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FührerInnen und Geführten und die Betonung dieses wechselseitigen Verhältnisses – der Führer/die
Führerin ist nicht länger der/die, der/die agiert, während den Geführten nur bleibt zu reagieren, sondern
Führer/Führerin und Geführte beeinflussen sich gegenseitig. Von dieser Konzeption ausgehend ist es
wenig verwunderlich, dass nun nicht mehr Handlungsempfehlungen für Führungskräfte erarbeitet
werden sollen, sondern komplexe Situationen umfassend analysiert und in Hinblick auf ihre
Möglichkeiten und Grenzen dargestellt werden.
Im Zuge dieser Theorieentwicklung, auf die an dieser Stelle nur knapp verwiesen wird, wurde in den
1980er- und 1990er-Jahren eine Bandbreite an Charismatischen, Neocharismatischen und
Transformationalen Theorien entwickelt, die die Diskussion seit den 1980er-Jahren entscheidend
beeinflussen. Diesen Theorien, die House/Shamir (1995) unter dem Begriff Neocharismatischer
Führungsansatz subsummiert haben (damit werden die Theorie der Charismatischen Führung von
House, die Charismatische Attribuationstheorie von Conger/Kanungo, die Transformationale Theorie
von Bass und die Visionären Führungstheorien zusammengefasst) beziehen sich auf die
Konzeptionalisierung von Charisma durch Weber und werden im nächsten Kapitel 3.2.
(Neo)Charismatische Führungstheorie(n) dargestellt.
Um einen Überblick über die unterschiedlichen Herangehensweisen in der Entwicklung von Modellen zu
bieten und möglichst breite Aspekte, die in der Führungsforschung eine Rolle spielen, anzureißen,
werden exemplarisch und ohne Anspruch auf Vollständigkeit in der Präsentation der Modelle oder auch
nur der Darstellung der je sehr komplexen theoretischen Konzeptionen einige Ansätze kurz vorgestellt
und zwar Transaktionale Führungskonzepte, in denen Führung am ehestens als Gruppenfunktion
beschrieben werden kann, Attributionstheoretische Ansätze, Symbolische Führungskonzeptionen,
Systemische Ansätze und Mikropolitische Modelle. Diese Modelle sind in dieser Zusammenstellung
geeignet, unterschiedliche Herangehensweisen innerhalb der Führungsforschung zu verdeutlichen.
Gemeinsam ist den modernen Führungsansätzen, dass sie FührerInnen und MitarbeiterInnen zum
Großteil als bewusst handelnde Personen konzipieren, die vor allem auch durch ihre ganz subjektive,
persönliche Wahrnehmung beeinflusst werden. Die Führungssituation ist komplex, mehrdeutig und
ständigen Veränderungen unterworfen.
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