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dann 81 unterschiedliche Führungsstile, wobei sich Blake und Mouton allerdings darauf beschränken
fünf unterschiedliche, klar voneinander unterscheidbare Führungsstile näher zu charakterisieren. 66
Transformationale67 / Transaktionale Führung68 Das Begriffspaar transaktionale vs. transformationale Führung erlangt durch Burns (vgl. Burns 1978) 69
Eingang in die Führungsforschung, der diese Begriffe dazu verwendete, die unterschiedliche Wirkung
politischer FührerInnen zu beschreiben.
Burns folgend, können diese beiden Führungen folgendermaßen charakterisiert werden:
Man/frau kann von transaktionaler Führung sprechen, „[...] when one person takes the initiative in making
contact with others for the purpose of an exchange of valued things. The exchange could be econonomic
or political or psychological in nature [...]“ (Burns 1978, 19)
während es sich um transformationale Führung handelt, „[...] when one or more persons engage with
others in such a way that leaders and followers raise one another to higher levels of motivation and
morality.[...]“ (Burns 1978, 20)
Das Buch von Burns hat auf die Führungsforschung, vor allem im US-amerikanischen Raum eine
nachhaltige Wirkung gehabt, auch wenn sein Ausgangspunkt eigentlich die Analyse historischer
Führungsfunktionen war. Er selbst allerdings hat wiederholt darauf hingewiesen, dass die
herausgearbeiteten Elemente der transformationalen Beziehung auch in Alltags-Führungs-Beziehungen
zu finden sind (vgl. Neuberger 2002, 196). Die von Burns entwickelte Unterscheidung wurde vor allem
von Bass in die organisationspsychologische Forschungsdiskussion eingebracht, dem auch die
Forschungsleistung zukommt, das Modell nicht nur theoretisch weiterentwickelt zu haben, sondern auch
empirische Untersuchungen damit unternommen zu haben, in denen er eine ähnliche Vorgehensweise
wie die ForscherInnen der Ohio-State Studien mit einem Fragebogen, der dann faktoranalytisch
aufgearbeitet wurde, entwickelte („Multifactor Leadership Questionnaire70 “ – MLQ). Im MLQ wird
zwischen sieben Führungsdimensionen unterschieden: Transformationale Führung wird durch
66 Das Grid-Modell ist von nicht zu unterschätzender Bedeutung für zahlreiche praxisorientierte Führungskonzepte – da aber
seine Bedeutung vor allem in der praktischen Anwendbarkeit liegt, wird in dieser Arbeit nicht ausführlicher darauf
eingegangen. Einer der stärksten Aspekte des Grid-Modells liegt darin, dass es in leicht überschaubarer Form die breite
Palette möglicher Führungsstile darstellt.
67 Die Transformationalen Führungstheorien von Bass, Bennis/Nanus sowie Tichy/Devanna werden im Kontext der
(Neo)charismatischen Führungsansätze, denen sie thematisch zuzuordnen sind, im Kapitel 3.2. dargestellt werden.
68 Zeitlich und historisch sind diese Theoriestränge allerdings schon weit später als die vorher dargestellten, grundlegenden
Studien und stellen insofern auch eine theoretische und methodische Weiterentwicklung dar.
69 Erstmals verwendet wurde der Begriff Transformationale Führung allerdings von Downton vgl. Steyrer (1993, 162).
70 Dieser Test wurde von Bass und Avolio entwickelt, vgl. Bass/Avolio (1993) bzw. Bass (1985) – es ist nicht möglich, hier
ausführlich auf die einzelnen publizierten Studien einzugehen. Eine genauere Darstellung findet sich in Kapitel 3.2.
(Neo)charismatische Führungstheorien. An dieser Stelle hier sollen die Diskussionen im Kontext des Transformationalen
Führungsstil nur zur Abrundung der Darstellung der wichtigsten Diskussionspunkte in der Führungsforschung dienen.
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