Download (1724Kb) - Wirtschaftsuniversität Wien

3.1.7.4. Weg-Ziel Theorie (House)
„Die Weg-Ziel-Theorie der Führung geht von zwei Grundhypothesen aus: Die erste beschäftigt sich mit
der Akzeptierbarkeit des Führerverhaltens für die Untergebenen. Die zweite beschäftigt sich mit der
motivationalen Funktion des Führers.“ (Evans 1995, 1076)
Das theoretische Fundament der Weg-Ziel Theorie von House (vgl. House 1971) liegt in den
Erwartungstheorien der Motivation von Georgopoulos (vgl. Georgopoulos/Mahoney/Jones 1957) und
Vroom. Die diesen Erwartungstheorien zu Grunde liegende Annahme postuliert, dass ein Handelnder
/eine Handelnde sich bei mehreren Entscheidungsmöglichkeiten für die entscheidet, die ihn/sie nicht nur
sein/ihr Ziel erreichen lässt, sondern die das am sichersten garantiert. Im Zentrum dieses Modells steht
nun der Gedanke, dass Führungskräfte versuchen, mit Hilfe von Motivation ihre MitarbeiterInnen
dahingehend zu beeinflussen bzw. zu motivieren, dass sie zum einen effizient arbeiten und zum
anderen auch zufrieden sind.
„[...] the motivational functions of the leader consist of increasing personal pay -offs to subordinates for
work–goal attainment, and making the path to these pay–offs easier to travel by clarifying it, reducing
road blocks and pitfalls, and increasing the opportunities for personal satisfaction en route.” (House 1971,
324)
Die Führungskraft muss sich demzufolge in die Lage der geführten MitarbeiterInnen versetzen und
beurteilen können, was die unmittelbaren Ziele dieser MitarbeiterInnen sind, wie bedeutend diese sind,
u.ä. Die Führungskraft muss für jeden Mitarbeiter/jede Mitarbeiterin ein auf deren persönliche
Bedürfnisse zurechtgestutztes Konzept des Umgangs finden – das Verhalten der geführten
MitarbeiterInnen ist in diesem Ansatz leistungsrelevant und die Aufgabe der Führungskraft ist die
Steigerung der Motivation der MitarbeiterInnen. Entscheidend für die Wahl des adäquaten
Führungsverhaltens ist der Organisationskontext. Die persönlichen Eigenschaften der MitarbeiterInnen
haben wiederum Einfluss darauf, wie der Kontext und das Führungsverhalten interpretiert werden.
Als kurzer Überblick über die Weg-Ziel Theorie dient nachstehende Abbildung, die die
Wechselwirkungen zwischen Ursachenvariablen, intervenierenden Variablen und Ergebnisvariablen vor
dem Hingergrund des Organisationskontextes, des Führungsverhaltens und der Charakteristika der
MitarbeiterInnen veranschaulicht.
129