DSAG – Wir für uns. Im Dialog.

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Deutschsprachige SAP ® DSAG – Wir für uns. Im Dialog.
Anwendergruppe e.V.

JAHrES-
BErICHT
2012
Vorwort DSAG 5
Vorwort SAP 7
1. DSAG – Die intereSSenvertretunG für SAP-AnwenDer
Mit einem Wir-Gefühl in die Zukunft
Interview mit Dr. Marco Lenck und Prof. Dr. Karl Liebstückel 10
Bericht des Vorstands – Erfolge 2012 13
CIO-Beirat 17
Engagement und Erfolge der Arbeitskreise 18
Handlungsempfehlungen – die Kür der Arbeitsgremien 24
2. DSAG – Der MeinunGSführer Der SAP-AnwenDer
15 Jahre DSAG 27
Umfragen 28
Initiativen 32
Treffpunkt DSAG
> 13. DSAG-Jahreskongress 34
> 11. DSAG-Technologietage 38
> 5. DSAG / SAP Globalization Symposium 39
> 13. DSAG / SAP CCoE-Info-Forum 39
> Thementage und DSAG on Tour 40
> Überblick: DSAG-Veranstaltungen 2012 41
3. DSAG – ein StArker PArtner
Zusammenarbeit mit SAP – Auf Augenhöhe 43
Beispiele für Ergebnisse der Strategie-Meetings 44
4. DSAG – eine StArke OrGAniSAtiOn
DSAG-Kommunikation 47
Profil – Mitglieder – Funktionsträger 52
Ziele 2013 56
Menschen in der DSAG 60
Mitgliederverzeichnis 66
Finanzen zum Download 67
Impressum 67
3
Inhalt

4
Vorwort DSAG

VOrWOrT DSAG
Sehr verehrte Mitglieder,
sehr geehrte Damen und Herren,
das Jahr 2012 war trotz einiger Veränderungen ein Jahr der Kontinuität. Für diese Kontinuität, wie
sie generell die DSAG auszeichnet und die eines unserer Markenzeichen ist, steht auch der Wechsel
an der Verbandsspitze. Für eine derartige Beständigkeit bedarf es einer festen und einer gefestigten
Struktur. Diese haben wir in den zurückliegenden Jahren geschaffen. Dazu zählen viele unserer
Funktionsträger, die sich seit Jahren engagieren. Dazu zählen ihre ebenso ehrenamtlich tätigen
Vorstandskollegen. Dazu zählt auch die Walldorfer Geschäftsstelle, die seit Jahren tolle Leistungen
erbringt, die fachliche Arbeit unserer Gremien und Funktionsträger unterstützt, unsere Veranstaltungen
organisiert und den Informationsfluss lenkt.
Auf eben diesen Informationen lag im vergangenen Jahr ein weiteres Augenmerk. So haben wir uns
der Informationsaufbereitung angenommen, um den Know-how-Transfer und den Wissensvorsprung
der DSAG-Mitglieder weiter anwachsen zu lassen. Das war ein klares Votum unserer Mitglieder, das
sie in der internen Umfrage des Jahres 2011 deutlich zum Ausdruck gebracht haben und dem wir uns
selbstverständlich verpflichtet fühlen. Angefangen bei unseren Landingpages, der geplanten neuen
Informationsarchitektur des DSAGNet oder unseren Podcasts wird dieser im vergangenen Jahr begonnene
Prozess in das Jahr 2013 hineinreichen und dort seine Fortsetzung finden. Mit dieser Entwicklung
einher ging ein erneuter Personalaufbau, durch den wir eine gleichbleibend hohe Qualität
unseres Kerngeschäfts gewährleisten wollen.
Beschäftigt hat uns im Jahr 2012 natürlich auch wieder das Thema Influencing, das wir in den
vergangenen Jahren kontinuierlich vorangetrieben haben. Mit Erfolg, wie sich zeigt. Denn die DSAG
ist bei der fachlichen Zusammenarbeit mit SAP klar die Nummer eins. So stellt zum Beispiel keine
andere Anwendergruppe auch nur annähernd so viele Nutzer des SAP Idea Place wie die DSAG.
Mit über 1.737 DSAG-Mitgliedern (Stand 1. März 2012) rangieren wir hier mit großem Abstand vor
der ASUG (Americas‘ SAP Users‘ Group), die es auf Position zwei auf rund 350 Nutzer bringt.
Bemerkenswert ist auch das im 15. Jahr ungebrochene Mitgliederwachstum, und das über alle
Branchen hinweg. Die Zuwachsraten unserer registrierten Personen- und Unternehmensmitglieder
zeigen, dass die DSAG Ihresgleichen sucht – als einflussreiche Anwendergruppe und als führender
Meinungsbilder innerhalb der SAP-Welt. Zugleich untermauert dies die Aussage, dass die DSAG
längst zur Marke gereift ist. Und dennoch oder – besser gesagt – gerade deshalb versuchen wir,
stetig besser zu werden und unseren Mitgliedern Jahr für Jahr einen noch besseren Service zu bieten.
Schließlich geht es ausschließlich um deren Belange und Bedarfe. Daher bleiben viele Themen auch
für das Jahr 2013 gesetzt.
Uns liegt viel daran, die gezielte fachliche Arbeit in den einzelnen ressorts mit allen Beteiligten in
hoher Intensität fortzuführen und so Top-Themen wie durchgängige Prozesse, reduzierung der
Komplexität, einen erhöhten Nutzengrad in den Fachabteilungen, schlanke Einführung und nutzungsgerechte
Preismodelle für unsere Mitglieder im Sinne unseres Mottos „Wir für uns!“ weiter voranzutreiben.
Dr. Marco Lenck
Vorstandsvorsitzender der DSAG
(Bild rechts)
Dr. Mario Günter
Geschäftsführer der DSAG
(Bild links)
5
Vorwort DSAG

6
Vorwort SAP

VOrWOrT SAP
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
liebe Mitglieder der DSAG,
ein spannendes Jahr 2012 liegt hinter uns. Die Themen „Big Data“ und die Virtualisierung von IT-
Lösungen waren die Herausforderungen des vergangenen Jahres, denen wir uns gemeinsam erfolgreich
gestellt haben. Und der Erfolg kann sich sehen lassen: Im November 2012 haben wir die auf
SAP HANA basierende Lösung SAP 360 Customer vorgestellt, die das vorhandene Customer relationship
Management (CrM) revolutioniert. Es folgte daraufhin die Präsentation der SAP Business Suite
powered by SAP HANA. Durch den steten Austausch mit der DSAG konnte sichergestellt werden, dass
die neuen Lösungen den Bedürfnissen unserer Kunden rechnung tragen werden.
Das Jahr 2012 hat gezeigt, dass SAP auf Grundlage von SAP HANA und der fünf Marktkategorien
Anwendungen, Analytik, Mobile-Lösungen, Cloud sowie Datenbanken und Technologie effiziente
Mehrwerte geschaffen hat, die unseren Kunden zu mehr Flexibilität und einer schnelleren Anpassung
an den Markt verhelfen. Mit Unterstützung der DSAG konnten wir nicht nur die Komplexität unserer
Innovationen reduzieren, sondern auch die Integration der IT-Lösungen in den bestehenden System-
Landschaften unserer Kunden weiter vorantreiben.
Die DSAG ist nach wie vor in der Customer-Engagement-Initiative (CEI) die aktivste Anwendergruppe
weltweit. Mehr als 75 Prozent der mittlerweile 82 Themenbereiche (Focus Topics) stammen von
den DSAG-Mitgliedern, die in enger Abstimmung zwischen DSAG und SAP gemeinsam angegangen
werden. Auf diese Weise konnten im Customer-Connection-Programm über 295 Verbesserungen
ausgeliefert werden, die bis dato von mehr als 2.800 Kunden weltweit vom SAP-Service-Marktplatz
heruntergeladen wurden.
Wir freuen uns, dass wir 2012 die Zusammenarbeit zwischen DSAG und SAP gemeinsam weiter ausgebaut
haben. Ich danke Ihnen herzlich für Ihre Arbeit und Ihr Engagement.
Ebenfalls freuen wir uns, dass wir die gute Partnerschaft mit dem neuen Vorstandssprecher Herrn
Dr. Lenck als Nachfolger von Herrn Prof. Dr. Liebstückel fortführen können. An dieser Stelle möchte
ich mich herzlich bei Herrn Prof. Dr. Liebstückel für die sehr gute Zusammenarbeit in den vergangenen
Jahren bedanken. Mein Dank gilt ebenso den mehr als 280 Sprecherinnen und Sprechern der
DSAG-Arbeitskreise und -gruppen, die durch ihre ehrenamtliche Arbeit die Basis für unseren gemeinsamen
Erfolg schaffen.
Die hervorragende Zusammenarbeit möchten wir mit Ihnen 2013 gerne fortsetzen. Hierfür haben Sie
die volle Unterstützung des SAP-Vorstands und der Geschäftsführung der SAP-Landesgesellschaften
im deutschsprachigen raum.
Gerhard Oswald
Mitglied des Vorstands
SAP AG
7
Vorwort SAP

8
1 KAP.
DSAG – DIE INTErESSEN-
VErTrETUNG FÜr SAP-
ANWENDEr
ENGAGIErT
MOTIVIErT
BEDArFSOrIENTIErT

10
Interview
fragen an
Prof. Dr. karl Liebstückel
MIT EINEM WIr-GEFÜHL
IN DIE ZUKUNFT
interview mit dem neuen DSAG-vorstandsvorsitzenden Dr. Marco
Lenck und seinem vorgänger Prof. Dr. karl Liebstückel
Herr Liebstückel, Sie haben nach fünf Jahren das Amt des DSAG-Vorstandsvorsitzenden abgegeben.
Mit welchem Gefühl?
Prof. Dr. Karl Liebstückel: Mit einem gemischten Gefühl, wie sich jeder vorstellen kann. Die DSAG ist
mir ans Herz gewachsen. Ich habe die Anfänge miterlebt und ich sehe, wo die DSAG heute steht. Eine
beeindruckende Entwicklung. Meine Identifikation mit der DSAG ist dementsprechend hoch. Mein
Ausstieg hat berufliche Gründe. Es ist schwer, Beruf und DSAG unter einen Hut zu bringen und sich
für beides 100-prozentig einzusetzen.
Wenn Sie auf den Beginn Ihrer Amtszeit zurückblicken: Was war am Anfang wichtig?
Prof. Dr. Karl Liebstückel: Im Lauf der Jahre ist die DSAG immer größer geworden und hat immer
mehr Aufgaben angenommen. Es war daher wichtig, ihr eine Organisationsform zu geben, die uns auf
Dauer ermöglicht, diese Aufgaben zu bewältigen und zugleich die Verantwortung auf mehrere Schultern
zu verteilen. Das Ergebnis war eine ressortbildung, die sich über die gesamte DSAG-Organisation
zog und die DSAG fit für die Zukunft machte. Zudem entstand daraus ein klares Kommunikationsmodell
zwischen DSAG und SAP, das die Zusammenarbeit effektiver und zielgerichteter werden ließ ...
… und was zu beachtlichen Erfolgen geführt hat, die sonst in dieser Form wohl nicht zu erreichen
gewesen wären. Welcher war der für Sie bedeutendste Erfolg?
Prof. Dr. Karl Liebstückel: Die Wahlfreiheit beim Support war sicherlich auch nach außen hin ein
großer Erfolg für uns. Dicht gefolgt von der Wartungsverlängerung für die SAP Business Suite bis zum
Jahr 2020, den Einsteigerpaketen für Business-Intelligence- und Business-Objects-Lösungen sowie
der Customer-Engagement-Initiative, die wir auf den Weg bringen konnten.
Mir persönlich liegt besonders das Customer-Connection-Programm am Herzen. Die Verbesserungen
und Weiterentwicklungen, die wir dadurch erreichen, helfen den SAP-Anwenderunternehmen direkt
im Tagesgeschäft – und das flächendeckend, da diese nicht nur in künftige, sondern auch in bestehende
Lösungen einfließen. Selbst Anwender, die noch SAP r / 3 4.7 im Einsatz haben, profitieren
davon und spüren die Arbeit der DSAG unmittelbar. Das ist toll.
Wie lautet also Ihr Fazit?
Prof. Dr. Karl Liebstückel: Die DSAG ist auf einem sehr guten Weg. Sie hat sich stetig weiterentwickelt
und steht zu recht da, wo sie steht: an der Spitze der Anwendervereinigungen. Hat sie alles richtig
gemacht? Wahrscheinlich nicht. Nichts ist so gut, dass man es nicht noch besser machen könnte.
Entscheidend ist aus meiner Sicht aber vielmehr, unter den jeweils gegebenen rahmenbedingungen
nach bestem Wissen und Gewissen zu agieren – und das haben wir getan.
Sie haben einmal gesagt, bei der Gartenarbeit kamen Ihnen immer gute Ideen für die DSAG in den
Sinn. Wer oder was wird in Zukunft diese rolle einnehmen?
Prof. Dr. Karl Liebstückel: Der Grund, warum ich mich von der DSAG verabschieden musste, ist ja
in neuen Aufgaben zu sehen, die ich bei uns an der Hochschule angenommen habe wie z. B. die Geschäftsführung
eines Instituts. Dafür gilt es nun neue Ideen zu entwickeln und Umsetzungsstrategien
zu entwerfen.
Das ist ein gutes Stichwort. Was geben Sie Ihrem Nachfolger, Dr. Marco Lenck, mit auf den Weg?
Prof. Dr. Karl Liebstückel: Im Prinzip nur drei Dinge: Erstens, immer glaubwürdig zu sein. Es muss
immer um die Sache gehen, Politik hat in der DSAG nichts verloren. Zweitens, nachhaltiges Agieren.
Es dauert manchmal seine Zeit, SAP von einer Sache zu überzeugen. Da muss man hartnäckig bleiben.
Und drittens: Das Engagement aller in der DSAG Aktiven aufrechtzuerhalten. Ganz im Sinn des
neuen DSAG-Mottos: Wir für uns!

Herr Dr. Lenck, Sie sind neuer Vorstandsvorsitzender der DSAG und treten damit in die Fußstapfen von
Alfons Wahlers und Karl Liebstückel. Was hat Sie zu diesem Schritt bewogen?
Dr. Marco Lenck: Die DSAG ist auf einem guten Weg. Unsere Arbeitsgremien wie auch der Lenkungskreis
und der Vorstand haben in den vergangenen Jahren in ihren Fachgebieten hervorragend gearbeitet.
Diese Kontinuität gilt es weiterzuführen, weil sie die Basis unseres Erfolges ist. Insofern ist es
konsequent und ein gutes Zeichen dazu, dass eine Person den Vorsitz übernimmt, die seit Jahren im
DSAG-Vorstand aktiv ist und diese Kontinuität verkörpert.
Worauf dürfen sich die DSAG-Mitglieder einstellen?
Dr. Marco Lenck: Sie dürfen sich auf einen starken Vorstand einstellen, der ihre Belange vertritt und
sowohl die Kommunikation als auch den Informationsfluss weiter verbessern will. Alle Mitglieder
müssen den gleichen Kenntnisstand haben, beispielsweise welche Themen wir intern und mit SAP
diskutieren.
Und SAP?
Dr. Marco Lenck: Auf eine starke DSAG, das ist die Grundlage für eine starke Partnerschaft mit SAP.
Dies wird beide Seiten fordern, aber auch besser machen.
Wo sehen Sie dringende Handlungsfelder?
Dr. Marco Lenck: Ein Top-Thema sind nutzungsgerechte Preismodelle. Aus Sicht der SAP-Anwenderunternehmen
müssen diese flexibler werden und besser an die Anforderungen der einzelnen Unternehmen
anzupassen sein. Daneben gilt es nach wie vor, die Komplexität zu reduzieren und durchgängige
Prozesse zu formen. Das heißt auch, redundante Abläufe und Datenstrukturen konsequenter zu
vermeiden. Im Fokus stehen aber auch neue Technologien wie Mobile oder In-Memory. Die Unternehmen
stellen sich folglich die Frage, wie sie diese schlank einführen und die Fachabteilungen davon überzeugen
können. In der Vergangenheit war dies nicht immer leicht, insofern werden diese Themen den
Dialog mit SAP bestimmen.
Und intern? Was wird hier ein bedeutendes Thema sein?
Dr. Marco Lenck: Wir diskutieren gerade eine Neugestaltung – oder nennen wir es einen neuen
Zuschnitt der Vorstandsressorts. Mit der bisherigen Gliederung haben wir in den vergangenen Jahren
sicherlich gut und erfolgreich gearbeitet. Jetzt allerdings müssen wir uns die Frage stellen, ob die
gewählte Form noch zeitgemäß ist oder ob eine Veränderung nottut, denn Markt und Anforderungen
haben sich geändert. Um die Wirkung der ressorts hochzuhalten, müssen wir vielleicht das eine oder
andere anpassen.
Wo könnte es Veränderungen ergeben?
Dr. Marco Lenck: Zum einen beim ressort Mittelstand, das Stand heute eigentlich aus zwei Produkten
existiert. Zum anderen innerhalb der Branchen, die momentan eine Transformation durchlaufen –
weg von dezidierten Branchenlösungen, hin zu Standardanwendungen, die auch branchenspezifische
Prozesse abdecken. Die Prozesse rücken noch stärker in den Fokus der Diskussionen. Der Zuschnitt
für die Zukunft könnte demnach so aussehen, den Fokus auf die drei Bereiche Branchen, Anwendungen
und Technologie zu legen. Dadurch wäre gewährleistet, dass die ressorts zukunftsträchtig
strukturiert sind und gut funktionieren.
Damit wäre die DSAG fit für die Zukunft, ein erklärtes Ziel von Ihnen.
Dr. Marco Lenck: Ja, durch eine geplante Neugestaltung der ressorts könnten wir auf die Anforderungen
der Märkte und die Entwicklungen bei und von SAP entsprechend schnell und adäquat reagieren.
Dazu müssen wir eine gute Informationskaskade errichten. Den größten Mehrwert für die Anwenderunternehmen
erzielt die DSAG durch Informationen. Diese sollen nicht nur exklusiv, sondern auch
schnell(er) bei unseren Mitgliedern sein. Hierfür müssen wir unser Netzwerk weiter ausbauen und
bestehende Kommunikationsmittel wie unseren Newsletter durch Blog-Technologien oder rSS-Feeds
ergänzen. Wir wollen die Möglichkeiten des Internets künftig noch intensiver als bisher nutzen.
Die nächsten 15 Jahre können folglich kommen?
Dr. Marco Lenck: Ja, denn die DSAG steht für eine gute Idee: Gemeinsam können Anwender etwas
bewirken. Daran wollen wir auch in den nächsten 15 Jahren arbeiten. Wir werden für den kommenden
Wandel gerüstet sein.
fragen an
Dr. Marco Lenck
11
Interview

12
Bericht des
Vorstands

BErICHT DES VOrSTANDS – ErFOLGE 2012
Eine starke Organisation, die im Miteinander mehr bewegt, das ist die DSAG. Auf diesem Weg sind wir
weitergegangen. Wir konnten zahlreiche Entwicklungen anstoßen und gute Ergebnisse erzielen, auch
wenn noch einige Forderungen im raum stehen. Hier ein Auszug der Themen aus 2012!
ZweifAcher Durchbruch bei SAP hAnA
Einen großen Erfolg konnten wir im Juli 2012 vermelden: Die DSAG hat sich bei der SAP mit ihrer
Forderung durchgesetzt, die Lösung „SAP HANA Limited Edition for Applications and Accelerators“ zu
einem mittelstandsgerechten Preis anzubieten. Diese Lösung erlaubt es jetzt, abteilungsspezifische
Projekte umzusetzen, ohne vorher größere Summen in die Infrastruktur zu investieren. Mit dem angepassten
Einstiegspreis haben wir bewirkt, dass SAP den Kunden entgegenkommt, damit diese erste
Erfahrungen mit der neuen Generation von SAP-Unternehmenssoftware machen und ihre roadmap
auf SAP HANA ausrichten können.
Höchst erfolgreich waren wir auch beim Thema SAP Business Suite powered by SAP HANA:
Wir haben uns für ein Preismodell eingesetzt, das sich an der Wertschöpfung des Kunden orientiert.
Das bedeutet, SAP-Kunden müssen jetzt nur die Lizenzen upgraden, die wirklich auf die HANA-
Datenbank zugreifen und nicht pauschal den gesamten Lizenzvertrag. Die Datenbank für die Business
Suite on HANA kostet damit lizenzseitig für Bestandskunden praktisch genauso viel wie herkömmliche
Datenbanken. SAP hat unsere Vorschläge angenommen, das Preismodell am Vertragswert der
SAP-Installation zu orientieren und nicht hauptspeicherbasiert. Bestandskunden haben dank des
konventionell ausgerichteten Pricings einen einfachen Zugang zu Innovationen im HANA-Umfeld.
Damit ist SAP konstruktiv auf eine Kern-Forderung der DSAG eingegangen. Das begrüßen wir sehr.
verbeSSerunGen bei Den LiZenZen
Die DSAG möchte, dass Bestandskunden von einem bestehenden Lizenzmodell nicht nur auf einen
höherwertigen Vertrag umsteigen können, sondern auch auf einen mit geringerem Volumen. Die SAP
hält in dieser Hinsicht eine pauschale Zustimmung zwar nicht für möglich, es könne jedoch während
der Vertragsverhandlungen vorab über ein Konfigurationsrecht diskutiert werden, sofern der Gesamtumfang
des Vertrags bestehen bleibe.
Eine Verbesserung ist uns indes schon gelungen: Wir haben erreicht, dass SAP die 85 / 15-regel zum
Anteil der Limited Professional User global auf 50 / 50 angepasst hat. Bisher waren manche Bestandskunden
wegen der 15-Prozent-Deckelung der Limited Professional User zu einem teuren und nicht
bedarfsgerechten Mix an Lizenzen gezwungen. Auch auf die aus unserer Sicht nicht kundengerechten
Doppellizenzierungen haben wir hingewiesen.
e-biLAnZ-ÄnDerunGen Ohne AufPreiS GefOrDert
Die E-Bilanz steht an: Ab 2014 sind alle Unternehmen verpflichtet, nach gesetzlich vorgeschriebenen
Taxonomien ihre Steuererklärung elektronisch ans Finanzamt zu übermitteln. Die DSAG macht sich
dafür stark, dass gesetzliche Änderungen, die durch die E-Bilanz erforderlich werden, ohne Zusatzkosten
umgesetzt werden. Derzeit lässt das Konzept der SAP in dieser Hinsicht noch Wünsche offen,
was den Investitionsschutz gefährdet, dessentwegen Unternehmen sich für Standardsoftware
entscheiden. Besser wäre eine integrierte Lösung für die Abbildung der E-Bilanz, wodurch sich die
Komplexität nicht erhöhen würde und die für alle freigegebenen releasestände gilt.
13
Bericht des
Vorstands

14
Bericht des
Vorstands
Aktuelle Standpunkte
der DSAG aus unseren
ressorts finden Sie
unter: www.dsag.de/go/
Positionen
weitere erfOLGe
Auch die kontinuierliche Arbeit auf mehreren kleinen „Baustellen“ lohnt sich, wie die Erfolge des
Jahrs 2012 bestätigen.
PrEISErHÖHUNG BEI WArTUNGSVErTrÄGEN ABGEWENDET
Das SAP-Management hat nach Gesprächen mit der DSAG im Jahr 2012 entschieden, Wartungsverträge
mit Bezug zur aktuellen Pflegeklausel 2013 nicht zu erhöhen. Hintergrund ist auch der geringe
Anstieg des Index zur Erbringung von Dienstleistungen der Informationstechnologie von Quartal 1 zu 2
im Jahr 2012 in Höhe von nur 0,1 Prozent.
NÜTZLICHES PrODUKT MITGESTALTET
SAP NetWeaver Landscape Virtualization Management (LVM) ist ein neues Produkt für das Systemmanagement
und eignet sich für Service Packs oder EHP-Installationstests, Entwicklungskopien oder
einfach zum Ausprobieren von neuen Funktionalitäten im Fachbereich. Es entlastet Basisberater bei
kurzfristigen Anfragen nach Systemkopien oder Sandbox-Bereitstellung. Die DSAG hat das Produkt
mitgestaltet, das Pricing in 2012 verbessert und hat dafür eine eigene Webinarreihe durchgeführt.
UNTErWEGS OPTIMAL: DIE DSAG-JAHrESKONGrESS-SEITE
Die DSAG-Kongress-Seite ließ sich im vergangenen Jahr auch auf vielen mobilen Endgeräten
unterwegs abrufen. Sie umfasst sämtliche Informationen rund um den Kongress. Mit einem Log-in
konnte man sich seine persönliche Agenda zusammenstellen und sich auf sein Device schicken.
Ein voller Erfolg, den die Teilnehmer gut annahmen: Wir hatten 68.613 Seitenaufrufe, eine durchschnittliche
Besuchszeit von rund vier Minuten und 1.135 registrierte Nutzer profitierten von der
Möglichkeit, sich seine eigene Agenda zusammenzustellen. Diesen Service werden wir ausbauen
und auch für die DSAG-Technologietage anbieten.
neuer vOrStAnD für DAS reSSOrt technOLOGie
Andreas Giraud ist seit Ende 2012 neues Mitglied im Vorstand der DSAG für das ressort Technologie.
Er folgt dem jetzigen Vorstandsvorsitzenden der DSAG Dr. Marco Lenck. Andreas Giraud ist als Senior
Manager verantwortlich für die SAP-Strategie der EnBW Energie Baden Württemberg AG und seit
dem Jahr 2007 aktives DSAG-Mitglied. Als solches hat er sich vielfältig engagiert – im CIO-Kreis, im
rahmen der Customer-Engagement-Initiative (CEI) und des Customer-Connection-Programms (CC),
als referent oder im Arbeitskreis BPM. Nun freuen wir uns auf seine Tatkraft und Ideen innerhalb
des DSAG-Vorstands. Sein Anliegen ist es, die SAP-Strategie greifbar zu machen, die zunehmende
Komplexität des SAP-Lösungsportfolios beherrschbar zu halten und kommende SAP-Lösungen mit
zu gestalten.
UNSErE WESENLICHEN POSITIONEN IM ÜBErBLICK
> Geschäftsprozesse durchgängig ab zu bilden
> Nutzengerechte Preismodelle realisieren
> Nutzungsgrad von SAP-Lösungen im Fachbereich steigern
> Schlanke Einführung neuer SAP-Lösungen ermöglichen

Auf ein erfolgreiches Jubiläumsjahr für die DSAG! wir für uns!
Dr. Marco Lenck
Vorstandsvorsitzender
Andreas Giraud
Vorstandsressort
Technologie
Christian Zumbach
Vorstandsressort
Schweiz
Andreas Oczko
Stellvertretender
Vorstandsvorsitzender,
Vorstandsressort
Operations / Service & Support
Otto Schell
Vorstandsressort
Branchen / Globalisierung
Thomas Bettingen
Vorstandsressort
Mittelstand
Wolfgang Honold
Vorstandsressort
Österreich
Beate Werner
Schatzmeisterin
der DSAG
Von links: Otto Schell, Andreas Giraud, Andreas Oczko, Dr. Marco Lenck, Christian Zumbach, Beate Werner, Wolfgang Honold;
es fehlt: Thomas Bettingen
15
Bericht des
Vorstands

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CIO-Beirat

DEr CIO-BEIrAT
WICHTIGEr ANSPrECHPArTNEr FÜr SAP
Der CIO-Beirat bündelt die Interessen und Ziele des CIO-Kreises. Die rund 440 IT-Entscheiderinnen
und IT-Entscheider aus sämtlichen Branchen und Unternehmensgrößen haben entscheidenden
Einfluss auf Investitionen in Software und die Auswahl von Systemen und Tools. Deshalb erwartet der
CIO-Beirat von der SAP, dass sie den IT-Leiterinnen und IT-Leitern in den Kundenunternehmen
zuhört – was die Anforderungen an das Produktdesign betrifft sowie an Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit.
In der Kommunikation müssen der Wert und der Nutzen der Software für das Unternehmen
im Vordergrund stehen. Es funktioniert nicht mehr, Softwareprodukte und Dienstleistungen allein
über die technische Faszination zu verkaufen.
Die CIOs wünschen sich Unterstützung der SAP für ihre Anliegen und die Verbesserung ihrer
Situation. Insgesamt sieht sich der CIO-Beirat als Sprachrohr für alle Mitglieder des CIO-Kreises
gegenüber der SAP. Um dies zu untermauern, engagieren sich CIO-Vertreter auch direkt in Arbeitsgremien
zu speziellen Themen (z. B. Lizenzen).
Zu den Top-Themen der CIOs lesen Sie mehr auf Seite 31.
neue ciOS iM beirAt
Vier neue Mitglieder sind im Jahr 2012 hinzugekommen. Erstmals vertreten ist auch die
Schweiz. Damit sind alle Kernländer der DSAG repräsentiert.
Neue Mitglieder inklusive Schweiz:
> Jean-Claude Flury, Siegfried AG (Schweiz)
> Marcus Gerke, TrILUX GmbH & Co. KG
> Achim Schulte, Hettich Management Service GmbH
> Andreas Mellen, robert Bosch GmbH
(bis 3/2013, Neubesetzung zum Jahreskongress 2013)
Wieder in das Gremium gewählt wurden:
> Klaus Gerke, Direktor Informationssysteme der MAST-Jägermeister SE
> Uwe Herold, CIO der Heidelberger Druckmaschinen AG
> regina Kaune, Bereichsleiterin Informationssysteme der Leica Camera AG
> Manfred Ofner, Manager Group IT bei der AT&S AG (Österreich)
VErSTÄrKUNG IN UND AUS DEr SCHWEIZ
Mit Jean-Claude Flury verstärkt erstmals auch ein CIO aus der Schweiz den Beirat, dessen Größe
damit auf insgesamt acht Mitglieder stieg. Dank dieser zusätzlichen personellen Unterstützung kann
die DSAG die landesspezifischen Perspektiven der IT-Leiter künftig besser abdecken und deren
Themen mit denen aller Mitgliedsunternehmen abgleichen.
CIO-KrEIS SCHWEIZ
Mit der Gründung des eigenen CIO-Kreises in der Schweiz wollen unserer Schweizer Mitglieder
zusätzlich deutlich mehr Präsenz zeigen. Fünf DSAG-Arbeitsgruppen sind dort aktuell aktiv: Immobilien,
Personalwesen, Utilities, Pensionskasse, CCC / Service & Support. In der Schweiz hat die DSAG über
180 überwiegend kleine und mittlere Mitgliedsunternehmen – Tendenz steigend. Dies prägt auch die
Themen, mit denen sich die Schweizer SAP-Anwender beschäftigen: Die Lizenzpolitik, die vielen zu
unflexibel ist, die Lösungen der SAP zu Mobility, die aus der Sicht kleinerer und mittlerer Anwenderunternehmen
zu aufwendig sind.
www.dsag.de/go/CIO
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CIO-Beirat

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Engagement und
Erfolge der
Arbeitsgremien
www.dsag.de/AK/
Automotive
www.dsag.de/AK/
Medien
www.dsag.de/AK/
Einkauf
www.dsag.de/AK/
Steuern
ENGAGEMENT UND ErFOLGE
DEr ArBEITSGrEMIEN
in 2012 erreicht – ein AuSZuG: bei über 170 DSAG-ArbeitSGreMien!
einfLuSS Der brAnche erweitert
DSAG-Gremium: Arbeitskreis Automotive (IS-A)
Sprecher: Dr. Volker Vogelgesang
im fokus: Auch Automobilzulieferer können jetzt Einfluss auf die Automotive-Lösungen der SAP
nehmen. Mit einer entsprechenden Initiative hatte der DSAG-Arbeitskreis Automotive (IS-A) Erfolg und
wird dabei auch von zwei weiteren unabhängigen Automotive-CIO-Arbeitskreisen unterstützt.
Zum Thema strategische Einflussnahme hat der Arbeitskreis Automotive (IS-A) den Grundstein in
Sondierungsgesprächen mit der SAP sowie mit Hilfe von Umfragen gelegt.
Aktivitäten: Die Top-3-Themen heißen Commodity risk Management, Sales and Operations Planning
und Supply risk Management. Welche Anforderungen daraus an die Software entstehen, wurde in
insgesamt drei Sondierungsgesprächen mit der SAP analysiert und priorisiert.Bei der Umfrage unterstützt
das Automotive Institute of Management (AIM) den Arbeitskreis bei den Partnerunternehmen
und Bewertung der Ergebnisse.
DiSkuSSiOnen uM iS MeDiA
DSAG-Gremium: Arbeitskreis Medien (IS-M)
Sprecher: Kurt Pfeiffer; Petra Wilhelm, arvato Systems Technologies GmbH
im fokus: Mehr und mehr Kunden unterstützen den Arbeitskreis Medien (IS-M), der sich für die
Weiterentwicklung der Branchenlösung IS Media stark macht.
Aktivitäten: Dazu gehörten Gespräche mit der SAP sowie Workshops für die Definition der Anforderungen.
Die SAP hat einen Advisory Council gegründet, der die Lösung IS Media strategisch
weiterentwickeln soll.
nutZen eineS uPGrADeS bei SrM
DSAG-Gremium: Arbeitskreis Einkauf
Sprecher: Marc Koch, Koch BNC AG
im fokus: Welches die besten Lösungsansätze für ein Upgrade SrM 5.0 auf SrM 7.0 sind, eruierte der
Arbeitskreis Supplier relationship Management SrM.
Aktivitäten: Der Arbeitskreis startete eine Umfrage, um herauszufinden, warum etliche Unternehmen
zögern, ein Upgrade vorzunehmen.
e-biLAnZ: Die weichen richtiG GeSteLLt
DSAG-Gremium: Arbeitskreis Steuern
Sprecher: Henning Burlein, WTS Steuerberatungsgesellschaft mbH
im fokus: Die Task-Force E-Bilanz im Arbeitskreis Steuern setzt sich weiter dafür ein, die E-Bilanz –
eine gesetzliche Pflicht im rahmen der elektronischen Abgabe der Steuererklärung – als Bestandteil
der Wartung von SAP ErP-Systemen zu behandeln.
Aktivitäten: Die Task-Force E-Bilanz hat erreicht, dass die SAP eine reihe von Pflichtpunkten
umgesetzt hat. So kann das für die Firmen immens zeitaufwendige Konten-Taxonomie-Mapping im
SAP ErP System des Anwenders umgesetzt werden. Darüber hinaus stehen aus Sicht von SAP
drei Optionen (BODM, SAP Client4E-Bilanz u. Dateiübergabe an Fremdsystem) für E-Bilanz-Funktionalitäten
zur Verfügung. Dies sind z. B. die steuerliche Überleitungsrechnung und Übermittlung an
das Finanzamt (ErIC-Validierung).

verbeSSerunGSwünSche vOn hAnDeLSunternehMen
DSAG-Gremium: Arbeitskreis Handel
Sprecher: Diplom-Betriebswirt Bernd Hellgardt, ComSol AG Commercial Solutions
im fokus: Im Mittelpunkt der Aktivitäten des Arbeitskreises Handel stand 2012 das Customer-
Connection-Programm.
Aktivitäten: Zusammen mit Usergroups aus mehreren europäischen Ländern und aus Amerika
sammelten die Mitglieder der Initiative eine Vielzahl von Verbesserungsvorschlägen (Improvement
requests). Dabei wurden – wie von SAP gefordert – mindestens fünf Unternehmen gefunden, die
60 dieser Verbesserungsvorschläge umgesetzt haben wollen.
ZeitAbhÄnGiGe StAMMDAten SinD nOtwenDiG
DSAG-Gremium: Expertenteam „Umkontierung“ im AK Öffentliche Verwaltung in Zusammenarbeit
mit dem Arbeitskreis Financials
Sprecher: Oliver Campidelli, Kommunale Datenverarbeitung – region Stuttgart und Yvonne reimold,
Kommunale Informationsverarbeitung – Baden-Franken, Birgit Miersen, Dataport und robin Schneider,
BTC Business Technology Consulting AG
im fokus: Organisationsänderungen, gesetzliche Anforderungen oder Kontenpläne – solche Vorhaben
bzw. Stammdaten sind zeitabhängig zu steuern. Bisher allgemeingültige SAP-Stammdaten müssen oft
entsprechend aufbereitet werden. Hierfür macht sich die Expertengruppe mit Teilnehmern aus der
Arbeitsgruppe Planung und Steuerung aus dem Arbeitskreis Öffentliche Verwaltung und dem Arbeitskreis
Financials stark.
Aktivitäten: Konkrete Anforderungen an die SAP für die Umkontierung von Stammdaten in SAP
weLtweite vOLLStÄnDiGkeit AnGeStrebt
DSAG-Gremium: Arbeitskreis Globalization
Sprecher: Otto Schell, Adam Opel AG
im fokus: Der Arbeitskreis Globalization untersucht unter Anderem die Vollständigkeit der SAP-
Länderversionen – aus Sicht der SAP und der Anwenderunternehmen.
Aktivitäten: Exemplarisch hat der Arbeitskreis Globalization 20 Länder ausgewählt und die SAP um
Aussagen gebeten, in welchem Umfang Länderversionen und lokale Anpassungen zur Verfügung
stehen. Außerdem gab es eine Umfrage unter SAP-Anwenderunternehmen, wie sie die Länderversionen
beurteilen.
MuSterPrOZeSS für technikereinSAtZ
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe Serviceprozesse
Sprecher: Klaus-Peter Bente, PArT Business Solution GmbH
im fokus: Der Arbeitskreis Serviceprozesse hat einen Musterprozess
für den Einsatz von Technikern erarbeitet.
Aktivitäten: In drei Workshops wurde der Musterprozess erarbeitet
und dieser gemeinsam mit Mitarbeitern der SAP gegen das
CrM Service und das ErP r / 3 CS verprobt. Davor wurde jeder
Prozessschritt hinsichtlich Einsatz, Workflow, Dokumentenmanagement
oder Subsysteme analysiert, um etwaige Verbesserungen anzuregen.
19
Engagement und
Erfolge der
Arbeitsgremien
www.dsag.de/AK/Handel
www.dsag.de/AK/
Financials
www.dsag.de/AK/
Globalization
www.dsag.de/AG/
Serviceprozesse

20
Ereignisse
henning burlein, Sprecher der
Arbeitsgruppe GDPdu
„Bei der Arbeit in den Gremien geht es
darum, zu helfen und Dinge voranzubringen.
Das Monetäre steht oftmals
gar nicht im Vordergrund.“
Petra wilhelm, stellvertretende
Sprecherin des Arbeitskreises Medien
„Durch unser Engagement in der DSAG
können wir Innovationen einbringen –
nicht zum Wohle Einzelner, sondern für
eine größere Anzahl von Unternehmen.“
Johannes weber, Sprecher der
Arbeitsgruppe SAP bO Support
integration
„Durch die Arbeit in der DSAG kann ich
helfen, die SAP-Lösungen zu verbessern,
und das auf eine aktive Art. Der
Nutzen, den wir für uns und andere
daraus ziehen, ist es wert, Zeit zu
investieren.“
Steffen Pietsch, Sprecher des
Arbeitskreises SAP netweaver
Development – AbAP und Java
„Durch die Mitarbeit in der DSAG bin ich
ein aktiver Teil des großen Netzwerks,
das wertvolle Kontakte mit SAP-Kunden,
-Partnern und -Mitarbeitern auf allen
Ebenen ermöglicht.“

neue ArbeitSGreMien
neueS uS-GeSetZ verSchÄrft Steuer-rePOrtinG
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe FATCA innerhalb des Arbeitskreises Banking
Sprecher: Dr. Uwe Dräger, Hamburger Sparkasse AG
im fokus: Die US-amerikanische regierung hat mit dem neuen Gesetz „Foreign Account Tax
Compliance Act“ (FATCA) das Steuer-reporting von ausländischen Finanzhäusern deutlich verschärft.
Im Zentrum steht ein neues Meldeverfahren. Die IT-Systeme darauf einzustellen, bedeutet nach
Einschätzung der DSAG einen erheblichen Aufwand.
Aktivitäten: Der Arbeitskreis Banking hat für dieses Thema die neue Arbeitsgruppe FATCA gegründet.
neue theMenGruPPe bereitet SePA vOr
DSAG-Gremium: Themengruppe SEPA innerhalb des Arbeitskreises Financials
Sprecher: rainer Böhle, EWE VErTrIEB GmbH
im fokus: Die EU-Verordnung zum elektronischen Zahlungsverkehr verlangt, dass ab dem 1. Februar
2014 endgültig die alten nationalen Zahlungsverfahren nicht mehr verwendet werden dürfen. Allen
SAP-Anwendern stehen Umstellungen in den Personal-, Lieferanten- und Kundenprozessen bevor.
Hierfür wurde die Themengruppe SEPA gegründet.
Aktivitäten: In der Themengruppe SEPA wird die DSAG die Anforderungen bündeln, um eine gesetzeskonforme
Basis (SAP Core) zu schaffen.
erGebniSSe für QuALitÄtSMAnAGeMent
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe Ergebniserfassung innerhalb des Arbeitskreises Qualitätsmanagement
Sprecher: Dr. Manfred Winter, SYCOr GmbH
im fokus: Die Erfassung von Ergebnissen im Bereich SAP-Qualitätsmanagement soll verbessert werden.
Aktivitäten: Im Arbeitskreis Qualitätsmanagement ist die Arbeitsgruppe Ergebniserfassung neu
gegründet worden. Diese sammelt und priorisiert die verschiedenen Anforderungen zur Verbesserung
der SAP-Ergebniserfassung im Qualitätsmanagement.
21
Ereignisse
www.dsag.de/AG/FATCA
www.dsag.de/TG/SEPA
www.dsag.de/AG/
Ergebniserfassung

22
Ereignisse
www.dsag.de/AG/
Support-Portal
www.dsag.de/AG/CYT
OPtiMALe beDienbArkeit DeS SAP SuPPOrt POrtALS
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe SAP Support Portal im Arbeitskreis CCC / Service & Support
Sprecher: Johannes Weber, Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
im fokus: Die SAP hat der DSAG angeboten, Verbesserungsvorschläge für das SAP Support Portal
einzubringen. Dies umfasst das Layout sowie Anwendungen und Prozesse.
Aktivitäten: Eine neue Arbeitsgruppe ist hierzu gegründet worden. Mitstreiter sind herzlich willkommen!
AnfOrDerunGen An cAPitAL YieLD tAX MAnAGeMent PriOriSieren
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe Capital Yield Tax Management (CYT) innerhalb des Arbeitskreises Banking
Sprecher: Ingo Michels, Bank für Sozialwirtschaft AG und Harald Schön, IT-Consulting and Technology AG
im fokus: Häufige gesetzliche Änderungen bei der Kapitalertragssteuer führten in der DSAG zu dem
Vorschlag, eine Arbeitsgruppe Capital Yield Tax Management (CYT) zu gründen.
Aktivitäten: Die Arbeitsgruppe CYT will abgestimmte und für alle Kunden transparente Priorisierung
der diversen Anforderungen an SAP erstellen.
wer Arbeitet Mit SAP bw 7.3?
DSAG-Gremium: Themengruppe „SAP BW Upgrade auf release 7.3“ innerhalb des Arbeitskreises BI &
CPM
Sprecher: Volker Weingart, Universitätsklinik Würzburg
im fokus: Das Thema „SAP BW Upgrade auf release 7.3“ stößt auf großes Interesse.
Aktivitäten: Der Arbeitskreis BI & CPM will eine neue Themengruppe zu SAP BW Upgrade auf
release 7.3 gründen. Ziel ist, eine Plattform für den Erfahrungsaustausch zu bieten. Gefragt sind
Unternehmen, die SAP BW 7.3 einsetzen oder dessen Einsatz planen.

SAP-SYSteMe Auf winDOwS feSte GrÖSSe
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe SAP auf der Microsoft Plattform innerhalb des Arbeitskreises
Infrastruktur und Bertrieb
Sprecher: Ulrich Henkenjohann, Miele & Cie. KG
im fokus: SAP-Systeme auf Windows und SQL-Server sind zu einer festen Größe im Markt geworden
und sind in vielen Unternehmen im Einsatz.
Aktivitäten: Im Anschluss an den DSAG-Infotag „SAP auf Windows / SQL-Server“ hat sich die
Arbeitsgruppe SAP auf der Microsoft Plattform gegründet.
PLAnunGS- unD kOnSOLiDierunGSAnwenDunG iM check
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe Business Planning & Consolidation (BPC) innerhalb des Arbeitskreises
BI & CPM
Sprecher: Jörg Singer, Infomotion GmbH
im fokus: Performance-Checks, Analysen, Best Practices sowie Neuerungen der Version BPC 10.0.
Aktivitäten: Der Arbeitskreis BI & CPM hat für dieses Thema die neue Arbeitsgruppe BPC gegründet.
DiALOG GeStArtet – finAnZieLL kOnSOLiDiert
DSAG-Gremium: Arbeitsgruppe Financial Consolidation innerhalb des Arbeitskreises BI
Sprecher: Uwe Kaufmann, Asklepios Kliniken GmbH
im fokus: Versionswechsel, Produktentwicklung, Neuerungen sowie Einflussnahme auf die Weiterentwicklung
von Business-Objects Financial Consolidation (BOFC).
Aktivitäten: Die neue Arbeitsgruppe Financial Consolidation will einen Dialog etablieren und sich
zweimal jährlich – sowohl im Frühjahr als auch im Herbst – zusammenkommen. Das erste Treffen
fand am 15. November 2012 statt.
www.dsag.de/AG/
SAP-Microsoft
23
Ereignisse
www.dsag.de/AG/BPC
www.dsag.de/AG/
Financial-Consolidation

24
Handlungs-
empfehlungen
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN –
DIE KÜr DEr ArBEITSGrEMIEN
Die DSAG-Arbeitsgremien haben seit Jahren Leitfäden und Handlungsempfehlungen entwickelt, die
hohes Ansehen in der SAP-Welt genießen und die jeweiligen Anwender in ihrer täglichen Praxis
unterstützen.
NEU in 2012:
Leitfaden SAP Solution Manager (Aktualisiert zu
den DSAG-Technologietagen 2013)
Unterarbeitsgruppe Projektmethodik in der Arbeitsgruppe
Solution Manager & Support Infrastruktur
Zum E-Book: www.dsag.de/go/SolMan1.1
Best Practice Leitfaden Development
Arbeitskreis SAP NetWeaver Development
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-development
Unser Bestand:
Leitfaden zu Governance, risk und Compliance:
Access Control 5.3 (Teil 1)
Arbeitsgruppe Governance, risk Management, Compliance (GrC)
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-grc
Leitfaden zu Governance, risk und Compliance:
risk Management 10.0 (Teil 2)
Arbeitsgruppe Governance, risk Management, Compliance (GrC)
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-grc-rm
SOA für die Versorgungsindustrie: Vom Konzept zum Einsatz
Arbeitsgruppe SOA für Versorgungsunternehmen
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-soa
Handlungsempfehlungen zur Anwendung der GDPdU (Grundsätze
zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen)
Arbeitsgruppe GDPdU
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-gdpdu
Datenschutzleitfaden für SAP ErP 6.0
Arbeitsgruppe Datenschutz
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-datenschutz
Prüfleitfaden SAP ErP 6.0 der Arbeitsgruppe Audit roadmap
Arbeitsgruppe „Audit roadmap“
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-pruefleitfaden
Strategiepapier SAP ErP 6.0 für Utilities (Energieversorger)
Arbeitskreis Utilities
Zum E-Book: www.dsag.de/go/e-erp-utilities
Link: www.dsag.de/go/leitfaeden

25
Handlungs-
empfehlungen

26
DSAG – DEr MEINUNGS-
FÜHrEr FÜr SAP-
ANWENDEr
2 KAP.
MEINUNGSFÜHrEND
EINFLUSSrEICH
KONSTrUKTIV-KrITISCH

15 JAHrE DSAG
ein ALt-vOrStAnD PLAuDert
Die DSAG ist 15 und das Sprachrohr der SAP-Anwender. Um das zu erreichen, mussten sich Vorstand,
Geschäftsführung, Funktionsträger und Mitarbeiter entwickeln, hinterfragen und an mancher Stelle
auch anders aufstellen. Ein Weggefährte der ersten Stunde plaudert aus dem Nähkästchen, schildert
Eindrücke und Entwicklungen – von den Anfängen bis heute – und datiert die Geburtsstunde der DSAG
einfach um.
„1992 überrASchte SAP ihre kunDen. DAS wAr Die
eiGentLiche GeburtSStunDe Der DSAG.“
Manfred Speck, Alt-Vorstand, DSAG-Mitglied der ersten Stunde und beliebter Wortführer der
alljährlichen Mitgliederversammlung.
Das wahre Alter der DSAG, die Hintergründe hierzu sowie Anekdoten, Meilensteine und bedeutende
Kapitel der DSAG-Geschichte erzählt Manfred Speck in seinem Interview: die DSAG-Historie im
Zeitraffer.
27
15 Jahre DSAG
Film ab: www.dsag.de/
go/DSAG-Geschichte

28
Umfragen
UMFrAGEN –
DAS SAGEN DSAG-MITGLIEDEr
Damit ihre Belange Berücksichtigung finden, fragen wir unsere Mitglieder regelmäßig danach,
was ihnen wichtig ist. Nur wenn wir das wissen, können wir Einfluss nehmen und unserer rolle als
Meinungsführer bei der Nutzung von SAP-Systemen gerecht werden. An der aktuellen Online-Umfrage
im Dezember / Januar 2012 / 2013 haben insgesamt 367 CIOs, CCC-Leiter und Unternehmensvertreter
aus DSAG-Mitgliedsfirmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz teilgenommen. Im
Jahr davor haben sich 323 Teilnehmer aus den Mitgliedsunternehmen in der Umfrage geäußert.
inveStitiOnSuMfrAGe
buDGetS SteiGen weiter
Die generelle Investitionsbereitschaft ist in Deutschland,
Österreich und der Schweiz weiter gestiegen. Dies
hat die Investitionsumfrage 2013 ergeben. Damit hat
sich das Wachstum der geplanten Ausgaben für die IT
im Vergleich zum Jahr 2012 (3,4 Prozent) auf 5,9 Prozent
fast verdoppelt. Im SAP-Bereich ist das Wachstum mit
11,2 Prozent sogar zweistellig (2012: 7,6 Prozent).
ErP GESAMT:
+20 %
AnwenDer Stehen Auf bewÄhrteS
Unverändert zu 2012 sind Logistik (fast 40 Prozent),
rechnungswesen (24 Prozent) und ErP Gesamt (fast
20 Prozent) die drei Top-Investitionsbereiche für
DSAG-Mitglieder. Vorstandsvorsitzender Dr. Marco Lenck: „Das zeigt, dass die Anwender auf Themen
rund um SAP ErP setzen, also auf das, womit SAP groß geworden ist. Bei den geplanten Ausgaben
handelt es sich hauptsächlich um Prozessinvestitionen, also Beratung. Nur ein geringer Teil wird für
Lizenzen ausgegeben.“ Im SAP-NetWeaver-Umfeld wird am stärksten in das Business Warehouse
investiert.
MObiLe AnwenDunGen Auf PLAtZ einS Der innOvAtiOnS-hitLiSte
Wie im vergangenen Jahr stehen mobile Anwendungen bei den Innovationsthemen auf Platz eins
(2013: 62 Prozent, 2012: 59 Prozent). Damit interessieren sich die befragten Entscheider augenscheinlich
sehr für die Mobilisierung von Geschäftsprozessen. Es wird aber noch nicht viel Geld für die
dazugehörigen SAP-Lösungen ausgegeben.
Cloud-Computing ist aktuell für 25 Prozent der befragten DSAG-Mitglieder relevant und hat dadurch
in den letzten 12 Monaten an Bedeutung gewonnen (Investitionsvorhaben 2012: 5 Prozent); 11 Prozent
gaben an, sich in den kommenden 12 Monaten stärker damit beschäftigen zu wollen. Gut ein Drittel
der Umfrageteilnehmer befasste sich gar nicht mit dem Thema.

unentSchieDen beiM SuPPOrt
Beim Support halten sich die Zahlen weiterhin fast die Waage: Ähnlich wie 2012 nutzen auch von
den für 2013 befragten Mitgliedsunternehmen etwas mehr als 40 Prozent den Standard Support und
36 Prozent den Enterprise Support. Die Wechselbereitschaft ist nach wie vor niedrig. Und immer
noch bezweifeln viele, rund 77 Prozent, den Mehrwert des Enterprise-Support-Modells.
nOch ZurückhALtunG bei SAP hAnA
Bei SAP HANA wird die Entwicklung davon abhängen, ob sich die Investitionsplanungen im Lauf des
Jahres zugunsten der SAP Business Suite on HANA verschieben, betont Dr. Marco Lenck. „In jedem
Fall erwarten wir, dass sich SAP-Kunden strategisch mit dem Thema auseinandersetzen.“ Hier sei
SAP gefordert, gute Beispiele zu liefern.
Ein Fünftel der DSAG-Mitglieder hält laut Investitionsumfrage 2013 die In-Memory-Technologie heute
für ein relevantes oder innerhalb des kommenden Jahres wichtig werdendes Thema. Im Gegensatz
dazu stehen 41 Prozent, die sich nicht damit beschäftigen. Ein flächendeckender Einsatz ist daher vorerst
nicht zu erwarten, auch weil viele Fragen hinsichtlich Einsatz und Betrieb von HANA noch offen
sind.
Ziel muss es sein, durch ein verändertes Prozessdenken die technologischen Möglichkeiten breiter
einzusetzen. Deshalb hinterfragt die DSAG die Lösungen, um so zum Beispiel eventuelle Einführungsprobleme
zu identifizieren.
ÖSterreich bevOrZuGt kLASSiker
Österreichische DSAG-Mitglieder haben bei ihren Planungen für 2013 die Klassiker im Fokus:
41 Prozent wollen in den Bereichen SAP ErP Logistik / Corporate Services investieren, jeweils
23 Prozent in SAP ErP rechnungswesen und SAP ErP als Gesamtlösung. Insgesamt liegen die
Investitionen in SAP mit geplanten 3 Prozent indessen deutlich unter dem Wert von 2012
(11,5 Prozent).
Höher im Kurs als im Vorjahr stehen in Österreich hingegen die innovativen Themen Mobilität
(68 Prozent, plus 5 Prozentpunkte), Cloud-Computing (34 Prozent, plus 13 Prozentpunkte) und
In-Memory-Technologie (21 Prozent, plus 7 Prozentpunkte).
Detailergebnisse zu den Umfragen finden Sie unter:
www.dsag.de/go/investitionsumfrage2012 und
www.dsag.de/go/investitionsumfrage2013
29
Umfragen
www.dsag.de/go/
investitionsumfrage2012
www.dsag.de/go/
investitionsumfrage2013

30
Umfragen

AUF DEr AGENDA DEr CIOS
hÖchSte PriOritÄt für erP
Der Bereich ErP und dessen Weiterentwicklung (roadmap) hatte für IT-Leiterinnen und IT-Leiter in
SAP-Anwenderunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz höchste Priorität. Dies
ergab die CIO-Umfrage unter Mitgliedern des DSAG-CIO-Kreises im Frühjahr 2012.
Handlungsbedarf sehen die CIOs auch beim Thema Benutzeroberflächen von SAP-Systemen. Der
CIO-Beirat wünscht sich hier eine klare Strategie für anwenderorientierte, durchgängige und einfach
anzupassende Benutzeroberflächen. Ebenfalls von Interesse sind mobile Anwendungen.
Beim Thema Management von Geschäftsprozessen ist die SAP-Strategie laut unseren CIOs nicht
ausreichend dargestellt und der Mehrwert in einem komplexen Umfeld nicht exakt zu erkennen. Diese
Komplexität wird durch die zunehmende Internationalisierung der Unternehmen noch verstärkt.
GerinGe kOMPLeXitÄt Durch SAP hAnA
Nach der Meinung der CIOs muss die junge Technologie SAP HANA allen SAP-Kunden zugänglich
sein, damit diese In-Memory-Technologie einen Technologiewechsel auslösen kann. Jedoch darf die
Komplexität der SAP-Landschaften nicht weiter steigen. Ganz im Gegenteil – aus Sicht der CIOs muss
SAP HANA andere Technologien ersetzen und somit die Komplexität verringern.
tOP-theMen in ZAhLen
WIE VIELE DEr BEFrAGTEN CIOS HALTEN FOLGENDE THEMEN
FÜr Sehr wichtiG unD wichtiG?
ErP-roadmap
Lizenzmodell
Komplexität und Produkt / Lösungs-roadmap
User Interface (UI)
Kommunikation zwischen SAP und den CIOs
Mobile Strategien
Geschäftsprozessmanagement
Globalisierung
SAP HANA
36 %
35 %
42 %
42 %
41 %
45 %
61 %
57 %
56 %
www.dsag.de/go/CIO
31
Umfragen

32
Initiativen
www.dsag.de/go/
Influencing
INITIATIVEN ZUr KUrZ- UND
MITTELFrISTIGEN EINFLUSSNAHME
Einflussnahme ist eines unserer strategischen Ziele. Im Verbund arbeiten Vorstand, CIO-Beirat und
unsere Mitglieder daran, die SAP-Software und Lösungen zu verbessern und so die Zukunft mitzugestalten.
Auch im Jahr 2012 haben wir in den zwei Programmen – Customer Connection (CC),
Customer-Engagement-Initiative (CEI) – einiges bewegt. Sie werden daher auch weiterhin Schwerpunkte
der DSAG-Arbeit bilden.
Insbesondere für das Customer-Connection-Programm und die Customer-Engagement-Initiative gilt:
Die Einflussnahme konnte kontinuierlich ausgebaut werden. Die Prozesse sind etabliert, viele
Anregungen seitens der DSAG wurden umgesetzt, Anerkennung und Akzeptanz steigen weiter, wie die
Zahlen belegen. Und: Die DSAG nimmt auch hier klar die führende rolle unter allen SAP-Anwendergruppen
weltweit ein.
Anstehende Aufgaben werden sein, die Umsetzungsrate zu erhöhen und die Themenauswahl in
unserem Sinne zu erweitern. Darüber hinaus arbeiten wir daran, dass SAP uns künftig frühzeitig
Gründe nennt, wenn sie Vorschläge ablehnt.
cuStOMer cOnnectiOn
Im rahmen des Customer-Connection-Programms haben wir 82 akzeptierte Fokusthemen der SAP
zu Buche stehen, von denen 20 bereits abgeschlossen sind. Insgesamt wurden bis zum Jahresende
295 Verbesserungen ausgeliefert. Beachtlich ist auch die Zahl heruntergeladener Notes. Insgesamt
waren dies 11.320 von 2.840 Kunden. Einen regen Zuspruch weist auch das zentrale Portal von SAP
hierfür, die Customer Influence Site (vormals auf dem Idea Place), mit 2.880 registrierten Anwendern
auf, die dort eigene Ideen vorstellen und diskutieren.
erfAhrunGSbericht SAP reAL eStAte MAnAGeMent
Wie eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen DSAG und SAP aussehen kann, zeigt das folgende
Beispiel. Im rahmen des Programms fand im April 2012 ein dreitägiger Test-Workshop zur Weiterentwicklung
der Funktionalitäten von SAP rE-FX statt. Daran teil nahmen die Mitglieder des Arbeitskreises
Immobilienwirtschaft (rE) – vorrangig Paten und Unterstützer der Anträge, die im Vorfeld an
SAP übermittelt wurden – und das entsprechende SAP-Entwicklerteam. Es entstand ein intensiver
Dialog.
Das Ergebnis: Von neun an SAP übermittelten Entwicklungsanträgen lagen Ende April für sieben
davon bereits Lösungen seitens SAP vor. Und: Der Arbeitskreis hat noch 13 weitere Entwicklungsanträge
in der Pipeline, die Ende des Jahres ins ranking gehen. Es ist zu wünschen, dass auch diese
ihren Weg zum Entwicklerteam finden und umgesetzt werden.
Ähnliche erfolge erzielten auch:
Arbeitskreis Krankenhaus
Arbeitskreis Vertrieb & Marketing
Arbeitsgruppe Lean Manufacturing

cuStOMer-enGAGeMent-initiAtive
Bei dem weiteren wichtigen Standbein der DSAG-Einflussnahme, der Customer-Engagement-
Initiative, hat sich die Zahl der erfolgreich abgeschlossenen Projekte weiter erhöht. Allein im Jahr
2012 kamen 63 hinzu, sodass die Bilanz mittlerweile 150 davon ausweist. Führend ist hierbei die SAP
Business Suite mit 54 Projekten, gefolgt von den Lösungen SAP NetWeaver, Business-Objects,
Mobile und HANA mit 38 Projekten. Auf dem dritten rang liegen „SAP Deployment“-Lösungen mit
19 erfolgreich umgesetzten Projekten.
Einen großen Sprung machte die Zahl der in der Customer-Engagement-Initiative aktiven DSAG-
Mitglieder. Sie stieg von knapp 700 im Jahr 2011 auf über 1.150 im Jahr 2012. Damit war der Zuwachs
an DSAG-Mitgliedern überproportional groß im Vergleich zu Mitgliedern anderer Anwendervereinigungen.
Der Anteil der DSAG-Mitglieder stieg dadurch von 45 Prozent (2011) auf 56 Prozent (2012).
Ein weiterer Ausdruck starken DSAG-Engagements.
rapid-Deployment-Lösungen 19
SAP Business Suite 54
ASUG 27 %
Branchenlösungen 11
Weitere User-Groups 8 %
UK & Ireland 4 %
VNSG 5 %
SAP NetWeaver, Business-Objects,
Mobile, HANA 38
Weitere Bereiche 2
Lokalisierungen 6
SAP Business ByDesign 12
Weitere On-Demand-Lösungen 8
2.058 USEr-GrOUP-MITGLIEDEr HABEN SICH
BISHEr rEGISTrIErT (DSAG 56 %)
DSAG 56 %
33
Initiativen

34
Veranstaltungen
DSAG-Jahreskongress
DSAG-Jahreskongress
> Ort: bremen
> Datum: 25.–27. September 2012
> Motto: Zurück in die Zukunft –
erP im Mittelpunkt integrierter
Systeme
> teilnehmer: 3.940
> keynotes: 7
> 53 themensitzungen mit
280 fachvorträgen
> 49 Partnervorträge von
175 Ausstellern
> SAP-forum
Informationen zum
DSAG-Jahreskongress
2012 finden Sie unter:
www.dsag.de/go/
Jahreskongress2012
TrEFFPUNKT DSAG – VErANSTALTUNGEN
DSAG-JAhreSkOnGreSS in breMen – eS PuLSierte
Zum 13. Mal trafen sich alle Arbeitskreise und Arbeitsgruppen unter einem Dach.
ErP als Herzstück integrierter Systeme, durchgängige Geschäftsprozesse, nutzengerechte Preismodelle
und die schlanke Einführung neuer SAP-Lösungen – diese Themen zogen sich wie ein roter
Faden sowohl durch das DSAG-Jahr 2012 als auch durch dessen Höhepunkt, den DSAG-Jahreskongress.
Die größte und wichtigste Veranstaltung der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe e. V.
fand 2012 erneut in Bremen statt und zog unter dem Motto „Zurück in die Zukunft – ErP im Mittelpunkt
integrierter Systeme“ wiederholt knapp 4.000 Teilnehmer an.
Auf dem 13. DSAG-„Gipfeltreffen“ gefiel diesen vor allem die inhaltliche Nähe zwischen der Vorstands-Keynote
und den Kundenvorträgen, die die Bestandsaufnahme und Forderungen des höchsten
DSAG-Gremiums fachlich untermauerten. Das trug augenfällig zu einem Wir-Gefühl bei, das drei Tage
lang in Bremen zu spüren war. Dadurch war offensichtlich, dass das aktuelle DSAG-Motto „Wir für
uns“ richtig ist und den Nerv der Anwender trifft. Diese konnten dieses Jahr Kongressinformationen
erstmals über ihre mobilen Endgeräte abrufen. Das kam an, denn mehr als die Hälfte der Kongressteilnehmer
machten davon Gebrauch und stellten sich zum Beispiel ihre eigene Agenda zusammen.
Einfach in den Outlook-Kalender übertragen, waren sie so stets über die von ihnen ausgewählten
Vorträge im Bilde.
rückbeSinnunG Auf erP GefOrDert
In seiner Keynote traf der damalige Vorstandsvorsitzende, Prof. Dr. Karl Liebstückel, folgende Aussage:
„Es kann nur eine Zukunft mit SAP geben, wenn diese sich auf ihre ursprüngliche Stärke, das
Kernprodukt ErP unter dem Aspekt der Integration, und auf die breite Kundenbasis rückbesinnt.
Dies ist Voraussetzung für einen gemeinsamen Weg in die Zukunft.“
3.940 Teilnehmer nahmen am DSAG-Jahreskongress teil.
nächster termin: 17. bis 19. September 2013, nürnbergconvention center
Aktuelles unter www.dsag.de/go/Jahreskongress!

entwickLunG Der beSucher- unD AuSSteLLerZAhLen
JAhr
beSucher
AuSSteLLer
2003
1.950
50
2004
2.250
70
2005
2.450
90
2006
2.500
105
2007
3.185
111
2008
3.050
108
2009
3.050
121
2010
3.605
141
2011
3.921
171
2012
3.940
175
eMOtiOnALe verAbSchieDunG vOn
PrOf. Dr. kArL LiebStückeL ALS vOrStAnDSvOrSitZenDeM
Für Prof. Dr. Karl Liebstückel endete am dritten Tag des Jahreskongresses seine fünfjährige Amtszeit
als DSAG-Vorstandsvorsitzender. Er schied auf eigenen Wunsch aus. Als Grund nannte er neue
berufliche Aufgaben, die sich mit dem Aufgabenpensum und der Hingabe, die das Amt des DSAG-
Vorstandsvorsitzenden erfordert, nicht mehr vereinen ließen.
Gefragt nach dem aus seiner Sicht größten Erfolg unter seiner Ägide nannte er das Customer-Connection-Programm.
Dies sei ihm ans Herz gewachsen. Auch wenn die Anwenderunternehmen durch
die errungene Wahlfreiheit in Sachen Support viel Geld sparen könnten und dies zweifelsohne ein
großer Erfolg für die DSAG war, stand für ihn der Nutzen für den einzelnen Anwender im Vordergrund.
Er sei stolz darauf, dass es der DSAG gelungen ist, SAP von einer schrittweisen Verbesserung ihrer
bestehenden und künftigen Lösungen zu überzeugen. Die Anwender können so ihre Software schnell,
ohne großen Aufwand und vor allem unabhängig von Enhancement Packages verbessern.
Sein Dank galt allen Teilnehmern von DSAG-Veranstaltungen, den ehrenamtlich engagierten
Sprechern und Funktionsträgern, der Geschäftsstelle und auch SAP, die mit einer starken DSAG an
ihrer Seite in die Zukunft geht. Natürlich durfte Prof. Dr. Karl Liebstückel nicht ohne eine würdige
Verabschiedung von der DSAG-Bühne gehen. Sowohl DSAG-Geschäftsführer Dr. Mario Günter als auch
der Vorstand sprachen ihm viel Lob und Anerkennung für seine Arbeit aus. In herzlichen Worten
bedankten sie sich nicht nur für den gemeinsam zurückgelegten Weg, sondern brachten auch ihre
Wertschätzung für die Person Liebstückel zum Ausdruck. Dieser schloss sich auch SAP-Co-Vorstandssprecher
Jim Hagemann Snabe an.
35
Veranstaltungen
DSAG-Jahreskongress
www.dsag.de/go/
Verabschiedung
85 Prozent der kongressteilnehmer
finden die Themenwahl gut bis sehr gut.
ebenso viele sehen ihre erwartungen
an den kongress erfüllt.
98 Prozent der teilnehmer würden den
kongress weiterempfehlen!
Quelle: Befragung der Kongressteilnehmer
auf dem Jahreskongress 2012

36
Veranstaltungen
DSAG-Jahreskongress
Der „Alte“ und der „Neue“. In Bremen
übergab Prof. Dr. Karl Liebstückel den
Stab an Dr. Marco Lenck, den neuen
Vorstandsvorsitzenden der DSAG.
Zum dritten Mal hielt SAP-Co-Vorstandssprecher
Jim Hagemann Snabe
eine Keynote auf dem DSAG-Jahreskongress.
Nach dänischen Maßstäben
sei dies bereits eine Tradition, meinte er.
Dokumentierter Wissensvorsprung:
Die Inhalte kamen an, das zeigten die
vollbesetzten Themensitzungen.
Großer Andrang herrschte auch bei
den 175 Ausstellern.
Trotz der Informationsvielfalt hatten die
Teilnehmer noch genügend Energie, wie
es scheint.

KEYNOTES AUF DEM JAHrESKONGrESS:
Prof. Dr. Karl Liebstückel und der DSAG-Vorstand:
Zurück in die Zukunft
Jim Hagemann Snabe:
Quantensprung: Schritt für Schritt der Zukunft den Weg bereiten
Gerhard Oswald:
Innovationen von heute für die Welt von morgen
Andreas Werner-Scheer, Direktor Informationsverarbeitung / Organisation bei der Münchener
Hypothekenbank eG:
Integration von Drittanbieterlösungen in das ErP-System einer Bank
Christian Grotowsky, CIO und Prokurist bei der Miele & Cie KG:
Die Herausforderungen bei der Konsolidierung einer Unternehmens-IT
Michael Kleinemeier und Hartmut Thomsen:
Kunden bauen auf Innovationen
Tobias Schrödel, IT-Comedian:
Hacking für Manager: Oder IT-Security mal ganz anders
DSAG-JAHrESKONGrESS VErPASST?
KEIN PrOBLEM.
SCHAUEN SIE EINFACH HIEr:
www.dsag.de/go/JK-Film!
37
Veranstaltungen
DSAG-Jahreskongress

38
Veranstaltungen
DSAG-Technologietage
technologietage 2012
> Ort: nürnbergconvention center
> Datum: 22. und 23. februar 2012
> Motto: „Motor technologie:
in-Memory und Mobile auf dem
Prüfstand.“
> teilnehmer: 1.700
Dr. Marco Lenck
DSAG-vorstandsvorsitzender
„Das Engagement der DSAG, die
Komplexität von SAP-Lösungen zu
reduzieren, hat sich ausgezahlt. Die
neuen Technologien dürfen das jetzt
nicht wieder konterkarieren.“
www.dsag.de/go/
Technologietage
einfAche PrOJekte unD Architekturen GefrAGt
Mobility und In-Memory waren zentrale Themen auf den DSAG-Technologietagen 2012. Die spannenden
Fragen in Nürnberg lauteten: Wie kommen die neuen Technologien bei den SAP-Anwendern
an? Und: Lassen sich diese gewinnbringend einsetzen?
In ihrer Keynote haben Barbara Althoff-Simon und Dr. Jürgen Kreuziger den Standpunkt der SAP
dargelegt. Diese sieht durch In-Memory und auch Mobile und Cloud-Computing völlig neue Geschäftsprozesse
entstehen. In Sachen Mobilität sehen das die Anwender ähnlich. Bezüglich SAP
HANA mochten sie den Optimismus von SAP nicht uneingeschränkt teilen. Für die Mehrheit ist das
noch ein randthema. Das brachten die zwei Tage in Nürnberg klar zum Ausdruck (siehe auch
DSAG-Investitionsumfrage 2012).
Einig waren sich die DSAG-Mitglieder ob ihrer Erwartungen. So erhoffen sie sich zum Beispiel, dass
Projekte einfacher werden und sich die Interessen des Mittelstands auch im Preismodell wiederfinden.
Darüber hinaus dürften die neuen Technologien die eben erst reduzierte Komplexität bestehender
Systemlandschaften nicht wieder steigen lassen. Zur Infrastruktur, die SAP biete, wären daher
passende Architekturempfehlungen vonnöten, wie sich die neuen Technologien einfach und schnell
einführen lassen.
Die Technologietage 2013 fanden bereits am 26. und 27. Februar 2013 in Mannheim zum Motto
„Wege zur Innovationsfitness“ statt.
Nächster Termin: 18. bis 19. Februar 2014 im ICS Internationales Congresscenter in Stuttgart.
Aktuelle Informationen rechtzeitig unter folgendem Link: www.dsag.de/go/technologietage
oder direkt auf der mobilen Veranstaltungsseite unter: www.techtage.dsag.de
entwickLunG Der beSucherZAhLen Seit 2003
JAhr
beSucher
2003
250
2004
500
2005
520
2006
570
2007
950
2008
1.150
2009
1.270
2010
1.350
2011
1.490
2012
1.700
2013
1.850

5. DSAG / SAP GLObALiZAtiOn SYMPOSiuM 2012
Das zweijährlich stattfindende Globalization Symposium fand im Juni in der rheinischen Metropole
in Köln statt. Mit 282 Teilnehmern war es eine zentrale Anlaufstelle für Entscheider und Projektmanager,
die globale SAP-roll-Outs und -Konsolidierungen planen oder für die die Einbindung von
Länderorganisationen über die klassische Architektur hinaus im Vordergrund steht.
„Welcome and Opening“ übernahm wie gewohnt DSAG-Branchenvorstand Otto Schell.
Angelehnt an Artikel 5 des Kölschen Grundgesetztes – „Sei offen für neuerungen. nix bliev wie et
wor“ – läutete er die zweitägige Tagung mit folgender These ein: Der Wille zur Veränderung und die
Geschwindigkeit, mit der diese umgesetzt wird, machen am Ende den Unterschied.
Ihm folgte Dr. Martin Nusswald, CIO von GEA Heat Exchangers,
mit seiner Keynote: „Managing a Global BP & SAP, Template roll
Out“, bevor es in den einzelnen „Tracks“ um Unicodes, Länderversionen,
Country Printing, Harmonisierung oder die Integration von
SAP-Lösungen in globale IT-Landschaften ging. Hauptredner des
zweiten Tages war Prof. Dr. Hartmut Pohl vom Safety and Security
research Institute (IFS) der Hochschule Bonn-rhein-Sieg. Das
Thema seines Vortrags: Security in SAP?
Das 6. DSAG / SAP Globalization Symposium
findet voraussichtlich in 2014 statt.
13. DSAG / SAP ccOe-infO-fOruM
NAVIGATING GLOBAL CHALLENGES –
rUNNING AN SAP ENVIrONMENT FOr SUCCESS!
• 5 th DSAG / SAP G LO B A L I Z AT I O N SY M P O S I U M •
Trotz des späten Termins im November 2012 war auch unser gemeinsam mit SAP veranstaltetes
CCoE-Info-Forum im österreichischen Fuschl am See mit 181 Teilnehmern gut besucht. Und nicht
nur das: Themen und referenten wurden von diesen hervorragend angenommen und bewertet.
DSAG-Vorstand Operations / Service & Support, Andreas Oczko, berichtete nach Steffen von Berg,
regional Director Active Global Support DACH von SAP, am ersten Tag über: „Schöne neue Welt?
Was SAP-Innovationen für CCCs bedeuten und umgekehrt“.
Anschließend teilte sich das Plenum zu drei parallelen Breakout-Sessions zu folgenden Schwerpunkten
auf:
> SAP Service & Support
> SAP-Innovationen
> DSAG- & CCoE-Programm
Das 14. DSAG / SAP CCoE-Info-Forum findet am 25. und 26. Juni 2013 wieder in Fuschl am See
in Österreich statt. wir informieren rechtzeitig im monatlichen DSAG-newsletter.
39
Veranstaltungen
Globalization Symposium
CCoE-Info-Forum
• 5 t h DSAG / SAP G LO B A L I Z AT I O N SY M P O S I U M •
Weitere Informationen
finden Sie unter:
www.dsag.de/go/
Globalization
Weitere Informationen
zum 14. DSAG / CCoE-
Info-Forum unter:
www.dsag.de/go/CCoE

40
Veranstaltungen
DSAG-Thementage
DSAG on Tour
DSAG-theMentAGe
„SAP Solution Manager – ALM“ am 30. und 31. Januar 2012 in Würzburg
Thementagreihe (D-A-CH) zu Enhancement Package 6:
Am 27. März 2012 in Wien
Am 24. April 2012 in regensdorf
Am 14. Juni 2012 in St. Leon-rot
E-Bilanz am 8. Mai in St. Leon-rot
SAP Solution Manager am 23. und 24. Mai 2012 in Zell am See
Von E-Commerce zum erfolgreichen Multi-Channel-Vertrieb am 14. Juni 2012 in St. Leon-rot
Financials am 21. November 2012 in St. Leon-rot
DSAG On tOur
CeBIT 2012 vom 6. bis 10. März 2012 in Hannover
SAP Forum Österreich am 22. und 23. Mai 2012 in Zell / See
SAP Versorgertag am 30. März 2012 in Aarau
SAP Handelssymposium 2012 vom 25. bis 26. April 2012 in Frankfurt
SAP-Kongress für Banken vom 22. bis 23. Mai 2012 in Darmstadt
SAP World Tour 2012 vom 12. bis 13. Juni 2012 in Baden
SAP-Infotage für die Versorgungswirtschaft am 19. und 20. Juni 2012 in Duisburg
SAP-Forum Public Services am 4. und 5. September 2012 in Mannheim
SAPPHIrE NOW vom 13. bis 16. November in Madrid (nur Preisreduktion für Mitglieder)

ÜBErBLICK: DSAG-VErANSTALTUNGEN 2012
> 8.819 Teilnehmer an 215 Sitzungen der DSAG-Arbeitsgremien: + 17,3 %
> 8.715 Teilnehmer an 165 Webinaren: + 7,6 %
> 275 Teilnehmer an 20 Workshops und Informationsveranstaltungen: - 62,2 %
> 1.181 Teilnehmer an 7 Thementagen: + 53,4 %
> 3.940 Teilnehmer auf dem 13. DSAG-Jahreskongress: + 0,5 %
> 1.700 Teilnehmer auf den 10. DSAG-Technologietagen: + 14,1 %
> 282 Teilnehmer auf dem 5. DSAG / SAP Globalization Symposium
> 181 Teilnehmer am 13. DSAG / SAP CCoE-Info-Forum
= 25.093 teilnehmer an DSAG-veranstaltungen: + 10,5 %
41
Veranstaltungen
Überblick

42
Zusammenarbeit
mit SAP
DSAG –
EIN STArKEr PArTNEr
3 KAP.
FOrDErND
FÖrDErND
UNABHÄNGIG

ZUSAMMENArBEIT MIT SAP
Auf AuGenhÖhe
Die Zusammenarbeit zwischen DSAG und SAP im Jahr 2012 war durch einen sachlichen Dialog
geprägt. Durch diesen konnten wir eins ums andere Mal positiv auf Entscheidungsprozesse der SAP
einwirken. Maßnahmen wie unsere zweimal im Jahr stattfindenden Strategie-Meetings zahlen sich
aus.
Herr Dr. Günter, was waren wichtige Themen in den Gesprächen mit SAP?
Dr. Mario Günter: Ein Top-Thema in unseren Strategie-Meetings war beispielsweise die Einbindung
der DSAG in SAP-Planungsphasen, und zwar im Vorfeld der roll-Outs. Viel raum nahm dabei seit
fast zwei Jahren SAP HANA ein. Aber auch die Cloud-Lösungen von SAP und der Support waren vieldiskutierte
Inhalte zwischen DSAG-Vorstand und SAP-Management.
Welche Erfolge konnten Sie erzielen?
Dr. Mario Günter: Wir konnten punktuell die Komplexität reduzieren, was auch ein erklärtes Ziel war
und noch immer ist. Das lässt sich zum Beispiel an den Einkaufsfunktionen von SAP Supplier relationship
Management festmachen, die wieder in SAP ErP zurückgeführt wurden. Auch die Harmonisierung
der Kundenstammdaten zählt hierzu. Einen weiteren strategischen Erfolg konnten wir zudem
mit dem mittelstandsgerechten Preismodell für HANA erzielen, das SAP auf unsere Forderung hin
umgesetzt hat. Auch beim Themenkomplex Business Suite on HANA waren wir hoch erfolgreich – entgegen
der ursprünglichen Planung müssen SAP-Kunden jetzt nur die Lizenzen upgraden, die wirklich
auf die HANA-Datenbank zugreifen, und nicht pauschal den gesamten Lizenzvertrag. Die Datenbank
für die Business Suite on HANA kostet damit lizenzseitig für Bestandskunden praktisch genauso viel
wie herkömmliche Datenbanken.
Die Ergebnisse sind sicherlich auch darauf zurückzuführen, dass Sie mit SAP auf Augenhöhe verhandeln,
oder?
Dr. Mario Günter: richtig. Darauf haben wir, allen voran der DSAG-Vorstand, all die Jahre mit viel
Hingabe, Leidenschaft und einer dazugehörenden, hartnäckigen Professionalität hingearbeitet.
Wie schätzt SAP die Zusammenarbeit mit der DSAG ein?
Dr. Mario Günter: Ich glaube, SAP weiß genau, was sie an uns hat. Schließlich ist dies eine Win-win-
Situation, die auch dort als eine solche gesehen wird. Die Vorschläge unserer Mitglieder verbessern
die Produkte und Services von SAP. Der Nutzen im täglichen Einsatz wird größer und die Anwender
zufriedener. Nichtsdestotrotz gehen wir auch weiterhin mit einer gut gefüllten Agenda in das Jahr
2013.
Wird sich in 2013 etwas ändern?
Dr. Mario Günter: An unserer grundsätzlichen Ausrichtung: nichts – obwohl wir mit Marco Lenck als
neuem Vorstandsvorsitzendem und Andreas Giraud für den Bereich Technologie zwei Schlüsselpositionen
neu besetzt haben und die vakante Vorstandsposition für das ressort Anwendungen noch zu
besetzen ist. An unseren thematischen Kernthemen halten wir fest: Geschäftsprozesse durchgängig
abzubilden, nutzengerechte Preismodelle zu realisieren, den Nutzungsgrad von SAP-Lösungen im
Fachbereich zu steigern und eine schlanke Einführung neuer SAP-Lösungen zu ermöglichen! Allein
die fachlichen Erfolge des letzten Jahres bestärken uns in unserer Aufstellung und Zusammenarbeit
mit SAP. Kontinuität im Engagement und zielstrebige Verfolgung unserer Ziele auf Ebene des Vorstands
und der Geschäftsstelle werden auch in 2013 unsere Zusammenarbeit mit SAP kennzeichnen.
Dr. Mario Günter
Geschäftsführer der DSAG
43
Zusammenarbeit
mit SAP

44
Zusammenarbeit
mit SAP
Prof. Dr. karl Liebstückel, ehemaliger
DSAG-vorstandsvorsitzender auf dem
DSAG-Jahreskongress 2012
„Die Zusammenarbeit mit SAP ist nie
‚business as usual‘. Sie wird immer
aufregend sein.“
Link zum Leitbild der
Zusammenarbeit mit
SAP: www.dsag.de/go/
Leitbild
beiSPieLe für erGebniSSe Der StrAteGie-MeetinGS
SAP buSineSS Suite On hAnA
In den Gesprächen haben wir adressiert, dass die Anforderungen für Software, Prozesse und Implementierung
besser aufgezeigt werden müssen. Das Gleiche gilt für industriespezifische Szenarien.
Darüber hinaus ist es erforderlich, End-to-end-Prozesse samt KPIs und Systemvoraussetzungen
transparent zu machen. Ferner ist es wünschenswert, wenn SAP klare Geschäftsvorfälle (business
cases) benennt. Generell sollten alle drei Dimensionen – Lizenzmodell / Pricing, Komplexität der
Einführung, Kommunikation in die Fachabteilungen – stärkere Berücksichtigung finden.
cLOuD-POrtfOLiO
In Bezug auf das Thema Cloud standen vor allem Fragen zur Akquise von SuccessFactors und
zu Crossgate im raum. So war nicht klar, welchen Einfluss die Übernahme auf die künftige HCM-
Strategie von SAP hat und in welcher Form Crossgate künftig als Netzwerk für Transaktionen und
analytische Anwendungen dienen kann. Um eine einfache Integration in bestehende Applikationen zu
erreichen, wurden Szenarien und Investitionsmöglichkeiten erarbeitet und DSAG-Mitglieder nach
deren Bedarfe befragt. Darüber hinaus werden wir sicherlich in eine strategische Diskussion über die
Platform as a Service (NEO) und deren Einsatzfelder treten. Auch die Themen Lizenzen, Investitionsschutz
und roadmaps werden weiterführend zu besprechen sein.
SAP hAnA
Bei HANA ging es um folgende Fragen: Erstens, wie müssen neue Anwendungen gestaltet sein und
wie disruptiv dürfen diese sein? Und zweitens, welche Lösungen bestehen bereits auf der Basis von
HANA / NetWeaver? Im Zuge dessen wurden u.a. HANA Value Cases bei fünf Kunden angeregt. Darüber
hinaus haben wir vereinbart, dass SAP das Feedback der DSAG ob des Pricings einholt und dass
industriespezifische Szenarien an die DSAG kommuniziert und unseren Mitgliedern zur Verfügung
gestellt werden. Beides ist geschehen. Das Gleiche gilt für die roadmap und für Prozesse, die
SAP verbessern wird. In Bezug auf die Mobilität hat SAP, wie vereinbart, Empfehlungen ausgesprochen,
wie entsprechende Systemlandschaften aussehen können. Hierzu wurden mit dem Handel, der
Telekommunikation und dem Energiesektor drei Branchen für Workshops ausgewählt.

45
Zusammenarbeit
mit SAP

46
DSAG-
Kommunikation
DSAG – EINE STArKE
OrGANISATION
4 KAP.
DIALOGSTArK
VErTrAUENSWÜrDIG
SYMPATHISCH

DSAG – DEr VErBAND FÜr
SAP-ANWENDEr
DSAG-kOMMunikAtiOn
eXterne kOMMunikAtiOn 2012
Als die Bilder laufen lernten … das Medienjahr 2012 der DSAG stand im Zeichen der kritischen
Meinungsäußerung und konkreter Forderungen in Form von Meldungen und Fachbeiträgen in den Print-
und Online-Medien. Aber vor allem auch im Zeichen der Video-Plattform YouTube. Mitschnitte der
Keynotes vom DSAG-Jahreskongress in Bremen und Podcasts aus einzelnen Vorstandsressorts
machten das letzte Quartal 2012 auch zu einem visuellen Erlebnis für Journalisten und alle Besucher
des DSAG-Portals. rund 18.000 registrierte Aufrufe in YouTube belegen das große Interesse, das
die DSAG als SAP-Anwendergruppe in der öffentlichen Wahrnehmung genießt. Das gilt auch für die
Schweizer und österreichische Medienlandschaft, die die länderspezifischen Videos gut angenommen
und in ihrer Berichterstattung darauf hingewiesen haben.
MitGLieDerMAGAZin bLAuPAuSe
Das DSAG-Mitgliedermagazin blaupause hat auch in 2012 wieder deutlich seine Auflage erhöht.
Zuletzt konnten sich 41.000 potenzielle Leser über die Aktivitäten und Erfolge des Verbands informieren.
Immer am Puls der aktuellen SAP-Themen, ergänzt von festen rubriken wie Kommentaren,
Erfahrungsberichten und praktischen Tipps, bietet die blaupause dreimal jährlich den ungefilterten
Blick auf ausgewählte Bereiche des SAP-Universums. Die Technologietage im Frühjahr und der
Jahreskongress im Herbst sind zwei der Highlights, die im Mitgliedermagazin thematisch aufgegriffen
werden. Zum Sommer hin vervollständigt die umfänglich etwas leichtere, aber inhaltlich ebenso
gewichtige Mai-Ausgabe den Erscheinungszyklus. Neben der Printausgabe gewinnt auch die elektronische
Version des Mitgliedermagazins immer mehr Freunde. Über 22.000 Seitenaufrufe des
E-Magazins im DSAGNet für das letzte Jahr belegen die zunehmende Akzeptanz der papierlosen
Version unter den Mitgliedern. Als meistgelesenes Informationsmedium im IT- und SAP-Umfeld
gaben 80 Prozent der Jahreskongressbesucher an, die blaupause regelmäßig zu lesen.
DSAG-newSLetter
Anders als viele Newsletter ist unsere monatliche Ausgabe das zentrale Informationsmedium für die
Mitglieder. Die Jahreskongressteilnehmer übrigens lesen am zweithäufigsten regelmäßig den
DSAG-Newsletter: noch vor ComputerWoche und dem CIO-Magazin!
Dort finden Sie 12-mal jährlich alles Aktuelle rund um die DSAG:
> ressortinformationen
> Neuigkeiten aus den Arbeitsgremien
> Aktuelles von SAP
> DSAG-Veranstaltungen
> Kooperationen
> DSAG-Pressespiegel
> Neue Mitglieder
Den Jahreskongress nahmen
wir zum Anlass, Statements,
Eindrücke und Bewegtes über
die DSAG zu sammeln.
Ein guter Einstieg für SAP-
Kunden, die uns noch nicht
kennen.
Doch sehen Sie selbst!
www.dsag.de/go/
DSAG-Image
47
DSAG-
Kommunikation
www.dsag.de/go/Presse
www.dsag.de/go/
blaupause
www.dsag.de/go/
Newsletter

48
DSAG-
Kommunikation

wiSSenSvOrSPrunG – infOrMAtiOnSOffenSive
Schneller, direkter, kompakter – gut informiert zu werden, bietet den größten Mehrwert für unsere
Mitglieder. Die Intensivierung der Informationsflüsse innerhalb der DSAG war ein Wunsch, den die
Mitglieder in der Umfrage 2011 besonders häufig äußerten. Hier sind wir ein gutes Stück vorangekommen:
Neue Landingpages sorgen dafür, dass die Mitglieder ohne Umwege direkt zu ihrem
Wunschthema gelangen.
Sehr gut angekommen ist auch unsere bessere Vernetzung im Social Media: So nahm beispielsweise
die Zahl der Follower unserer Facebook-Seite deutlich zu, ebenso haben unsere XING-Unternehmensnachrichten
mehr Abonnenten. Unser YouTube-Kanal mit Filmen zur DSAG wurde bis zum
Jahresende mehr als 16.000 Mal aufgerufen. Innerhalb kurzer Zeit stieg die Zahl der Aufrufe auf
mehrere Tausend.
Und mit dem enormen Echo auf die Hinweise dazu in unserem monatlichen DSAG-Newsletter hatte
niemand gerechnet: In Verbindung mit dem Versand wurden pro Monat rund 18.000 Seitenaufrufe
verzeichnet!
DIrEKT UND OHNE UMSCHWEIFE ZU IHrEM
WUNSCHTHEMA: DSAG-LANDINGPAGES
EINFLUSSNAHME:
WWW.DSAG.DE/GO/INFLUENCING
E-BILANZ:
WWW.DSAG.DE/GO/E-BILANZ
MOBILE LÖSUNGEN:
WWW.DSAG.DE/GO/MOBILE
SAP HANA:
WWW.DSAG.DE/GO/HANA
SAP ENHANCEMENT PACKAGES FÜr DIE
SAP BUSINESS SUITE:
WWW.DSAG.DE/GO/EHP
SAP AGBS:
WWW.DSAG.DE/GO/SAPAGBS
49
DSAG-
Kommunikation

50
DSAG-
Kommunikation

DSAG iM SOciAL web
Auch die Aktivitäten in den sozialen Medien wurden weiter intensiviert. Die gute resonanz auf
Facebook und Xing sowie kontinuierlich steigende Zahlen bei Twitter zeigen: Die DSAG ist in den
sozialen Netzwerken angekommen.
Besondere Termine im Jahresverlauf wie die Aktionen aus dem DSAG-Wandkalender waren verknüpft
mit unserem Facebook-Account! Wetten, schätzen und reimen – die Gewinner freuten sich auch über
T-Shirts der schnellsten SAP-Anwendergruppe der Welt.
Wir freuen uns auf weitere Likes,
Abnonnenten und Follower!
Twitter-Infokanal (www.twitter.com/_DSAG)
XING-Unternehmensnachrichten (www.dsag.de/go/xing)
Facebook-Seite (www.facebook.com/dsagev)
YouTube-Kanal (www.youtube.com/dsagev)
51
DSAG-
Kommunikation

52
Mitglieder und
Funktionsträger
PrOfiL, MitGLieDer unD funktiOnStrÄGer
Die Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe (DSAG) e. V. in Walldorf versteht sich als eine unabhängige
Interessenvertretung aller SAP-Anwender in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ziel der DSAG
ist es, darauf hinzuwirken, dass bedarfsgerechte SAP-Lösungen geschaffen werden, sowie den
Erfahrungs- und Informationsaustausch sowohl der SAP-Kunden untereinander als auch mit SAP zu
fördern. Die 1997 als eingetragener Verein gegründete Dachorganisation hat sich als eine der
größten SAP-Anwendergruppen weltweit etabliert.
Die Arbeit der DSAG fußt auf drei Säulen:
WISSENSVOrSPrUNG, EINFLUSSNAHME UND NETZWErK
WISSENSVOrSPrUNG
DSAG-MitGLieDer
MitGLieDSunternehMen
EINFLUSSNAHME
NETZWErK
stockbild
Zum Jahresende 2011 zählten wir 2.604 Unternehmen zum Verband, zum 31. Dezember 2012
gehörten 2.749 Unternehmen zur DSAG. Der Mitgliederzuwachs entspricht 145 Firmen. Daraus ergibt
sich eine Steigerung im Vergleich zum Vorjahr von 5,6 Prozent.
Die Anteile der Mitgliedsunternehmen in unseren Stammländern teilen sich wie folgt auf: Aus
Deutschland kommen 86,2 Prozent (2.371), aus der Schweiz 6,7 Prozent (184) und aus Österreich
6,1 Prozent (167). Unsere weiteren Mitglieder 1,0 Prozent (27) kommen aus: Belgien, Dänemark,
Frankreich, Großbritannien, Island, Italien, Lichtenstein, Luxemburg, den Niederlanden und den USA.
Jeweils ein Mitglied aus Schweden und aus der Slovakischen republik sind in 2012 hinzugekommen!

Das Verhältnis zwischen SAP-Anwenderunternehmen und EDV-Dienstleistern ist mit 67,8 Prozent zu
32,2 Prozent im Vergleich zum Vorjahr um 0,2 Prozent gestiegen. Wobei ein Großteil der bei uns als
Mitglieder registrierten Dienstleister selbst SAP-Anwender sind und sich in dieser Funktion bei der
DSAG einbringen.
MitGLieDSPerSOnen
Sehr erfreulich entwickelte sich weiterhin die Zahl der registrierten Mitarbeiter aus den Mitgliedsunternehmen:
43.614 Personen wurden zum 31. Dezember 2012 in unserer Mitgliederliste geführt.
Eine Steigerung von 12,1 Prozent gegenüber 2011. Kontinuität auf hohem Niveau!
funktiOnStrÄGer
Auch hier haben wir eine kontinuierliche Zunahme an Personen zu verzeichnen, die sich ehrenamtlich
engagieren! Auch die SAP-Ansprechpartner haben zugenommen!
ehrenAMtLiche funktiOnStrÄGer
284 Mitglieder engagieren sich in 172 Arbeitskreisen, Arbeitsgruppen, Unterarbeitsgruppen und
Themengruppen als ehrenamtliche Sprecher und Stellvertreter. Einige auch in Mehrfachfunktionen
– bis zu vier – in den Gremien des Verbands.
SAP-AnSPrechPArtner
Als unser Kanal in die SAP hinein fungieren die 161 SAP-Ansprechpartner. Sie stehen dem DSAG-
Funktionsträger tatkräftig bei der Leitung der Gremien zur Seite und schlagen die Brücke zur SAP.
überbLick
Einen Überblick aller DSAG-Gremien mit den ehrenamtlichen Funktionsträgern und den SAP-
Ansprechpartnern (Stand: 15. März 2013) finden Sie in der Anlage am Ende des Jahresberichts.
An dieser Stelle im Namen aller Mitglieder der DSAG einen herzlichen Dank für das Engagement!
FAKTEN ZUM 31.12.2012
> 43.614 Personenmitglieder aus 2.749 Mitgliedsunternehmen
> Fast alle DAX-Unternehmen und rund drei Viertel der MDAX-Unternehmen
> DSAG-Gremien: 42 Arbeitskreise, 107 Arbeitsgruppen,
10 Unterarbeitsgruppen und 13 Themengruppen
53
Mitglieder und
Funktionsträger

54
Mitglieder und
Funktionsträger
teilnehmerzahl
24.000 >
22.000 >
20.000 >
18.000 >
16.000 >
14.000 >
12.000 >
10.000 >
8.000 >
6.000 >
4.000 >
2.000 >
0 >
1999
MitGLieDer nAch brAnchen
entwickLunG Der MitGLieDerZAhLen
2000
2001
Mitglieder (12 / 2012): 2.749
teilnehmer (12 / 2012 – DSAG-veranstaltungen): 25.093
branche werte in %
Automotive 119 4,3
Banken 70 2,5
Bergbau, Öl- und Gasindustrie 18 0,7
Chemie und Pharma 129 4,7
Dienstleister ohne EDV 143 5,2
EDV-Dienstleister & Unternehmensberatung 886 32,2
Energieversorger 107 3,9
Engineering, Construction & Operations 68 2,5
Fertigungsindustrie 238 8,7
Forschung und Lehre 33 1,2
Gesundheitswesen 107 3,9
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
branche werte in %
Handel 111 4,0
Hightech 87 3,2
Holz- und Papierindustrie 45 1,6
Konsumgüterindustrie 186 6,8
Logistik-Dienstleister 31 1,1
Luft- und raumfahrt 32 1,2
Medien 81 2,9
Öffentlicher Bereich 178 6,5
Telekommunikation 24 0,9
Versicherungen 56 2,0
GeSAMt 2.749 100
2010
2011
25.093
2012 Dez. 12: 2.749
< 2.800
< 2.600
< 2.400
< 2.200
< 2.000
< 1.800
< 1.600
< 1.400
< 1.200
< 1.000
< 800
< 600
< 400
< 200
< 0
Mitgliederzahl

55
Mitglieder und
Funktionsträger

56
Ziele 2013
Unser Ziel ist es, die DSAG als
unabhängige einflussreiche Anwendervereinigung
in den Köpfen aller
SAP-Kunden und -Anwender weltweit
zu verankern und ihren Ansprüchen
dauerhaft gerecht zu werden!
ZieLe 2013
interne ZieLe
MArKE DSAG STÄrKEN
Peu à peu hat sich unsere Anwendervereinigung in den vergangenen 15 Jahren nicht nur zur weltweit
größten User Group im SAP-Umfeld entwickelt, sondern ist in dieser Zeit auch zur Marke gereift.
Diese wollen wir im kommenden Jahr stärken. Das Ziel ist es, die DSAG als unabhängige einflussreiche
Anwendervereinigung in den Köpfen aller SAP-Kunden und -Anwender weltweit zu verankern
und ihren Ansprüchen dauerhaft gerecht zu werden.
Darüber hinaus wollen wir die steigende Nachfrage nach bestehenden Dienstleistungen befriedigen
und den Informations- und Know-how-Transfer intensivieren. Hierzu sowie zur Stärkung unserer
Interessenvertretung gegenüber SAP, aber auch zur Intensivierung unserer Betreuung der Arbeitsgremien
und Funktionsträger werden wir neues Personal einstellen. Auch das DSAGNet – unser
Mitgliederportal – wird komplett neu aufgesetzt und weitere Funktionen erhalten.
STrATEGISCHE INFOrMATIONEN AUFBErEITEN
Gemäß unserem Motto „Wir für uns“ wollen wir noch mehr Informationen exklusiv für unsere
Mitglieder zusammentragen und aufbereiten. Dazu wollen wir unsere Mitglieder noch stärker für
strategische Themen gewinnen – beispielsweise, indem wir sie über das DSAGNet 2.0 oder über
weitere Handlungsempfehlungen und Leitfäden noch intensiver einbinden.
LEISTUNGEN FÜr DIE MITGLIEDEr WEITErENTWICKELN
Um auch hinsichtlich unserer Leistungen einen erneuten Schritt nach vorn zu machen, gilt es im
kommenden Jahr, sowohl den Informations- und Know-how Transfer als auch die Unterstützung für
Mitglieder und Funktionsträger nochmals zu intensivieren. Das umfasst auch unser Dienstleistungsportfolio
– vom DSAGNet über die blaupause-online bis hin zu unserem referentenportal. Überall
dort wird es Neuerungen und Verbesserungen geben.
VOrSTANDSENTWICKLUNG
Im Hinblick auf die Vorstandswahl 2013 arbeitet der DSAG-Vorstand mit den -Gremien an der
ressortentwicklung 2013 /14.
Zum Einen soll hierbei den derzeitigen Strukturen als Basis unseres Erfolges rechnung getragen
werden. Zum Anderen will sich der DSAG-Vorstand auch offen gegenüber neuen Themen und
Ansprechpartnern aus den Mitgliedsunternehmen und der SAP aufstellen.

eXterne ZieLe
Prozesse & Applikation
Geschäftsprozesse durchgängig abbilden
Nutzungsgrad von SAP-Lösungen im Fachbereich
Einflussnahme auf Produktentwicklung
Technologie
Schlanke Einführung neuer SAP-Lösungen
Produktentwicklung HANA / Mobile
ZIELE DEr FACHrESSOrTS
D-A-C-H
Themen ausprägen:
Lizenzen / Mobility / Komplexität
Branchen
Ausrichtung an Industriestandards
Portfolios der Branchenlösungen
Partnerstrategie
Support & Operations
Nutzengerechte Preismodelle
Gesetzl. Änderungen in Mainstreamwartung
Vereinfachung des Betriebs
rESSOrT BrANCHEN
Die Anwender brauchen einen freien Blick auf das SAP-Branchenportfolio und die dazugehörenden
roadmaps. Daher arbeiten wir daran, dass konkrete Integrationsszenarien für In-Memory und mobile
Anwendungen entwickelt werden. Das ist wichtig, da gerade in den Branchen eine Transformation
stattfindet – zu angestammten Prozessen kommen weitere hinzu – zum Beispiel im Aftersales- /
Service-Bereich der Automobilbranche. Das SAP-Portfolio muss dieser Transformation folgen und
sie unterstützen.
Im Jahr 2013 wird es primär darum gehen, die uns von SAP Ende des Jahres 2012 zur Verfügung
gestellten roadmaps zu evaluieren und valide Informationen als Grundlage für Entscheidungen und
Innovationsbetrachtungen an unsere Mitglieder zu geben.
rESSOrT TECHNOLOGIE
In 2013 steht als ein Schwerpunkt die Kundenakzeptanz von SAP-Innovationen und -Technologien im
Vordergrund. Innovationen müssen einfach und kundengerecht nutzbar sein. Basis dafür ist eine
durchgängige Architekturunterstützung bei Mobile, In-Memory, Analytik, Cloud und User-Interfaces.
Dies neben dem Hauptanliegen, die SAP-Strategie greifbar zu machen, Komplexität weiter zu
reduzieren und kommende SAP-Lösungen von Anfang an kundengerechter mit zu gestalten.
57
Ziele 2013

58
Ziele 2013
rESSOrT OPErATIONS / SErVICE & SUPPOrT
Im ressort Operations / Service & Support steht das Thema Lizenzen im Vordergrund. Die
Verträge sind unserer Meinung nach noch nicht flexibel genug. Was wir erreichen wollen, sind
nachvollziehbare und faire Lizenzierungen sowie ein geeigneter Prozess (License Auditing
Process). Zu reden sein wird auch über gesetzliche Änderungen als Bestandteil der Mainstreamwartung.
Hier wollen wir vor allem das CCC-Programm weiterentwickeln und kundengerechte
SAP-Support-Modelle erreichen. Vieles wird sich auch um den Solution Manager drehen, genauer
gesagt um das Upgrade auf die Version 7.1. Ebenfalls oben auf der Agenda steht das Thema
nutzengerechte Preismodelle; als Stichwort ist hier die Suite on HANA erwähnt. Denn noch mangelt
es aus unserer Sicht an sinnvollen Metriken.
rESSOrT PrOZESSE UND ANWENDUNGEN
Auch im ressort Prozesse und Anwendungen hat sich einiges getan, das wir im laufenden Jahr
fortführen wollen. So wollen wir verstärkt direkte Gespräche auf Augenhöhe zwischen unseren Gremien,
den Fachbereichsansprechpartnern und dem SAP Management durchführen – ähnlich wie im
Arbeitskreis Financials. Dies ist hilfreich, um die Zusammenarbeit und die Kommunikation auf
eine persönlichere Ebene zu heben. Hierzu wollen wir weitere SAP-Ansprechpartner aus dem
Solution- respektive Produkt-Management als Pendants finden, um entsprechende Gespräche führen
zu können.
rESSOrTS SCHWEIZ UND ÖSTErrEICH
In der Schweiz und in Österreich wollen wir auch im Jahr 2013 primär weiter wachsen. Ein Augenmerk
liegt also darauf, weitere Personen und Unternehmen für die Arbeit der DSAG zu begeistern
und diese möglichst als aktive Mitglieder zu gewinnen. Weitere Ziele sind, die Länderpositionen im
CIO-Beirat zu besetzen sowie Thementage und das CCoE-Forum erfolgreich durchzuführen.

59
Ziele 2013

60
Menschen
in der DSAG
OttO ScheLL
> Adam Opel AG
> Vorstandsressort
Branchen
> Vorstand seit
September 2008
> gewählt bis
September 2014
AnDreAS GirAuD
> EnBW Energie
Baden-Württemberg
AG
> Vorstandsressort
Technologie
> Vorstand seit
September 2012
> gewählt bis
September 2014
AnDreAS OcZkO
> arvato Systems
Technologies GmbH
> Vorstandsressort
Operations / Service &
Support
> seit November 2007
stellvertretender
Vorstandsvorsitzender
> gewählt bis
September 2014
Dr. MArcO Lenck
> rhein Chemie rheinau
GmbH
> Vorstandsressort
Technologie
> Vorstand seit
September 2008
> Vorstandsvorsitzender
seit September 2012
> gewählt bis
September 2013
chriStiAn ZuMbAch
> cc energie sa
> Vorstandsressort
Schweiz
> Vorstand seit
September 2009
> gewählt bis
September 2013

eAte werner
> Airbus Operations GmbH
> Schatzmeisterin
> Vorstand seit
September 2009
> gewählt bis
September 2013
wOLfGAnG hOnOLD
> Getzner Textil AG
> Vorstandsressort
Österreich
> Vorstand seit
September 2006
> gewählt bis
September 2014
thOMAS bettinGen
> F.S. Fehrer GmbH &
Co. KG
> Vorstandsressort
Mittelstand
> Vorstand seit
Oktober 2011
> gewählt bis
September 2013
61
Menschen
in der DSAG
Weitere Informationen
unter: www.dsag.de/go/
Vorstaende

62
Menschen
in der DSAG
DSAG intern
In 2012 gab es einige Veränderungen bei der DSAG – langjährige Kollegen suchten neue private und
berufliche Herausforderungen und Österreich und die Schweiz bekamen lokale Verstärkung aus der
Geschäftsstelle heraus.
Seit 1. Februar 2012 verstärkt Bettina Weber als Fachreferentin das Team rund um Marc-Oliver Kuhse.
Bettina Weber ist Diplom-Betriebswirtin und bringt Berufserfahrung aus den Bereichen Controlling
und Marketing / Vertrieb aus unterschiedlichen Branchen in die DSAG mit ein. Bei der SAP Deutschland
AG & Co. KG war sie zehn Jahre als Marketing-Manager für unterschiedliche Lösungen, Branchen
und die übergreifende Mittelstandskommunikation zuständig.
Seit der gleichen Zeit ist Corinne Sommer für die DSAG Schweiz erster Dreh- und Angelpunkt. Sie
unterstützt direkt unseren DSAG-Vorstand Christian Zumbach sowie die AG-Sprecher in der Schweiz.
Sie steht der DSAG mit einer 50-Prozent-Stelle zur Verfügung. Berufserfahrungen konnte sie vor ihrer
Familienpause während ihrer Ausbildung und Tätigkeit bei der Großbank UBS sowie in der Immobilienbranche
sammeln. Eine weitere Station war der Bereich Corporate Communication bei einem
Schweizer Stromkonzern.
Verena Marquard ist die erste Adresse für alle Fragen rund um die DSAG Österreich. Sie unterstützt
direkt unseren DSAG-Vorstand Wolfgang Honold sowie die AG-Sprecher in Österreich. Auch sie steht
der DSAG mit einer 50-Prozent-Stelle zur Verfügung. Nach der zweiten Familienpause ist Verena
Marquard bereits seit Mitte Mai engagiert dabei. Davor war sie für die Projektkoordination der ECr-
Initiative (Efficient Consumer response) verantwortlich. Zu ihren Aufgaben zählte die Organisation
von Arbeitsgruppen- und ECr-Boardmeetings sowie der Vollversammlung. Neben der laufenden
Aktualisierung des ECr-Budgets verantwortete sie die Aktualisierung der Internetpräsenz. Davor
war sie neun Jahre bei der GS1-Austria GmbH (Strichcodevergabe in Österreich) tätig.
Bei einer Zuwachsrate von 40 Prozent bei den Veranstaltungen in 2011 brauchte unser Organisationsteam
dringend Unterstützung. Marion Purrucker unterstützt tatkräftig seit 1. Juli 2012 mit einer Halbtagsstelle.
Sie bringt Berufserfahrung aus Hotels im In- und Ausland mit: Sie hat dort hauptsächlich
in der Organisation, Durchführung und Betreuung von großen (Sport-)Events wie zum Beispiel der
Formel 1 gearbeitet. Die Betreuung von Banketten mit bis zu 1.000 Personen gehörten auch zu ihren
Aufgaben.
Das ressort Operations / Service & Support hat Unterstützung bekommen: Thilo Keller startete als
Fachreferent – zunächst gemeinsam mit Corinna Wall, die inzwischen in Mutterschutz ist. Als Hintergrund
kann der studierte BWLer langjährige Projekt- und Prozessmanagementerfahrung sowohl im
Bereich Geschäftsprozesse als auch aus SAP-IT-Projekten vorweisen. Er fungierte in den letzten
Jahren für die Fachabteilung im Bereich Service und Instandhaltung als Schnittstelle zur IT-Abteilung
in einem großen, weltweit tätigen Maschinenbaukonzern. Damit spricht er fließend „SAP-Anwender-
Deutsch“ mit großem Verständnis für vor- und nachgelagerte Prozesse.
Herzlich willkommen!

Als Ersatz für Mara röth, die uns durch neue berufliche Herausforderungen seit dem 30. September 2012 nicht mehr zur Verfügung
stand, haben wir eine tatkräftige Neubesetzung geschafft: Seit 1. September 2012 ist Anke Brenner im Team von Olaf Müller rund um die
DSAG-Arbeitsgremien engagiert!
Als Nachfolger von Michaela Förster, die uns nach langen Jahren für eine neue Aufgabe verließ, begrüßen wir Harald Eckert in der
Buchhaltung. Seit 1. Juli 2012 ist er dort für den DSAG e.V. zuständig. Sein Arbeitsgebiet umfasst alle buchhalterischen Aufgaben für den
DSAG e.V. wie Jahres- und Quartalsabschlüsse sowie die Liquiditätsplanung. Er hat an der Universität Mannheim Betriebswirtschaftslehre
mit Schwerpunkt Controlling und Statistik studiert und ist seit über 20 Jahren in den Bereichen Finanzbuchhaltung und Controlling
tätig gewesen. Stationen waren unter anderem ABB Stotz-Kontakt, reckitt-Benckiser, EMTEC (ehemals BASF Magnetics) und HIMA.
Nebenberuflich hat er Weiterbildungen zum Bilanzbuchhalter (IHK) und zum internationalen Bilanzbuchhalter (IHK) absolviert.
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in der DSAG

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5
1) Angelika Jung, redaktion blaupause / Pressereferentin
2) Martina Hornig, Organisation
3) Anke Brenner, Organisation / Veranstaltungsmanagement
4) Verena Marquard, Fachreferentin Österreich
5) Dr. Mario Günter, Geschäftsführer
6) Astrid Warncke, Assistenz Geschäftsführung
7) Bettina Weber, Fachreferentin / Alliance Manager
8) Katharina Glaser, Finanzwesen
9) Julia Laufmann, Organisation / Veranstaltungsmanagement
10) Corinna Wall, Fachreferentin / Alliance Manager
11) Maike Täubel, Fachreferentin / Alliance Manager
12) Anja Huter, Marketing / Mitgliederkommunikation
13) Karin Michenfelder, Personal- & Finanzwesen
14) Marion Purrucker, Organisation / Veranstaltungsmanagement
15) Olaf Müller, Organisation / Veranstaltungsmanagement +
Anzeigenmanagement blaupause
16) Marc-Oliver Kuhse, Programm-Manager
Alliance Management / Fachreferent
17) Thomas Kircher, redaktion blaupause / Pressestelle
18) Corinne Sommer, Fachreferentin Schweiz
19) Günter Haack, Fachreferent / Alliance Manager
20) Sandra Götzmann-Krauß, Assistenz Fachteam
21) Ingrid Appari, Organisation / Veranstaltungsmanagement
22) Harald Eckert, Finanzwesen
23) Thilo Keller, Fachreferent / Alliance Manager
24) Marc-Oliver Dürk, Fachreferent / Alliance Manager

65
Menschen
in der DSAG

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Mitgliederverzeichnis
neue MitGLieDer 2012
MITGLIEDErVErZEICHNIS
| | Danfoss A/S | | 50Hertz Transmission GmbH | adesso AG | AEG Power Solutions GmbH | Allianz Deutschland AG | apetito AG | applied international
informatics GmbH | apps4erp GmbH | Aqua-Concept GmbH | Arnold & richter Cine Technik GmbH & Co. Betriebs KG | Asapio GmbH & Co.
KG | Asklepios Kliniken GmbH | ASW Consulting GmbH | AutoVision GmbH | AZO GmbH + Co. KG | B2K Consulting GmbH | Bayerische Versorgungskammer
| BDS Systemberatung GmbH | Beteiligungsholding Hanau GmbH | BITMArCK Vertriebs- und Projekt GmbH | BK Giulini GmbH | bluetelligence
GmbH | BÖWE SYSTEC GmbH | bsc solutions GmbH & Co KG | Bundesrepublik Deutschland Finanzagentur GmbH | C.I.K. Consulting Limited,
Deutschland | CA Immo Deutschland GmbH | Calderys Deutschland GmbH & Co.OHG | Carl Zeiss Industrielle Messtechnik GmbH | Carl Zeiss Jena
GmbH | Carl Zeiss Vision GmbH | Cartago Software GmbH | CCS IT Services GmbH | Ceyoniq Consulting GmbH | Christoph Kroschke GmbH | CHT r.
Beitlich GmbH | ckc advanced it GmbH | COLUMBUS McKINNON Engineered Products GmbH | COMPIrICUS AG | concellens Klempien und Scheller
Gbr | Conseo GmbH | Consulting Woiwode Gesellschaft für Unternehmensberatung mbH | Continental reifen Deutschland GmbH | Continentale
Krankenversicherung a.G. | contrimo GmbH | coresystems Deutschland GmbH | cortility gmbh | CubeServ GmbH | d.velop AG | Daimler TSS GmbH |
DB Netz AG | Dell GmbH | Demag Cranes AG | Deutz AG | Dialog Semiconductor GmbH | Diehl BGT Defence GmbH & Co. KG | DLP Engineers GmbH |
Dr. Schenk IT-Consulting GmbH | Draxinger & Lentz | Düsseldorfer Hypothekenbank AG | E.ON AG | E.ON Energie AG | E.ON Kraftwerke GmbH |
EGGEr Holzwerkstoffe Brilon GmbH & Co.KG | ELANTAS GmbH | Elbe Flugzeugwerke GmbH | ELO Digital Office GmbH | EnBW Vertrieb GmbH |
enerson it-consulting GmbH | entero AG | Erdrich Umformtechnik GmbH & Co.KG | Erich NETZSCH GmbH & Co. Holding KG | Essener Versorgungs-
und Verkehrsgesellschaft mbH (EVV) | evimcon AG | EWE TEL GmbH | Fachhochschule Düsseldorf | Fachhochschule Frankfurt | FAUN Umwelttechnik
GmbH & Co. KG | Ferdinand Bilstein GmbH + Co. KG | Ferrostaal GmbH | FlexBond GmbH | fme AG | Franz Cornelsen Corporate Services GmbH |
Fressnapf Tiernahrungs GmbH | GEFEG mbH | GEKA GmbH | Gerresheimer AG | Giersiepen GmbH & Co. KG | GK SOFTWArE AG | graphomate
GmbH | Grenzebach Maschinenbau GmbH | GUBIT GmbH | H.C. Starck GmbH | Handtmann Service GmbH & Co. KG | hanseWasser Bremen GmbH |
Hauptgenossenschaft Nord AG | Heckler & Koch GmbH | HELIOS IT Service GmbH | Herrenknecht AG | HIL Heeresinstandsetzungslogistik GmbH |
hsp Handels-Partner-Software GmbH | HUBTEX Maschinenbau GmbH & Co.KG | iCAS Hr Consult GmbH | IDAP Informationsmanagement GmbH |
IDS Scheer Consulting GmbH | Intelligent Licensing GmbH | Inwerken GmbH | IS4IT GmbH | ISEC7 GmbH | iT.CUBE Systems GmbH | j&s-soft GmbH |
Jowat AG | Kamps GmbH | Kayser-Threde GmbH | KIS Information Services GmbH | KLINGSPOr Management GmbH & Co.KG | Klöckner & Co SE |
Klöckner Pentaplast GmbH & Co. KG | Kneipp Werke – Kneipp-Mittel-Zentrale GmbH & Co KG | KOGIT GmbH | Kronoply GmbH | KUKA AG | KUKA
roboter GmbH | Kverneland Holding (DE) GmbH | KYOCErA Document Solutions Europe B.V. Branch Office Germany EMIS | LBS Landesbausparkasse
Baden-Württemberg | LfA Förderbank Bayern | Linzmeier Bauelemente GmbH | Logventus GmbH | LuK GmbH & Co. KG | Mall GmbH | Mas-Da-
Con GmbH | matrix business solutions GmbH | MD ELEKTrONIK GmbH | MEGA eG | Membrana GmbH | Minimax GmbH & Co. KG | MKN Maschinenfabrik
Kurt Neubauer GmbH & Co. KG | msg services ag | Müller Service GmbH | Mundipharma IT Services GmbH & Co. KG | MVV Energie AG |
M-Way Solutions GmbH | NETZSCH Mohnopumpen GmbH | neumeier AG | OrSYP GmbH | Pfleiderer Holzwerkstoffe GmbH | Pirelli Deutschland
GmbH | profine GmbH | PrOLOGA GmbH | Provinzial Nord Brandkasse AG | rES Consulting GmbH | rICOH DEUTSCHLAND GmbH | rittal GmbH &
Co. KG | rocon EDV – Consulting GmbH | röhm GmbH | rÜGENWALDEr Mühle – Carl Müller GmbH & Co. KG | Sana IT Services GmbH | Schleswig-
Holsteinischer Zeitungsverlag GmbH & Co. KG | set² consultance GmbH | Simba Dickie Group GmbH | SINTEC Informatik GmbH | Sitrion Systems
GmbH | Smart Enterprise Solutions GmbH | solbicon GmbH | SOLON Energy GmbH | Steinel GmbH | SWING IT GmbH | switspot GmbH & Co. KG |
SWM Services GmbH | SYSTEMA Systementwicklung | Technische Universität Dresden | TECTUM Consulting GmbH | Teufel Software GmbH | Theo
Förch GmbH & Co. KG | ThyssenKrupp Business Services GmbH | ThyssenKrupp Steel Europe AG | TQ-Systems GmbH | TransWare Software Solutions
AG | Trebing + Himstedt Prozessautomation GmbH & Co. KG | Trevira GmbH | Triumph International AG | TÜV Technische Überwachung Hessen
GmbH | Umicore AG & Co. KG | Universität Würzburg | VIVIL A. MÜLLEr GmbH & Co. KG | Vollmer Werke Maschinenfabrik GmbH | W.O.M. WOrLD OF
MEDICINE AG | Wilhelm Kächele GmbH | William Prym Holding GmbH | Wüstenrot & Württembergische AG | YIT Germany GmbH | YoBaCo GmbH |
Zalando GmbH | | KAISEr AG Fahrzeugwerk | | APG – Austrian Power Grid AG | Brau Union Österreich AG | Cadaxo GmbH | CONSOA GmbH |
EGSTON System Electronics Eggenburg GmbH | FACC AG | HCM Advice KG | IKT Linz Infrastruktur GmbH | Kwizda Holding GmbH | m+p business
solutions GmbH | OBJENTIS Software Integration GmbH | Österreichische Post AG | System Software Consult/r GmbH | systema Human Information
Systems | voestalpine AG | Welser Profile Austria GmbH | Wiener Stadtwerke Holding AG | | Nobel Biocare Management AG | |Advellence
Solutions AG | BCB GmbH | Bell Schweiz AG | Bucher AG Langenthal – MOTOrEX-Schmiertechnik | CianciT Consultants & Partners GmbH | ecomize
AG | Feintool International Holding AG | fenaco Genossenschaft | FINserv GmbH | Franke Kitchen Systems Group | ifb International AG | Informatik
Aargau – Departement Finanzen und resscourcen | Kanton Zürich Finanzverwaltung / CC SAP | KIS Informatik AG | NewVision Consulting GmbH |
PFS Pension Fund Services AG | prozessfabrik GmbH | rivella AG | rUAG Corporate Services AG | Schnaus.com Ltd. | Siegfried AG | Sika Informationssysteme
AG | SMS Concast AG | Strellson AG | Sulzer Chemtech Ltd | Swissmedic – Schweizerisches Heilmittelinstitut | WWZ Energie AG | Xiting
AG | Ypsomed AG | | AWOOX s.r.o. | | BackOffice Associates |
Die vollständige Mitgliederliste
finden Sie unter:
www.dsag.de/go/Mitglieder

FInAnzEn zUM DoWnloAD
Unser Jahresbericht ist in jedem Jahr die zentrale Publikation der DSAG – zum einen, um den
Mitgliedsunternehmen gegenüber Rechenschaft abzulegen, zum anderen aber auch, um neue
Mitglieder für den Verband zu gewinnen.
Für unsere Mitglieder und Interessenten möchten wir die fachlichen Informationen rund um die
DSAG aus dem Jahr 2012 so schnell wie möglich zur Verfügung stellen. Deshalb hatten wir uns im
vergangenen Jahr bereits dazu entschlossen, mit der Drucklegung nicht auf den testierten
Jahresabschluss zu warten.
So nutzen wir die Version 2.0: Im April können Sie die Finanzdaten mit den Erläuterungen
herunterladen.
IMPRESSUM
HerAuSgeber unD Projektleitung
DSAG – Deutschsprachige SAP ® Anwendergruppe e. V.
Anja Huter
Altrottstraße 34a
69190 Walldorf
Fon: +49 (0) 6227 – 358 09 58
Fax: +49 (0) 6227 – 358 09 59
www.dsag.de I info@dsag.de
grAfiScHe konzePtion & lAyout
Donner & Doria ® Werbeagentur GmbH
Hafenstraße 86
68159 Mannheim
Fon: +49 (0) 621 – 30 97 88 00
Fax: +49 (0) 621 – 30 97 88 20
www.donner-doria.de I info@donner-doria.de
textentwurf
Donner & Doria ® Public Relations GmbH
Gaisbergstr. 16
69115 Heidelberg
Fon: +49 (0) 6221 – 587 87 35
Fax +49 (0) 6221 – 587 87 39
www.donner-doria.de I info@donner-doria.de
bilDnAcHweiSe
DSAG
Jahreskongress und Fotos Vorstände und
Geschäftsstelle
Foto Fabry
Erich-Heckel Str. 8
76275 Ettlingen
Fon: +49 (0) 7243 – 59 77 95
Fax: +49 (0) 7243 – 59 77 96
www.foto-fabry.de I info@foto-fabry.de
coPyrigHt
Die vorliegende Publikation ist urheberrechtlich
geschützt. Alle Rechte liegen, soweit nicht ausdrücklich
anders gekennzeichnet, bei:
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Altrottstraße 34a
69190 Walldorf
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Dies gilt insbesondere für die Vervielfältigung,
Verbreitung, Übersetzung oder die Verwendung in
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Finanzen zum
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Finanzteil2013

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