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• D: Ist die Akzeptanz der Entscheidung durch die MitarbeiterInnen für effektive Ausführung
wichtig?
• E: Wenn die Entscheidung von der Führungskraft alleine getroffen wird, würde sie dann von
den MitarbeiterInnen akzeptiert werden?
• F: Teilen die MitarbeiterInnen die Organisationsziele, die durch eine Lösung dieses Problems
erreicht werden sollen?
• G: Wird es zwischen den MitarbeiterInnen vermutlich zu Konflikten kommen, welche Lösung zu
bevorzugen ist?
Bei 7 Situationsaspekten, die vorhanden oder nicht-vorhanden sein können, ergeben sich 128
verschiedene Situationen, von denen allerdings nur 13 in der Praxis bedeutende Problemfälle in den
weiteren Überlegungen von Vroom und Yetton berücksichtigt werden. Dazu haben Vroom und Yetton
einen Entscheidungsbaum entwickelt, der über die Beantwortung der Fragen A bis G die Zuordnung zu
einem dieser 13 Problemtypen ermöglicht.
Zusätzlich haben Vroom und Yetton sieben Entscheidungsregeln formuliert, die auf Plausibilitätsregeln
beruhen und eine weitere Hilfe bei der Auswahl von Führungsstilen in bestimmten Situationen darstellen
(Informationsregel, Vertrauensregel, Strukturregel, Akzeptanzregel, Konfliktregel, Fairness-Regel,
Priorität der Akzeptanz-Regel).
Das Modell überzeugt durch eine hohe Validität 75 und praktische Nützlichkeit.
Kritik richtet sich an die normative (d.h. konkrete, spezifische Handlungsanweisungen für die Praxis
werden vorgeben) Ausrichtung dieses Modells, die Beschränkung auf ja/nein-Antworten, die komplexe
reale Situationen dadurch nur reduziert abbilden und in die sich nicht jede notwendige Entscheidung
einordnen lässt. Das Modell als solches ist zwar theoretisch komplex, berücksichtigt aber nicht alle
situativen Faktoren und reduziert Führungsverhalten auf das Treffen von Entscheidungen, die stringent
logisch aus der Situation abgeleitet werden – Führungskräfte sind somit zum einen berechenbar, zum
anderen nicht als einmalige, besondere Person notwendig (vgl. Neuberger 2002, 508). Das Modell ist
demnach mehr eine Entscheidungstheorie als eine Führungstheorie (vgl. Steyrer 1993, 195).
75 Es wurden insgesamt sieben Studien durchgeführt, die die Validität des Modells geprüft haben und jede hatte
unterstützende Ergebnisse [vgl. Jago (1995, 1067f.)] – insgesamt konnte gezeigt werden, dass Führungsentscheidungen
nach diesem Modell einen Erfolgswahrscheinlichkeit von 61% haben.
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