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3.1.8. Moderne Führungstheorien
Viele der westlichen Nationen erlebten beginnend mit den 1960er-Jahren einen Wertewandel, der
schlussendlich dazu geführt hat, dass sich Ansprüche und Anforderungen an die Arbeitswelt, die
Arbeitsbedingungen nachhaltig und tiefgreifend verändert haben. Die Arbeitswelt als solche erfuhr
einschneidende Veränderungen und ebenso wie die Anforderungen der Angestellten und ArbeiterInnen
an ihre Arbeit (vgl. Rosenstiel 1993, Schmidt 1997). Mit diesen einschneidenden Veränderungen, die
parallel zu veränderten wirtschaftlichen Umweltbedingungen (globalisierte Wettbewerbsbedingungen,
weltweit operierende Unternehmen, Aufschwung der Wirtschaft im asiatischen Raum, etc.) vor sich
gingen, mussten auch die Konzepte von Führung einer Neuorientierung unterzogen werden.
Die komplexen Folgen und Veränderungen im Umfeld wirtschaftlicher Prozesse werden in
nachfolgender Abbildung verdeutlicht:
Umfeldänderungen Unternehmensveränderungen
• Internationalisierung des Wettbewerbs
• Aufhebung von Vorschriften
(Dergeulierung)
• Zunehmende Reife der Märkte
• Wachsendes Tempo der technologischen
Entwicklung
Gesteigerte Wettbewerbsintensität in den
meisten Branchen
Wachsender Veränderungsbedarf: hin zu
einem höheren Leistungsniveau (z.B. mehr
Produktivität, mehr Innovation, neue Marketing-
und Vertriebsansätze)
In immer mehr Positionen wird Führung
erforderlich
• Firmenwachstum
• Produktdiversifizierung
• Internationale Expansion
• Zunehmende Verwendung
ausgeklügelter Technologien
Die Komplexität der meisten Unternehmen
nimmt zu
Die Schwierigkeit, effizient und effektiv
Veränderungen herbeizuführen, nimmt zu
Effektive Führungsarbeit zu leisten wird immer
schwieriger
Der Führungsfaktor ist wesentlich wichtiger geworden
Abbildung 13: Konsequenzen des wirtschaftlichen Wandels auf die Führung (nach Kotter 1989, 26)
Im Zuge der Neuorientierung der Führungsforschung war einer der wesentlichen Diskussionspunkte die
Unterscheidung zwischen Führen und Managen (vgl. Zaleznik/Kets de Vries 1975, Kotter 1990).
Gemeinsames Element moderner Führungsansätze ist die Betonung von Interaktion zwischen
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