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Fiedlers Kontingenztheorie
Die Kontingenztheorie ist die erste Führungstheorie, in der systematisch versucht wird, Führungserfolg
mit situationsbedingten Variablen in Beziehung zu setzen – die große Leistung dieses extrem
einflussreichen Führungsmodells liegt darin, dass es die Situationsabhängigkeit von Führungserfolg
verdeutlicht und sowohl in die Forschung als auch in die Praxis getragen hat. Auf diesen
Zusammenhang von Führungseffektivität und Situation verweist schon der von Fiedler gewählte Name
„Kontingenztheorie“, weil er eben die Situationsabhängigkeit von Führungserfolg genauer erforschen
möchte.
Sehr vereinfachend, als Ausgangsprämisse und Grundannahme, ist festzuhalten, dass Führungserfolg
und die erreichte Arbeitsleistung der geführten Gruppe in diesem Modell zum einen von
Persönlichkeitsmerkmalen der Führungskraft (diese Persönlichkeitsmerkmale bezeichnet Fiedler als
„Führungsstil“) abhängig ist und zum anderen von der situativen Günstigkeit beeinflusst wird.
Führung selbst ist für Fiedler immer ein Problem von Macht und Einfluss und wird folgendermaßen
definiert:
„Leadership is, by definition, an interpersonal relation, in which power and influence are unevenly
distributed so that one person is able to direct and control the actions and behaviors of others to a greater
extent than they direct and control his. In such a relationship between the leader and his members, the
personality of the leader is likely to determine to a large extend the degree to which he can influence the
behavior of his group.“ (Fiedler 1967, 11)
Das Kontingenzmodell wird von drei Kernvariablen, nämlich „Führungsstil“, „situativer Günstigkeit“ und
„Effektivität“, getragen, die im Folgenden kurz umrissen werden:
• Führungsstil:
„Leadership style will be defined here as the underlying need-structure of the individual which motivates
his behavior in various leadership-situations. Leadership style thus refers to the consistency of goals or
needs over different situations.” (Fiedler 1967, 36)
Führungsstil ist demnach distinkt unterscheidbar vom Führungsverhalten, wobei
Führungsverhalten das je situationsspezifische, beobachtbare Agieren des Führers/der Führerin
darstellt.
„The distinction between leaderhsip style and leadership behavior is critical for understanding the theory which this
book presents; as we shall show, important leadership behaviors of the same individual differ from situation to
situation while the need-structure which motivates these behaviors may be seen as constant.” (Fiedler 1967, 36)
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