Automobilgesellschaft Schoemperlen & Gast - S&G Automobil ...

Dialoge fördern
das Verständnis
der verschiedenen
Fachbereiche
untereinander.
der Service mit bestem technischen Standard
vereint.
Trotz gelegentlich düsterer Wirtschaftsprognosen
schreckte man bei S&G
nicht davor zurück, in den neuen Bundesländern
kräftig zu investieren – ein deutliches
und wahres Bekenntnis zum gern
zitierten Standort Deutschland. So ist wieder
einmal ein mutiger Schritt in die richtige
Richtung gemacht worden: Denn durch
S&G ist das Fabrikat Mercedes-Benz im
Osten Deutschlands vorbildlich vertreten.
...UND NICHTS NEUES IM
WESTEN?
Währenddessen galt es im Westen die notwendigen
Anpassungs- und Veränderungsprozesse
anzupacken, denen sich die lange
Zeit erfolgsverwöhnte Wirtschaft schmerzlich
ausgesetzt sah. Die neuen Märkte im
Osten hatten nur vorübergehenden Aufschub
gebracht. Auch bei S&G wurden die
Strukturen, Richtlinien und Verfahrensanweisungen
grundlegend überprüft, und
die Investitionen kamen auch im Westen
nicht zu kurz. Man war sich schließlich
von Anfang an bewußt, daß das badische
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Stammland noch lange das Rückgrat des
Unternehmens bleiben würde.
Neue Strukturen – mehr Macht den Kleinen
Streng hierarchische Strukturen, auf einzelne
ausgerichtet, sind in der Politik im
Grunde seit der Verdrängung der absolutistischen
Monarchien out. Im Wirtschaftsleben
konnten sich diese Strukturen dann
allerdings noch eine Weile behaupten,
denn schließlich sind viele Firmengründungen
in den letzten 150 Jahren die
Taten von Einzelnen gewesen. Sie setzten
außer Innovationsfreude oft genug auch
ihr persönliches Kapital ein, um ihren
Ideen Raum zu schaffen. Da ergab es sich
schon mal, daß der eine oder andere Erfinder
oder Gründer im Laufe der Jahre zur
absolut zentralen Figur seines Unternehmens
wurde. Und die Nachfolger folgten
deren Spuren.
Aber am Ende des 20. Jahrhunderts, an
dem ein ehemals feindliches Europa nur
aufgrund von Annäherung zusammenwachsen
kann, hat sich in der Wirtschaft
der Wandel zum offenen Dialog schon
längst vollzogen.
Dezentralisierung
Was also aus kleinen Anfängen im Laufe
der Jahrzehnte immer größer geworden
ist, wird nun in kleinere, selbständig agierende
Einheiten gegliedert. Das ist eines
der Geheimrezepte für Erfolg, weshalb
auch bei S&G seit 1996 umstrukturiert
wird. Die Betriebe sollen als Niederlassungen
unabhängiger und eigenverantwortlicher
handeln können. Denn größere Entscheidungsfreiheit
läßt Raum für gute
Ideen, von denen letztlich alle profitieren.
Betriebe, die bisher reine Service-Center
waren, werden künftig als eigenständi-