, in der Führung stattfindet, um einen Komplexitätsgrad erweitert.
3.1.8.4. Systemische Führung 85
„Der Begriff systemische Führung ist ein Hybridbegriff, der
zwei entgegengesetzte Elemente in sich vereinigt: Zu System
wird Im Allgemeinen Ganzheitlichkeit und Selbstorganisation
oder gar Autopoiesis [...] assoziiert, zu Führung dagegen
individuelle Einwirkung und Fremdbestimmung. Aus dieser
Spannung resultieren des öfteren pragmatische
Übertragungs- und Anwendungsversuche, die den Ansatz
verkürzen und ihm nur noch Lippenbekenntnis zollen.“
(Neuberger 2002, 597)
Die Modelle der Systemischen Führung verwenden als Ausgangs- und Anknüpfungspunkt die
Erkenntnisse der Systemtheorie. Festzuhalten ist, dass Systemtheorie nicht das Produkt einer
wissenschaftlichen Disziplin ist, sondern an den Schnittpunkten unterschiedlicher wissenschaftlicher
Richtungen wie z.B. der Biologie, Soziologie, Psychotherapie, Kommunikationstheorie,
Erkenntnistheorie u.a. entstanden ist. Aus diesen unterschiedlichen Perspektiven entwickeln sich
durchaus auch unterschiedliche Konzepte, Begriffsdefinitionen und Perspektiven, die unter dem Begriff
Systemtheorie 86 zusammengefasst werden. Die Systemische Führung ist nun ein Ansatz innerhalb der
Führungsforschung, der es möglich macht, die vorherrschende Perspektive auf den Führer/die Führerin,
die Geführten, deren Beziehung(en) und die Situation völlig zu ändern, in dem Organisationen als
komplexe soziale Systeme, die nicht von außen eindeutig nachvollziehbaren Kausalbeziehungen und
Mittel-Zweck-Beziehungen unterliegen, betrachtet werden (vgl. Neuberger 2002, 593ff.). In
Organisationen vollziehen sich demnach Prozesse der Steuerung, die aus sich selbst heraus entstehen,
sogenannte Prozesse der Selbstorganisation (vgl. Probst 1987), und die durch „substanzielles
85 Es ist ein Kennzeichen der Systemtheorie, dass der Zugang zu ihren Konzepten schon auf Grund der Begrifflichkeiten
nicht einfach ist – zentrale Konzepte und zentrale Begriffe werden zum Teil auch von unterschiedlichen Perspektiven aus
definiert und das Vokabular der Systemtheorie ist komplex (vgl. z.B. Neuberger (2002, 593). Eine fundierte Beschäftigung –
auch nur mit den Kernbegriffen der Systemtheorie, wie z.B. Selbstreferenz, Kommunikation, Komplexität, Kontingenz,
Autopoiesie – kann im Rahmen dieser Arbeit nicht geleistet. Es sei an dieser Stelle zu unterschiedlichen Punkten verwiesen
auf: Luhmann (1984), Neuberger (2002), Probst (1987) und Klimecki/Probst/Eberl (1994). Aufgabenstellung in diesem,
meinem Kontext ist die Vorstellung der prinzipiellen Herangehensweise in diesem theoretischen Modell und das Aufwerfen
einiger Grundelemente und Bilder, die für diesen Ansatz von großer Bedeutung sind.
86 Von besonderem Einfluss auf die Theorien der Systemischen Führung ist allerdings die sozialwissenschaftlich orientierte
Perspektive innerhalb der Systemtheorie, die vor allem mit Luhmann (1984) in Verbindung gebracht wird.
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