Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
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edingt durch eine Reduktion des Geschäftsvolumens und<br />
dem damit einhergehenden Rückgang der Risikoaktiva verringerte<br />
sich das eigenmittelerfordernis der RZb um 12 Prozent<br />
und lag ende 2009 bei 7.516 Mio. euro.<br />
dem stehen vorhandene eigenmittel in Höhe von 12.308 Mio.<br />
euro gegenüber. das entspricht einem Zuwachs von 14 Pro-<br />
zent oder 1.507 Mio. euro. Ausschlaggebend dafür war die<br />
erhöhung des Partizipationskapitals um 1,75 Mrd. euro, die<br />
zur Gänze durch den bund gezeichnet wurden. das in den ei-<br />
genmitteln enthaltene Kernkapital stieg um 17 Prozent auf 8.904<br />
Mio. euro. die Kernkapitalquote, bezogen auf das Gesamtrisiko,<br />
verbesserte sich um 2,4 Prozentpunkte auf 9,4 Prozent, die<br />
eigenmittelquote um 2,9 Prozentpunkte auf 13,1 Prozent. Zum<br />
bilanzstichtag waren im RZb-Konzern 59.800 Mitarbeiter in<br />
3.039 Geschäftsstellen beschäftigt. im Vergleich zum Vorjahr<br />
ging die Anzahl der Mitarbeiter damit um zehn Prozent und die<br />
Anzahl der Geschäftsstellen um rund sieben Prozent zurück.<br />
raiffeisen internationaL – Mit nachhaLtiGeM<br />
GeschäftsModeLL Gestärkt aus der krise<br />
die RLb nÖ-<strong>Wien</strong> ist indirekt über die RZb an der Raiffeisen<br />
international bank-Holding AG (Ri) beteiligt. direkt hält sie zu-<br />
dem Anteile an der slowakischen tatra banka a.s., bratislava,<br />
der tschechischen Raiffeisenbank a.s., Prag, und der ungarischen<br />
Raiffeisen bank Zrt., budapest.<br />
die globale Wirtschaftkrise traf die Märkte Zentral- und osteu-<br />
ropas 2009 hart. die slowakei und die tschechische Republik<br />
waren unter anderem aufgrund ihrer Ausrichtung auf den Automobilsektor<br />
vom einbruch der weltweiten nachfrage besonders<br />
beeinträchtigt, während Ungarn sich bereits seit mehreren<br />
Jahren in einer budgetkonsolidierung befindet. die Ri hat<br />
angesichts der Krise umgehend geeignete Maßnahmen, wie<br />
z. b. Kostensenkungsprogramme, ergriffen.<br />
beteiLiGunGen<br />
93<br />
die RLb nÖ-<strong>Wien</strong> setzt bei ihren beteiligungen an den netzwerkbanken<br />
der Ri weiter auf nachhaltiges engagement.<br />
dieses fußt auch auf der Überzeugung, dass die Region weiterhin<br />
einen Aufholbedarf aufweist, der langfristig ein Wachstumspotenzial<br />
für banken verspricht.<br />
die 1991 gegründete tatra banka, a.s. ist auf die betreuung<br />
vermögender Privatkunden spezialisiert. Gemessen an ihrer<br />
bilanzsumme, die im berichtszeitraum um 14,6 Prozent auf<br />
9,0 Mrd. euro zurückging, ist sie die drittgrößte bank des<br />
Landes.<br />
im berichtszeitraum fielen die Kundeneinlagen um 9,8 Pro-<br />
zent auf 6,8 Mrd. euro, gleichzeitig reduzierte sich das Kredit-<br />
volumen um 5 Prozent auf 5,5 Mrd. euro. Folglich nahm das<br />
ergebnis vor steuern der tatra banka um 20,8 Prozent auf<br />
116,1 Mio. euro ab. in den 149 Geschäftsstellen der tatra ban-<br />
ka betreuten ende 2009 3.372 Mitarbeiter 725.000 Privatkun-<br />
den und 4.200 Firmenkunden. im vergangenen Jahr wurde sie<br />
zum wiederholten Mal von Global Finance als „beste bank“<br />
der slowakei ausgezeichnet.<br />
3,060<br />
2006<br />
kReditVoluMen tatRa banka a.s.,<br />
bRatislaVa<br />
4,172<br />
2007<br />
5,768<br />
in Mrd. euro per 31. 12. 2009<br />
5,500<br />
2008 2009 (gerundet)