Evaluation in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit - HWWI
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Anhänge 179<br />
3.4 Unabhängigkeit <strong>der</strong> Evaluierung<br />
• Rolle und Funktionen <strong>der</strong> politischen Leitung/des Managements<br />
• Zugangsmöglichkeiten zur politischen Leitung/zum Management<br />
• Organisatorische Verortung <strong>der</strong> Evaluierung<br />
• Trennung <strong>der</strong> Evaluierungsfunktion vom operativen Geschäft<br />
• Rolle von unabhängiger Evaluierung versus <strong>in</strong>terne-/Selbstevaluierung<br />
• Kompetenzen/Aufgaben beim Monitor<strong>in</strong>g <strong>der</strong> Umsetzung von Evaluierungsergebnissen<br />
• Angemessenheit von Ressourcen<br />
• Qualität <strong>der</strong> Planung (Evaluierungsprogramm, Evaluierungsvorhaben)<br />
• Verhältnis Evaluierung – Interne Revision<br />
• Unabhängigkeit und Unparteilichkeit <strong>der</strong> Gutachter<br />
3.5 Glaubwürdigkeit <strong>der</strong> Evaluierung<br />
• Qualität <strong>der</strong> Evaluierungspolitik (Leitl<strong>in</strong>ien, Grundsätze u.a.)<br />
• Organisation und Management von Evaluierungsprozessen<br />
• Umfang <strong>der</strong> Evaluierungstätigkeit<br />
• Qualität <strong>der</strong> Evaluierungen (u.a. Evaluierbarkeit; Erfüllung <strong>der</strong> Evaluierungskriterien;<br />
Qualität <strong>der</strong> Evaluierungsmethodik)<br />
• Kompetenz des Evaluierungsmanagements und <strong>der</strong> Gutachter<br />
• Gutachterpolitik (<strong>in</strong>ternationale und nationale Gutachter)<br />
• Unparteilichkeit von Evaluierungen<br />
• Code of Conduct für Gutachter<br />
• Partnerbeteiligung<br />
3.6 Nützlichkeit <strong>der</strong> Evaluierung<br />
• Beitrag zur Rechenschaftslegung<br />
• Politikrelevanz<br />
• Nutzung von Evaluierungsergebnissen <strong>in</strong> den Organisationen und Monitor<strong>in</strong>g <strong>der</strong><br />
Umsetzung<br />
• Beitrag zum <strong>in</strong>tra- und <strong>in</strong>ter<strong>in</strong>stitutionellen Lernen – Qualität des Wissensmanagements<br />
• Verknüpfung mit an<strong>der</strong>en Themen bzw. Management<strong>in</strong>strumenten (EFQM, Results<br />
Based Management)<br />
• Veröffentlichungspolitik (Transparenz von Evaluierungsergebnissen)<br />
• Nutzung von Evaluierungen durch externe Stakehol<strong>der</strong> <strong>in</strong> Deutschland und <strong>in</strong><br />
Partnerlän<strong>der</strong>n<br />
3.7 Vernetzung <strong>der</strong> Evaluierung<br />
• mit Wissenschaft und Forschung<br />
• durch Präsenz und Mitwirkung <strong>in</strong> <strong>Evaluation</strong>sforen und -netzwerken<br />
• mit Organisationen <strong>der</strong> <strong>Entwicklungszusammenarbeit</strong> an<strong>der</strong>er Geber<br />
• durch Beteiligung an <strong>in</strong>ternationalen Geme<strong>in</strong>schaftsevaluierungen
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