Kontrollfragen zu Kapitel 7 Hutzsc henreuter, T.: Allgemeine ...

Kontrollfragen zu Kapitel 7
Hutzschenreuter, T.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 3. Aufl., 2009, S. 228
1. Nennen und erläutern Sie die verschiedenen Dimensionen, die unter dem Begriff der
Beschaffung subsumiert werden.
Die Beschaffung als Tätigkeit zur Bereitstellung nicht selbst erstellter Güter für den unternehmerischen
Leistungsprozess lässt sich entlang der zwei Dimensionen Beschaffungsgüter und
Beschaffungsarten charakterisieren.
Dabei können die Beschaffungsgüter in Betriebsmittel und Material differenziert werden. Bei
den Betriebsmitteln handelt es sich um alle technischen Mittel, die der Leistungserstellung
über einen längeren Zeitraum dienen. Die Materialdimension umfasst demgegenüber alle
Verbrauchsfaktoren, das heißt Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, die in den betrieblichen
Leistungserstellungsprozess einfließen. Verbrauchfaktoren entlang der Materialdimension
lassen sich weitergehend in ABC- und RSU-Güter untergliedern.
Die Beschaffungsarten lassen sich anhand der Kriterien Anzahl der Lieferanten, regionale
Dimension und operative Beschaffung unterscheiden. Wird das zu beschaffende Gut von
genau einem Lieferanten beschafft, wird von Single-Sourcing gesprochen. Die Beschaffung
eines Gutes von mehreren Lieferanten wird dementsprechend Multiple-Sourcing genannt.
Findet die Beschaffung in geografischer Nähe des Unternehmens statt, so wird von Local-
Sourcing gesprochen. Beim Regional-Sourcing wird die regionale Dimension auf einen
größeren Wirtschaftsraum erweitert (z.B. die EU), während mit Global-Sourcing die weltweite
Beschaffung von Gütern bezeichnet wird. Hinsichtlich der operativen Beschaffung lassen sich
das Bestellrhythmusverfahren und das Bestellpunktverfahren unterscheiden.
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2. Die Beschaffung kennzeichnet die Tätigkeit zur Bereitstellung nicht selbst erstellter Güter für
den unternehmensinternen Leistungserstellungsprozess. Was wird im Zuge des
Beschaffungsmanagements unter ABC- und RSU-Gütern verstanden?
Die Klassifizierung in ABC-Gütern erfolgt aus der ABC-Analyse. Bei der ABC-Analyse wird das
Material nach dem Mengenanteil relativ zum Wertanteil in A-, B- und C-Güter eingeteilt. A-
Güter stellen einen mengenmäßig geringen (z.B. 10%), aber wertmäßig hohen (z.B. 80%)
Anteil an der beschafften Menge dar. B-Güter stellen demgegenüber einen mengenmäßig
höheren Anteil (z.B. 20%), bilden aber nur einen relativ geringen Wertanteil (z.B. 15%) ab. C-
Güter stellen den größten mengenmäßigen Anteil (z.B. 70%), bilden aber den geringsten
Wertanteil (z.B. 5%).
RSU-Güter bilden den Verlauf des Materialbedarfs ab. R-Güter bilden einen regelmäßigen,
schwankungslosen Verbrauch ab, während S-Güter durch saisonale Schwankungen
beziehungsweise einen trendförmigen Bedarfsverlauf gekennzeichnet sind. U-Güter zeichnen
sich durch einen unregelmäßigen Bedarf an Material aus.
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3. Grundsätzlich steht jedes Unternehmen vor der Entscheidung, Produkte selbst zu erstellen
oder von Lieferanten zu beziehen. Aus welchen unterschiedlichen Perspektiven können Make
or Buy Entscheidungen getroffen werden?
Eine Make or Buy Entscheidung kann aus strategischer oder operativer Sicht getroffen
werden. Wird die Entscheidung aus strategischer Sicht getroffen, so muss sie Kernkompetenzüberlegungen
in die Entscheidungsfindung mit einbeziehen. Dementsprechend werden Tätigkeiten,
die die Kernkompetenzen des Unternehmens betreffen, nicht extern beschafft, da diese
den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens sicherstellen können.
Aus operativer Sicht werden Make or Buy Entscheidungen auf Kostenbasis getroffen. Zur Entscheidungsfindung
analysiert das Unternehmen, welche Entscheidung zu geringeren Kosten
führt, indem die Kosten der Eigenerstellung denen des Fremdbezugs gegenübergestellt
werden.
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4. Die Leistungserbringung eines Unternehmens kann nach dem Ort und dem Modus der
Erbringung in vier Kategorien differenziert werden. Welche vier Möglichkeiten der Leistungserbringung
gibt es?
Der Modus der Erbringung lässt sich in eine interne und eine externe Dimension unterteilen.
Unternehmen können Leistungen intern erbringen, oder an unternehmensexterne Partner
vergeben, von denen sie die Leistungen dann beziehen. Der Ort der Erbringung drückt
demgegenüber die geografische Lage der Leistungserbringung aus. Hier kann zwischen
Onshoring, Leistungserbringung im Inland, und Offshoring, Leistungserbringung im Ausland,
unterschieden werden.
Entlang der zwei Dimensionen lassen sich vier Kategeorien der Leistungserbringung unterscheiden.
Beim Captive Offshoring erfolgt die interne Leistungserbringung im Ausland,
wohingegen das Captive Onshoring die interne Leistungserbringung im Inland bezeichnet.
Werden die Leistungen an externe Partner im Ausland vergeben, so wird von Offshore
Outsourcing gesprochen. Die vierte Form stellt das Onshore Outsourcing dar, bei dem die
Leistungsvergabe an unternehmensexterne Partner im Inland erfolgt.
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5. Für die Berechnung der kostenoptimalen Beschaffung ist es erforderlich, die relevanten
Beschaffungskosten zu erfassen. Aus welchen Kosten setzen sich die Gesamtkosten der
Beschaffung zusammen?
Die Gesamtkosten der Beschaffung setzen sich aus den unmittelbaren Beschaffungskosten,
den mittelbaren Beschaffungskosten, den Lagerhaltungskosten und den Fehlmengenkosten
zusammen. Diejenigen Kosten, die sich direkt aus dem Kauf der Produktionsfaktoren ergeben
und daher dem Produkt aus Menge und Preis entsprechen, stellen die unmittelbaren
Beschaffungskosten dar. Die mittelbaren Beschaffungskosten bezeichnen demgegenüber
solche Kosten, die im direkten Zusammenhang mit der Bestellung der Produktionsfaktoren
stehen. Unter den Lagerhaltungskosten werden die Kapitalbindungskosten und die Lagerkosten
zusammengefasst. Das in Form von Produktionsfaktoren im Lager gebundene Kapital,
die Dauer der Kapitalbindung sowie die Höhe des Kalkulationszinssatzes ergeben die
Kapitalbindungskosten. Lagerkosten bezeichnen demgegenüber Kosten, die durch die Pflege
und das Handling der eingelagerten Produktionsfaktoren entstehen. Fehlmengenkosten
entstehen, wenn der Bedarf an Produktionsfaktoren auf Grund unzureichender Vorratshaltung
nicht zum erforderlichen Zeitpunkt gedeckt werden kann.
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