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Ansätzen erhalten und muss schon vorhanden sein, wenn Symbole bewusst als Führungsinstrument,
zur Veranschaulichung konkreter Anliegen der Führungskraft eingesetzt werden sollen.
Insgesamt ist Symbolische Führung eine Änderung der Perspektive auf den Führungsprozess als
Ganzes, zum anderen gibt es konkrete Anwendungsfelder, in denen Symbolischer Führung besondere
Bedeutung zukommt. Einige solcher Situationen seien im Folgenden beispielhaft zur Verdeutlichung
angeführt (vgl. Weibler 1995, 2002).
• Es finden Identitätsänderungen bei Organisationen statt, v.a. wenn diese Identitätsänderung auf
Grund einer Krise notwendig wird.
• Ziele, Ansichten sollen verändert werden.
• Der persönliche Kontakt zwischen FührerInnen und Geführten ist minimal.
• Konsens, Akzeptanz, Commitment und Loyalität haben hohe Bedeutung für den
Unternehmenserfolg.
• Es herrschen Unsicherheiten über Maßstäbe, Ziele, legitime Mittel.
In diesen Fällen ist Symbolische Führung ein Ansatz, über den viele Aspekte innerhalb des
organisationalen Geschehens, die sonst irrational und unverständlich erscheinen, neu betrachtet,
bewertet und verändert werden können, da Symbolische Führung eine andere Blickrichtung vorgibt.
Kritik am Konzept der Symbolischen Führung adressiert folgende Themenfelder:
• Die Rückbindung der Theorie an die Praxis durch die Erprobung des Konzepts im empirischen
Kontext ist noch nicht zufriedenstellend durchgeführt worden, d.h. derzeit existiert ein Defizit an
theoriestützenden empirischen Studien.
• In manchen Darstellungen erscheint der Führer/die Führerin als derjenige/diejenige, der/die
mittels Symbolen Bedeutung vorgeben kann, selbst allerdings davon nahezu unbeeinflussbar
ist. Damit erscheint der Führer/die Führerin wieder als mächtige Einzelerscheinung. Dem
vorgelagert ist die Annahme, dass Symbole bewusst instrumentalisiert werden können, d.h.
dass es einen zweckrationalen Umgang auf der symbolischen – und damit auch teilrationalen –
Ebene gibt.
• Unterschiedliche Subkulturen in Unternehmen müssen entsprechend berücksichtigt werden –
der Glaube, dass unternehmensweit MitarbeiterInnen durch Symbole gleichermaßen
beeinflusst werden können, verkennt die komplexen Lebenswelten und Deutungsmuster, in
denen sich einzelne Menschen befinden.
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