Bewährte wege - Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien

Komplexere Problemstellungen werden in einer abteilungsübergreifenden
task Force behandelt, um eine effiziente,
umfassende bearbeitung sicherzustellen. die RLb nÖ-Wien
begleitet Kunden zeitnah und informiert sich über deren wirtschaftliche
entwicklung. damit ist die bank in der Lage, in den
regelmäßigen Kreditrunden allenfalls auftretende Probleme
rasch zu erkennen und gemeinsam mit dem Kunden Gegenstrategien
zu entwickeln.
Rab betont die gezielten Handlungsebenen in der bank: „im
bereich des bankenrisikos haben wir bereits frühzeitig mit der
sicherheit durch steuerunG
in der Geschäftsgruppe „Risikomanagement/organisation“
sind alle organisationseinheiten, die mit der Risikoerkennung,
-bewertung, -erfassung und -analyse befasst sind, gebündelt.
basis für die integrierte Risikosteuerung in der RLb nÖ-Wien
stellt die vom Vorstand beschlossene Risikopolitik mit deren
begleitenden strategien dar. teil der Risikopolitik ist auch die
definition der Grundsätze des Risikomanagements, die Festlegung
von Limiten für alle relevanten Risiken sowie die Verfahren
zur Überwachung.
das professionelle Management der Risiken von Finanzinstru-
menten zählt zu den Kernaufgaben und damit zu den ent-
scheidenden Wettbewerbsfaktoren jeder bank. dabei steht die
Fähigkeit eines Finanzinstitutes, alle wesentlichen Risiken zu
erfassen und zu messen, diese zeitnahe zu überwachen und
zu steuern im Vordergrund. in der RLb nÖ-Wien wird Risikomanagement
als aktive unternehmerische Funktion verstanden.
Rab: „Wir sind im dritten Jahr der Finanzmarktkrise und konnten
feststellen, dass unsere Risikomaßnahmen dem belastungstest
standgehalten haben.“
risikoManaGeMent
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Risikoanalyse auf einzeltransaktionsbasis, samt implementie-
rung einer separaten Ampelregelung, begonnen. damit sind
wir in der Lage, entsprechend frühzeitig Linienreduktionen bzw.
sistierungen von bankenlinien dort durchzuführen, wo uns das
Risiko zu hoch erscheint. Auch im bereich des Länderrisikos,
insbesondere in osteuropa, wurden entsprechende Maßnahmen
zur Risikoreduktion ergriffen bzw. konsequent weiterverfolgt.
sowohl im bereich bankenrisiko als auch im bereich
Länderrisiko hat auch eine intensivierung des informationsaustausches
innerhalb des Raiffeisen-sektors stattgefunden.“
im bereich Marktrisiko haben sich die Messsysteme trotz ho-
her Volatilitäten auf den Märkten auch im Geschäftsjahr 2009
entsprechend bewährt – „Unser backtesting ist positiv!“, so
Rab. durch konsequente Verfolgung des Grundsatzes „Harte
Limite auch in der Krise“ konnte das Risiko auch in diesem
bereich aktiv gesteuert werden. Über die Ausweitung der bestehenden
Risikomanagementinstrumente sowie der einführung
von szenariorechnung auf der ebene einzelportfolio für
Handelsbuch und bankbuch konnte die RLb nÖ-Wien die
Reaktionsfähigkeit weiter verbessern.
das GeheiMnis des erfoLGes ist die
beständiGkeit des ZieLs
die RLb nÖ-Wien steuert mit modernen Controlling-Methoden
konsequent auf die in der balanced scorecard definierten mit-
telfristigen Ziele zu. der erfolg gemeinsam mit ihren Kunden,
eigentümern, beteiligungen und anderen Partnern steht an
oberster stelle der Zielstruktur. die verlässlichen Zahlen, daten
und Fakten, die von den Mitarbeitern des Rechnungswesens
und Controllings dem Management zur Verfügung gestellt
werden, dienen als Kompass, um auch bei starkem Wind den
erfolgreichen Kurs weiter anzusteuern.
im Kundengeschäft belegen die präzisen steuerungsinstrumente,
dass die beraterbank der beste Weg zum Kunden