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Arbeitskräfte so flexibel wie möglich einzusetzen. Viele Unternehmen setzen daher auf
Kontrakte, die mit einer fixen Jahresstundenzahl verbunden sind und wo die Arbeitnehmer
in Perioden hoher Nachfrage zusätzliche Schichten machen. Als Ausgleich
wird, anstelle von Überstundenzahlungen, lediglich eine, dem Arbeitsvertrag entsprechende
Verkürzung der Arbeitszeit in anderen Perioden durchgeführt. Diese Regelungen
variieren aufgrund unterschiedlicher nationaler Gesetze allerdings sehr stark. Eine
weitere Möglichkeit in Bezug auf Arbeitnehmer besteht darin, sie je nach Bedarf, zwischen
den einzelnen Werken des Unternehmens auszutauschen. 176
Auch eine Strategie, die als Fabrik Diversifizierung bezeichnet werden kann, ermöglicht
zusätzliche Flexibilität. Dabei wird versucht, unterschiedliche Anlagen zwischen
hoher Flexibilität und hoher Effizienz zu konzipieren. Eine Fabrik ist beispielsweise auf
hohe Volumen mit hoher Effizienz ausgerichtet und dient der Befriedigung der stabilen
Nachfrage. Eine zweite Fabrik ist dabei auf hohe Flexibilität und kleinere Volumen spezialisiert.
Sie dient der Deckung der schwankenden Nachfrage und der Nachfrage nach
Nischenmodellen, die keine großen Anlagen rechtfertigen. Eine flexible Fabrik ist allerdings
auch mit höheren Kosten verbunden. 177
Diese flexible Anlage sollte dennoch eine ausreichende Effizienz und hohe Qualität
gewährleisten. Um dies sicherzustellen, gilt es die Anlage mit hochflexiblen und leistungsstarken
Robotern und unterschiedlichen Greifvorrichtungen auszustatten. Die
Investitionskosten in solch eine Fabrik mögen zwar um einiges höher sein, können sich
aber über einen längeren Zeitraum über die geringeren Rüstzeiten und -kosten wieder
ausgleichen. Die Amortisation solcher Anlagen wird auch selten bereits mit dem ersten
produzierten Modell zu erreichen sein. 178
Eine weitere Maßnahme stellt eine zeitlich diversifizierte Preispolitik dar (auch als Revenue
Management bezeichnet, s.a. 4.4.1). Es gilt, die Nachfrage über die Zeit zu
managen und dem Kunden den richtigen Preis dafür zu verrechnen. Bei dieser Strategie
geht es allerdings nicht darum, den Preis so weit zu senken, dass die Fabrik ständig
an der Maximalauslastung arbeitet, sondern das Volumen so abzustimmen, dass
der maximale Gewinn entsteht. Die Preisberechnung richtet sich dabei nach dem Zeitpunkt
der tatsächlichen Fertigstellung. Je länger der Kunde bereit ist auf die Auslieferung
zu warten, desto billiger wird das Fahrzeug für ihn. Damit wird eine größere Nachfrage
Sichtbarkeit (Demand visibility) und eine Glättung der Kapazitätsauslastung über
einen längeren Zeitraum erreicht.
Als weiterer Schritt zu Erhöhung der Volumenflexibilität dient die Glättung der Aufträge
über mehrere Kundengruppen hinweg. Tatsächlich ist es so, dass im Automobilsektor
verschiedene Kundengruppen (Privatkunden, Firmenkunden/Fuhrparkmanager,
Angestellte des eigenen Automobilwerkes, Exportaufträge, etc.) mit unterschiedlichen
Anforderungen an Lieferzeit, Bestellvolumen und Preis existieren. So ist beispielsweise
176 Vgl. Waller (2004), S. 13 und Holweg/Pil (2004), S. 199
177 Vgl. Holweg/Pil (2004), S. 200
178 Vgl. Williamson (2005), S. 40 f
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