Download (1724Kb) - Wirtschaftsuniversität Wien
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„Charisma“, „Inspirierende Motivation“, „Intellektuelle Stimulierung“ und „Individuelle Wertschätzung“<br />
charakterisiert, während transaktionale Führung durch die zwei Faktoren „Bedingte Verstärkung“ und<br />
„Management by Exception“ beschrieben wird. Zusätzlich gibt es einen Faktor, der für eine eigene<br />
Kategorie der Führung oder eher der Nicht-Existenz von Führung steht, das „Laissez-Faire-Verhalten“.<br />
Nachfolgende Abbildung gibt einen prägnanten, deutlichen Überblick über Inhalte und Konsequenzen<br />
transaktionaler und transformationaler Führung.<br />
Charisma<br />
Idealisierter<br />
Transaktionale<br />
Führung<br />
Management by<br />
Exception<br />
+<br />
Bedingte<br />
Belohnung<br />
Transformationale Führung<br />
+ Inspiration +<br />
intellektuelle<br />
Stimulierung +<br />
Erwartete<br />
Anstrengung<br />
Erwartete<br />
Leistung<br />
Individualisierte<br />
Fürsorge<br />
Erhöhrte Motivation,<br />
geplante Ereignisse<br />
zu erreichen<br />
(erhöhte<br />
Anstrengung)<br />
Leistung über die<br />
Erwartung hinaus<br />
Abbildung 9: Inhalte und Konsequenzen transaktionaler und transformationaler Führung<br />
(nach: Bass/Avolio, zitiert in Neuberger 2002, 198)<br />
Abschließend sei zusammenfassend festgehalten, dass Universelle Verhaltenstheorien das Verhalten<br />
der Führungskraft, seinen/ihren Führungsstil, ins Zentrum der Forschung rücken, mit dem Ziel, ein<br />
Führungsverhalten zu erfassen, dass situations-, orts- und zeitunabhängig zum Erfolg führt. Schwierig<br />
ist zum einen die geringe Berücksichtigung der Kontextualität jedes Verhaltens und zum anderen die<br />
Tatsache, dass es zahlreiche Faktoren in der Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten gibt,<br />
die sich der Erfassbarkeit durch Test, Fragebögen und Interviews entziehen. Diese historisch frühen<br />
Verhaltstheorien versuchten Führung mit einigen Dimensionen zu erfassen, ohne allerdings adäquat zu<br />
berücksichtigen, dass Führung auch situationsspezifisch ist. Die Notwendigkeit, die Situation in<br />
komplexe theoretische Überlegungen zu Führungsforschung miteinzubeziehen, bildete dann auch den<br />
Ausgangspunkt für den Wandel von den Universellen Verhaltenstheorien hin zu den Situativen<br />
Verhaltenstheorien.<br />
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