Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien
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77 eigenständige Raiffeisenbanken, 557 Geschäftsstellen<br />
(stand 31.12.2009), rund 3.600 Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter, ca. 920.000 kunden – die Raiffeisen-bankengruppe<br />
nÖ-<strong>Wien</strong> ist mit 40 Prozent Marktanteil führende<br />
bankengruppe in niederösterreich.<br />
Gemäß ihrem auftrag und ihrer satzung unterstützt die<br />
<strong>Raiffeisenlandesbank</strong> niederösterreich-<strong>Wien</strong> als spitzen-<br />
institut die niederösterreichischen Raiffeisenbanken<br />
durch strategische und operative beratung, betreuung<br />
und abwicklung, clearing und cash-Management so-<br />
wie differenzierte consulting-angebote. dies erfolgt<br />
sowohl bankproduktbezogen als auch über banknahe<br />
beteiligungsgesellschaften (z. b. bausparen, investmentfonds,<br />
Versicherungen, leasing, kreditbürgschaftsgesellschaften).<br />
raiffeisen fÜr die Zukunft<br />
„Wir bleiben nicht stehen, wir entwickeln Raiffeisen für die Zukunft<br />
weiter!“ Für Generaldirektor erwin Hameseder ist Raiffeisen<br />
in niederösterreich dynamisch unterwegs, um innerhalb<br />
der genossenschaftlichen struktur aktiv den Weg für die<br />
nächs ten zehn bis 15 Jahre vorzubereiten.<br />
2009 war deshalb auch ein schlüsseljahr für die Zusammenarbeit<br />
in der bankengruppe: eine neugestaltung der Gremien<br />
verbessert den informationsaustausch und beschleunigt entscheidungsprozesse.<br />
das Weiterbildungsangebot für die<br />
54 die niederösterreichischen raiffeisenbanken<br />
MiteinAndeR siCHeR auf deM WeG<br />
Funktionäre wurde erfolgreich weiterentwickelt. die schulungsstruktur<br />
für Führungskräfte wurde mit einem neuen Führungskräfte-Lehrgang<br />
„team Captain“ und Geschäftsleiter-trainings<br />
ergänzt und neu positioniert.<br />
Auf neue Herausforderungen im Markt reagieren die nieder-<br />
österreichischen Raiffeisenbanken auch mit neuen strukturen.<br />
Zwei Fusionen (Raiffeisenbank Wilhelmsburg und Lilienfeld mit<br />
der Raiffeisenbank traisen-Gölsental sowie die Raiffeisenbank<br />
Altlengbach mit der Raiffeisenbank <strong>Wien</strong>erwald) sind Ausdruck<br />
dieser bereitschaft, neuen Gegebenheiten Rechnung<br />
zu tragen.<br />
„Wir achten darauf, dass Raiffeisen in niederösterreich fit für die<br />
Zukunft ist!“, betont Hameseder. dazu gehört, dass auch ein<br />
neues Liquiditätsmanagementsystem erarbeitet wurde. den<br />
geänderten Rahmenbedingungen sowie den gesteigerten auf-<br />
sichtsrechtlichen Anforderungen (Cebs – Committee of euro-<br />
pean banking supervisors) wurde damit Rechnung getragen.<br />
aktiV teaM – partnerschaft iM industrieVierteL<br />
Mit dem Akquisitionsteam industrieviertel (Aktiv) hat die Ge-<br />
schäftsgruppe Kommerzkunden der RLb nÖ-<strong>Wien</strong> mit den<br />
Raiffeisenbanken der Region ein neues Zukunftsmodell in der<br />
Zusammenarbeit entwickelt. Für sieben Raiffeisenbanken geht<br />
das team auf neue Unternehmenskunden zu. das Angebot,<br />
dass Raiffeisen aus der regionalen Verbundenheit sämtliche<br />
Finanzdienstleistungen anbieten kann, überzeugt.<br />
„Gemeinsam bauen wir an den richtigen strukturen für die Zukunft. damit wir auch morgen die nahversorger in allen Finanzfragen sind.<br />
Wir bereiten uns gerade auf die Fusion mit der Rb eisenwurzen vor. An der Unterstützung der RLb nÖ-<strong>Wien</strong> schätze ich dabei die sehr<br />
gute fachliche und praxisbezogene Projektbegleitung.“<br />
Dir. Leopold Grubhofer<br />
Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Erlauftal