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Studien arbeiteten zudem ausschließlich mit ManagerInnen und nicht mit anderen Führenden, was auch
dazu führte, dass die Ergebnisse in sich schlüssiger und vergleichbarer wurden.
Stogdill hat die vorliegenden Untersuchungsergebnisse von 163 Studien aus dem Zeitraum von 1948
bis 1970 einer empirischen Literaturanalyse unterzogen und zusammengefasst (vgl. Bass/Stogdill
1990): 60 Stogdill beschäftigte sich mit dem untersuchten Zusammenhang zwischen Führungserfolg und
persönlichen Eigenschaften der Führenden, wobei er in seine Studie ausschließlich Eigenschaften mit
einbezog, die von mindestens drei Forschenden untersucht worden waren. Dabei fand er heraus, dass
es nicht einzelne Persönlichkeitscharakteristika sind, die für Führungserfolg verantwortlich sind, da die
untersuchten persönlichen Eigenschaften in ihrer Bedeutung und Ausprägung stark differierten und von
einander abwichen. Es konnten keine einheitlichen Aussagen darüber gemacht werden, ob, so
bestimmte Faktoren in einer bestimmten Ausprägung vorhanden sind, diese Person eine erfolgreiche
Führungskraft ist oder sein wird.
Trotzdem konnte Stogdill (vgl. Bass/Stogill 1990, 86ff.) im Zuge seiner Untersuchung ein Portfolio an
Eigenschaften zusammenstellen, die für die erfolgreiche Führungskraft von Bedeutung sind:
• Starkes Verantwortungsbewusstsein
• Starkes inneres Bedürfnis nach Aufgabenerfüllung
• Energie und Ausdauer in Hinblick auf die Zielerreichung
• Kreativität und Originalität im Kontext von Problemlösungen
• Selbstvertrauen
• Akzeptieren der Tatsache, dass Entscheidungen und Handlungen Konsequenzen mit sich
bringen
• Stress- und Frustrationstoleranz
• Fähigkeit, das Verhalten anderer zu beeinflussen und soziale Beziehungssysteme aufzubauen
Stogdill nimmt an, dass eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit über ein Persönlichkeitsprofil verfügt,
dass eine Kombination obiger Eigenschaften darstellt, und sich Führungserfolg nicht durch einzelne
Eigenschaften erklären lässt. Trotzdem kann er kein jeder Situation, jeder Aufgabe adäquates
Eigenschaftsbündel herausfiltern, dass einen Führenden/eine Führende von Geführten und/oder einen
erfolgreichen/eine erfolgreiche von einem erfolglosen/einer erfolglosen Führenden unterscheidet.
60 Erstmals publiziert wurden diese Ergebnisse 1974, in weiterer Folge werden diese Ergebnisse aus Bass/Stogdill (1990):
Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership, zitiert.
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