Starthilfe Wohnen - Wirtschaftsuniversität Wien

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die Grundgesamtheit der KlientInnen im Bezug auf Alter, Zusammensetzung und Arbeitslosigkeit nicht wesentlich verändert hat. Es wird angenommen, dass ca. 90% dieser arbeitslosen Personen arbeitsfähig sind. Damit ergeben sich von den 103 involvierten Erwachsenden, rund 52 als arbeitsfähig. Da es neben der Verbesserung der Wohnsituation auch andere Gründe wieder berufstätig zu werden gibt, muss ein relativ hoher Deadweight von 90% abgezogen. Somit wird angenommen, dass durch die verbesserte Wohnsituation die durch das Projekt „Starthilfe Wohnen“ bewirkt wurde, insgesamt zumindest 5,19 Personen einer Teilzeit- oder Vollzeitbeschäftigung nachgehen. Zusätzlich wird davon ausgegangen, dass sich die verbesserte Wohnsituation auch positiv auf den gesundheitlichen Zustand der KlientInnen auswirken kann. Da das Projekt jedoch erst seit etwa mehr als ein Jahr läuft, besteht die Annahme, dass gesundheitliche Auswirkungen, eher längerfristig betrachtet werden müssten und diese nach der relativ kurzen Projektperiode noch nicht sichtbar sind. Tabelle 4-10: Profit der Sparkasse Oberösterreich Sparkasse Oberösterreich Imagegewinn der Sparkasse Oberösterreich 1/3 des Wertes der Pressearbeit des Vereines Sozialzentrum Abzüglich Deadweight von 40% Profit Imagegewinn der Sparkasse Oberösterreich Gewinnung von NeukundInnen Betriebsergebnis im Verhältnis zu der Gesamtzahl der KundInnen Multipliziert mit Anzahl der NeukundInnen Abzüglich Deadweight von 30% Profit Gewinnung von NeukundInnen 32 € 6.942,- € 11.550,- Gesamtprofit der Sparkasse Oberösterreich € 18.492,- Die Bewertung des Imagegewinns ist schwierig bzw. kann monetär nur über die medialen Auftritte des Projekts „Starthilfe Wohnen“ bewertet werden, da das Solidarsparbuch in diesen ebenfalls erwähnt wurde. Es kann jedoch nur ein Drittel dieses Wertes angesetzt werden, weil zum Großteil das Projekt selbst beworben wird. Ein Deadweight von 40% muss abgezogen werden, da die Bank auch andere Aktivitäten setzten oder Projekte durchführen könnte, um in den Medien vertreten sein könnte. Der hier dargestellte Outcome des Imagegewinns der Sparkasse Oberösterreich durch das Projekt ist jedoch unterbewertet. Unternehmen die sich gesellschaftlich engagieren profitieren in vielerlei Hinsicht. Oft haben sie ein bessere Image, eine höhere KundInnen- und LieferantInnenzufriedenheit und motivierter und leistungsfähigere MitarbeiterInnen (CSR 2011). Ohne eine Umfangreiche Analyse können diese für die Sparkasse entstandenen Wirkungen in dieser Arbeit nicht bewertet werden. Wichtig ist aber zu erwähnen, dass bei einer Berücksichtigung dieser eben erwähnten Outcomes ein relativ hoher Deadweight abzuziehen wäre, da das Projekt „Starthilfe Wohnen“ nicht das erste bzw. einzige Projekt ist, bei dem sich die Sparkasse Oberösterreich sozial engagiert. Definitiv hat die Sparkasse Oberösterreich, laut Interview mit einem/einer VertreterIn, nicht nur NeukundInnen gewonnen, sondern eine neue KundInnenschicht erschlossen, welche der Sparkasse Oberösterreich vor dem Projekt nicht leicht zugänglich war. Da die monetäre Bewertung der Erschließung einer neuen KundInnenschicht den Rahmen dieser Analyse sprengen würde, wurden hier nur die durch das Projekt „Starthilfe Wohnen“ gewonnenen NeukundInnen berücksichtigt. Dadurch erfolgt auch in diesem Punkt eine eher niedrigere
Bewertung als es in Realität wohl tatsächlich der Fall ist. Durch Recherche von Geschäftsberichten verschiedener Banken konnte der Wert eines/einer neuen BankkundIn für die Sparkasse Oberösterreich geschätzt werden, indem das Betriebsergebniss im Verhältnis zu der Gesamtanzahl der KundInnen gesetzt wurde. Ein Deadweight von 30% wird abgezogen, da es auch durch andere Maßnahmen möglich wäre neue KundInnen zu gewinnen. Tabelle 4-11: Profit der GroßspenderInnen SpenderInnen Verbesserte Lebenssituation Wird als Profit dem Stakeholder „KlientInnen“ zugerechnet: Berechnung analog zu „Verbesserte Lebenssituation“ der KlientInnen Profit Verbesserte Lebenssituation (€ 196.711,-) Gesamtprofit der GroßspenderInnen 0,- Die SpenderInnen verfolgen das Ziel der Verbesserung der Lebenssituation der bedürftigen KlientInnen. Dieser Outcome darf jedoch nicht angesetzt werden, da dieser bereits beim Stakeholder „KlientInnen“ berücksichtigt wurde und es sonst zu einer Doppelzählung kommen würde. Tabelle 4-12: Profit der öffentlichen Hand Öffentliche Hand (Bund, Land, Gemeinde) Verbesserte Lebenssituation Wird als Profit dem Stakeholder „KlientInnen“ zugerechnet: Berechnung analog zu „Verbesserte Lebenssituation“ der KlientInnen Profit Verbesserte Lebenssituation Integration von Arbeitslosen in den Arbeitsmarkt Wird dem Stakeholder „KlientInnen“ zugerechnet: Berechnung analog zu „Integration in den Arbeitsmarkt“ der KlientInnen Profit Integration von Arbeitslosen in den Arbeitsmarkt Einsparung von Arbeitslosengeld/Mindestsicherung/Notstandshilfe Höhe der durchschnittlichen Mindestsicherung Multipliziert mit der Anzahl der durch Starthilfe Wohnen Arbeitenden# Profit Einsparung von Arbeitslosengeld/Mindestsicherung/Notstandshilfe Zusätzliche Lohnsteuereinnahmen der durch verbesserte Lebenssituation Berufstätigen Höhe der Lohnsteuer der durch Starthilfe Wohnen Vollzeitarbeitenden Multipliziert mit der Anzahl der durch Starthilfe Wohnen Vollzeitarbeitenden Profit zusätzliche Lohnsteuereinnahmen der durch verbesserte Lebenssituation Berufstätigen (€ 196.711,-) (€ 10.720,-) € 51.062,- € 1.591,- 33
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