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tion vorzuziehen und so die Kapazitäts- und Anlagennutzung zu glätten. Im BTO fällt
diese Möglichkeit weg, weswegen mögliche Auftragsschwankungen mit enormen finanziellen
Risiken verbunden sind. Die Gewährleistung von Volumenflexibilität ist daher
essentiell. Es gilt also bei Beibehaltung der Produktionseffizienz flexibel genug zu
sein, um sich kurzfristig an Nachfrageschwankungen anzupassen. 173
Dennoch bringen Größe und hohe Volumen auch Nachteile mit sich. So limitieren große,
zentralisierte Abläufe die Innovationsfähigkeit und die Nähe zum Konsumenten.
Auf der anderen Seite weisen kleinere Prozesse und Fabriken auch einige Vorteile
auf. Dazu gehört beispielsweise die Möglichkeit in mehreren lokalen Wissensnetzwerken
tätig zu sein. Dadurch ist es möglich, in verschiedenen Wissens Hot-Spots F&E
Tätigkeiten durchzuführen und somit Zugang zu verschiedenen Wissensquellen zu
erlangen. Kleinere Fabrikanlagen sind auch dazu geeignet, schneller und passender
auf die Marktnachfrage zu reagieren. Dies ist vor allem für kleinere Märkte, die durch
Nischenprodukte bedient werden und für die große Produktionsanlagen nicht zu rechtfertigen
sind, vorteilhaft.
Durch die Betrachtung der Arbeitnehmerseite ergeben sich mit kleineren Anlagen zwei
weitere Vorteile. So ist es dadurch möglich, kompetentes Personal (v.a. Managementpersonal)
rascher zu finden und wirkungsvoller weiter zu entwickeln. Viele heutige Top-
Manager in der Automobilindustrie haben an kleineren Standorten begonnen. Der
zweite Vorteil liegt darin, dass große Werke einen enormen Druck auf die lokalen Arbeitsmärkte
ausüben. So kommt es oft vor, dass mehr qualifiziertes Personal benötigt
wird, als in der Umgebung vorhanden ist und somit entweder die Gehälter ansteigen
oder Qualifikation in der Auswahl weniger Bedeutung findet. Auch sind kleinere Werke
in der Regel weniger stark mit der Macht von Gewerkschaften konfrontiert. 174
Schließlich wird darauf hingewiesen, dass es im Umgang mit Nachfrageschwankungen
und der erhöhten Kundennähe im Zusammenhang mit BTO darauf ankommt, die Vorteile
groß- und kleinvolumiger Abläufe gleichermaßen auszunützen und die dafür notwendige
Volumenflexibilität sicherzustellen. 175
4.6.2. Umgang mit geringem und schwankendem Produktionsvolumen
Um nun auch sicherzustellen, dass BTO Werke mit ausreichend Effizienz arbeiten, gilt
es einige Maßnahmen zur Erreichung von Volumenflexibilität zu implementieren.
Eine dieser Maßnahmen bezieht sich auf die Arbeitnehmer und deren Diensteinteilung.
Ziel bei der Dienstplanung der Belegschaft sollte es sein, die Arbeitnehmerkosten
so gering wie möglich zu halten. Daher sollte nicht das Prinzip „hire and fire“ in den
Perioden hoher bzw. niedriger Auslastung angewandt werden, da dieses mit hohen
Abfindungs- bzw. Rekrutierungskosten verbunden ist. Vielmehr gilt es die aktuellen
173 Vgl. Holweg/Pil (2004), S. 192
174 Vgl. Holweg/Pil (2003), S. 34 ff
175 Vgl. Holweg/Pil (2004), S. 195
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