Zeichensetzung - SWK Stadtwerke Krefeld AG

Zeichensetzung
Konzerngeschäftsbericht 2012 SWK STADTWERKE KREFELD AG
Lagebericht und Konzernabschluss

Zahlenspiegel
2
SWK-Konzern 2008 2009 2010 2011 2012
Jahresabschluss
Umsatzerlöse (einschl. Strom- u. Erdgassteuer)
davon
Mio. € 1.096 1.010 1.058 1.124 1.115
Geschäftsfeld Energie Mio. € 746 673 694 750 742
Geschäftsfeld Wasser Mio. € 46 46 46 48 49
Geschäftsfeld Entsorgung Mio. € 270 251 280 287 281
Geschäftsfeld Verkehr Mio. € 31 36 35 33 38
Betriebsergebnis Mio. € 27 32 47 43 34
Jahresüberschuss Mio. € 19 24 34 27 19
Bilanzgewinn Mio. € 11 12 12 15 16
Anlagevermögen Mio. € 486 507 545 549 517
Eigenkapital (inkl. Unterschiedsbetrag) Mio. € 222 230 263 274 274
Bilanzsumme Mio. € 729 739 848 834 785
Eigenkapitalquote % 30 31 31 33 35
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Mio. € 47 66 91 113 41
Investitionen Mio. € 68 81 95 55 38
Mitarbeiter (zum 31.12.) Anzahl 2.284 2.1911) 2.292 2.325 2.372
Leistungsdaten 2)
Absatz
Strom
Endkundengeschäft Mio. kWh 1.359 1.371 1.455 1.469 1.401
Handel/Eigenerzeugung
Gas
Mio. kWh 5.715 4.051 4.411 5.315 4.294
Endkundengeschäft Mio. kWh 3.576 3.369 3.318 2.842 2.857
Handel Mio. kWh - - - 206 172
Wärme Mio. kWh 240 235 271 223 235
Trinkwasser Mio. m3 13 12 12 12 12
Fahrgäste
Abfälle/Wertstoffe
Anzahl Mio. 41 41 41 41 42
Behandlung/Beseitigung/Verwertung
von Reststoffen (EGN)
Tsd. t 1.318 1.310 1.147 1.428 1.435
Thermische Abfallbehandlung (EGK) Tsd. t 356 359 354 355 350
Gesammelte Abfallmenge (GSAK) Tsd. t 114 116 113 114 113
Gereinigte Abwässer (EGK) Mio. m 3 30 33 34 35 33
Straßenreinigung (GSAK) km 806 806 806 806 806
SWK STADTWERKE KREFELD AG
Jahresabschluss
Umsatzerlöse Mio. € 27 29 30 30 32
Jahresüberschuss Mio. € 23 25 24 24 19
Dividende Mio. € 11 12 12 15 16
Anlagevermögen Mio. € 133 135 139 146 222
Eigenkapital Mio. € 194 208 224 237 241
Bilanzsumme Mio. € 241 282 319 363 345
Investitionen Mio. € 2 4 6 10 78
Mitarbeiter (zum 31.12.) Anzahl
1) Vollzeitäquivalente
2) unkonsolidierte Werte
252 193 194 198 203

2
3
4
5
6
Energiewende belastet Eigenerzeugung –
dennoch 19 Mio. € Jahresüberschuss
Sehr geehrte Geschäftspartner, verehrte Leserinnen und Leser,
in unseren Geschäftsfeldern Energie und Entsorgung bewegen wir uns momentan in einem äußerst
schwierigen Umfeld mit zunehmendem Preisdruck. Während unsere Entsorgungsgesellschaften trotzdem
ein Ergebnis über Plan erreichen konnten, ist die Ergebnisentwicklung der SWK Energie von den
deutlich gesunkenen Preisen an der Strombörse sowie weiter zunehmendem Wettbewerb im Vertrieb
geprägt.
Vor allem die Mechanik des Erneuerbare-Energien-Gesetzes führt direkt und mittelbar zu hohen
Strompreissteigerungen, die zur Sorge Anlass geben. Mittlerweile besteht der Strompreis zu 70 Prozent
aus Steuern, staatlichen Abgaben und den regulierten Netznutzungsentgelten, auf die wir keinerlei
Einfl uss haben, die wir aber auf unser Risiko vom Verbraucher einfordern müssen. Verunsicherte
Kunden nehmen dies zum Anlass, ihren Versorger zu wechseln. Nicht immer ist das eine gute Wahl,
wie aktuell die Insolvenz von Flexstrom zeigt. Zudem hat der ungebremste Einspeisevorrang subventionierter
erneuerbarer Energien dazu geführt, dass die konventionelle Energieerzeugung kaum mehr
Aussicht auf Rentabilität hat. Auch wenn die SWK nur geringe Erzeugungskapazitäten aufgebaut hat,
so belasten uns notwendige Rückstellungen für die künftige Stromproduktion aus dem in Bau befi ndlichen
Steinkohlekraftwerk in Hamm. Auch ist die Realisierung eines Gas- und Dampfkraftwerks am
Standort Krefeld-Uerdingen unter den derzeitigen Bedingungen nicht wirtschaftlich.
Umso wichtiger ist die Sicherung unserer Strom- und Fernwärmeproduktion in der Krefelder Müll-
und Klärschlammverbrennungsanlage mit einer sehr hohen Energieeffi zienz. Nach den Kündigungen
der Entsorgungsverträge durch die Stadt Mönchengladbach und den Kreis Viersen per Ende 2014
werden wir alternative Wege zur Auslastung der Verbrennungsanlage suchen. Für die nächsten Jahre
bleiben die Abfallgebühren für die Krefelder Bürgerinnen und Bürger dennoch stabil, denn die SWK
und die Stadt Krefeld haben sich im April 2013 für die Jahre 2014 bis 2017 auf eine weitere Festpreisvereinbarung
verständigt. Die Landesregierung sollte jedoch ihre im Koalitionsvertrag vereinbarte
Abkehr vom bestehenden Abfallwirtschaftsplan schnellstmöglich umsetzen. Die Rückkehr zu einer
verbindlichen Zuweisung des Abfalls an die nächst gelegenen Entsorgungsanlagen verhindert Preisdumping
und unnötige Transporte.
In unserem Geschäftsfeld Verkehr konnten wir unsere Kundenzahl zum elften Mal in Folge
steigern. Wir sehen uns dadurch in unseren vielfältigen Bemühungen bestätigt, die Attraktivität
unserer Verkehrs infrastruktur immer weiter zu verbessern. Aufgrund des Erfolgs der 2010 in Betrieb
genommenen 19 modernen Niederfl urstraßenbahnen haben wir zwölf weitere Exemplare als Ersatz
für Altfahrzeuge bestellt.
Nach dreijähriger Planungs- und Bauzeit nahmen wir im November 2012 unsere erste Wasserenthärtungsanlage
in Betrieb, die zweite folgt im Sommer 2013. Rund 14 Mio. € investiert die SWK, damit
der Verbraucher durch weicheres Wasser Komfort gewinnt und Geld spart. Durch den seit vielen
Jahren zu beobachtenden Rückgang des Wasserverbrauchs in Deutschland sind die Fixkosten für die
Systemvorhaltung im Trinkwasserbereich auch in Krefeld auf etwa 80 % der Gesamtkosten angestiegen.
Dem wird ein verbrauchsdominierter Wasserpreis nicht mehr gerecht. Die SWK beabsichtigt
daher, 2014 ein neues, für den Durchschnittskunden kostenneutrales Wasserpreismodell einzuführen.
Wir bedanken uns bei unseren Kunden, Geschäftspartnern und Aufsichtsräten für ihr Vertrauen
und bei unseren Mitarbeitern für ihr großes Engagement und die ausgezeichneten Leistungen im
Geschäftsjahr Geschäftsjahr 2012.
Carsten Liedtke Kerstin Kerstin Abraham
Zahlenspiegel
Vorwort des Vorstands
Konzernstruktur
Organe der SWK STADTWERKE KREFELD AG
Bericht des Aufsichtsrats
8
31
55
Vorwort des Vorstands / Inhalt
Konzernlagebericht
Konzernabschluss der
SWK STADTWERKE KREFELD AG
Impressum
3

Die Struktur des SWK-Konzerns
100 %
4
Energie Wasser Entsorgung Verkehr Dienstleistungen
lekker Energie GmbH
lekker Energie GmbH
49 %
EVK Kranenburg 44%
EVK Kranenburg
GmbH
EVK Kranenburg GmbH
GmbH
100 %
SWK ENERGIE GmbH SWK AQUA GmbH 100% SWK-EGN SWK-EGN
SWK ENERGIE GmbH SWK AQUA GmbH
Verwaltungs Verwaltungs GmbH GmbH
SWK NETZE GmbH
SWK NETZE GmbH
SWK SETEC GmbH
SWK SETEC GmbH
Gemeindewerke 49,8 %
Gemeindewerke
Niederkrüchten
Gemeindewerke
GmbH
Niederkrüchten GmbH
* Anteile hält
SWK ENERGIE GmbH
100 %
EGN Entsorgungs-
EGN EntsorgungsgesellschaftEntsorgungsgesellschaft
Niederrhein
gesellschaft
mbH
Niederrhein mbH
Quantum GmbH 30 %
NOEX AG
Quantum GmbH NOEX AG
49%
GSAK Gesellschaft für
GSAK Gesellschaft
Stadtreinigung
Gesellschaft für
und
für
51%
49%
Stadtreinigung und
Abfallwirtschaft
und
Abfallwirtschaft
Krefeld
Abfallwirtschaft
mbH & Co. KG
Krefeld mbH & Co. KG
GEM GEM GmbH
GmbH
Städtereinigung
Städtereinigung
Gerke GmbH
Gerke GmbH
50 %
100 %
100 %
74,9%
100 %
SWK MOBIL GmbH
SWK MOBIL GmbH
SWK FAHRSERVICE
SWK FAHRSERVICE
GmbH
GmbH
100% SWK KOMPAKT GmbH
SWK KOMPAKT GmbH
GVN Gesellschaft für
50 % GVN Gesellschaft für
kommunale
kommunale Versor-
kommunale Versorgungswirtschaftgungswirtschaftgungswirtschaft
Nordrhein
Nordrhein mbH
Nordrhein mbH
13 %*
1,3 %
WVN Wasserverbund
WVN Wasserverbund
Niederrhein
Wasserverbund
GmbH
Niederrhein GmbH
51% EAG EAG EntsorgungsEntsorgungs-
49%
anlagengesellschaftanlagengesellschaft
Krefeld Krefeld GmbH GmbH & & Co. Co. KG
KG
MVA Weisweiler
MVA Weisweiler
GmbH
Weisweiler
& Co. KG
GmbH & Co. KG
50 % West-Bus GmbH
West-Bus GmbH
17,8 %
Wirtschafts Wirtschafts förderungsförderungsgesellschaftgesellschaft
Krefeld
Krefeld
IWW IWW Rheinisch-West-
7,7 %
Rheinisch-
EGK Entsorgungs-
Westfälisches fälisches Institut EGK Entsorgungs-
Institut für
51% EGK Entsorgungsgesellschaft
Krefeld
für Wasserforschung
gesellschaft Krefeld
Wasserforschung
GmbH
GmbH GmbH & & Co. Co. KG
KG
GmbH
Die SWK STADTWERKE KREFELD AG, die SWK ENERGIE GmbH, die
SWK MOBIL GmbH und die EGN mbH halten weitere Beteiligungen.
Der SWK-Konzern gliedert sich in fünf Geschäftsfelder, denen die SWK
STADTWERKE KREFELD AG als Führungsgesellschaft vorsteht. Sie umfasst
die zentralen Management-, Service- und Steuerungsfunktionen.
Im Geschäftsfeld Energie sind die Strom-, Gas- und Fernwärmeaktivitäten
ge bündelt. Kerngesellschaft ist die SWK ENERGIE GmbH, die – zusammen
mit diversen Beteiligungsgesellschaften – für Erzeugung, Beschaffung und
Vertrieb, den Energie handel sowie das Angebot damit verbundener Dienstleis
tungen zuständig ist. Der Betrieb der Strom- und Gasverteilnetze liegt
in den Händen der SWK NETZE GmbH, und technische Dienstleistungen
werden von der SWK SETEC GmbH erbracht.
Das Geschäftsfeld Wasser besteht im Wesentlichen aus der SWK AQUA
GmbH, dem Komplettanbieter für Wasserversorgung und Abwasserbeseitigung.
Stadt Krefeld (100 %)
SWK STADTWERKE KREFELD AG (Holding)
Dürener
Dürener
Deponiegesellschaft
Deponiegesellschaft
mbH
mbH
Stand: 5. April 2013
Im Geschäftsfeld Entsorgung bietet der SWK-Konzern ein breites Spektrum
von Entsorgungsdienstleistungen an. Größte Gesellschaft dieses Bereichs ist
die EGN Entsorgungs gesellschaft Niederrhein mbH, die wiederum diverse
operative Beteiligungen hält.
Verkehrsdienstleistungen im Öffentlichen Straßenpersonennahverkehr mit
Bus und Straßenbahn werden durch die Gesellschaften im Geschäftsfeld
Verkehr angeboten, zuvorderst von der SWK MOBIL GmbH.
Ergänzende Funktionen sind im Geschäftsfeld Dienstleistungen
zusammen gefasst.

Aufsichtsrat
Ulrich Hahnen, Krefeld
Vorsitzender
Dipl.-Finanzwirt
Mitglied des Landtags NRW
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Winfried Schittges, Krefeld
Erster stellvertretender Vorsitzender
Mitglied des Landtags NRW
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Gerhard Dohr, Krefeld *
Zweiter stellvertretender Vorsitzender
Betriebsratsvorsitzender der
EGK Entsorgungsgesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG
Ernst Bongen, Krefeld *
Berufskraftfahrer
Wilfrid Fabel, Krefeld
Rechtsanwalt
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Wolfgang Feld, Krefeld
Selbstständiger Kaufmann
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Jürgen Hengst, Krefeld
Studienrat
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Nikolaus Houben, Niederkrüchten *
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der
EGN Entsorgungsgesellschaft Niederrhein mbH
Elmar Jakubowski, Krefeld
Ltd. Gesamtschuldirektor i. R.
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Gregor Kathstede, Krefeld
Oberbürgermeister der Stadt Krefeld
Thomas Krüger, Tönisvorst *
Berufskraftfahrer
Mario Limbach, Krefeld *
Schichtführer
Stellvertretender Betriebsratsvorsitzender der
EGK Entsorgungsgesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG
Edgar Pasch, Krefeld
Rentner
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Dirk Plaßmann, Krefeld
Fraktionsgeschäftsführer
Dr. Günther Porst, Krefeld
Dipl.-Ingenieur
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Rolf-Walter Rundmund, Krefeld
Studiendirektor
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Bernd Scheelen, Krefeld
Pharmabereichsleiter
Mitglied des Deutschen Bundestages
Mitglied des Rates der Stadt Krefeld
Jürgen Zinta, Dormagen *
Sachbearbeiter
Stellvertretender Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der
EGN Entsorgungsgesellschaft Niederrhein mbH
*Arbeitnehmervertreter
Vorstand
Carsten Liedtke, Krefeld
Betriebswirt (VWA)
Sprecher
Kerstin Abraham, Krefeld
Dipl.-Kauffrau
seit 1. Mai 2012
Organe der SWK STADTWERKE KREFELD AG
Stand: 5. April 2013
5

Bericht des Aufsichtsrats der SWK STADTWERKE KREFELD AG
6
Strategische Herausforderungen
Veränderungen im Vorstand
In seiner Sitzung am 14. Januar 2012 hat der Aufsichtsrat die nach dem Tod des Vorstandsvorsitzenden
Martin Cirener erforderlich gewordene Neubesetzung beschlossen und Kerstin Abraham
zum neuen Vorstandsmitglied bestellt, zuständig für die Bereiche Entsorgung und Wasser.
Die heute 46-jährige Diplom-Kauffrau war seit 2006 kaufmännische Geschäftsführerin der
USB Umweltservice Bochum GmbH und zuvor in verschiedenen Geschäftsführungs- und sonstigen
Leitungsfunktionen der AGR Unternehmensgruppe (Abfallentsorgungs-Gesellschaft Ruhrgebiet mbH)
tätig. Sie hat ihre neue Aufgabe am 1. Mai 2012 angetreten.
Wahrnehmung der gesetzlichen und satzungsmäßigen Aufgaben
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2012 die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben
wahrgenommen und die Arbeit des Vorstands überwacht. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat
regelmäßig, zeitnah und umfassend über die Entwicklung und die Lage des Unternehmens sowie
über wesentliche Geschäftsvorgänge informiert. Dabei ging es um die Darstellung der Geschäfts-,
Umsatz- und Ertragsentwicklung, die Vermögens- und Finanzlage sowie die Risikolage und das
Risikomanagement. Zudem hat der Vorstand mit dem Aufsichtsrat wesentliche Fragen der
Geschäftspolitik beraten.
Der Aufsichtsrat ist im Berichtszeitraum zu sieben Sitzungen zusammengekommen. Dabei prüfte
und erörterte er die jeweiligen Beratungspunkte eingehend und fasste auf Grundlage der Informationen
und der Beratungen seine Beschlüsse. Über die Sitzungen hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende
regelmäßig in engem Kontakt mit dem Vorstand und hat mit ihm aktuelle Themen
erörtert.
Schwerpunkte der Beratungen waren die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie einschließlich
der Zustimmung zu strategischen Wachstumsschritten und den sich daraus ergebenden
internen Veränderungen des SWK-Konzerns. Auch die Erfordernisse zur Schaffung der paritätischen
Mitbestimmung, die vor dem Hintergrund des Beschäftigtenanstiegs im SWK-Konzern im Jahr 2013
umgesetzt wird, sind intensiv beraten worden.
Energieerzeugung und -vertrieb sowie Strompreisentwicklung im Mittelpunkt
Hinsichtlich des Geschäftsfelds Energie stand zum einen erneut die Eigenerzeugung bei der
SWK ENERGIE GmbH und deren Beteiligung an verschiedenen Projekten des Kraftwerkbaus und
der erneuerbaren Energien im Mittelpunkt. Zum anderen ging es um die weitere Ausgestaltung
der Zusammenarbeit mit der lekker Energie GmbH, einer bundesweit tätigen Vertriebsgesellschaft,
an der die SWK ENERGIE GmbH seit dem Jahr 2011 49 % der Anteile hält. Die Fortentwicklung
der Zusammenarbeit mit der lekker Energie GmbH und dem Mitgesellschafter, der Hagener
Enervie-Gruppe, insbesondere in den Bereichen Vertrieb und (Kunden-)Service, ist eines der
zukünftigen Themenfelder.
Weiterhin diskutierte der Aufsichtsrat die Wettbewerbspositionierung der SWK im Geschäftsfeld
Energie allgemein und speziell Energieerzeugung und -vertrieb unter Berücksichtigung der gesetzlichen
Rahmenbedingungen und der jeweiligen Marktsituation. Insbesondere wurden die
Änderungen des Energiewirtschaftsgesetzes, die neuen Anforderungen an die Rechnungsstellung
und umfassend auch die Situation der Privatkunden bei Strom und Gas mit Blick auf die staatlich
verursachten und insbesondere zum 1. Januar 2013 erforderlichen Preissteigerungen beraten.
Insgesamt stellte der Aufsichtsrat eine starke Zunahme der Wettbewerbsintensität im Bereich
Privatkundenvertrieb für Strom und Gas in Krefeld, aber auch im übrigen Bundesgebiet, fest.
Wir befassten uns ferner mit der Beteiligung der SWK NETZE GmbH an verschiedenen Ausschreibungen
von Strom- und Gaskonzessionen am Niederrhein.
Im Geschäftsfeld Wasser lag ein Schwerpunkt der Berichterstattung auf der Prüfpflicht nach
§§ 14, 15 Trinkwasserverordnung (2. Novelle). Daneben erörterten wir mögliche Kooperationen
der SWK AQUA GmbH und die Einführung eines alternativen Wasserpreismodells in Krefeld.

Hinsichtlich des Geschäftsfelds Verkehr hat sich der Aufsichtsrat unter anderem mit der Beschaffung
weiterer Straßenbahnen befasst.
In der Entsorgungssparte haben wir die aktuellen Marktentwicklungen verfolgt und intensiv die
konkreten Auswirkungen dieser auf den SWK-Konzern beraten. Zunächst im Hinblick insbesondere
auf die von der SWK und der Stadt Krefeld den angrenzenden Gebietskörperschaften angebotene
Fortsetzung einer – neu ausgestalteten – interkommunalen Zusammenarbeit auf dem Gebiet der
thermischen Abfallverwertung, dann über Alternativen dazu.
Schließlich haben wir die Wirtschaftsplanung 2013 beschlossen und die Mittelfristplanung des
SWK-Konzerns bis 2016 zur Kenntnis genommen.
Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss der SWK STADTWERKE KREFELD AG und der
Lagebericht, der Konzernjahresabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2012
sind von der in der außerordentlichen Hauptversammlung am 8. November 2012 zum Abschlussprüfer
gewählten und vom Aufsichtsrat beauftragten BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Bonn, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk testiert worden.
Der Aufsichtsrat hat das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis genommen. Er hat den Jahresabschluss
der SWK STADTWERKE KREFELD AG, den Lagebericht der SWK STADTWERKE KREFELD AG,
den Konzernjahresabschluss, den Konzernlagebericht sowie den Vorschlag für die Verwendung des
Bilanzgewinns geprüft.
Nach dem abschließenden Ergebnis der Prüfung sind keine Einwendungen zu erheben. Der Aufsichtsrat
billigt den Jahresabschluss der SWK STADTWERKE KREFELD AG sowie den Konzernjahresabschluss.
Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Der Abschlussprüfer hat an der Beratung des
Aufsichtsrats über den Jahresabschluss teilgenommen und über die wesentlichen Ergebnisse seiner
Prüfung berichtet. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung
des Bilanzgewinns an.
Weiterhin hat der Vorstand einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
für das Geschäftsjahr 2012 erstellt. Darin erklärt er, dass die SWK STADTWERKE KREFELD AG bei
den in dem Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die zu den Zeitpunkten
bekannt waren, in denen die berichteten Rechtsgeschäfte vorgenommen worden sind, jeweils eine
angemessene Gegenleistung erhalten hat. Berichtspfl ichtige Maßnahmen sind im vergangenen
Geschäftsjahr weder getroffen noch unterlassen worden. Der Abschlussprüfer hat den Abhängigkeitsbericht
geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Nach dem
abschließenden Ergebnis seiner Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine Einwendungen gegen die
im Abhängigkeitsbericht enthaltene Schlusserklärung des Vorstands.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Geschäftsführungen der Beteiligungsgesellschaften
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den Betriebsräten für die tatkräftige Mitarbeit
am Erfolg des Unternehmens im Geschäftsjahr 2012. Mit ihrem Know-how und Engagement
werden wir auch die zukünftigen Herausforderungen gemeinsam bewältigen und die erfolgreiche
Entwicklung des Unternehmens fortsetzen.
Krefeld, 24. Juni 2013
Ulrich Hahnen, MdL MdL
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Bericht des Aufsichtsrats der SWK STADTWERKE KREFELD AG
7

Konzernlagebericht
8
Umsatz stabil – Ergebnis
erwartungsgemäß unter Vorjahr
Das Geschäftsjahr 2012 stand für die kommunale Versorgungswirtschaft
teilweise unter schwierigen Rahmenbedingungen. Starker Preisdruck in
den Geschäftsfeldern Energie und Entsorgung setzte dem Ergebnis zu. Der
Konzernumsatz blieb knapp unter dem Spitzenwert des Vorjahres, die Zahl
der Mitarbeiter nahm leicht zu. Das von der SWK geförderte Forschungszentrum
für Energiemanagement und Energietechnik an der Hochschule
Niederrhein nahm seine Tätigkeit auf.
Geschäftstätigkeit und Unternehmensstruktur
Multi-Utility-Dienstleister für Krefeld und den Niederrhein
Der SWK-Konzern ist eine regional ausgerichtete Unternehmensgruppe, die in den fünf Geschäftsfeldern
Energie, Wasser, Entsorgung, Verkehr und Dienstleistungen tätig ist. Wir bieten umfassende
Infrastrukturdienstleistungen für die privaten Haushalte und die Unternehmen in Krefeld und der
Region Niederrhein.
Hierbei übt die SWK STADTWERKE KREFELD AG (SWK AG) als Management-Holding zentrale
Management-, Service- und Steuerungsfunktionen für ihre operativ tätigen 100%igen Tochtergesellschaften
SWK ENERGIE GmbH, SWK NETZE GmbH, SWK SETEC GmbH, SWK AQUA GmbH,
SWK MOBIL GmbH, SWK FAHRSERVICE GmbH, SWK KOMPAKT GmbH und die SWK-EGN
Verwaltungs GmbH aus. Darüber hinaus erbringt sie Dienstleistungen für weitere Beteiligungsgesellschaften.
Die Suche nach einem zweiten Vorstandsmitglied konnte zu Beginn des Jahres 2012 erfolgreich
abgeschlossen werden. Der Aufsichtsrat der SWK AG bestellte am 14. Januar 2012 Kerstin Abraham
zum Mitglied des Vorstands der SWK AG. Die Bestellung erfolgte mit Wirkung ab dem 1. Mai 2012
für die Dauer von fünf Jahren. Die Zuständigkeit für die Geschäftsfelder Energie und Verkehr liegt
beim Vorstandssprecher Carsten Liedtke und für die Geschäftsfelder Wasser und Entsorgung bei
Kerstin Abraham.
Zum Geschäftsfeld Energie gehören im Wesentlichen die SWK ENERGIE, die SWK NETZE und
die SWK SETEC. Das Leistungsspektrum der SWK ENERGIE umfasst die Erzeugung, die Beschaffung
und den Vertrieb von Energie. Sie hielt zum 31. Dezember 2012 30 % der Geschäftsanteile der
Quantum GmbH. Deren Aufgabe ist die Beschaffung von Strom und Gas sowie die Erbringung weiterer
Dienstleis tungen in diesem Zusammenhang mit dem Ziel, die örtliche Energieversorgung in den
Ge meindegebieten der mittelbar an der Gesellschaft beteiligten Kommunen zu stärken. Die Quantum
ist beauftragt, die von der SWK ENERGIE bestellten Strom- und seit 2012 auch Gasmengen zu
verhandeln, verbindlich zu kontrahieren und fristgerecht bereitzustellen. Ihre Stromversorgungsanlagen
hat die SWK ENERGIE außerhalb des Konzernverbundes an die zum RWE-Konzern gehörende
Westnetz GmbH, Dortmund, (firmierte bis Ende 2012 als Rhein-Ruhr Verteilnetz GmbH) verpachtet.
Darüber hinaus bestehen bei der SWK ENERGIE weitere Beteiligungen im Hinblick auf Kooperationstätigkeiten
und eine Arrondierung im Geschäftsfeld Energie: Sie hält 49 % der Anteile an der lekker
Energie GmbH, Berlin. Die restlichen Anteile sind Eigentum der ENERVIE – Südwestfalen Energie
und Wasser AG, Hagen. Die lekker Energie beliefert Retail- sowie Großkunden in deutschen
Metropolgebieten mit Strom und Gas und erzielte dabei 2012 einen konsolidierten Umsatz von
345,5 Mio. €. Ziel ist weiterhin, die lekker Energie als Partner für den deutschlandweiten Vertrieb
von Strom und Gas zu nutzen. Des Weiteren ergeben sich durch die Beteiligung an der lekker
Energie und die Kooperation mit der ENERVIE Synergiepotenziale beispielsweise im Bereich des
Kundenservice und des Vertriebs. Dementsprechend wurden auch 2012 gemeinsame Projekte und
Workshops initiiert.

Mit einem Anteil von 44 % ist die SWK ENERGIE an der Energieversorgung Kranenburg GmbH
(EVK), Kranenburg, beteiligt. Die EVK ist Eigentümerin des Gasnetzes in Kranenburg und hat
dieses im Berichtsjahr an die Stadtwerke Goch GmbH rückwirkend zum 1. Januar 2012 verpachtet.
Die SWK ENERGIE erbringt Dienstleistungen für den Aufbau des Stromvertriebs sowie für den
bestehenden Gasvertrieb der EVK. Mit dem Angebot von Strom- und Gasprodukten und einem
Servicebüro vor Ort setzen die SWK ENERGIE und die EVK die Kooperation im Energievertrieb in
Kranenburg fort.
Die SWK ENERGIE hat 2012 beschlossen, die bisher extern vergebene Aufgabe der Call-Center-
Funktion auf ihre Tochtergesellschaft DYNERGIO SERVICE GmbH, Krefeld, zu verlagern. Im Berichtsjahr
hat die SWK ENERGIE den einzigen bestehenden Geschäftsanteil von der DYNERGIO AG & Co. KG,
Krefeld, gekauft. Im nächsten Schritt stieg die Mark-E AG, Hagen, in das Call-Center-Geschäft ein
und beteiligte sich mit einem Anteil von 50 % an der Gesellschaft. Beide Gesellschafter beauftragten
die DYNERGIO SERVICE mit der Erbringung des bei ihnen anfallenden Call-Center-Leistungsvolumens
ab 2013 auf der Grundlage von Dienstleistungsverträgen. Diese wurden EU-weit ausgeschrieben
und am 30. Oktober 2012 an die Avocis Deutschland GmbH vergeben. Avocis erbringt
ihre Dienstleistung am Standort Krefeld, wodurch bestehende Arbeitsplätze gesichert und neue
geschaffen wurden.
Der Betrieb und die Bewirtschaftung von Energieversorgungsnetzen und die Vermarktung von
Netzkapazitäten liegen in den Händen der SWK NETZE. Sie ist gemäß den Unbundling-Vorgaben
des novellierten Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) der rechtlich selbstständige Netzbetreiber des
SWK-Konzerns.
Die SWK SETEC erbringt technische Dienstleistungen für Infrastrukturanlagen. Hierzu zählen insbesondere
Netze und Anlagen zur Strom-, Gas-, Wärme- und Wasserversorgung sowie zur Abwasserbeseitigung.
Das Geschäftsfeld Wasser wird von der SWK AQUA als Komplettanbieterin für wasserwirtschaftliche
Leistungen (Trinkwasser und Abwasser) repräsentiert. Sie ist auf allen Wertschöpfungsstufen
der Trinkwasserversorgung aktiv, und ihr obliegt im Rahmen der Abwasserbeseitigung die Betriebsführung
für den Eigenbetrieb Stadtentwässerung Krefeld.
Im Geschäftsfeld Entsorgung sind die EGN Entsorgungsgesellschaft Niederrhein mbH (EGN),
eine 100%ige Tochtergesellschaft der Zwischenholding SWK-EGN, mit weiteren Beteiligungsgesellschaften
sowie die EAG Entsorgungsanlagengesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG (EAG), die EGK
Entsorgungsgesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG (EGK) und die GSAK Gesellschaft für Stadtreinigung
und Abfallwirtschaft Krefeld mbH & Co. KG (GSAK) tätig. Diese Gesellschaften bieten die
gesamte Palette von Entsorgungsdienstleistungen an: Abfallsammlung und -sortierung, Recycling,
Verwertung, Deponiebetrieb, Verbrennung sowie im Rahmen der Abwasserreinigung den Kläranlagenbetrieb.
Das Geschäftsfeld Verkehr wird durch die SWK MOBIL und die SWK FAHRSERVICE bestimmt.
Die SWK MOBIL bietet Verkehrsdienstleistungen im Öffentlichen Straßenpersonennahverkehr
(ÖSPV) mit Bus und Straßenbahn an. In der Sparte Bus bedient sich die SWK MOBIL auch ihres
Beteiligungsunternehmens West-Bus GmbH und anderer Subunternehmer. Die West-Bus GmbH ist
ein Joint Venture von vier kommunalen Partnerunternehmen und einem privaten Busunternehmen
für Personal-Service-Dienstleistungen. Die SWK FAHRSERVICE erbringt die Bus-Verkehrsdienstleistungen
für den Genehmigungsinhaber SWK MOBIL in Bocholt.
Das Geschäftsfeld Dienstleistungen bündelt unterschiedliche Serviceleistungen und umfasst im
Wesentlichen die SWK KOMPAKT und die SWK AG. Die SWK AG nimmt Management-, Service-
und Steuerungstätigkeiten und die SWK KOMPAKT Infrastruktur-Dienstleistungen für die Gruppengesellschaften
wahr.
9

Konzernlagebericht
10
Wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen
Bundesweit geringfügiges Wirtschaftswachstum
Im April 2012 rechnete der Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen
Entwicklung angesichts des weltweiten Konjunkturabschwungs und der von der Staatsschuldenkrise
ausgehenden Unsicherheiten mit einer gegenüber 2011 (3,0 %) deutlich geringeren Zunahme
der Wirtschaftsleistung in Deutschland für das Jahr 2012 und gab eine Wachstumsprognose von
nur noch 0,9 % ab. Das lag nahe an der tatsächlichen Entwicklung. Nach Angaben des Statistischen
Bundesamts (Destatis) von Mitte Februar 2013 ergab sich für das gesamte Jahr 2012 ein
Anstieg von 0,7 %. Dass das Wachstum nicht höher ausfiel, lag daran, dass die deutsche Wirtschaft
zum Jahresende 2012 einen Dämpfer erhielt: Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ging im vierten Quartal
2012 im Vergleich zum Vorquartal um 0,6 % zurück. In den ersten drei Quartalen des Jahres war
die deutsche Wirtschaft jeweils gewachsen, allerdings aufgrund der schwachen weltwirtschaftlichen
Entwicklung und der anhaltenden Vertrauenskrise im Euroraum mit deutlich nachlassender
Dynamik. Im europäischen Umfeld hat sich Deutschland damit erneut gut geschlagen. Im Euroraum
fiel das BIP 2012 um 0,5 % und in der EU27 um 0,3 %.
Regionale Wirtschaft mit Einbußen
Die Wirtschaft in Krefeld und der Region hat sich deutlich unter dem Bundesdurchschnitt entwickelt.
Im gesamten IHK-Bezirk Mittlerer Niederrhein, der die Teilregionen Mönchengladbach,
Krefeld, Rhein-Kreis Neuss und Kreis Viersen umfasst, musste das Verarbeitende Gewerbe (Betriebe
mit mindestens 50 Beschäftigten) Umsatzeinbußen von durchschnittlich 3,2 % hinnehmen.
Branchenbezogen sind der Maschinenbau und die Hersteller von Gummi- und Kunststoffwaren mit
-17,1 % und -19,5 % die Schlusslichter. Keine einzige Branche weist eine positive Veränderungsrate
auf. Treiber des Rückgangs war vor allem eine schwache Inlandsnachfrage (-4,2 %), aber auch das
Exportgeschäft nahm um 2,3 % ab. In Krefeld lag der Umsatzrückgang über alle Sektoren sogar
bei 5,9 % − mehr als doppelt so viel wie im NRW-Durchschnitt (-2,3 %).
Energiewende, Netzausbau und Abfallwirtschaftsplan im Fokus
Für uns als kommunales Unternehmen haben Änderungen im rechtlichen Umfeld häufig noch
größere Auswirkungen auf unsere wirtschaftliche Entwicklung als die Konjunkturlage. Im
Folgenden gehen wir auf die wichtigsten im Geschäftsjahr 2012 in Kraft getretenen bzw.
wirksam gewordenen rechtlichen Änderungen ein.
Geschäftsfeld Energie
•• Mit der sogenannten Photovoltaik-Novelle sind Ende Juni 2012 umfangreiche Änderungen
bei der Vergütung von Photovoltaik-Strom beschlossen worden, welche rückwirkend zum
1. April 2012 in Kraft getreten sind. Wesentliche Eckpunkte sind eine Einmalabsenkung der
Vergütungssätze um 15 %, eine anschließende „Basisdegression“ um monatlich 1 %, und
eine Begrenzung des Gesamtausbauziels für die geförderte Photovoltaik in Deutschland auf
52 GW. Unter den Begriffen „Marktintegrationsmodell und Eigenverbrauchsbonus“ werden
für bestimmte Anlagen pro Jahr nur noch 90 % der gesamten erzeugten Strommenge nach
EEG vergütet. Die Folge der neuen Regelungen wird sein, dass die Rentabilitätsschwellen
künftiger Investitionen in solarerzeugte Energie höher liegen werden.
•• Am 19. Juli ist die Novelle des Kraft-Wärme-Kopplungsgesetzes (KWKG) in Kraft getreten.
Mit ihr werden der Ausbau von Fern- und Nahwärmenetzen sowie der Bau und die Modernisierung
von KWK-Anlagen stärker gefördert. Zusätzlich wird der Bau von Wärmespeichern
begünstigt. Dadurch können KWK-Anlagen flexibler auf die zunehmend volatile Stromeinspeisung
aus erneuerbaren Energien reagieren. Wir sehen hier Chancen und rechnen mit
zusätzlichen Impulsen für einen Ausbau unserer Fernwärmenetz- und KWK-Anlagen.
•• Im Oktober 2012 wurde die europäische Energieeffizienz-Richtlinie verabschiedet, mit
der die Energieeffizienz in der EU bis zum Jahr 2020 um 20 % erhöht werden soll. Sie sieht
verpflichtende Energiesparmaßnahmen in den EU-Ländern vor. Dazu gehört die energetische
Sanierung von öffentlichen Gebäuden. Weiterhin sollen Energieversorger verpflichtet werden,
Maßnahmen zu ergreifen, um den Energieverbrauch ihrer Kunden um jährlich 1,5 % zu

senken. Da die Richtlinie relativ große Gestaltungsspielräume lässt, wird die konkrete Umsetzung
in den einzelnen Mitgliedsländern stark vom jeweiligen nationalen Recht abhängen. Die
SWK ENERGIE wird die Chancen aus den geänderten Rahmenbedingungen nutzen, die sich
insbesondere für Energiedienstleistungen eröffnen.
•• Die Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) hat am 14. Dezember 2012 den
Bundesrat passiert und ist am 1. Januar 2013 in Kraft getreten. Sie führt erstmals eine
Offshore-Haftungsumlage in Höhe von 0,25 ct/kWh ein, deren Zweck es ist, einen großen
Teil der Haftungsrisiken (Schadenersatzzahlungen) für Netzbetreiber bei einer verzögerten
Netzanbindung von Offshore-Windparks auf die Verbraucher zu überwälzen. Darüber hinaus
ermächtigt das Gesetz die Bundesnetzagentur, die Kraftwerksreserve für die nächsten Winter
zu regeln, um die Versorgungssicherheit aufrechtzuerhalten. Sie erhält die entsprechende
Kompetenz, Stilllegungsverbote bei systemrelevanten Kraftwerken auszusprechen. Den
Betreibern werden die Brennstoffkosten und die Kosten für die Vorhaltung betriebsbereiter
Anlagen erstattet. Aus Sicht der SWK beinhaltet die Novelle positive Ergänzungen der
Regelungen zu Konzessionsübernahmen. Beim Netzausbau besteht unserer Ansicht nach
jedoch Nachbesserungs bedarf, denn neben dem beschleunigten Ausbau der Übertragungsnetze
ist auch der Aus- und Umbau der Verteilnetze notwendig. Darüber hinaus fehlen
weiterhin klare Vorgaben für Mindeststandards für das Smart Metering.
Geschäftsfeld Wasser
•• Die kartellrechtlichen Aktivitäten zur Überprüfung von Trinkwasserpreisen sind ein Dauerthema.
Im Jahr 2012 hat die Bundeskartellbehörde die Berliner Wasserbetriebe mit Beschluss
vom 4. Juni verpflichtet, ihre Wasserpreise für die Jahre 2013 bis 2015 um 18 % im Vergleich
zu 2011 abzusenken. Auch in Mainz hat das Kartellamt eine Senkung der Wasserpreise
durchgesetzt. Im Sommer 2012 wurde erstmalig ein Preismissbrauchsverfahren in Nordrhein-
Westfalen eröffnet, in dem die Wuppertaler WSW Energie & Wasser AG zur Rechtfertigung
ihrer Preise aufgefordert wurde. Aus Sicht der Ministerien für Wirtschaft, Umwelt und Inneres
in NRW sowie der Landesgruppen der Verbände VKU, BDEW und DVGW ist eine kartellrechtliche
Untersuchung in NRW aufgrund des regelmäßig durchgeführten Landesbenchmarking
nicht notwendig.
Geschäftsfeld Entsorgung
•• Die Landesregierung von Nordrhein-Westfalen hat Anfang 2012 mit der Erarbeitung eines
neuen Abfallwirtschaftsplans begonnen. Im Rahmen einer Vorstudie erfolgten eine Bestandsaufnahme
der abfallwirtschaftlichen Situation sowie die Entwicklung von Prognosen
für das zukünftige Abfallaufkommen. Im nächsten Schritt sollen die Konkretisierung des
„Prinzips der Nähe“ und die Festlegung von Kriterien für verbindliche Zuweisungen erfolgen.
Weiterhin sollen die Auslastungssituation der Hausmüllverbrennungsanlagen in NRW sowie
die Notwendigkeit von Kapazitätsanpassungen geprüft werden. Die Aufstellung des Abfallwirtschaftsplans
und die Durchführung des Beteiligungsverfahrens sind für 2013 vorgesehen.
Eine Verabschiedung ist nicht vor Ende 2013/Anfang 2014 zu erwarten. Ob hierdurch die
Nachteile und Risiken, die durch die Aufhebung der Abfallzuweisungen zu Verbrennungsanlagen
in den Regierungsbezirken Düsseldorf und Köln im Jahr 2010 entstanden sind,
begrenzt werden können, ist offen.
•• Die Umsetzung der Richtlinie 2008/98/EG über Abfälle (Abfallrahmenrichtlinie) in nationales
Recht erfolgte durch die grundlegende Novellierung des Kreislaufwirtschafts- und
Abfallgesetzes, das zum 1. Juni 2012 in Kraft getreten ist. Signifikante Neuerungen sind unter
anderem die Einführung einer fünfstufigen Hierarchie zum Umgang mit Abfällen sowie die
Verpflichtung zur flächendeckenden Getrenntsammlung von Bio-, Papier-, Metall-, Kunststoffund
Glasabfällen. Einzelheiten hierzu sollen gegebenenfalls in einem Wertstoffgesetz geregelt
werden. Insgesamt sind Veränderungen von Stoffströmen zu erwarten, deren Auswirkungen
auf die thermische Abfallbehandlung in Müllverbrennungsanlagen sich zum jetzigen Zeitpunkt
nur schwer abschätzen lassen. Tendenziell ist allerdings mit einem leichten Mengenrückgang
zu rechnen. Die EU-Abfallrahmenrichtlinie eröffnet für Müllverbrennungsanlagen die Möglichkeit,
als Verwertungsanlagen tätig zu werden. Damit einher geht der Trend zum energieeffizienteren
Betrieb. Der Verwertungsstatus der Anlagen richtet sich nach ihrer Energieeffizienz
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Konzernlagebericht
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(R1-Kennzahl). Entsprechend den im September 2012 veröffentlichten Empfehlungen der
Länderarbeitsgemeinschaft Abfall (LAGA) wird die EGK die Erstbewertung durch einen
anerkannten Sachverständigen durchführen lassen, um neben dem energieeffizienten Betrieb
der MKVA auch formal den Verwertungsstatus der Anlage sicher aufrechtzuerhalten.
•• Im Rahmen der Umsetzung der Richtlinie 2010/75/EU über Industrieemissionen (IED) in
nationales Recht, die eigentlich bis zum 7. Januar 2013 erfolgen sollte, ist unter anderem die
Novellierung der Verordnung über die Verbrennung und Mitverbrennung von Abfällen
(17. BImSchV) vorgesehen. Die Verabschiedung der Verordnung wird im zweiten Quartal
2013 erwartet. Dieser Prozess ist für die EGK von großer Bedeutung, da hiermit eine abschließende
Festlegung der in Diskussion befindlichen Emissionsgrenzwerte für Staub, Stickoxide,
Ammoniak und Quecksilber erfolgt. Die zu erwartenden Verschärfungen haben im Berichtsjahr
eine nochmalige Anpassung der Planungen zum Umbau bzw. zur Modernisierung der
Rauchgasreinigungslinien 1 bis 3 erforderlich gemacht. Mit dem Feststehen der zukünftigen
Emissionsgrenzwerte kann nun 2013 mit den erforderlichen Maßnahmen zur Modernisierung
der Rauchgasreinigung begonnen werden.
Geschäftsfeld Verkehr
•• Im Zuge der Umsetzung der EU-Verordnung 1370/07 wurde 2012 das Personenbeförderungsgesetz
(PBefG) novelliert. Auch nach seinem Inkrafttreten zum 1. Januar 2013 ist
die Direktvergabe eines Aufgabenträgers an sein eigenes Unternehmen weiterhin möglich.
Darüber hinaus wird die Position der Aufgabenträger und mit ihnen das Instrument des
Nah verkehrsplans weiter gestärkt. Mit klaren Qualitätsvorgaben im Nahverkehrsplan kann
der Aufgabenträger nicht kundengerechte „Rumpfangebote“ und die Auswahl einzelner
attraktiver Buslinien verhindern.
•• Im Mai 2012 ist das neue Tariftreue- und Vergabegesetz NRW in Kraft getreten. Neben
Mindestlöhnen, die im ÖPNV in der Regel weiter übertroffen werden, sieht es den Erlass einer
branchenspezifischen Verordnung zur Feststellung der Repräsentativität von Tarifverträgen
im Bereich des öffentlichen Personennahverkehrs vor. Diese vom Minister für Arbeit, Integration
und Soziales erlassene Verordnung trat am 1. Februar 2013 in Kraft und sieht statt der
Anerkennung von Tarifverträgen privater und kommunaler Verkehrsunternehmen nur den
kommunalen Tarifvertrag Nahverkehr als repräsentativ an. Trotz der einhelligen Einschätzung,
dass diese Verordnung sich nicht auf die Subunternehmerleistung im Rahmen einer
Bestandsbetrauung sowie vor dem Inkrafttreten ausgeschriebener Leistungen bezieht, wird sie
perspektivisch zur massiven Verteuerung des Nahverkehrs führen. Die SWK MOBIL schätzt das
finanzielle Risiko auf rund 1 Mio. € pro Jahr.
Beschaffung
Geschäftsfeld Energie: Preisverfall am Stromterminmarkt und bei CO 2-Zertifikaten
Das Jahr 2012 war stark geprägt von einer unsicheren Wirtschaftsentwicklung (Stichwort Eurokrise)
und der damit einhergehenden Volatilität der Aktien- und Rohstoffmärkte. Hierbei ließ sich zumindest
im ersten Halbjahr zwischen diesen Märkten eine hohe Korrelation feststellen. Im zweiten
Halbjahr entwickelten die Rohstoffmärkte wieder ein Eigenleben.
Der Spotpreis für Strom an der EPEX (European Power Exchange) zeigte ebenso wie der Spotpreis
für Gas starke Preisbewegungen im Februar. Neben gestiegenen Inputkosten sorgte insbesondere
die starke Nachfrage aus Frankreich für Ausschläge auf über 200 €/MWh in einzelnen Stunden. Der
weitere Jahresverlauf war von einem stabilen Seitwärtstrend bei etwa 43 €/MWh gekennzeichnet.
Lediglich über die Weihnachtsfeiertage sorgte ein gutes Dargebot an Windenergie verbunden mit
schwacher Nachfrage für stark fallende Preise. In einzelnen Stunden waren sogar negative Preise
von bis zu -220 €/MWh zu beobachten. Im Terminmarkt war das gesamte Jahr 2012 von einem
klaren Preisverfall dominiert. Im ersten Halbjahr sorgte die Eurokrise für Verunsicherung, zudem
trug die starke Produktion aus erneuerbaren Energien hierzu bei. Nach kurzer Erholung ab Juni
sorgte gegen Jahresende der stark fallende Preis für CO 2-Zertifikate für einen weiteren Rückgang
der Terminnotierungen für Strom.

Die Preise für CO 2-Zertifikate schwankten im Jahresverlauf stark in einem Band zwischen 7 €/t
und 10 €/t für das Folgejahr 2013. Gegen Ende des Jahres sorgte ein starker Preisverfall für Verunsicherung
und wirkte stark auf den Strompreis. Verbunden mit einem Rückgang der Kohle preise
und einem schwächeren Dollarkurs führte diese Entwicklung zu stabilen Margen für Kohlekraftwerke.
Aufgrund des stark gesunkenen Strompreises sowie des geringeren Einflusses des gesunkenen
CO 2-Preises sanken jedoch die Margen für Gaskraftwerke im Jahresverlauf stark ab.
Nach starken Preisausschlägen im Februar auf bis zu 40 €/MWh aufgrund einer Kältewelle beruhigte
sich der Gasspotpreis am NCG (NetConnect Germany) anschließend und stieg im Jahresverlauf
schwach von circa 25 €/MWh auf bis zu 28 €/MWh. Der Terminmarkt entwickelte sich im
ersten Quartal sehr fest. Ab dem zweiten Quartal fielen die Terminnotierungen im Sog der Eurokrise.
Die Ankündigung von Stützungsmaßnahmen im Staatsanleihenmarkt durch die Europäische
Zentralbank im Juni führte zu einer starken Aufwärtsbewegung an den Märkten, die auch den
Gasterminmarkt erfasste. Das vierte Quartal zeigte einen stabilen Seitwärtstrend.
Diese Marktlage bringt Kohle- und Gaskraftwerke, die auch für unsere Strombeschaffung eine
wichtige Rolle spielen, wirtschaftlich unter Druck.
Neues Besicherungskonzept beim Beschaffungsdienstleister Quantum
Den größten Teil ihres Strombedarfs hat die SWK ENERGIE auch im Berichtsjahr über die gemeinsam
mit anderen kommunalen Energieversorgern geführte Beschaffungsgesellschaft Quantum GmbH
gedeckt. Mit Bündelung des Strom- und Gaseinkaufs mehrerer Stadtwerke vergrößern wir das
Beschaffungsvolumen und erzielen so Vorteile.
Die Quantum ist beauftragt, die bestellten Energiemengen der Gesellschafter zu verhandeln,
verbindlich zu kontrahieren und fristgerecht bereitzustellen. Sie hat auch im Geschäftsjahr 2012
im Namen und auf Rechnung der SWK ENERGIE Strom-Standardprodukte und -Differenzmengen
gekauft und verkauft. Die kontrahierten Strommengen werden von der SWK ENERGIE an die
Quantum weiterverkauft, die damit wiederum ihre Gesellschafter und Partner bedient. Dieses
Vorgehen war in der Vergangenheit zur Sicherstellung des operativen Geschäfts der Quantum
erforderlich.
Im Berichtsjahr wurde ein neues Besicherungskonzept umgesetzt. Dies ermöglicht die Energiebeschaffung
und -vermarktung im eigenen Namen und auf eigene Rechnung der Quantum, um
die SWK ENERGIE in der alleinigen Rolle als Bürge abzulösen. Erste Handelsgeschäfte hat die
Quantum bereits im eigenen Namen und auf eigene Rechnung am Markt getätigt. Auch das
weitere Neu geschäft wird grundsätzlich mit dem neuen Besicherungskonzept umgesetzt.
Die restliche Strommenge wurde durch eigene Stromerzeugungsanlagen und durch Stromeinspeisungen
Dritter in das Versorgungsnetz der SWK ENERGIE (z. B. aus Photovoltaikanlagen und
Überschussstrom aus Industrieanlagen) gedeckt.
Anpassung der Strategie aufgrund eines schwierigen Erzeugungsmarktes
Im Geschäftsjahr 2012 waren die Rahmenbedingungen für Beteiligungen an bzw. die Errichtung
von Erzeugungsanlagen auf Basis konventioneller oder erneuerbarer Energien insgesamt unsicher
und schwierig. Der fortschreitende Zubau von Windenergie- und Photovoltaikanlagen hat zum
einen eine dämpfende Wirkung auf Strom-Großhandelspreise, wodurch das Erlöspotenzial konventioneller
Kraftwerke begrenzt wird. Zum anderen führt der Einspeisevorrang erneuerbarer Energien
dazu, dass die notwendige Auslastung von konventionellen Kraftwerken nicht mehr gewährleistet
werden kann. Deren wirtschaftlicher Betrieb wird somit oftmals unmöglich. Zudem sind Investitionen
in Erzeugungsanlagen auf Basis erneuerbarer Energien derzeit mit einem erhöhten politischen
Risiko verbunden. Die im Berichtsjahr nicht abschließend geführten politischen Diskussionen zur Reform
des EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz) konfrontieren die Marktteilnehmer mit zunehmenden
Unsicherheiten in Bezug auf Planung und Wirtschaftlichkeit entsprechender Anlagen.
Das SWK-Ziel des Aufbaus von Eigenerzeugungskapazitäten besteht zwar unverändert, wird jedoch
restriktiver und zeitlich gestreckter realisiert werden. Bis 2015 ist ein selektiver opportunistischer
Ausbau vorgesehen, bis 2020 bleibt ein Ziel-Niveau von 150 MW weiterhin bestehen. Das Hauptaugenmerk
liegt dabei auf einer kleinteiligen Erzeugungsstruktur und nicht mehr überwiegend auf
größeren Beteiligungen an konventionellen (Kraftwerks-)Anlagen.
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Konzernlagebericht
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Für ein ausgewogenes Erzeugungsportfolio sind neben der Wirtschaftlichkeit die Risikostreuung,
die Flexibilität und der Umweltschutz von Bedeutung. Bisher wurden folgende Projekte umgesetzt
bzw. angestoßen:
•• Beteiligung am Trianel Gas- und Dampfkraftwerk in Hamm-Uentrop mit einem Leistungsanteil
der SWK ENERGIE von 20 MW
•• Leistungsanteil der SWK ENERGIE von 25 MW am RWE Gemeinschaftskraftwerk Steinkohle in
Hamm (GEKKO), das ab Ende 2013 ans Netz gehen soll
•• Blockheizkraftwerk Weeserweg in Krefeld der SWK ENERGIE mit einer elektrischen Leistung
von 12 MW
•• Erzeugung von Strom in der Müll- und Klärschlammverbrennungsanlage der EAG in Krefeld.
Die maximal mögliche auskoppelbare elektrische Leistung beträgt rund 14 MW.
Zusätzlich zu dieser Eigenerzeugungsleistung bestehen derzeit zudem folgende Kapazitäten für die
Erzeugung von EEG-Strom bzw. dessen europäischem Äquivalent:
•• Gemeinsam mit anderen Stadtwerken und der RWE Innogy GmbH ist die SWK ENERGIE an
der Green GECCO GmbH & Co. KG beteiligt. Im Rahmen dieses Projektes wird ein Portfolio
von erneuerbaren Energien (Wind on- und offshore, Biomasse, Biogas, Geothermie, Wasserkraft
etc.) aufgebaut, wodurch CO2-Emissionen vermieden werden können.
•• Die SWK ENERGIE hat gemeinsam mit der Volksbank Krefeld eG ein Produkt zur Förderung
erneuerbarer Energien angeboten: „Krefelder SONNENSTROM“. Durch einen Sparbrief haben
Krefelder Bürger Mittel für den Bau von Photovoltaikanlagen auf Krefelder Dächern aufgebracht.
Die Anlagen wurden von der SWK errichtet und werden von ihr betrieben. Das Projekt
wurde 2012 abgeschlossen. Es konnten Anlagen mit einer Leistung von gut 3 MW – und
damit deutlich mehr als erwartet – installiert und in Betrieb genommen werden.
•• Stromerzeugung aus Deponiegas an den EGN-Deponiestandorten Viersen, Neuss, Schliebeck,
Gohr und Düren mit einer Leistung von 3 MW.
Neuausrichtung der Gasbeschaffung
Der Gasliefervertrag mit der E.ON Ruhrgas ist zum 30. September 2012 ausgelaufen. Seitdem
erfolgt die entsprechende Gasbeschaffung über die Quantum. Diese bündelt die bestellten Mengen
ihrer Gesellschafter, um Standardprodukte (z.B. pro Kalenderjahr oder Quartal) einzukaufen. Durch
die Bündelung können größere Mengen kostengünstig beschafft werden. Zudem ist eine Saldierung
von Einkäufen und Verkäufen möglich, um Transaktionskosten zu reduzieren. Während die
SWK ENERGIE die Gasprognose und die Steuerung der Terminmarktbeschaffung durchführt, ist
die Quantum für die Beschaffung flexibler Mengen im Spotmarkt sowie für das Bilanzkreismanagement
verantwortlich.
Vollständige Wärmeerzeugung im Konzernverbund
Wärme erzeugten wir im Berichtsjahr unverändert vollständig im Konzernverbund, und zwar
286,0 GWh. 61 % dieser Menge bezog die SWK ENERGIE von der Schwestergesellschaft EGK.
Die Restmenge wird von der SWK SETEC sowie der SWK ENERGIE-eigenen Nahwärmeerzeugung
gedeckt. Die SWK SETEC betreibt zwei Blockheizkraftwerke und zwei Heizwerke. Sie bezieht das
für die Wärmeerzeugung benötigte Erdgas wiederum von der SWK ENERGIE.
Geschäftsfeld Wasser: Eigene Wassergewinnung
Die SWK AQUA speiste im Berichtsjahr 13,4 (Vj. 13,3) Mio. Kubikmeter Trinkwasser ins Krefelder
Leitungsnetz ein. Dieser geringfügige Anstieg markiert allerdings keine Trendwende in der seit
knapp zwei Jahrzehnten anhaltenden Entwicklung von jährlich um rund zwei bis drei Prozent

ückläufigen Mengen. Das Krefelder Trinkwasser stammt aus 42 eigenen Brunnen. Diese verteilen
sich auf sieben (bisher acht) Wassergewinnungsanlagen. Die Brunnen fördern das Grundwasser aus
Tiefen bis zu 100 Metern und liegen mit Ausnahme der beiden Gewinnungsanlagen im Nierster
Rheinbogen alle auf Krefelder Stadtgebiet. Für die Wasserentnahme ist nach dem nordrhein-
westfälischen Wasserentnahmeentgeltgesetz (WasEG) ein „Wassercent“ genanntes Entgelt zu
entrichten.
Geschäftsfeld Entsorgung: Anstieg bei Heizöl und Dieselkraftstoff,
restliche Beschaffungsbereiche relativ stabil
Die Beschaffung der EGN erstreckt sich in erster Linie auf die Absteuerungswege der Abfälle hinsichtlich
der Reststoffverwertung und -beseitigung. Beschaffungen innerhalb der Betriebs führung
erfolgen vorwiegend im Bereich Speditionsfremdleistungen, Fremdpersonal, Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe sowie Instandhaltungsleistungen.
Durch vertragliche Preisfixierung mit den Müllverbrennungsanlagen konnten für den Hauptstrom
der Abfallmengen nur bedingt Preisanpassungen in der Belieferung freier Spitzenmengen unter
Berücksichtigung der Einhaltung der vereinbarten Heizwerte erreicht werden. Die Absteuerungspreise
in externen Anlagen sind ebenfalls fixiert und werden in regelmäßigen Abständen geprüft
und gegebenenfalls neu verhandelt. Im Geschäftsjahr 2012 konnten bei einigen externen Anlagen
und Dienstleistern Preisnachlässe erzielt werden.
Im Personaldienstleistungssektor konnten die Preise im Vergleich zum Vorjahr stabil gehalten
werden. Bei der Beschaffung von Kunststoff- und Metallbehältern kam es teilweise zu moderaten
Preiserhöhungen. In den sonstigen Beschaffungsbereichen konnten wir Preissteigerungen weitestgehend
vermeiden und bei einigen Lieferanten und Dienstleistern Preissenkungen erzielen.
Bei der EGK erstreckt sich die Beschaffung vor allem auf Hilfs- und Betriebsstoffe, Ersatzteile,
Instandhaltungsdienstleistungen und Reststoffentsorgung. Für die meisten Hilfs- und Betriebsstoffe
mussten im Berichtszeitraum Preissteigerungen, insbesondere aufgrund von gestiegenen Energiekosten,
akzeptiert werden (bei mehreren Betriebsstoffen, für die es keine Alternativlieferanten
gibt). Die Preise für Instandhaltungsdienstleistungen konnten wir trotz neuer Tarifabschlüsse auf
dem Niveau von 2011 bzw. 2010 halten. Bei Standard-Ersatzteilen ist es im Wesentlichen gelungen,
Preisanhebungen zu vermeiden. Die Preise für Heizöl sind insbesondere in der zweiten Jahreshälfte
2012 weiter angestiegen. Die Auswirkungen konnten jedoch infolge eines im Konzernverbund bis
Ende 2013 abgeschlossenen Rohwaren-Swaps gemildert werden.
Die GSAK beschafft im Wesentlichen Drittleistungen im Rahmen der Restabfallbeseitigung, der
Verwertung der eingesammelten Abfälle und des Kehrgutes sowie Betriebsmittel und Instandhaltungsmaterial
für die Fahrzeuge. Die Preise für Instandhaltungsmaterial und für Betriebsstoffe
haben sich nicht wesentlich verändert. Dieselkraftstoff ist hingegen im Vergleich zum Vorjahr
deutlich teurer geworden. Bei der GSAK konnten diese Auswirkungen ebenfalls durch ein im
Konzernverbund bis Ende 2013 abgeschlossenes Swap-Geschäft gedämpft werden.
Geschäftsfeld Verkehr: Fortsetzung des Straßenbahn-Haltestellenumbaus
Bei der SWK MOBIL stehen bei der fortlaufenden Beschaffung schwerpunktmäßig Fremdunternehmerleistungen
im Fahrdienst (von mittelständischen privaten Busunternehmen der Region
bzw. von der West-Bus GmbH), Dieselkraftstoff für unsere eigene Busflotte und Bauleistungen
zur Instandhaltung bzw. Sanierung unserer Infrastruktur im Mittelpunkt.
Der Aufwand für Material und Fremdleistungen ist insgesamt geringfügig gestiegen. Der Materialaufwand
ist nahezu stabil. Hier steht insbesondere einem Anstieg bei den Treibstoffen (Diesel) ein
Rückgang beim übrigen Materialaufwand gegenüber. Der Anstieg des Dieselaufwands konnte
durch die bestehende Preisabsicherung gedämpft werden. Demgegenüber hat sich der Aufwand
für bezogene Leistungen erhöht. Dies liegt zum einen an einem gestiegenen Aufwand für die
Fahrzeugmieten an Subunternehmer, zum anderen hat eine umfangreiche Reparatur aus einem
Straßenbahnschaden das Fremdleistungsvolumen erhöht.
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Konzernlagebericht
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Geschäftsentwicklung
Größerer Absatzanstieg allein bei Wärme
Der Absatz hat sich in den Geschäftsfeldern bzw. Gesellschaften des SWK-Konzerns wie folgt
entwickelt. Es handelt sich hierbei um nicht konsolidierte Absatzdaten.
Absatzentwicklung in den Geschäftsfeldern
Geschäftsfeld Energie
Strom
Gas
2012 2011 Veränderung in %
Endkundengeschäft GWh 1.401,1 1.468,8 -4,6
Handel/Eigenerzeugung GWh 4.294,2 5.315,2 -19,2
Endkundengeschäft GWh 2.856,9 2.841,5 +0,5
Handel GWh 171,7 206,0 -16,6
Wärme GWh 235,4 222,6 +5,8
Geschäftsfeld Wasser
Trinkwasser Mio. m 3 12,2 12,1 +0,8
Geschäftsfeld Entsorgung
EGN
Behandlung/Beseitigung/Verwertung
von Reststoffen Tsd. t 1.435,0 1.428,0 +0,4
EGK
Verbrannte Abfallmenge Tsd. t 350,1 354,9 -1,4
Gereinigte Abwässer Mio. m3 32,7 35,3 -7,4
GSAK
Gesammelte Abfallmenge zur
Behandlung/Beseitigung/Verwertung Tsd. t 113,1 114,0 -0,8
Geschäftsfeld Verkehr
Fahrgäste Mio. 41,6 41,4 +0,5
Im Geschäftsfeld Energie ist aus Konzernsicht vornehmlich die SWK ENERGIE relevant. Ihr Stromabsatz
an Endkunden Endkunden (Vertriebsgeschäft) lag lag 2012 mit insgesamt 1.401,1 1.401,1 GWh um um 67,7 GWh bzw.
4,6 % unter dem Vorjahreswert von 1.468,8 GWh. Der Absatzrückgang resultiert aus dem Wegfall
von einigen absatzstarken Geschäftskunden, vor allem außerhalb Krefelds. Innerhalb Krefelds sank
die Absatzmenge um 21 GWh bzw. rund 2 %. In externen Netzgebieten nahm der Absatz um
46,7 GWh bzw. circa 11 % ab. Während die Absatzmenge der externen Monatskunden (monatlich
abgerechnete Geschäftskunden) um 86,2 GWh sank, stieg sie bei den Privat- und Gewerbekunden
außerhalb Krefelds trotz rückläufi ger Kundenzahlen im Verlauf des Jahres 2012 um 39,5 GWh.
Über das Endkundengeschäft hinaus wurden weitere 4.294,2 (Vj. 5.315,2) GWh Strom verkauft.
Davon entfi elen auf die Bezugsabwicklung über die Quantum für deren Gesellschafter bzw. Partner,
auf den Verkauf überschüssiger Mengen aus den Vertriebsportfolios sowie auf den Verkauf im
Rahmen des Eigenhandels 3.401,8 (Vj. 5.026,2) GWh. Darüber hinaus fi el durch den Stromverkauf
aus Eigenerzeugungskapazitäten der SWK ENERGIE (Trianel Gaskraftwerk Hamm, GEKKO, KWK- und
EEG-eigene Anlagen) ein Absatz von 281,7 (Vj. 289,0) GWh an. Zusätzlich wurden 2012 erstmals
610,7 GWh über die Quantum bezogen und an die lekker Energie verkauft.

Der Absatz an Endkunden (Vertriebsgeschäft) in der Sparte Gas ist im Berichtsjahr infolge niedrigerer
Temperaturen trotz Kundenrückgangs von 2.841,5 GWh um 15,4 GWh bzw. 0,5 % auf
2.856,9 GWh gestiegen. Dieses Plus ist vor allem auf einen Verbrauchszuwachs der Monatskunden
in externen Gebieten sowie der Privat- und Gewerbekunden innerhalb Krefelds zurückzuführen.
Dem steht ein Absatzrückgang bei den Monatskunden innerhalb Krefelds gegenüber.
Über das Endkundengeschäft hinaus haben wir weitere 171,7 (Vj. 206,0) GWh Gas verkauft. Im
Rahmen der Bezugsabwicklung über die Quantum für die SWK ENERGIE wurden 103,2 GWh in
2012 am Spotmarkt abgesetzt. Dies bedeutet einen Rückgang um 102,8 GWh im Vergleich zum
Vorjahr. Zusätzlich wurden erstmals im Berichtsjahr 68,5 GWh über die Quantum bezogen und an
die lekker Energie verkauft.
Der Wärmeabsatz ist im Vergleich zum Vorjahreszeitraum aufgrund des wesentlich kälteren Jahres
2012 von 222,6 GWh um 12,8 GWh bzw. 5,8 % auf 235,4 GWh gestiegen.
Im Geschäftsfeld Wasser nahm der Trinkwasserabsatz gegenüber 2011 um 0,8 % zu, und zwar
von 12,1 Mio. m³ um 0,1 Mio. m³ auf 12,2 Mio. m 3 .
Die EGN behandelte, beseitigte und verwertete im Gesamtjahr 2012 rund 1.435.000 (Vj. 1.428.000)
Tonnen Abfälle und Wertstoffe (+0,4 %). In der Gesamtmenge sind rund 268.000 (Vj. 270.000)
Tonnen enthalten, die an die Krefelder Müll- und Klärschlammverbrennungsanlage der EAG
ge liefert wurden.
Die EGK hatte nach wie vor eine hohe Auslastung. Die verbrannte Abfallmenge der MKVA lag mit
350.079 Tonnen 1,4 % unter dem Vorjahresniveau (354.863 Tonnen). In der Kläranlage wurden im
Berichtsjahr 32,7 Mio. m³ Abwasser gereinigt. 2011 lag die stark witterungsabhängige Abwassermenge
aufgrund des niederschlagreichen Jahres bei 35,3 Mio. m³. Die Gesellschaft erzeugte
159.814 MWh Strom. Gegenüber dem Vorjahr (144.881 MWh) ist dies eine Steigerung um mehr als
10 %. Außerdem wurden 320.376 (Vj. 318.376) MWh Wärme und Dampf erzeugt. Damit konnten
wir nicht nur die eigenen Entsorgungsanlagen vollständig mit Strom und Dampfwärme versorgen,
sondern die EGK lieferte darüber hinaus noch 75.577 (Vj. 54.173) MWh Strom und 175.842
(Vj. 170.469) MWh Fernwärme an ihre Schwestergesellschaft SWK ENERGIE.
Die von der GSAK im Auftrag der Stadt Krefeld und der Dualen Systeme entsorgte Abfallmenge
sank von 114.012 Tonnen um 958 Tonnen auf 113.054 Tonnen (-0,8 %). Die der Krefelder Müllverbrennungsanlage
angedienten Hausmüllmengen gingen gegenüber dem Vorjahr (76.507
Tonnen) geringfügig auf 75.963 Tonnen zurück.
Im Geschäftsfeld Verkehr erreichte die Anzahl der Fahrgäste der SWK MOBIL 2012 41,6 (Vj. 41,4)
Mio. und ist damit zum elften Mal in Folge gestiegen. Einem Rückgang bei den Firmenticket-Fahrten
(Mitarbeiter, ihre Ehegatten und Kinder sowie Pensionäre von SWK-Konzerngesellschaften) stand
ein leichtes Plus bei den übrigen VRR-Fahrten gegenüber.
Moderate Preisanpassungen bei Strom, Wasser und im ÖPNV und stärkerer Anstieg
bei Fernwärme – Preisdruck im Entsorgungsbereich
Im Geschäftsfeld Energie, Sparte Strom, mussten wir im Netzgebiet Krefeld aufgrund der
Erhöhung der Netznutzungsentgelte sowie der EEG-Umlage zum 1. Januar 2012 die Preise für die
Grundversorgung Privat/Gewerbe und das Produkt SWK DIREKT für Bestandskunden anheben. Die
Preise für die Produkte SWK KLASSIK Strom, Wärmepumpe, Niederrhein-Produkte und SWK Profi
Strom blieben dagegen unverändert. In externen Netzgebieten erfolgte bei den Bestandskunden
aufgrund der gestiegenen EEG-Umlage, höherer Beschaffungspreise und Netznutzungsentgelte
sowie der neu eingeführten Sonderumlage gemäß § 19 StromNEV ebenfalls eine Preiserhöhung,
und zwar bei den Produkten SWK DIREKT Strom bzw. Natur. Die Kunden erhielten eine neue
Preisstellung ab 1. April 2012 und eine Energiepreisgarantie bis zum 31. März 2014 (alternativ
bis zum 31. März 2013). In den Netzgebieten Straelen und Wachtendonk nahmen wir eine Anpassung
für Bestandskunden in den Produkten SWK PROFI Strom sowie SWK KLASSIK Strom Natur
Wachtendonk zum 1. September 2012 vor.
17

Konzernlagebericht
18
In der Sparte Gas wurde im Netzgebiet Krefeld trotz ansteigender Beschaffungspreise im Verlauf
des Jahres 2012 die Preisstellung für Neu- und Bestandskunden stabil gehalten. In den externen
Netzgebieten blieben die Preise für den SWK DIREKT Gas wegen unserer Akquisitionsbemühungen
für alle Kunden ebenfalls unverändert. Außerdem haben wir eine Energiepreisgarantie bis zum
30. Juni 2014 gegeben.
Zum 1. Januar 2012 wurde erstmalig ein Gestattungsentgelt, vergleichbar mit der Konzessionsabgabe
für Strom und Gas, für Fernwärme erhoben, das an die Stadt Krefeld abzuführen ist. Darüber
hinaus stiegen die Bezugskosten für Fernwärme sowie die Bereitschafts- und Unterhaltungskosten
der vorgehaltenen Erzeugungsanlagen zur Abdeckung des Spitzenbedarfs an. Hieraus resultierte
eine Erhöhung der Fernwärmepreise um 0,6 ct/kWh netto auf 5,38 ct/kWh netto.
Im Geschäftsfeld Wasser war auch im Geschäftsjahr 2012 zur Sicherstellung der Wasserversorgung
bei einer langfristig betrachtet einerseits nach wie vor rückläufigen Abgabemenge und
andererseits einem strukturell hohen Anteil der Fixkosten eine moderate Wasserpreisanhebung
erforderlich. Zum 1. Januar 2012 haben wir den Verbrauchspreis für Trinkwasser um 0,039 €/m 3 auf
1,810 €/m 3 angehoben. Die Grundpreise blieben stabil. Damit änderte sich der Wasserpreis (netto)
durchschnittlich um 1,6 %.
Das Geschäftsfeld Entsorgung war bei der EGN von einem insgesamt stabilen Niveau der Preise
für Sekundärrohstoffe geprägt. Die erfreuliche Produktionslage der gewerblichen Kunden hat den
Preisdruck auf Entsorgungsdienstleistungen allerdings nicht gemindert. Auch im Geschäftsfeld
Kommunale Dienstleistungen hielt der Preisdruck bei den Ausschreibungsverfahren für Sammel-
und Transportaufträge an. Das Preisniveau für Abfälle zur Verwertung, insbesondere zur thermischen
Verwertung, hat sich 2012 nochmals verschlechtert.
Bei der EGK blieb für die thermische Behandlung der Siedlungsabfälle gemäß der 2010 getroffenen
Festpreisvereinbarung das Preisniveau unverändert.
Bei der GSAK besteht das Kerngeschäft unverändert in der von der Stadt Krefeld übertragenen
Abfallsammlung und Straßenreinigung. Für diese Leistungen erhält die GSAK vertragsgemäß einen
Selbstkostenfestpreis.
Im Geschäftsfeld Verkehr wurden die für die SWK MOBIL gültigen Fahrpreise im VRR zum
1. Januar 2012 im gewichteten Mittel erneut um 3,9 % angehoben.
Ertragslage
Großer Preisdruck auf den Energie- und Entsorgungsmärkten führt zu erneutem
Ergebnisrückgang
Die Konzernumsatzerlöse einschließlich Strom- und Erdgassteuer sind von 1.124,4 Mio. € um
9,6 Mio. € auf 1.114,8 Mio. € gesunken. Die Verringerung um 0,9 % ist insbesondere auf das
Geschäftsfeld Energie, und zwar auf die Sparte Strom, zurückzuführen. Hier wurden im Wesentlichen
geringere Stromerlöse im Rahmen der Bezugsabwicklung über die Quantum durch den
Verkauf an Quantum-Partner und -Gesellschafter generiert. Darüber hinaus gingen die Erlöse aus
dem Stromverkauf im Vertriebsgeschäft zurück, hauptsächlich absatzbedingt durch den Wegfall
einiger Geschäftskunden sowohl innerhalb als auch außerhalb Krefelds. Außerdem nahmen
die Umsatzerlöse im Geschäftsfeld Entsorgung um 5,9 Mio. € ab, vor allem aufgrund weiter
zurückgegangener Preise für thermische Abfallmengen und für Sammel- und Transportaufträge
sowie gesunkener verarbeiteter Abfall- und Recyclingmengen infolge niedrigerer Zuteilungen im
Bereich Elektroaltgeräte.
Im Einzelnen sind die Umsatzerlöse der Geschäftsfelder der nachfolgenden Tabelle zu entnehmen.
Die Stromsteuer beläuft sich auf 23,1 (Vj. 24,5) Mio. € und die Erdgassteuer auf 15,3 (Vj. 15,4) Mio. €.
Die Nettoumsatzerlöse – Umsatzerlöse nach Abzug der Strom- und Erdgassteuer – liegen bei
1.076,4 (Vj. 1.084,5) Mio. €.

Umsatz nach Geschäftsfeldern
Umsatz (Mio. €) 2012 2011 Veränderung in %
Geschäftsfeld Energie 742,2 750,3 -1,1
Strom (einschl. Stromsteuer)
davon Handel/Eigenerzeugung
593,8
309,2
610,3
322,5
Gas (einschl. Erdgassteuer)
131,3
123,9
+5,9
davon Handel
4,5
4,7
-4,3
Wärme 17,1 16,1 +6,8
Geschäftsfeld Wasser 48,7 48,2 +1,1
Wasser 28,3 28,2 +0,3
Abwasser (Dienstleistungen) 20,4 20,0 +2,1
Geschäftsfeld Entsorgung 281,2 287,1 -2,1
Geschäftsfeld Verkehr 37,6 33,4 +12,6
Geschäftsfeld Dienstleistungen (inkl. SWK AG) 5,1 5,4 -5,3
Konzernumsatz gesamt 1.114,8 1.124,4 -0,9
Die Erhöhung des Bestands an nicht abgerechneten Leistungen von 0,8 Mio. € auf 2,1 Mio. € ist
durch einen starken Bestandsaufbau bei bei der SWK SETEC und der der NOEX bedingt. Die aktivierten
Eigenleistungen, die insbesondere durch Herstellung und Ausbau von Versorgungsleitungen der
SWK SETEC bestimmt werden, sind um 0,7 Mio. € auf 1,7 Mio. € zurückgegangen. Die Erträge aus
der Übernahme von Infrastrukturkosten aus dem Geschäftsfeld Verkehr (SWK MOBIL) betragen
2,5 Mio. € und blieben damit nahezu auf dem Vorjahresniveau von 2,4 Mio. €.
Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen mit 37,8 Mio. € um 1,2 Mio. € über dem Vorjahr. Sie
setzen sich aus den übrigen sonstigen betrieblichen Erträgen in Höhe von 22,5 (Vj. 23,0) Mio. €,
aus Erträgen aus der Aufl ösung von dem Grunde und der Höhe nach nicht mehr benötigten Rückstellungen
in Höhe von 11,0 (Vj. 9,3) Mio. € sowie aus der anteiligen Aufl ösung des passivischen
Unterschiedsbetrags in Höhe von unverändert 4,3 Mio. €, die sich infolge der Erstkonsolidierung
der EGN und der Dürener Deponiegesellschaft mbH ergaben, zusammen. Die übrigen sonstigen
betrieblichen Erträge beinhalten insbesondere Erträge aus der Gewährung von Zuschüssen, Mahn-
und Einziehungserträge, Erträge aus Mieten und Pachten sowie Schadenersatzerträge.
Der Aufwand für Material und bezogene Leistungen nahm insgesamt von 809,4 um 4,9 Mio. €
auf 814,3 Mio. € zu und hat sich damit entgegengesetzt zu den Umsatzerlösen entwickelt. Hierbei
sind die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, die im Wesentlichen den Energie-
und Wasserbezug umfassen, um 2,1 Mio. € auf 644,2 Mio. € gestiegen. Dies ist vor allem durch
einen höheren Gasbezugsaufwand bei der SWK ENERGIE bedingt. Auch die Aufwendungen für
bezogene Leistungen liegen mit 170,1 Mio. € um 2,7 Mio. € über dem Vorjahr (167,4 Mio. €). Der
Anstieg ist hauptsächlich auf einen höheren Fremdleistungsaufwand im Geschäftsfeld Entsorgung
zurückzuführen.
Der Personalaufwand erhöhte sich von 133,0 Mio. € um 3,6 Mio. € auf 136,6 Mio. € (+2,7 %).
Bei einer nahezu stabilen jahresdurchschnittlichen Anzahl der beschäftigten Arbeitnehmer auf
Kopfbasis gemäß § 285 Nr. 7 HGB trugen insbesondere die in 2012 wirksam gewordenen Tariferhöhungen
in allen Geschäftsfeldern zu einem Anstieg der Entgelte um 1,7 Mio. € auf 106,3 Mio. €
bei. Die Aufwendungen für soziale Abgaben, Altersversorgung und Unterstützung sind ebenfalls
gestiegen, und zwar um 1,8 Mio. € auf 30,3 Mio. €. Dies liegt zum einen an einem Zuwachs um
1,4 Mio. € bei den Aufwendungen für Altersversorgung, insbesondere bei der SWK AG, sowie
tarifbedingt bei den sozialen Abgaben um 0,6 Mio. €.
Die Abschreibungen erreichten 52,8 (Vj. 53,9) Mio. €. Der Abschreibungsaufwand des Vorjahres
war durch außerplanmäßige Abschreibungen im Geschäftsfeld Entsorgung zusätzlich belastet.
-2,7
-4,1
19

-
)
Struktur der Konzernumsatzerlöse 2012
25 %
Entsorgung
4 %
Wasser
Konzernumsatz
(Mio. €)
Vermögen
1.096
1.124 1.115
1.058
1.096
Immaterielle 1.010
Vermögensgegenstände
1.124 und1.115
Finanzanlagen
1.058
1.010
12
14
Sachanlagen
Umlaufvermögen
Konzernjahresüberschuss
2008 2009
(Mio. €)
2010 2011 2012
- Betriebs-
-
)
ergebnis
(Mio. €)
19
31.12.2012 31.12.2011
2008 2009 2010 2011 2012
24
19
34
32
27 27
34
47
27
43
2008 2009
19
2010 2011
2012
KonzernBetriebsjahresergebnis Kapital
überschuss (Mio. €)
(Mio. €)
Betriebsergebnis
Eigenkapital
(Mio. €)
33
Cashflow aus
Investitionen (Mio. €)
0 laufender
2008 Geschäfts- 2009 2010
tätigkeit
Cashflow aus
laufender
Geschäftstätigkeit
(Mio. €)
95
(Mio. €) 81
91
19
34
34
47
32
27 43 27
29 19
34
31.12.2012 31.12.2011
0
2008 2009 2010 20082011
20092012
2010 2011
55
47
itionen (Mio. €)
0
2008 2009 2010 2008 2011 2009 2012 2010 2011 2012
Mitarbeiter
2.325
2.372
(zum 31.12.)
2.284 2.292
2008 2009 2010 2011 2012
2.191*
Cashflow aus
) laufender
Geschäftstätigkeit
95
113
Mitarbeiter
(zum 31.12.)
2.325
2.372
2.284 2.292
2.191*
(Mio. €)
95
81
91
68
Konzernlagebericht
24
81
20
68
55
47
66
3 %
Verkehr
54
34
55
38
41
52
34
Konzernumsatz
(Mio. €) 1 %
1.124 1.115
1.096
Dienstleistungen 1.058
1.010
2008
Passivischer
Unterschiedsbetrag
Ertragszuschüsse
Langfristige
Verpflichtungen
Kurzfristige19
Verpflichtungen
27
68
47
2009
0
2
39
24
26
32
66
67 %
Energie
2010
2011
30
1
2
38
2011
113
66
2012
2012
38
41
47
91
43
113
34
Der Aufwand Betriebs- aus der Weiterleitung der Konzessionsabgabe an
die Stadt ergebnis Krefeld ist von 15,4 Mio. € auf 16,1 Mio. € gestiegen.
(Mio. €)
Die Zunahme resultiert überwiegend aus dem 2012 erstmals an
die Stadt Krefeld gezahlten Gestattungsentgelt für die Wärmeversorgung
der SWK ENERGIE.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen haben sich von
72,0 Mio. € auf 66,5 Mio. € reduziert. Diese Position setzt sich
schwerpunktmäßig aus Aufwendungen für Reparatur-, Dienstund
Fremdleistungen sowie 47 Miet-, Pacht- und Leasingaufwen-
43
dungen zusammen. Der Rückgang ist vor allem durch niedrigere
34
Aufwendungen, insbesondere 32 beim Reparatur-, Dienst- und
27
Fremdleistungsaufwand, beim Beratungsaufwand sowie beim
Aufwand für Energie- und Wasserverbrauch in den Gesellschaften
EGN, EGK, SWK SETEC und SWK AG bedingt.
2008 2009 2010 2011 2012
Das Betriebsergebnis nahm von 42,9 Mio. € um 8,8 Mio. €
bzw. Cashflow 20,5 aus % auf 34,1 Mio. 113 € ab. Der Rückgang ist hauptsächlich
laufender
auf eine Geschäfts- Minderung des Rohertrags (Umsatzerlöse zzgl. Bestands -
tätigkeit veränderung abzgl. Materialaufwand) bei der SWK ENERGIE
(Mio. €)
und der EGN zurückzuführen. 91 Diese Entwicklung ist bei beiden
Gesellschaften wettbewerbsbedingt – eine Folge des hohen
Preisdrucks auf den Energie- und Entsorgungsmärkten.
Das Finanzergebnis ist von 2,3 Mio. € auf -3,8 Mio. € gesunken.
Dies liegt einerseits an um 5,1 Mio. € auf 9,4 Mio. €
47
gefallenen Erträgen aus Beteiligungen, aus Wertpapieren und
41
Ausleihungen und aus Zinsen. Andererseits stiegen die Finanzaufwendungen,
die fast ausschließlich aus Zinsaufwand
bestehen, von 12,3 Mio. € auf 13,2 Mio. €. Beim Zinsaufwand
resultiert die Erhöhung größtenteils aus der Aufzinsung von
Rückstellungen im Geschäftsfeld Entsorgung bei der EGN.
2012
41
2008 2009 2010 2011 2012
2008 2009 2010 2011 2012
0
2008
66
2009
2010
2011
2012
Der Ertragsteueraufwand einschließlich des Aufwands für
sonstige Mitarbeiter Steuern liegt mit 2.325 10,5 2.372 Mio. € deutlich unter dem Vorjahr
(zum 31.12.)
2.284 2.292
(18,5 Mio. €). Der 2.191* Rückgang beim Ertragsteueraufwand ist durch
das geringere Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit,
das bei 30,3 (Vj. 45,2) Mio. € liegt, bedingt. Der Aufwand aus
sonstigen Steuern ist von 3,8 Mio. € auf 1,7 Mio. € gesunken,
was im Wesentlichen durch einen zusätzlichen Steueraufwand
für die Grunderwerbsteuer aus einer Anteilsvereinigung
(1,6 Mio. €) in 2011 bei der SWK AG begründet ist.
Der Konzernjahresüberschuss ist um 7,3 Mio. € auf 19,4 Mio. €
gesunken (-27,5 %). Dies liegt an dem niedrigeren Ergebnis der
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit, was im Wesentlichen aus dem
geringeren Betriebsergebnis resultiert. Unter Berücksichtigung
des Gewinnvortrags sowie der Entnahme aus den Rücklagen in
2012, des Ergebnisanteils konzernfremder Gesellschafter in Höhe
von 0,1 (Vj. 0,3) Mio. € und der Einstellung in die Gewinnrück-
2008 2009 2010 2011 2012
lagen in Höhe von 3,4 (Vj. 11,7) Mio. € ergibt sich ein Konzernbilanzgewinn
von 15,9 (Vj. 14,7) Mio. €.

Finanzlage
Aufwärtstrend des operativen Cashflows gestoppt – Leichter Rückgang des
Finanzmittelbestands
Die Daten des handelsrechtlichen Jahresabschlusses wurden für die Finanzanalyse sowie für die
Ermittlung aussagekräftiger Kennzahlen nach finanzwirtschaftlichen Kriterien aufbereitet.
Die weiterhin solide Finanzlage ist Ergebnis unserer finanzwirtschaftlichen Strategie zur Stärkung
der Eigenkapitalbasis sowie der Ertragskraft.
Im Geschäftsjahr 2012 erreichte der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 40,7 Mio. €.
Er liegt damit um 72,3 Mio. € bzw. 64 % unter dem Vorjahr (113,0 Mio. €). Im Berichtsjahr ist eine
Verminderung des operativen Cashflows aus dem Saldo der Erhöhungen der Verbindlichkeiten
(36,4 Mio. €) und der Forderungen (10,4 Mio. €) von rund 26 Mio. € eingetreten. Demgegenüber
erhöhten im Vorjahr der Rückgang aus Forderungen und die Zunahme aus Verbindlichkeiten den
operativen Cashflow um rund 42 Mio. €.
Der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit betrug insgesamt 23,1 (Vj. 69,3) Mio. €. Er ist
im Wesentlichen durch Investitionen in das Sachanlagevermögen (34,2 Mio. €) bestimmt. Dem
steht im Saldo aus Ein- (21,8 Mio. €) und Auszahlungen (8,9 Mio. €) in das Finanzanlagevermögen
ein Mittelzufluss von 12,9 Mio. € gegenüber. Der Mittelzufluss resultiert im Wesentlichen aus der
Kündigung eines Schuldscheindarlehens an die WestLB (18,0 Mio. €) sowie der Rückführung eines
Tilgungs-Sparkassenbriefs der Sparkasse Düren (3,6 Mio. €). Der Mittelabfluss ergibt sich im Wesentlichen
aus einem Darlehen (3,6 Mio. €), welches der Beteiligungsgesellschaft Kreis Düren GmbH
in 2012 gewährt wurde, sowie einer Festgeldanlage bei der IKB Deutsche Industriebank AG
(5,2 Mio. €).
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit summiert sich auf -24,7 (Vj. -23,1) Mio. €. Davon
entfallen 14,9 (Vj. 11,6) Mio. € auf Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter
und 14,5 (Vj. 14,6) Mio. € auf die Tilgung von Krediten. Dem stehen Einzahlungen aus
der Aufnahme von Darlehen von 3,0 (Vj. 0,0) Mio. € sowie aus Zuschüssen von 1,7 (Vj. 3,1) Mio. €
gegenüber.
Da der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit und der Finanzierungstätigkeit durch den Mittelzufluss
aus der laufenden Geschäftstätigkeit nicht kompensiert werden konnte, verringerte sich der
Finanzmittelbestand – bestehend aus liquiden Mitteln und kurzfristig verfügbaren Wertpapieren
des Umlaufvermögens ohne Fondsanteile und langfristige Festgelder zur Sicherung von Pensions-
und Altersteilzeitansprüchen sowie Avalen – um 7,1 Mio. € auf 105,5 (Vj. 112,6) Mio. €.
Die im Umlaufvermögen ausgewiesenen frei verfügbaren liquiden Mittel, Forderungen, sonstigen
Vermögensgegenstände sowie Rechnungsabgrenzungsposten decken die kurzfristigen Verpflichtungen
vollständig.
Vermögenslage
Eigenkapital und Eigenkapitalquote erneut gestiegen
Die Bilanzdaten wurden für die folgende Darstellung finanzwirtschaftlich aufbereitet.
Die Bilanzsumme verringerte sich gegenüber dem Vorjahr um 49,4 Mio. € auf 784,6 Mio. €.
Der Anteil des Anlagevermögens an der Bilanzsumme beträgt unverändert rund 66 %.
Das Umlaufvermögen einschließlich Rechnungsabgrenzungsposten ist um 17,1 Mio. € auf 268,0
(Vj. 285,1) Mio. € gesunken. Das liegt insbesondere an der Reduzierung der Forderungen und
sonstigen Vermögensgegenstände um 11,7 Mio. € und der liquiden Mittel um 7,3 Mio. €. Der
Anteil des Umlaufvermögens an der Bilanzsumme beläuft sich weiterhin auf 34 %.
21

Konzernlagebericht
4 %
Wasser
Bilanzstruktur
in % der Bilanzsumme
Vermögen
Immaterielle
Vermögensgegenstände
und
Finanzanlagen
Sachanlagen
Umlaufvermögen
22
Konzernjahresüberschuss
(Mio. 12 €)
54
34
31.12.2012
Investitionen (Mio. €)
2008 2009 2010 2011 2012
Kapital
14
52
24
19
34
31.12.2011 2008 2009 2010
68
2008
81
2009
Eigenkapital
Passivischer
Unterschiedsbetrag
Ertragszuschüsse
Langfristige
Verpflichtungen
34
27
19
Kurzfristige
Verpflichtungen
95
2010
2011
55
2011
2012
38
2012
33
0
2
39
26
31.12.2012
Cashflow aus
laufender
Geschäftstätigkeit
30(Mio.
€)
1
2
38
29
31.12.2011
Mitarbeiter
(zum 31.12.)
Investitionen
27
0
2008 2009
47
2008
2008
32
Auf der Passivseite wuchs das Eigenkapital im Wesentlichen
2010 2011 2012
durch Rücklagendotierung aus dem Konzernjahresüberschuss.
Das um 113 die vorgeschlagene Gewinnausschüttung bereinigte
Eigenkapital stieg auf 255,0 (Vj. 251,7) Mio. €, was einer
bereinigten Eigenkapitalquote von 33 (Vj. 30) % entspricht.
91 Der passivische Unterschiedsbetrag und die empfangenen
Ertrags zuschüsse verminderten sich zusammengenommen
auflösungsbedingt um rund 9,3 Mio. €.
66
Einschließlich des Unterschiedsbetrages aus der Kapitalkonsolidierung
und der vorgeschlagenen Gewinnausschüttung beträgt
die bilanzanalytische Eigenkapitalquote 35 (Vj. 33) %.
Die Rückstellungen erhöhten sich von 229,5 Mio. € im Vorjahr
auf 233,0 Mio. €.
Die Verbindlichkeiten verringerten sich von 303,2 Mio. € um
49,2 Mio. € auf 254,0 Mio. €, was hauptsächlich auf die
2010 2011 2012
Reduzierung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen 2.325
2.372 und auf die planmäßige Tilgung von Finanzkrediten
2.292
(im Wesentlichen EAG) zurückzuführen ist. Die Anlagendeckung
durch langfristig zur Verfügung stehende Mittel ist auf 112
(Vj. 108) % gestiegen.
2009
2.284
2.191*
Mit dem bereinigten Eigenkapital von 255,0 (Vj. 251,8) Mio. €,
den langfristigen Rückstellungen von 148,5 (Vj. 149,1) Mio. €,
den langfristigen Verbindlichkeiten von 156,8 (Vj. 167,4) Mio. €
sowie den übrigen langfristigen Posten (passivischer Unterschiedsbetrag,
Ertragszuschüsse und Sonderposten) von 16,9 (Vj. 26,1)
Mio. € stehen 577,2 (Vj. 594,4) Mio. € bzw. 74 (Vj. 71) % des
Bilanzvolumens als langfristiges Kapital zur Verfügung.
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten sanken von 239,6 Mio. €
um 33,2 Mio. € auf 207,4 Mio. €. Ihr Anteil an der Bilanzsumme
beträgt rund 26 (Vj. 29) %.
2009
47
2010
43
2011
34
41
2012
Investitionsvolumen erneut zurückgegangen
Das Investitionsvolumen des Konzerns (ohne assoziierte Unternehmen) ging von 55,1 Mio. € um
16,7 Mio. € auf 38,4 Mio. € zurück. Hiervon entfielen 34,3 Mio. € auf Sachanlagen, 1,2 Mio. € auf
Finanzanlagen und 2,9 Mio. € auf immaterielle Vermögensgegenstände. Bei den Finanzanlagen
im Bereich der sonstigen Ausleihungen wurden 18,0 Mio. € aus einem Schuldscheindarlehen und
3,6 Mio. € aus einem Tilgungs-Sparkassenbrief zurückgeführt. Von diesen 21,6 Mio. € wurden
8,8 Mio. € in neue Finanzanlagen investiert. Dieser Betrag ist im ausgewiesenen Investitionsvolumen
von 38,4 Mio. € nicht enthalten.
Im Geschäftsfeld Energie investierten wir wie im Vorjahr 12,0 Mio. €. Davon betreffen 10,0 Mio. €
Sachanlagen, beispielsweise Verteilungsnetze der SWK ENERGIE (3,2 Mio. € nach 3,1 Mio. € im Vorjahr),
Solaranlagen der Aktion „Krefelder SONNENSTROM“ (1,8 Mio. € nach 1,3 Mio. € in 2011) und
das Verteilungsnetz Wachtendonk der SWK NETZE mit unverändert 0,7 Mio. €. Auf Finanzanlagen
entfielen 1,2 Mio. € und auf immaterielle Vermögensgegenstände 0,7 Mio. €.
Im Geschäftsfeld Wasser haben sich die Investitionen auf 7,4 (Vj. 8,7) Mio. € verringert. Sie flossen
nahezu ausschließlich in Sachanlagen. Für den Bau der Wasserenthärtungsanlagen gaben wir im

Berichtszeitraum 4,7 (Vj. 5,4) Mio. € und für Wasserverteilungsanlagen 0,8 (Vj. 2,1) Mio. € aus.
Das Gesamtinvestitionsvolumen für die Wasserenthärtungsanlagen beläuft sich auf 14,0 Mio. €.
Die Investitionen im Geschäftsfeld Entsorgung nahmen von 26,4 Mio. € um 14,1 Mio. € auf
12,3 Mio. € ab. Davon machten Sachanlagen 11,0 Mio. € aus, von denen 1,5 Mio. € auf die
Ersatz-Verbrennungslinie bei der Müll- und Klärschlammverbrennungsanlage der EAG und
weitere 2,6 Mio. € auf Investitionen in die Fuhrparks von EGN und GSAK entfielen. In Deponieeinrichtungen
der EGN wurden 0,7 Mio. € investiert und darüber hinaus Ersatzinvestitionen in
Behälter getätigt. Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände betrugen 1,3 Mio. €.
Im Geschäftsfeld Verkehr hat sich das Investitionsvolumen auf 5,2 (Vj. 4,3) Mio. € erhöht. Es
betrifft nahezu ausschließlich das Sachanlagevermögen. Größte Einzelposten waren mit 2,7 Mio. €
der Erwerb von zehn Niederflurbussen sowie die Restzahlung für vier Hybridgelenkbusse in Höhe
von 1,1 Mio. €. Diese Busse werden vom Verkehrsverbund Rhein-Ruhr (VRR) gefördert.
Im Geschäftsfeld Dienstleistungen wurden 1,5 (Vj. 3,7) Mio. € investiert. Diese entfielen auf
Sachanlagen mit 0,7 Mio. € und auf immaterielle Vermögensgegenstände mit 0,8 Mio. €.
Aus Konsolidierungseffekten aufgrund der at-Equity-Bewertung von assoziierten Unternehmen
resultiert ein Investitionsvolumen in Höhe von 15,5 Mio. €. Dem stehen Abgänge von 18,1 Mio. €
gegenüber.
Mitarbeiter
Erneut leichter Anstieg der Mitarbeiterzahl
Ende 2012 beschäftigte der SWK-Konzern 2.372 Mitarbeiter. Dies sind 47 Mitarbeiter bzw. 2,0 %
mehr als im Vorjahr. Im Geschäftsfeld Energie wurden vor allem die SWK ENERGIE und die SWK
NETZE personell aufgestockt. Bei der SWK ENERGIE haben wir insbesondere das Energiemanagement
verstärkt. Darüber hinaus wurden auch im Vertrieb, Kundenservice und Controlling moderat
Kapazitäten erhöht. Bei der SWK NETZE war eine personelle Erweiterung im Regulierungsmanagement
infolge gestiegener Anforderungen der Bundesnetzagentur erforderlich. Im Geschäftsfeld
Dienstleistungen konnten bei der SWK AG vakante Stellen besetzt werden.
Umgerechnet auf Vollzeitkapazitäten belief sich die Zahl der Mitarbeiter am Bilanzstichtag konzernweit
auf 2.273 nach 2.256 Ende 2011 (+17 bzw. +0,8 %).
In den zuvor genannten Mitarbeiterzahlen sind Auszubildende (67 nach zuvor 61) sowie von
der Stadt Krefeld und anderen Dritten dauerhaft überlassene Mitarbeiter (22 nach 24) nicht
ent halten.
Der Personalaufwand ist von 133,0 Mio. € auf 136,6 Mio. € gestiegen (+2,7 %) bei einer gleichzeitig
nahezu stabil gebliebenen jahresdurchschnittlichen Anzahl Mitarbeiter. Daher hat der
Personal aufwand je Mitarbeiter (berechnet auf Basis der jahresdurchschnittlichen Kopfzahl
von 2.373) von 55.874 € um 3,1 % auf 57.580 € zugenommen. Die Personalaufwandsquote
bezogen auf den Umsatz beträgt 12,3 (Vj. 11,8) %.
Aus- und Weiterbildung genießen hohe Priorität
Im Konzern wird seit 2012 zusätzlich die Ausbildung zur Fachkraft im Fahrbetrieb angeboten. Sie
tritt neben die bestehenden Ausbildungsberufe Industriekaufmann/frau, Elektroniker/in, Fachkraft
für Rohr-, Kanal- und Industrieservice und Fachkraft für Kreislauf- und Abfallwirtschaft. Auch im
Berichtsjahr ist die SWK AG wieder in die IHK-Bestenliste der Ausbildungsbetriebe aufgenommen
worden.
Zur Gewinnung von Nachwuchs waren die Konzerngesellschaften an Schulen präsent und
haben zum Beispiel wieder an der Ausbildungsmesse „CHECK IN Berufswelt“ teilgenommen,
die gemeinsam von Stadt Krefeld, Kreis Viersen, IHK, Arbeitsagentur Krefeld, Unternehmerschaft
23

19
012 2008 2009 2010 2011 2012
38
012
Konzernlagebericht
Mitarbeiter nach Geschäftsfeldern
383 (16,2 %)
Verkehr
24
Mitarbeiter
(zum 31.12.)
47
2008
214 (9,0 %)
Dienstleistungen *
2009
2010
2011
41
2.325
2.372
2.284 2.292
2.191*
2012
* Vollzeitäquivalente
460 (19,4 %)
Energie
52 (2,2 %)
Wasser
1.263 (53,2 %)
Entsorgung
Niederrhein, Hochschule Niederrhein und den Wirtschaftsförderungen
von Krefeld und dem Kreis Viersen getragen wird.
Außerdem waren wir erneut an „Campus meets Companies“
beteiligt, der Kontaktmesse für Studierende und Absolventen
der Hochschule Niederrhein.
Auch in der Förderung von Studenten und Hochschulabsolventen
sind wir stark. Seit 2011 trägt die SWK AG das „Fair-Company-
Gütesiegel“, das sich auf alle ihre Geschäftsfelder erstreckt.
Es zeichnet Betriebe aus, die sich für faire Praktika und echte
Chancen für Hochschulabsolventen einsetzen. Besonders
begabte Talente der Hochschule Niederrhein unterstützen wir
seit 2011 finanziell über ein Stipendium und beratend durch
Mentorentätigkeit. Außerdem bieten wir fortgeschrittenen
Studierenden die Begleitung ihrer Abschlussarbeiten. 2012 hat
sich deren Anzahl mit acht im Vergleich zu 2010 vervierfacht.
Interne Weiterbildungsprogramme und Personalentwicklungsmaßnahmen
werden ständig fortgeschrieben und den aktuellen
Bedürfnissen der Unternehmen und der Mitarbeiter angepasst.
Gesundheitsförderung durch Rücken-Aktionstag
2009 hatten wir für die SWK AG und die Gesellschaften der
Geschäftsfelder Energie, Wasser und Verkehr ein umfangreiches
ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement ins Leben
gerufen und dazu eine Betriebsvereinbarung geschlossen. Dabei
geht es im Wesentlichen um Gesundheitsförderung, Arbeitsschutz,
Fehlzeiten sowie Sucht-, Konflikt- und Mobbing-Prävention.
In einem jährlichen Gesundheitsbericht werden der Stand
der einzelnen Handlungsfelder und die ergriffenen Maßnahmen
dokumentiert.
Im Handlungsfeld Gesundheitsförderung, zu dem unter anderem
* inkl. SWK AG
Betriebssport, Ernährungsberatung und gesundes Kantinenessen
gehören, wird in jedem Jahr ein Vorsorgethema in Form eines
Gesundheitstages behandelt, an dem sich Mitarbeiter ganztägig
informieren und beraten lassen können. 2012 stand der Tag unter dem Motto „Rücken mobil“.
Rund 250 Beschäftigte nahmen teil; davon unterzogen sich 112 diversen Tests, um zum Beispiel
den Zustand der wirbelsäulenstabilisierenden Muskulatur herauszufinden. Das Ergebnis der Tests
und die positive Resonanz der Teilnehmer führten dazu, uns 2013 der Thematik eingehender und
zielgruppenspezifischer zu widmen.
Forschung & Entwicklung
Zu den vielfältigen Anstrengungen zur Zukunftssicherung unserer Unternehmensgruppe gehört
auch die ständige Anpassung unserer Produkte und Leistungen an den jeweiligen Stand der
Technik. Dies betrifft alle operativ tätigen Gesellschaften und liegt in deren Verantwortung. Häufig
handelt es sich um verfahrens- und anwendungstechnische Optimierungen, die sich in kleinen
Schritten vollziehen und für unsere Kunden nicht direkt spürbar sind. Darüber hinaus sind für 2012
einige Projekte besonders hervorzuheben:
Geschäftsfeld Energie
SWK-Forschungszentrum an der Hochschule Niederrhein nimmt Arbeit auf
Am 1. Januar 2012 gründete die Hochschule Niederrhein ein interdisziplinäres Lehr- und Forschungszentrum
für Energiemanagement und Energietechnik. Gefördert wird die Einrichtung von der
SWK, die als Namensgeber des neuen Instituts fungiert: „SWK-Energiezentrum E² – Lehr- und

Forschungs zentrum für Energiemanagement und Energietechnik der Hochschule Niederrhein“.
Durch diese Kooperation sollen unter anderem Antworten auf die Herausforderungen der
Energiewende gefunden werden.
Im ersten Jahr seiner Tätigkeit beschäftigte sich das Zentrum mit zukünftigen Energiesystemen
(„Absorptionskältemaschine“) sowie mit alternativen Verkehrsansätzen („Elektromobilität in
Krefeld“). Die aus der Geschäftstätigkeit der SWK resultierenden Fragestellungen zeichnen sich
durch Praxisnähe aus. Dadurch wird ein anwendungsorientiertes Innovationsklima erzeugt, der
akademische Nachwuchs gefördert und der Forschungsstandort Krefeld gestärkt.
Forschungsprojekt E-DeMa mit Feldtest fortgesetzt
Die SWK SETEC setzte in der Berichtsperiode ihre Mitwirkung an dem vom Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie (BMWi) geförderten Forschungsprojekt „Entwicklung und Demonstration
dezentral vernetzter Energiesysteme hin zum E-Energy-Marktplatz der Zukunft“ (E-DeMa) fort.
Eine zentrale Fragestellung gilt dem Verbraucherverhalten: Inwieweit können im Haushalt vernetzte
Geräte – aufbauend auf einem flexiblen Stromtarif und intelligenten Messsystemen – genau dann
aktiviert werden, wenn der benötigte Strom weniger kostet als zu anderen Tageszeiten. Im Jahr
2012 erfolgte ein umfangreicher Feldtest in Krefeld, der im Rahmen eines Planspiels Kunden aktiv
in den Energiemarkt einbezog, was eine Kostenersparnis von 3 % zur Folge hatte.
Geschäftsfeld Entsorgung
Einführung eines Aufbereitungsverfahrens für Flaschenverschlüsse bei der EGN
Die EGN entwickelt für ihre Verwertungs- und Aufbereitungsanlagen kontinuierlich neue Prozesse
unter Einsatz modernster Technik. So ist zum Beispiel die Herstellung hochwertiger Sekundärbrennstoffe
erst durch die Verwendung von Nahinfrarotgeräten für die Sortierung der Einsatzmaterialien
ermöglicht worden. Im Geschäftsjahr 2012 wurde ein Verfahren zur Aufbereitung von
PET-Flaschenverschlüssen aus der sogenannten Sternsiebfraktion aus dem PET-Recycling eingeführt.
Darüber hinaus entwickelten wir gemeinsam mit unserer Tochtergesellschaft NOEX AG Verfahren
zur Verwertung von LCD-Fernsehern und modernen Kühlgeräten.
EGK analysiert Alternativen der Rauchgasreinigung
Bei unserer Entsorgungsgesellschaft EGK, die am nördlichen Stadtrand Krefelds eine Müll- und
Klärschlammverbrennungsanlage (MKVA) betreibt, ist eine umfangreiche Modernisierung der
nassen Rauchgasreinigungsanlage erforderlich, um die Anlagenverfügbarkeit zu erhalten. 2012
wurden zunächst Alternativen zur nassen Rauchgaswäsche (Trockensorptionsverfahren) untersucht.
Vor dem Hintergrund immissionsschutzrechtlicher Neuerungen und eines sich ändernden
Müllmarktes haben wir mehrere Umbauvarianten detailliert miteinander verglichen. Dabei hat sich
herausgestellt, dass es technisch und wirtschaftlich sinnvoll ist, zunächst den Kessel 1 auf SNCR-
Technik (selektive nichtkatalytische Reduktion) zur Stickoxidreduktion umzurüsten. Das weitere
Vorgehen machen wir davon abhängig, welche Rahmenbedingungen sich in der Zukunft einstellen.
2013 wird die EGK gemeinsam mit der SWK ENERGIE und der Hochschule Niederrhein
Möglichkeiten zur genaueren Prognose der Energieauskopplung aus der MKVA untersuchen.
Dieses Forschungsprojekt, in dessen Mittelpunkt die Modellierung der EGK-Stromerzeugung
und -auskopplung durch die Hochschule stehen wird, soll einen entscheidenden Beitrag zur
besseren Vermarktung des bei der Müllverbrennung erzeugten Stroms leisten.
Geschäftsfeld Verkehr
Wissenschaftliche Auswertung des Einsatzes von Hybridbussen
Die SWK MOBIL nimmt an dem durch das Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung
geförderten Projekt zur Einführung von Bussen mit Hybridtechnologie im Verkehrsverbund
Rhein-Ruhr (VRR) teil. Damit verbunden ist ein begleitendes Forschungsprogramm, gemeinsam
durchgeführt vom VRR, dem Institut für Kraftfahrzeuge der RWTH Aachen University (ika) und
dem TÜV Nord. Erste Ergebnisse dieser wissenschaftlichen Begleitung wurden im Sommer 2012
bei einem VRR-Praxistag vorgestellt, der bei der SWK MOBIL stattfand. Demnach bringt die Hybridtechnologie
vielversprechende Potenziale hinsichtlich der Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs
mit sich. Entscheidend für den gewinnbringenden Einsatz von Hybridbussen sind jedoch die
topografischen Rahmenbedingungen vor Ort.
25

Konzernlagebericht
26
Nachtragsbericht
Nach dem Bilanzstichtag sind folgende Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten:
Überprüfung der Konzernstrategie
Der Vorstand der SWK AG hat entschieden, die bisherige Konzernstrategie zu überprüfen. Hierbei
werden in zwei Projektschritten die Ziele und die (Teil-)Strategie(n) hinterfragt, weiterentwickelt
und gegebenenfalls an die aktuellen Anforderungen angepasst. Das daraus abgeleitete Ergebnis
stellt dann die abgestimmte, gemeinsam getragene Gesamtstrategie des Konzerns inkl. notwendiger
Teilstrategien der einzelnen Geschäftsfelder dar. Inwieweit sich in der Folge Änderungen
in der Ausrichtung und den Tätigkeiten der Geschäftsfelder bzw. Gesellschaften des Konzerns
ergeben, wird in den nächsten Monaten bewertet.
Neues Wasserpreismodell
Die ständig sinkenden Trinkwasserabgabemengen, die im Wesentlichen auf Wassersparmaßnahmen,
den demographischen Wandel und verstärkte Wasserkreislaufführung durch Industrieunternehmen
zurückzuführen sind, führt bei Fixkosten von circa 80 % in der Wasserversorgung zwangsläufig zu
steigenden Preisen. Um diese Preisspirale abzufedern, beabsichtigt die SWK AQUA die Einführung
eines neuen Wasserpreismodells. Hierzu wird angestrebt, den entstehenden Aufwand je zur Hälfte
durch einen fixen und einen variablen Anteil des Wassertarifs abzudecken. Bei der Tarifumstellung
ist die Umsatzneutralität das oberste Ziel. Auch nach der Umstellung, die in 2014 erfolgen soll, ist
der sorgsame Umgang mit Trinkwasser für die Kunden lohnenswert.
Chancen- und Risikobericht
Risikomanagementsystem
Das Risikomanagement wird durch die SWK AG als Muttergesellschaft für alle in den Geschäftsfeldern
Energie, Wasser und Verkehr operativ tätigen Tochtergesellschaften im Rahmen der bestehenden
Geschäftsbesorgungsverträge zentral durchgeführt. Die auch zum Konzern gehörenden
Entsorgungsgesellschaften EGN, EAG, EGK und GSAK verfügen jeweils über ein eigenes Risikomanagement.
Deren wesentliche Risiken werden im Risikoportfolio des Konzerns erfasst
und ausgewiesen.
Die SWK AG führt mit allen in das Risikomanagementsystem einbezogenen Gesellschaften
sys te matische Risikoinventuren durch. In Abhängigkeit eines derzeit übergreifenden einheitlichen
Schwellenwerts wird regelmäßig über Veränderungen von Risiken berichtet. Bei erstmaligem Eintritt
erfolgt – je nach Schadenspotenzial – die Berichterstattung unmittelbar. Auf Basis der Risikoinventuren
ergreifen die Risikoverantwortlichen dann Maßnahmen zur Steuerung, Begrenzung und Minimierung
von Risiken.
Der Risikoausschuss der SWK AG tagte quartalsweise, analysierte die gemeldeten Risiken und gab
den Risikoverantwortlichen Hinweise zum Ansatz, zur Bewertung und zum Umgang mit diesen.
Risiken der zukünftigen Entwicklung
Im Folgenden wird auf die für den Konzern wesentlichen Risiken eingegangen. Die betrieblichen
Risiken gehören nicht dazu, da sie aufgrund des als sehr unwahrscheinlich angesehenen Eintritts
von untergeordneter Bedeutung sind.
Politisch-rechtliche Risiken
Es besteht für die EGN zur Sicherung der Rekultivierung und Nachsorge der Deponien im
Rhein-Kreis Neuss eine Bankbürgschaft in Höhe von 47,8 Mio. €. Die Bankbürgschaft ist durch einen
Avalkredit der SWK AG in gleicher Höhe rückbesichert. Als Sicherheit für den Avalkredit dient eine
Festgeldanlage der SWK AG in Höhe von 12,0 Mio. €. Des Weiteren bestehen Kontingentverpflichtungen
der EGN zum 31. Dezember 2012 in Höhe von 29 Mio. € p. a. bei einer Vertragslaufzeit
bis November 2017. Darüber hinaus hat die SWK AG dem Kreis Viersen eine selbstschuldnerische
Bürgschaft in Höhe von 8,4 Mio. € zur Besicherung des Weiterbetriebs, der Rekultivierung und
Nachsorge der Deponie Viersen II gestellt. Der Haftungseintritt der vorbezeichneten Verpflichtungen
wird unverändert als sehr unwahrscheinlich eingestuft.

Bei der SWK AQUA können sich insbesondere aus kartellrechtlichen Entwicklungen Risiken
ergeben. Seitens des Ministeriums für Klimaschutz, Umwelt, Landwirtschaft, Natur- und
Verbraucherschutz (MKUNLV) des Landes Nordrhein-Westfalen wird zunächst auf ein freiwilliges
Landesbenchmarking als Effizienzmotor gesetzt. 2012 ist allerdings erstmals in NRW eine Abfrage
der Bundeskartellbehörde gegenüber der Wuppertaler WSW Energie & Wasser AG erfolgt.
Die SWK AQUA nimmt seit 2008 am Landesbenchmarking teil. Die weiteren kartellrechtlichen
Entwicklungen werden beobachtet. Die Wahrnehmung der Unternehmensinteressen erfolgt über
die wasserwirtschaftlichen Verbände.
Im Rahmen des zum 1. Mai 2012 in Kraft getretenen Tariftreue- und Vergabegesetzes Nordrhein-Westfalen
(TVgG NRW) sind von allen öffentlichen Auftraggebern bei sämtlichen ab
diesem Zeitpunkt begonnenen Vergabeverfahren Mindestarbeitsbedingungen einschließlich der
Zahlung eines Mindestentgelts aufgrund eines allgemein verbindlich erklärten Tarifvertrages oder
einer Rechtsverordnung nach dem Arbeitnehmerentsendegesetz zu berücksichtigen. Für den ÖPNV
wurde gemäß der vom NRW-Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales erlassenen und am
1. Februar 2013 in Kraft getretenen Verordnung nur der kommunale Tarifvertrag Nahverkehr (TV-N)
als repräsentativ festgelegt. Im Worst Case – falls alle Subunternehmerverträge, die zwischen den
beiden oben genannten Zeitpunkten durch die SWK MOBIL neu abgeschlossen wurden, erfolgreich
angefochten und zu den Konditionen des TV-N neu angeboten werden würden – ergäbe
sich eine Risikohöhe aus höherem Subunternehmeraufwand von rund 1,0 Mio. €. Die Entwicklung
wird aufmerksam beobachtet. Stellvertretend für den Verband Nordrhein-Westfälischer Omnibusunternehmen
e. V. (NWO) hat ein Mitgliedsunternehmen zwischenzeitlich gegen diese Verordnung
zur Festlegung eines repräsentativen Tarifvertrages in der Branche geklagt.
Marktrisiken
Bei der EGN betrifft ein wesentliches Risiko die Entwicklung der verfügbaren Mengen und der
Preise für Abfälle zur Verbrennung. Der Markt wird bundes- und landesweit durch Überkapazitäten
bei den Verbrennungsanlagen für Siedlungsabfälle sowie den Bau von Ersatzbrennstoffkraftwerken
(EBS-Kraftwerken) belastet, die teilweise deutlich günstigere Kostenstrukturen haben als
bestehende Müllverbrennungsanlagen. In Nordrhein-Westfalen steht aktuell einer zu entsorgenden
Restabfallmenge von rund 4,8 Mio. t/a eine thermische Behandlungskapazität von 6,3 Mio. t/a gegenüber.
Dies hat sinkende Preise für die Abfälle zur Verbrennung verursacht. Der Preisdruck besteht
unvermindert fort. Vor diesem Hintergrund stellt der zurzeit gültige Abfallwirtschaftsplan Nordrhein-
Westfalen ein erhebliches Risiko für die EGN dar, da er die bisher in den Regierungsbezirken Köln und
Düsseldorf bestehenden verbindlichen Zuweisungen zu bestimmten Entsorgungsanlagen aufgehoben
hat. Dies hat dazu geführt, dass entsorgungspflichtige Gebietskörperschaften, die nicht in eine
Müllverbrennungsanlage investiert haben, nach Beendigung bestehender Anlieferverträge durch
Ausschreibung ihrer Entsorgungsverträge Preiswettbewerb unter den bestehenden Anlagen ausgelöst
haben. Im Geschäftsjahr 2012 haben der Kreis Viersen sowie die Stadt Mönchengladbach ihre mit
der EGN geschlossenen Entsorgungsverträge zum 31. Dezember 2014 gekündigt. Angesichts der
in Nordrhein-Westfalen bestehenden Überkapazitäten ist mit einem intensiven Preiswettbewerb
zu rechnen. Die Kosten der Verbrennungsanlagen in Krefeld und Weisweiler, mit denen die EGN
über Beteiligungsgesellschaften und Zusammenarbeitsverträge verbunden ist, sind in hohem Maße
abfallmengen unabhängige Vorhaltekosten (Fixkosten). Fallen bisher zugewiesene Mengen weg und
können nicht zu angemessenen Preisen durch andere Mengen ersetzt werden, könnten in der Folge
mittelfristig die Gebühren für die Bürger der an geschlossenen Kommunen und die Anlieferpreise der
EGN aufgrund der Zusammenarbeits vereinbarungen steigen.
Bei der SWK ENERGIE resultieren insbesondere Risiken aus der Energiebeschaffung, Energieerzeugung
(Strom) und dem -vertrieb. Auf der Beschaffungsseite bestehen im Wesentlichen
Preisrisiken der Commodities Strom, Gas und CO 2. Um diese zu minimieren, werden auf der
Absatzseite bei Strom- und Gaslieferverträgen Risikozuschläge ermittelt und eingepreist. Die
Risikozuschläge werden regelmäßigen Prüfungen unterzogen. Darüber hinaus bestehen pro
Produkt, Sparte, Portfolio und Bestellbevollmächtigtem Transaktionslimits. Diese sowie der
Umfang und die Struktur der Portfolios werden kontinuierlich überwacht.
In der Energieerzeugung (Strom) entstehen Risiken durch den fortschreitenden Zubau von Windenergie-
und Photovoltaikanlagen. Die hieraus resultierenden niedrigen Strom-Großhandelspreise
sowie die nicht gewährleistete Auslastung von konventionellen Kraftwerken aufgrund des Einspeisevorrangs
erneuerbarer Energien machen deren wirtschaftlichen Betrieb oftmals unmöglich. Dies
betrifft auch die beiden Kraftwerksbeteiligungen der SWK ENERGIE.
27

Konzernlagebericht
28
Auf Vertriebsseite bestehen neben Kreditrisiken im Wesentlichen Mengenrisiken im Rahmen der
strukturierten Beschaffung (Abweichung der am Terminmarkt beschafften Menge von der kurz fristigen
Prognose bzw. von den Ist-Mengen). Analog zu den Preisrisiken werden die Mengenrisiken
über Risikozuschläge berücksichtigt. Zudem soll dem Mengenrisiko über eine kontinuierliche
Verbesserung der Prognoseprozesse entgegengewirkt werden. Die Beschaffungsstrategien der
Strom- und Gasportfolios werden regelmäßig geprüft und gegebenenfalls angepasst. Dem
Kreditrisiko im Vertrieb in Form des Kontrahentenausfallrisikos (Forderungsausfälle) begegnen wir
durch eine stetig verbesserte Bonitätsprüfung und ein umfangreiches Forderungsmanagement.
Da bei der Bewertung von Preis- oder Mengenrisiken in der Regel symmetrische Verteilungen
angenommen werden, sind bei beiden Risikoarten positive Abweichungen möglich und damit auch
Chancen verbunden. In ihrer Rolle als kommunaler Energieversorger bewirtschaftet die Gesellschaft
ihre Portfolios stets risikoavers. Spekulative Geschäfte sind aufgrund der im Risikohandbuch festgelegten
Regelungen ausgeschlossen.
Im Hinblick auf den Wettbewerbs- und Kostendruck setzt die SWK ENERGIE einerseits auf eine
Kooperationsstrategie, durch die Synergiepotenziale gehoben werden sollen (wie z. B. im Rahmen
der Tätigkeit der DYNERGIO SERVICE) und andererseits auf den weiteren Aufbau des Geschäftsfelds
Energiedienstleistungen.
Für die Risiken aus der Energieerzeugung (Vermarktung von selbst erzeugtem Strom) und für die
Mengenrisiken im Vertriebsbereich bestehen bei der SWK ENERGIE Drohverlustrückstellungen und
Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten.
Die SWK AG hat Ende 2008 zur Absicherung des Diesel- und Heizölpreises für den erwarteten
Verbrauch des SWK-Konzerns der Jahre 2009 bis 2013 ein Dieselpreisabsicherungsgeschäft abgeschlossen
und damit den Diesel- und Heizölpreis fixiert. Im Innenverhältnis haben die Gesellschaften
SWK MOBIL, EGN, EGK und GSAK das Swap-Geschäft für die jeweils auf sie entfallenden
Diesel- und Heizölmengen übernommen. Insgesamt besteht eine Absicherung in Höhe des erwarteten
Diesel- und Heizölbezugs für die Geschäftsjahre 2009 bis 2013. Zum 31. Dezember 2012
beträgt der Marktwert dieses Geschäfts 1,4 Mio. €.
Risiken, die den Fortbestand der Konzernunternehmen gefährden, waren am Abschlussstichtag
nicht erkennbar.
Chancen der zukünftigen Entwicklung
Die Rahmenbedingungen und Chancen der zukünftigen Entwicklung werden in den einzelnen
Geschäftsfeldern wie folgt gesehen:
Im Geschäftsfeld Energie verfolgt die SWK ENERGIE Chancen im weiteren Ausbau neuer
Geschäftsfelder. Durch Mehrwert-Dienstleistungen, wie zum Beispiel der langfristigen Kundenbindung
durch Energieliefercontracting, aber auch durch neue Produkte für Energiemanagement
und Energie effizienz sollen zusätzliche Ergebnisbeiträge generiert werden. Hierzu wird das Team
Contracting und Energiedienstleistungen weiter ausgebaut. Wir sehen weiterhin Chancen im
Bereich der Stromerzeugung, allerdings wird der Fokus aufgrund der derzeit schwierigen Rahmenbedingungen
auf kleinteiligere effiziente Anlagen auf Basis erneuerbarer Energien gelegt. Denn
nach wie vor besteht durch den Ausstieg aus der Atomkraft Bedarf an flexibler Erzeugungsleistung.
Die Auftraggeber der SWK SETEC operieren in einem schwierigen und wettbewerbsintensiven
Marktumfeld. Die Entgelte für die Betriebsführungen innerhalb des Unternehmensverbundes
stehen insbesondere in den Sparten Strom und Gas unter Druck. Es ist nach wie vor Ziel, das
rückläufige Geschäft innerhalb des Konzernverbundes mittelfristig durch die Erweiterung des
Dienstleistungsportfolios im regionalen externen Markt teilweise zu kompensieren. Vorrangige
Wachstumsfelder sind zum Beispiel Messstellenbetrieb und Messdienstleistungen. Durch die
Liberalisierung des Mess- und Zählerwesens entstehen Chancen und Risiken gleichermaßen. Infolge
unserer Mitwirkung an dem Projekt E-DeMa haben wir an Innovations-Know-how gewonnen, von
dem wir uns sowohl Wettbewerbsvorteile auf dem Markt für Messstellenbetrieb als auch positive
Effekte bei Kooperationen mit anderen Stadtwerken versprechen. Mit der Übernahme der
technischen Betriebsführung für circa 75 Photovoltaikanlagen der SWK ENERGIE erschließt sich die
SWK SETEC ein weiteres Kompetenzfeld im Bereich der erneuerbaren Energien, welches zukünftig
weiter ausgebaut werden kann.

Bei der SWK NETZE bieten sich Chancen in der Synergiehebung durch die Gewinnung weiterer
Konzessionsgebiete und in der Übernahme netznaher Dienstleistungen.
Im Geschäftsfeld Wasser sind Geschäftsbasis und -umfeld der SWK AQUA nach wie vor relativ
stabil. In der Trinkwasserversorgung erfolgt die Tätigkeit der SWK AQUA auf Grundlage des mit
der SWK ENERGIE bestehenden Pachtvertrags und in der Sparte Abwasser auf Basis des Betriebsführungsvertrags
für die Stadtentwässerung Krefeld. Chancen in der zukünftigen Entwicklung
liegen für die SWK AQUA weiterhin im Ausbau des Dienstleistungsgeschäftes und der Vermarktung
des vorhandenen Know-hows in der Wasserwirtschaft. Darüber hinaus strebt die SWK AQUA zur
effizienteren Nutzung der eigenen Ressourcen weitere Kooperationen mit Ver- und Entsorgern in
der Region Niederrhein an.
Im Geschäftsfeld Entsorgung ist die Entwicklung insbesondere durch die EGN und EGK geprägt.
Durch die starke Stellung am linken Niederrhein und den Verbund mit Public Private Partnerships im
Entsorgungssektor in den Städten Krefeld und Mönchengladbach sowie mit der MVA Weisweiler
sieht die EGN gute Chancen, sowohl die Dienstleistungspalette bei bestehenden Kunden zu erweitern
als auch neue Kunden zu gewinnen. Zusätzlich wird die EGN ihre überregionalen Aktivitäten
intensivieren. So ist zum Beispiel 2013 der Aufbau eines Standortes in der Stadt Köln vorgesehen.
Die Möglichkeiten zum stofflichen Recycling werden weiterhin über eigene Anlagen sowie über
verschiedene Beteiligungsgesellschaften, insbesondere die NOEX AG (Verwertung von Elektro-Altgeräten)
sowie die Eco-Care Recycling Solutions GmbH (Entsorgung, Verwertung und Verwendung
von Kunststoffabfällen aus der Automobil- und Automobilzulieferindustrie) wahrgenommen. Durch
die Weiterführung der begonnenen Umstrukturierungen (z. B. Erbringung der IT-Dienstleistungen
für die EGN durch die SWK AG, Optimierung der Verwaltungs- und Vertriebsbereiche) und die
Entwicklung neuer Verwertungstechnologien (Sekundärbrennstoffe, verstärkte Ausschleusung von
Papier und Kunststoff, Elektronikschrott) schafft sich die Gesellschaft eine Kostenstruktur, mit der
sie auch in dem hart umkämpften Umfeld eine gute Ausgangslage findet.
Bei der EGK kann auf Basis des Kooperationsvertrages zwischen der Gesellschaft und der EGN
auch im Jahr 2013 von einer Auslastung der Müllverbrennungsanlage ausgegangen werden, die
aber für 2013 nur noch eine Menge von 310.000 Tonnen (Vorjahre 340.000 Tonnen) vorsieht.
Aufgrund der unverändert sehr angespannten Situation im Entsorgungsmarkt ist auch für das
laufende Geschäftsjahr eine ergänzende Preisvereinbarung mit der EGN abgeschlossen worden,
woraus ein vergleichbares Umsatzniveau wie in 2012 bei etwa gleicher Liefermenge zu erwarten
ist. Eine grundsätzliche Marktveränderung im Abfallbereich wird nicht erwartet, sodass sich die
Preise 2013 auf ähnlichem Niveau bewegen werden wie im Vorjahr.
Das Kerngeschäft der GSAK wird aufgrund der langfristigen Beauftragungen durch die Stadt
Krefeld im Rahmen der Daseinsvorsorge auch in Zukunft grundsätzlich erhalten bleiben. Inwieweit
sich die im Februar 2012 beschlossene Novelle des Kreislaufwirtschaftsgesetzes (KrWG) mittelfristig
auswirken wird, bleibt abzuwarten. Die Zuständigkeit für eine erweiterte Wertstofferfassung bleibt
hier der zentrale Aspekt.
Im Geschäftsfeld Verkehr werden die Rahmenbedingungen für Ergebnisverbesserungen der
SWK MOBIL schwieriger. Der demographische Wandel und die damit sinkenden Schülerzahlen
werden zukünftig den Absatz in diesem Kundensegment reduzieren. Es ergeben sich jedoch
Chancen, diese voraussichtlichen Kundenverluste mit entsprechenden Zuwächsen in anderen
Kundensegmenten zu kompensieren. Diese liegen in einer fortgesetzten Kundenorientierung und
der stetigen Verbesserung des Serviceangebots, die weiterhin im Fokus der nächsten Jahre stehen.
Ebenso erwarten wir eine Kundenbindung bzw. -gewinnung durch die neuen Niederflurstraßenbahnen.
Prognose der Ergebnisentwicklung
Bestimmend für die Ergebnisprognose des Konzerns sind die erwarteten Geschäftsentwicklungen
der operativ tätigen Tochtergesellschaften:
Für das Gesamtjahr 2013 rechnet die Bundesregierung in ihrem im Januar 2013 vorgelegten
Jahres wirtschaftsbericht mit einem realen BIP-Wachstum von 0,4 %. 2014 soll die Konjunktur
mit erwarteten 1,6 % wieder stärker anziehen. Nach den einschlägigen Konjunkturerwartungsindizes
vom Mannheimer Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) und vom
Münchner Ifo-Institut waren die Aussichten für die deutsche Wirtschaft und die Stimmung in
29

Konzernlagebericht
30
den Unternehmen im Februar so gut wie seit langem nicht mehr. Die regionale Wirtschaft erwartet
laut IHK-Konjunkturumfrage für 2013 nur eine zögerliche Verbesserung ihrer Geschäftstätigkeit.
Angesichts der rezessiven Tendenzen in einzelnen EU-Krisenstaaten zeigte sie sich zwar robust,
startete aber wenig kraftvoll ins neue Jahr, weil in den vergangenen Monaten die Nachfrage nach
Produkten und Dienstleistungen aus dem In- und Ausland weiter nachgelassen hat. Insgesamt sind
die Unternehmen jedoch zuversichtlich, dass die Folgen der Finanz- und Staatsschuldenkrise für
die Realwirtschaft weitgehend beherrschbar sind. Speziell in Krefeld weisen die Erwartungen der
Betriebe für das Jahr 2013 auf keine Wachstumsimpulse hin. 51 % der Betriebe rechnen weder
mit einer Verbesserung noch mit einer Verschlechterung. Jedes vierte Unternehmen erwartet eine
Verbesserung der Geschäfte, während 23 % der Betriebe von einer Verschlechterung ausgehen.
Die aktuelle Prognose für die SWK ENERGIE geht für 2013 davon aus, dass das Jahresergebnis vor
Ergebnisabführung weiter sinken wird. Ergebnisbelastungen ergeben sich zum einen durch einen
steigenden Personalaufwand. Hier wirkt sich der 2012 erfolgte weitere Aufbau der Mitarbeiterkapazitäten
aus, die ab 2013 voll zum Tragen kommen. Zum anderen werden höhere Aufwendungen
für Vertriebs- und Beschaffungsaktivitäten erwartet. Für das Jahr 2014 ist ein Anstieg des
Jahresergebnisses vor Ergebnisabführung gegenüber 2012 geplant. Dies resultiert im Wesentlichen
aus angenommenen Margenverbesserungen und Einsparungen bei den Fremdleistungen.
Die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung der SWK NETZE ist abhängig von der Neufestsetzung
der Erlösobergrenzen für die zweite Regulierungsperiode (Gas: ab 2013; Strom: ab 2014) durch die
Regulierungsbehörden. Entsprechend der aus einem Benchmark abgeleiteten Ineffizienzen sinken die
Erlösobergrenzen für die SWK NETZE in den Jahren 2013 und 2014. Die Gesellschaft wird versuchen,
die Abschmelzung der Umsatzerlöse durch Kostenreduzierungen auszugleichen. Die SWK NETZE strebt
für das laufende Jahr 2013 und das Folgejahr 2014 durch die Nachholeffekte in der Gasverteilung ein
positives Jahresergebnis vor Ergebnisabführung auf dem Niveau des Jahres 2012 an.
Beim Jahresergebnis vor Ergebnisabführung 2013 der SWK SETEC wird ein nahezu gleich bleibendes
Niveau wie 2012 erwartet. Für das Geschäftsjahr 2014 gehen wir von einem niedrigeren
Jahres ergebnis vor Ergebnisabführung aus, da mit einer Senkung der Betriebsführungspauschalen,
insbesondere im Strom- und Gasbereich, sowie geringeren aktivierungsfähigen Bauleistungen
insgesamt gerechnet wird.
Bei der SWK AQUA wird für das Jahr 2013 und das Folgejahr 2014 ein im Vergleich zu 2012 geringeres
Jahresergebnis vor Ergebnisabführung erwartet. Die höheren Pachtaufwendungen für die
Trinkwasserenthärtungsanlagen werden sich ab 2013 fast vollständig auswirken. Zwar ist eine
Steigerung der Trinkwassererlöse ab August 2013 – aufgrund eines moderat an die höheren
Aufwendungen angepassten Grundpreises – geplant, jedoch steht dieser Erlössteigerung ein
Rückgang bei den Erlösen aus dem Verkauf von Anlage gütern an die SWK ENERGIE ab 2013
gegenüber (Fertigstellung der Trinkwasserenthärtungsanlagen Ende 2012/Anfang 2013).
Im Geschäftsfeld Entsorgung rechnet die EGN für das Geschäftsjahr 2013 mit einem Jahresüber schuss
auf dem Niveau des Jahres 2012. Für 2014 ist ein Jahresüberschuss unter dem Niveau von 2012
ge plant. Für die SWK-EGN wird für 2013 – nach der weiteren notwendigen Buchwertabschreibung
der EGN in 2012 und dem daraus bedingten negativen Jahresergebnis vor Ergebnis ausgleich 2012 –
analog zu der Entwicklung der Beteiligungserträge der EGN ein positives Jahresergebnis vor
Ergebnis abführung erwartet. Für 2014 ist ebenfalls ein positives Jahresergebnis vor Ergebnisabführung
geplant. Für die EAG/EGK zusammengenommen wird für das Geschäftsjahr 2013 von einem
höheren Jahresüberschuss als 2012 im Wesentlichen aufgrund eines sinkenden Pachtaufwands
ausgegangen. Für 2014 wird aufgrund eines wieder steigenden Pachtaufwands ein niedrigerer
Jahresüberschuss als 2012 erwartet. Für die GSAK erwarten wir für die Geschäftsjahre 2013 und
2014 einen Jahresüberschuss leicht unter dem Niveau von 2012.
Im Geschäftsfeld Verkehr rechnet die SWK MOBIL für die Geschäftsjahre 2013 und 2014 jeweils mit
einem Jahresergebnis vor Ergebnisausgleich auf dem Niveau des Jahres 2012.
Entsprechend unserer Prognose aus dem Vorjahr liegt der Konzernjahresüberschuss 2012 unter
dem von 2011. Für das Geschäftsjahr 2013 gehen wir aufgrund der oben dargestellten Entwicklung
der Beteiligungsergebnisse und der darüber hinaus prognostizierten Effekte aus Konsolidierungsvorgängen
gegenüber 2012 von einem nahezu gleichbleibenden Konzernjahresüberschuss aus.
Für das Geschäftsjahr 2014 erwarten wir einen etwas niedrigeren Konzernjahresüberschuss.

Konzernabschluss 2012
31

Konzernbilanz der SWK STADTWERKE KREFELD AG
zum 31. Dezember 2012
32
AKTIVA 31.12.2012 31.12.2011
A. Anlagevermögen (1)
Textziffer im Anhang € T€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 37.368.750 42.690
II. Sachanlagen 422.303.252 435.161
III. Finanzanlagen 56.893.513 70.984
B. Umlaufvermögen
516.565.515 548.835
I. Vorräte (2) 24.850.910 22.337
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (3) 118.898.274 130.605
III. Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten und Schecks 123.539.879 130.824
267.289.063 283.766
C. Rechnungsabgrenzungsposten (4) 751.751 1.358
784.606.329 833.959
PASSIVA 31.12.2012 31.12.2011
A. Eigenkapital
Textziffer im Anhang € T€
I. Gezeichnetes Kapital (5) 130.000.000 130.000
II. Kapitalrücklage (6) 24.031.230 24.031
III. Gewinnrücklagen (7) 100.109.345 96.725
IV. Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter (8) 867.500 952
V. Konzernbilanzgewinn (9) 15.851.823 14.726
270.859.898 266.434
B. Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung 3.196.340 7.458
C. Sonderposten für unentgeltliche Emissionsrechte 400.532 247
D. Empfangene Ertragszuschüsse (10) 13.328.163 18.405
E. Rückstellungen (11) 232.992.837 229.533
F. Verbindlichkeiten (12) 253.987.453 303.191
G. Rechnungsabgrenzungsposten 8.147.947 6.828
H. Passive latente Steuern (13 ) 1.693.159 1.863
784.606.329 833.959

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung der SWK STADTWERKE KREFELD AG
2012 2011
Textziffer im Anhang € T€
1. Umsatzerlöse (14) 1.114.778.514 1.124.400
Strom- und Erdgassteuer -38.424.689
1.076.353.825
-39.878
1.084.522
2. Erhöhung des Bestandes an nicht
abgerechneten Leistungen 2.138.491 773
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 1.667.844 2.401
4. Erträge aus der Übernahme von Infrastrukturkosten 2.475.979 2.395
5. Sonstige betriebliche Erträge (15) 37.811.126 36.609
6. Betriebserträge 1.120.447.265 1.126.700
7. Materialaufwand (16) -814.252.099 -809.445
8. Personalaufwand (17) -136.636.192 -133.035
9. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen -52.758.290 -53.877
10. Konzessionsabgaben -16.127.419 -15.437
11. Sonstige betriebliche Aufwendungen -66.547.731 -71.978
12. Betriebsaufwendungen -1.086.321.731 -1.083.772
13. Betriebsergebnis 34.125.534 42.928
14. Finanzergebnis (18) -3.786.353 2.265
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 30.339.181 45.193
16. Außerordentliches Ergebnis -443.639 0
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (19) -8.769.825 -14.700
18. Sonstige Steuern -1.752.332 -3.753
19. Konzernjahresüberschuss 19.373.385 26.740
20. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.177 14
21. Ergebnisanteil konzernfremder Gesellschafter -137.895 -326
22. Einstellung in andere Gewinnrücklagen -3.384.844 -11.702
23. Konzernbilanzgewinn 15.851.823 14.726
1. Januar bis 31. Dezember 2012
33

Eigenkapitalspiegel des Konzerns der SWK STADTWERKE KREFELD AG
zum 31. Dezember 2012
Gezeichnetes
Kapital
T€
Kapital-
rücklage
Mutterunternehmen Minderheitsgesellschafter
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital
T€
Gewinn-
rücklagen
T€
Bilanz-
gewinn
T€
übriges
Konzernergebnis*
T€
Eigenkapital
Im Jahresabschluss der SWK STADTWERKE KREFELD AG sind Kapital- und Gewinnrücklagen
in Höhe von 94.900 T€ enthalten. Davon betreffen 11.757 T€ die Kapitalrücklage nach
§ 272 Abs. 2 Nr. 1 HGB und 4.465 T€ die gesetzliche Rücklage nach § 150 Abs. 1 AktG.
Diese dürfen nur für die in § 150 Abs. 4 AktG aufgeführten Zwecke verwendet werden.
Auf die übrigen Rücklagen gemäß Angabepfl icht nach DRS 7 Tz. 15 Buchstabe a) entfällt
ein Betrag in Höhe von 78.678 T€.
Die übrigen Veränderungen in 2011 ergeben sich im Wesentlichen aus der Dotierung der
freien Rücklagen in Höhe von 500 T€ aus dem Bilanzgewinn 2010 gemäß § 58 Abs. 3 AktG
auf Ebene der SWK STADTWERKE KREFELD AG.
Der zum 31.12.2012 ausgewiesene Bilanzgewinn in Höhe von 15.852 T€ steht den
Gesellschaftern zur Ausschüttung zur Verfügung.
T€
Minderheitenkapital
T€
Konzerneigen
kapital
Eigen kapital
Stand 1.1.2011 130.000 24.031 83.655 12.139 867 250.692 630 251.322
Dividendenzahlungen - - - -11.625 - -11.625 -3 -11.628
Übrige Veränderungen - - 500 -500 - - - -
Konzernjahresüberschuss - - 11.703 14.712 - 26.415 325 26.740
Stand 31.12.2011 130.000 24.031 95.858 14.726 867 265.482 952 266.434
Dividendenzahlungen - - - -14.725 - -14.725 -30 -14.755
Übrige Veränderungen - - -2 - - -2 -54 -56
Konzernjahresüberschuss - - 3.386 15.851 - 19.237 - 19.237
Übriges Konzernergebnis - - - - - - - -
Konzerngesamtergebnis - - 3.386 15.851 - 19.237 -54 19.237
Stand 31.12.2012 130.000 24.031 99.242 15.852 867 269.992 868 270.860
*Kumuliertes übriges Konzernergebnis, soweit es auf die Gesellschafter des Mutterunternehmens nach DRS 7 Tz. 7 entfällt.
34
T€

2012 2011
Mio. € Mio. €
Jahresergebnis (einschließlich Ergebnisanteilen von Minderheitsgesellschaftern) 19,4 26,7
Abschreibungen (+)/Zuschreibungen (-) auf Gegenstände des Anlagevermögens 52,7 53,3
Abnahme (-)/Zunahme (+) der Rückstellungen 3,5 -8,3
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (-) -8,5 -0,2
Gewinn (-) aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens -0,4 -0,4
Abnahme (+)/Zunahme (-) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva,
die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 10,4 41,3
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva,
die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -36,4 0,6
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 40,7 113,0
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 1,3 2,0
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -34,2 -52,1
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen -2,9 -2,3
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 21,8 5,1
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen -8,9 -18,5
Zunahme (-)/Abnahme (+) des Bestands an langfristigen Vorräten -0,3 -0,8
Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen der kurzfristigen Finanzdisposition 0,1 -2,7
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -23,1 -69,3
Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter
(Dividenden, andere Ausschüttungen) -14,9 -11,6
Einzahlungen aus Ertragszuschüssen, Kapitalzuschüssen u. a. 1,7 3,1
Einzahlungen aus der Aufnahme von (Finanz-)Krediten 3,0 0,0
Auszahlung aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-)Krediten -14,5 -14,6
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -24,7 -23,1
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds insgesamt -7,1 20,6
Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds 0,0 0,0
Veränderung des Finanzmittelfonds insgesamt -7,1 20,6
Finanzmittelfonds zum Jahresanfang 112,6 92,0
Finanzmittelfonds zum Jahresende 105,5 112,6
Wir weisen darauf hin, dass bei der Verwendung von gerundeten Beträgen Differenzen auftreten können.
Konzern-Kapitalfl ussrechnung der SWK STADTWERKE KREFELD AG
35

Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens der SWK STADTWERKE KREFELD AG 2012
36
Konzessionen, Lizenzen und
ähnliche Rechte
Stand
01.01.2012
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand
31.12.2012
T€ T€ T€ T€ T€
1 2 3 4 5 6
29.417 1.044 410 1.090 31.141
Geschäfts- oder Firmenwert 34.436 1.104 – – 35.540
Kundenstämme und
Entsorgungsrechte
102.132 – – – 102.132
Geleistete Anzahlungen 407 756 – -166 997
166.392 2.904 410 924 169.810
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 166.392 2.904 410 924 169.810
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschl. der Bauten auf
fremden Grundstücken
Grundstücke mit Bahnkörper und Bauten
des Schienenweges
413.089 1.227 111 77 414.282
5.796 – – – 5.796
Technische Anlagen und Maschinen 1.349.572 15.176 2.852 5.771 1.367.667
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen und Anlagen
im Bau
131.899 9.060 5.320 1.912 137.551
14.737 8.785 432 -8.684 14.406
1.915.093 34.248 8.715 -924 1.939.702
II. Sachanlagen 1.915.093 34.248 8.715 -924 1.939.702
Anteile an verbundenen Unternehmen 443 – – – 443
Ausleihungen an Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen 1)
5.752 665 – – 6.417
24.299 15.765 18.133 – 21.931
Sonstige Beteiligungen 3.493 562 – – 4.055
Wertpapiere des Anlagevermögens 18.472 – 3.600 – 14.872
Sonstige Ausleihungen 19.014 8.892 18.244 – 9.662
III. Finanzanlagen 71.473 25.884 39.977 – 57.380
1)
2.152.958 63.036 49.102 – 2.166.892
Summe 2.152.958 63.036 49.102 – 2.166.892
A = Aufzinsung, Z = Zuschüsse
Von den Zugängen der assoziierten Unternehmen stammen 15.499 T€ und von den Abgängen 17.929 T€ aus der Equity-Bewertung.
Von den Zugängen aus der Equity-Bewertung ist ein Betrag i.H.v. 10.642 T€ erfolgswirksam,
von den Abgängen aus der Equity-Bewertung sind 6.099 T€ erfolgswirksam und 11.830 T€ nicht erfolgswirksam.
Aus rechentechnischen Gründen können Rundungsdifferenzen von ± 1 T€ auftreten.

Stand
01.01.2012
Wertberichtigungen Buchwerte
Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand
erfolgsneutral lt. GuV
31.12.2012
Stand
31.12.2012
Stand
31.12.2011
T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€ T€
7 8 9 10 11 12 13 14
20.823 – 2.172 371 163 22.787 7.643 7.883
(Z) 711 (Z) 711
18.783 – 4.754 – – 23.537 12.003 15.653
83.385 – 2.021 – – 85.406 16.726 18.747
– – – – – – 997 407
122.991 – 8.947 371 163 131.730 37.369 42.690
(Z) 711 (Z) 711
123.702 – 8.947 371 163 132.441 37.369 42.690
221.345 – 8.725 108 – 229.962 154.941 162.365
(Z) 29.379 (Z) 29.379
757 – 5 – – 762 224 229
(Z) 4.810 (Z) 4.810
1.000.337 – 25.882 2.739 718 1.024.198 229.239 236.724
(Z) 112.511 (Z) 1.719 (Z) 114.230
107.326 – 9.199 5.070 183 111.638 23.569 22.246
(Z) 2.327 (Z) 17 (Z) 2.344
-565 – – – 641 76 14.330 13.597
(Z) 1.705 (Z) -1.705
1.329.200 – 43.811 7.917 1.542 1.366.636 422.303 435.161
(Z) 150.732 (Z) 1.736 (Z) -1.705 (Z) 150.763
1.479.932 1.736 43.811 7.917 -163 1.517.399 422.303 435.161
– – – – – – 443 443
– – – – – – 6.417 5.752
– – – – – – 21.931 24.299
462 – – – – 462 3.593 3.031
– – – – – – 14.872 18.472
27 – – (A) 3 – 24 9.638 18.987
489 – – 3 – 486 56.894 70.984
1.452.680 – 52.758 8.291 1.705 1.498.852 516.566 548.835
(Z) 151.443 (Z) 1.736 (Z) -1.705 (Z) 151.474
1.604.123 1.736 52.758 8.291 – 1.650.326 516.566 548.835
37

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
38
I. Allgemeine Angaben
Aufbau von Konzernbilanz und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Der Konzernabschluss der SWK STADTWERKE KREFELD AG, Krefeld, im Folgenden SWK AG, ist
nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) aufgestellt worden. Weiterhin wurden
neben den Vorschriften des HGB die Regelungen des Aktiengesetzes beachtet.
Das nach dem HGB vorgeschriebene Gliederungsschema wurde durch Hinzufügung einzelner Posten
der besonderen Struktur eines integrierten Versorgungs-, Verkehrs- und Entsorgungskonzerns
angepasst. Um die Klarheit der Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu verbessern,
wurden in der Konzernbilanz und in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Posten
zusammengefasst.
Die zusammengefassten Posten sind nachstehend in den Erläuterungen gesondert ausgewiesen.
Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
Alle Beträge werden - soweit nicht anders dargestellt - in Tausend Euro (T€) angegeben.
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss sind neben der SWK AG alle wesentlichen Tochtergesellschaften einbezogen.
In Ausübung des Wahlrechts nach § 296 Abs. 2 HGB sowie nach § 311 Abs. 2 HGB wurden zehn
Tochterunternehmen und vier assoziierte Unternehmen wegen ihrer untergeordneten Bedeutung
nicht konsolidiert.

Beteiligungsbesitz
Name der Gesellschaft Sitz Anteil
am
Kapital
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
Gezeichnetes
Kapital/
Kapitalanteile
Eigenkapital
Ergebnis
2012
I. Tochterunternehmen % T€ T€ T€
Einbezogen
SWK ENERGIE GmbH Krefeld 100 50.000 76.198 -1) SWK NETZE GmbH Krefeld 100 25 11.026 -1) SWK SETEC GmbH Krefeld 100 25 3.034 -1) SWK AQUA GmbH Krefeld 100 1.000 4.002 -1) SWK MOBIL GmbH Krefeld 100 5.000 11.341 -1) SWK FAHRSERVICE GmbH Krefeld 100 25 25 -1) SWK KOMPAKT GmbH Krefeld 100 25 125 -1) SWK-EGN Verwaltungs GmbH Krefeld 100 25 76.625 -1) EGN Entsorgungsgesellschaft
Niederrhein mbH
EGK Entsorgungsgesellschaft
Viersen 100 1.001 121.878 5.390
Krefeld GmbH & Co. KG
EAG Entsorgungsanlagengesellschaft
Krefeld 100 5.113 5.113 5.859
Krefeld GmbH & Co. KG
GSAK Gesellschaft für Stadtreinigung und
Krefeld 100 32.000 34.343 3.584
Abfallwirtschaft Krefeld mbH & Co. KG Krefeld 100 2.045 2.045 1.238
Städtereinigung Gerke GmbH Tönisvorst 100 600 1.371 - 2)
NH Niederrhein Holding GmbH Viersen 100 25 12 - 2)
NOEX AG Grevenbroich 100 105 133 - 3)
Eco-Care Recycling Solutions GmbH Krefeld 100 25 26 71
Dürener Deponiegesellschaft mbH Hürtgenwald 74,9 1.000 3.456 549
Gerhard Schug Containerdienst GmbH Kaarst 100 26 132 21
Nicht einbezogen
SWK SERVICE GmbH Krefeld 100 25 25 - 1)
EGK Entsorgungsgesellschaft Krefeld
Verwaltungsgesellschaft mbH
EAG Entsorgungsanlagengesellschaft
Krefeld 100 26 31 1
Krefeld Verwaltungsgesellschaft mbH Krefeld 100 26 37 1
GSAK Gesellschaft für Stadtreinigung und
Abfallwirtschaft Verwaltungsgesellschaft
Krefeld mbH Krefeld 100 26 26 -1
DYNERGIO AG & Co. KG Krefeld 100 100 70 -5
DYNERGIO Verwaltungs AG Krefeld 100 50 49 - 4)
DYNERGIO NETZE GmbH Krefeld 100 25 15 -3
DYNERGIO SETEC GmbH Krefeld 100 25 15 -3
VERSON Energie-Partner
GmbH & Co. KG Krefeld 61,8 282 268 39
VERSON-Verwaltungs GmbH Krefeld 61,8 28 39 2
1) Das ausgeglichene Ergebnis beruht auf dem mit der SWK AG geschlossenen Ergebnisabführungsvertrag.
2) Das ausgeglichene Ergebnis beruht auf dem mit der EGN mbH geschlossenen Ergebnisabführungsvertrag.
3) Das ausgeglichene Ergebnis beruht auf dem mit der NH Niederrhein Holding GmbH geschlossenen Ergebnisabführungsvertrag.
4) Kleiner 1 T€
39

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
40
Name der Gesellschaft Sitz Anteil am
Kapital
Gezeichnetes
Kapital/
Kapitalanteile
Eigenkapital
Ergebnis
2012
II. Assoziierte Unternehmen % T€ T€ T€
Einbezogen
Gesellschaft für kommunale
Versorgungswirtschaft Nordrhein
mit beschränkter Haftung Duisburg 50 26 2.910 76
MVA Weisweiler GmbH & Co. KG 1) Eschweiler 50 12.784 5.000 13.475
Gesellschaft für Wertstofferfassung,
Wertstoffverwertung
und Entsorgung Mönchengladbach
mbH 1)
Mönchengladbach
50 5.138 5.022 2.951
Treuhandgesellschaft 1) 50 1.534 22.858 6.446
Braun Umweltdienste GmbH 1) Aachen 45 1.470 2.119 -662
Wirtschaftsbetriebe
Grevenbroich GmbH 1) Grevenbroich 36,7 100 908 808
Gemeindewerke
Niederkrüchten GmbH Niederkrüchten 49,8 25 518 200
Quantum GmbH 1) Düsseldorf 36 825 2.720 812
GEKKO Vorschaltgesellschaft
mbH & Co. KG 1) Düsseldorf 30,49 2.680 2.680 2.537
Energieversorgung Kranenburg
GmbH 1) Goch 48,89 100 2.847 -17
lekker Energie GmbH Berlin 49 17.000 3.534 -9.039
Nicht einbezogen
Dynergio Service GmbH
MVA Weisweiler Verwaltungs-
Krefeld 50 50 42 -8
GmbH1) Eschweiler 50 26 20 -1
Treuhandgesellschaft1) HUG Hohenbudberg-Umschlag-
50 51 215 24
Gesellschaft mbH & Co. KG1 ) Krefeld 44,6 951 977 -1
Die Anteile am Kapital entsprechen den Anteilen an den Stimmrechten. Für einen Teil der Angaben wurde von der
Ausnahmeregelung des § 313 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht.
1) 31.12.2011

Konsolidierungsgrundsätze
Tochterunternehmen
Tochterunternehmen sind alle Unternehmen, bei denen die SWK AG direkt bzw. indirekt die
Mehrheit der Stimmrechte besitzt. Es sind alle wesentlichen Tochterunternehmen vollkonsolidiert in
den Konzernabschluss einbezogen.
Aufgrund der Änderungen durch das BilMoG (Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz) hat die Erstkonsolidierung
von Tochterunternehmen ab dem 01.01.2010 nach Artikel 66 Abs. 3 Satz 4 EGHGB
(Einführungsgesetz zum Handelsgesetzbuch) ausschließlich nach der Neubewertungsmethode zu
erfolgen. Bei den Kapitalkonsolidierungen, bei denen in der Vergangenheit die Buchwertmethode
gemäß § 301 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 HGB a. F. angewandt wurde, wird diese Methode im Einklang
mit Artikel 66 Abs. 3 Satz 4 EGHGB weiterhin fortgeführt. Infolge der Erstkonsolidierung der
EGN Entsorgungsgesellschaft Niederrhein mbH, Viersen, im Folgenden EGN mbH, und der
Dürener Deponiegesellschaft mbH, Düren, im Geschäftsjahr 2005 ergaben sich verbleibende
passivische Unterschiedsbeträge, die in der Konzernbilanz zwischen dem Eigen- und Fremdkapital
ausgewiesen werden und planmäßig linear über die durchschnittliche Restnutzungsdauer des
erworbenen abnutzbaren Anlagevermögens der EGN mbH bzw. der Dürener Deponiegesellschaft
mbH zugunsten der sonstigen betrieblichen Erträge ergebniswirksam aufgelöst werden. Die
Erstkonsolidierung der Konzernanteilserhöhung an den Krefelder Entsorgungsgesellschaften
EAG Entsorgungsanlagengesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG, Krefeld, im Folgenden EAG KG,
EGK Entsorgungsgesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG, Krefeld, im Folgenden EGK KG und GSAK
Gesellschaft für Stadtreinigung und Abfallwirtschaft Krefeld mbH & Co. KG, Krefeld, im Folgenden
GSAK KG, führte zu verbleibenden aktivischen Unterschiedsbeträgen. Diese Geschäfts- oder
Firmenwerte werden auf der Aktivseite der Konzernbilanz ausgewiesen und entsprechend der
Restlaufzeit der von diesen Gesellschaften mit der Stadt Krefeld geschlossenen Betriebsverträgen
(EAG/EGK 12 Jahre, GSAK 18 Jahre) ergebniswirksam linear abgeschrieben.
Des Weiteren führte die Erstkonsolidierung der NOEX AG, Grevenbroich, in 2008 ebenfalls zu
einem verbleibenden aktivischen Unterschiedsbetrag, der entsprechend der Laufzeit der wesentlichen
Verträge (5 Jahre) ergebniswirksam linear abgeschrieben wird.
Die Vollkonsolidierung der Städtereinigung Gerke GmbH, Tönisvorst, führte zu einem Geschäfts-
oder Firmenwert, der entsprechend § 309 Abs. 1 S. 1 HGB ergebniswirksam linear über vier Jahre
abgeschrieben wird.
Darüber hinaus führte die Erstkonsolidierung der Gerhard Schug Containerdienst GmbH, Kaarst,
auch zu einem Geschäfts- oder Firmenwert. Dieser wird ebenfalls ergebniswirksam linear über vier
Jahre abgeschrieben.
Assoziierte Unternehmen
Als assoziierte Unternehmen gelten Unternehmen, auf deren Geschäfts- und Finanzpolitik ein in
den Konzernabschluss einbezogenes Unternehmen einen maßgeblichen Einfluss ausübt und welche
weder Tochterunternehmen noch Gemeinschaftsunternehmen sind. Hierunter fallen regelmäßig
Unternehmen, an denen die SWK AG unmittelbar oder mittelbar beteiligt ist und über 20 % bis
50 % der Stimmrechte verfügt. Anteile an assoziierten Unternehmen werden – sofern nicht von untergeordneter
Bedeutung – im Konzernabschluss grundsätzlich nach der Equity-Methode einbezogen.
Die Beteiligungen der in den Konzernabschluss nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten
Unternehmen werden nach der Buchwertmethode bilanziert. Der Wertansatz der Beteiligungen
und der Unterschiedsbeträge für Unternehmenserwerbe vor dem 31.12.2004 wurde auf der
Grundlage der Wertansätze zum Zeitpunkt der erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss
ermittelt. Für Unternehmenserwerbe nach dem 31.12.2004 wurde der Wertansatz der Beteiligungen
und der Unterschiedsbeträge auf der Grundlage der Wertansätze zum Zeitpunkt des Erwerbs der
Anteile ermittelt. Die Fortschreibung des Equity-Wertes erfolgt auf der Grundlage des letzten
vorliegenden Jahresabschlusses. Bei den assoziierten Unternehmen wurden aus Wesentlichkeitsgründen
keine Anpassungen auf die im Konzernabschluss angewandten Bewertungsmethoden
vorgenommen.
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
41

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
42
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Abschlüsse der SWK AG und der vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden nach einheitlichen
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt.
Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und die Sachanlagen sind zu
Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten für Zugänge ab dem
01.01.2009 umfassen nach § 255 Abs. 2 Satz 2 und Abs. 2a Satz 1 HGB auch angemessene Teile
der Materialgemeinkosten und der Fertigungsgemeinkosten.
Die Sachanlagen werden linear bzw. degressiv über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer
abgeschrieben. Neuzugänge seit dem Jahr 2010 werden ausschließlich linear über die voraussichtliche
wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese entsprechen den steuerlich zulässigen
Nutzungsdauern. Soweit erforderlich, sind außerplanmäßige Abschreibungen berücksichtigt.
Bei den Anlagen im Bau der EAG KG werden Bauzeitzinsen in Höhe der gezahlten Zinsen aktiviert.
Seit 2009 angeschaffte Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten zwischen 150 € und 1.000 €
werden in einen Anlagenpool gebucht und linear über fünf Jahre abgeschrieben.
Erhaltene Zuschüsse für Gegenstände des Anlagevermögens werden als Wertberichtigung im
Anlagenspiegel gezeigt.
Die Finanzanlagen werden, soweit nicht nach der Equity-Methode bilanziert, grundsätzlich zu
Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert bilanziert. Im Konzern sind zwei
Beteiligungen wegen dauernder Wertminderung vollständig abgeschrieben. Die sonstigen Ausleihungen,
die u. a. Baudarlehen an Mitarbeiter und unverzinslich gewährte Arbeitgeberdarlehen
enthalten, sind grundsätzlich zum Nominalwert bilanziert. Soweit geboten, sind diese Werte um
außerplanmäßige Abschreibungen bzw. Abzinsungen gekürzt. Bei Wegfall der Gründe für außerplanmäßige
Abschreibungen werden entsprechende Zuschreibungen vorgenommen.
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und fertigen Erzeugnisse und Waren sind zu fortgeschriebenen
durchschnittlichen Einstandspreisen bzw. zu niedrigeren Tageswerten am Bilanzstichtag
bewertet. Dem Bestandsrisiko, das sich aus der Lagerdauer und geminderter Verwertbarkeit
ergibt, wird durch angemessene Gängigkeitsabschläge Rechnung getragen. Zur Bewertungsvereinfachung
wurde darüber hinaus für bestimmte Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe von nachrangiger
Bedeutung das Festwertverfahren angewendet. Gleichartige Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe einer
Gruppe wurden entweder anhand des Fifo-Verfahrens (first in first out) oder anhand des Lifo-
Verfahrens (last in first out) nach § 256 HGB bewertet.
Die Unfertigen Leistungen werden zu Herstellungskosten einschließlich angemessener Gemeinkosten
aktiviert.
Die unentgeltlich erhaltenen Emissionsrechte sind zum Zeitwert bei gleichzeitiger Passivierung
einer Rückstellung und eines Sonderpostens ausgewiesen.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind unter Berücksichtigung des allgemeinen
Ausfallrisikos zum Nennwert bilanziert. Soweit erforderlich, werden Einzelwertberichtigungen
vorgenommen. Uneinbringliche Forderungen werden abgeschrieben. Soweit nicht gesondert
ausgewiesen, haben alle Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände eine Restlaufzeit von
bis zu einem Jahr.
Die Flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten ausgewiesen.
Als Rechnungsabgrenzungsposten sind Ausgaben vor dem Abschlussstichtag ausgewiesen, die
in nachfolgenden Geschäftsjahren zu Aufwand führen.
Die bis einschließlich 2002 empfangenen Ertragszuschüsse werden mit jährlich 3,5 % bzw. 5 %
der Ursprungsbeträge erfolgswirksam aufgelöst. Die in den Jahren 2003 bis 2007 erhaltenen
Zuschüsse für Bau- und Hausanschlusskosten werden beim Anlagevermögen als Kapitalzuschüsse
abgesetzt. Seit dem 01.01.2008 werden die empfangenen Ertragszuschüsse in den passiven
Rechnungsabgrenzungsposten eingestellt und über 20 Jahre aufgelöst.

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie die unter den sonstigen
Rückstellungen ausgewiesenen Rückstellungen für Altersteilzeit und Jubiläumszuwendungen
werden auf der Grundlage versicherungsmathematischer Berechnungen unter Berücksichtigung
der „Richttafeln 2005 G“ von Klaus Heubeck – die eine generationsabhängige Lebenserwartung
berücksichtigen – nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected Unit Credit Method“)
gebildet. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen sowie für Jubiläumszuwendungen
werden bei einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren in Höhe von
5,04 (Vj. 5,14) % abgezinst. Die Rückstellung für Altersteilzeit wird bei einer angenommenen
Rest laufzeit von drei Jahren mit 3,93 (Vj. 4,09) % abgezinst.
Im Rahmen weiterer Rechnungsannahmen wurden folgende jährliche Entgelt-, Renten- und
Kostensteigerungen berücksichtigt:
- Entgeltsteigerung: 2 % p. a.,
- Rentensteigerung: 2 % p. a.,
- Kostensteigerung Deputate: 2,5 % p. a.
Die Pensionsrückstellungen umfassen neben den vertraglich zugesagten Barbezügen auch Rückstellungen
für Deputatverpflichtungen, die auf Basis des Ablösebetrages bzw. der Anschaffungskosten
bewertet werden.
Die Steuer- und sonstigen Rückstellungen sind gemäß § 253 Abs. 1 Satz 2 und 2. Halbsatz HGB
in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrages angesetzt.
Dies beinhaltet auch eine Berücksichtigung künftiger Preis- und Kostensteigerungen.
Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden nach § 253 Abs. 2 Satz 1
HGB in Verbindung mit § 253 Abs. 2 Sätze 4 und 5 HGB unter Zugrundelegung des von der
Deutschen Bundesbank monatlich veröffentlichten und restlaufzeitspezifischen Durchschnittszinssatzes
(Euro-Raum) der letzten sieben Geschäftsjahre abgezinst. Die Abzinsung der einzelnen
Rückstellungen ist unter Berücksichtigung der Restlaufzeit der jeweiligen Rückstellung zum Bilanzstichtag
erfolgt. Die Dotierung der Deponierückstellungen erfolgt entsprechend dem Verfüllungsgrad
der Deponien bzw. in Anlehnung an spezifische Entsorgungsverpflichtungen, die auf regional
begrenzten Entsorgungsverträgen beruhen.
Zur Verbesserung des Informationsgehaltes und der Transparenz des Jahresabschlusses hat die
Dürener Deponiegesellschaft mbH wie im Vorjahr eine Bruttodarstellung des Verbrauchs der
Rückstellungen für Rekultivierung und Nachsorge gewählt. Alle Aufwendungen und Erträge
werden in der Gewinn- und Verlustrechnung gezeigt. Der Verbrauch der Rückstellungen wird
unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Versorgungseinrichtungen sind auf der Grundlage eines
versicherungsmathematischen Gutachtens mit dem durch die drei Träger SWK AG, SWK ENERGIE
GmbH, Krefeld, und SWK MOBIL GmbH, Krefeld, voll dotierten Kassenvermögen ausgewiesen.
Der Ausweis der Verbindlichkeiten erfolgt zum Rückzahlungsbetrag.
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
Die Wertansätze der Eventualverbindlichkeiten entsprechen dem am Bilanzstichtag bestehenden
Haftungsumfang.
Latente Steuern werden für Differenzen zwischen den handelsrechtlichen Wertansätzen von
Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten und ihren steuerlichen
Wertansätzen gebildet, die sich in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich auflösen. Zur Ermittlung
der latenten Steuern werden die Steuersätze angewendet, die nach der derzeitigen Rechtslage
für den Zeitpunkt gültig oder angekündigt sind, zu dem sich die temporären Differenzen wahrscheinlich
abbauen werden bzw. die Verlustvorträge verrechnet werden. Die Bewertung der
Bilanzdifferenzen erfolgte mit einem Steuersatz von 31,23 %. Soweit sich insgesamt eine Steuerentlastung
(Aktivierungsüberhang) ergibt, wird das Aktivierungswahlrecht nach § 274 Abs. 1
Satz 2 HGB nicht ausgeübt. Eine sich ergebende Steuerbelastung wird als passive latente Steuer
in der Bilanz ausgewiesen.
43

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
44
II. Erläuterungen zur Konzernbilanz
(1) Anlagevermögen
Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens sind im Konzernanlagenspiegel dargestellt.
(2) Vorräte
Die unfertigen Leistungen enthalten im Wesentlichen noch nicht abgerechnete Aufträge für Entwässerungsanlagen.
(3) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten u. a. den Abgrenzungsbetrag für
die am Bilanzstichtag im Rahmen des rollierenden Verfahrens noch nicht abgelesenen und noch
nicht abgerechneten Energie- und Wasserverkäufe. Die für das Verbrauchsjahr von den Kunden
erhaltenen, noch nicht verrechneten Abschlagsbeträge sind unter Berücksichtigung der abgeführten
Umsatzsteuer mit den Forderungen saldiert.
Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten als wesentliche Posten Forderungen aus Steuererstattungsansprüchen,
weiterzuleitende und verauslagte Beträge aus dem Inkasso für die Elektrizitätsnetzpächterin
Westnetz GmbH, Dortmund, (fi rmierte bis Ende 2012 als Rhein-Ruhr Verteilnetz
GmbH) sowie das Entgelt für die Erhebung von Abwassergebühren.
(4) Rechnungsabgrenzungsposten
31.12.2012 31.12.2011
T€ T€
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 12.415 12.203
Unfertige Leistungen 9.605 8.088
Fertige Erzeugnisse und Waren 2.255 1.563
Emissionsrechte 576 483
Gesamt 24.851 22.337
31.12.2012 31.12.2011
T€ T€
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 86.658 80.314
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 19 26
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 19.302 18.685
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr (6.545) (5.882)
Sonstige Vermögensgegenstände 12.919 31.580
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr (663) (508)
Gesamt 118.898 130.605
Der Rechnungsabgrenzungsposten enthält im Wesentlichen Zahlungen aus mehrjährigen Werbe-
und Sponsoringverträgen.

(5) Gezeichnetes Kapital
Anteilseigner Nennwert je
Aktie
(6) Kapitalrücklage
(7) Gewinnrücklagen
(8) Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter
Die den Minderheitsgesellschaftern zuzurechnenden Anteile verändern sich wie folgt:
(9) Konzernbilanzgewinn
Der Konzernbilanzgewinn in Höhe von 15.852 (Vj. 14.726) T€ enthält einen Gewinnvortrag in Höhe
von 1 T€.
(10) Empfangene Ertragszuschüsse
Anteilsbesitz
in Stück
Anteilsbesitz
in €
Es handelt sich im Wesentlichen um planmäßige Aufl ösungen. Darüber hinaus ist ein Marketingzuschuss
wegen Wegfall der Bilanzierungsvoraussetzungen vollständig aufgelöst worden.
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
Anteilsbesitz
in Stück
Anteilsbesitz
in €
in € 2012 2011
Stadt Krefeld 52 2.500.000 130.000.000 2.500.000 130.000.000
Beträge gemäß 31.12.2011 Zugang Abgang 31.12.2012
T€ T€ T€ T€
§ 272 Abs. 2 Nr. 1 HGB 11.757 - - 11.757
§ 272 Abs. 2 Nr. 4 HGB 12.274 - - 12.274
Gesamt 24.031 - - 24.031
31.12.2011 Zugang Abgang 31.12.2012
T€ T€ T€ T€
Gesetzliche Rücklage 4.465 - - 4.465
Satzungsmäßige Rücklagen 1.195 - - 1.195
Freie Rücklagen 70.612 3.385 1 73.996
Zweckgebundene Sonderrücklage Wasserversorgung 5.565 - - 5.565
Beträge gemäß Art. 67 EGHGB 14.888 - - 14.888
Gesamt 96.725 3.385 1 100.109
31.12.2011 Zugang Abgang 31.12.2012
Gesellschafter T€ T€ T€ T€
Kreis Düren 898 - 30 868
Gerhard Schug 54 - 54 -
Gesamt 952 - 84 868
31.12.2011 Zugang Auflösung 31.12.2012
T€ T€ T€ T€
18.405 - 5.077 13.328
45

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
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(11) Rückstellungen
Die wesentlichen Posten der sonstigen Rückstellungen in Höhe von 182,3 (Vj. 171,6) Mio. € betreffen
Deponierückstellungen mit 88,1 (Vj. 89,4) Mio. €, Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten
mit 42,1 (Vj. 43,1) Mio. €. Drohverlustrückstellungen mit 29,2 (Vj. 15,6) Mio. € und Rückstellungen
für Instandhaltungen mit 5,4 (Vj. 5,4) Mio. €. Die darüber hinaus in den sonstigen Rückstellungen
enthaltene Rückstellung für die Verpfl ichtung aus Altersteilzeitregelungen wurde der voraussichtlichen
Inanspruchnahme angepasst. Der Erfüllungsbetrag für Altersteilzeitverpfl ichtungen in Höhe
von 13.256 T€ wurde mit Geldmarktfonds in Höhe von 7.308 T€ saldiert. Die Anschaffungskosten
der Geldmarktfonds-Anteile zum Bilanzstichtag be tragen insgesamt 7.362 T€.
(12) Verbindlichkeiten
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ist ein Betrag in Höhe von 18.242 T€
durch eine Ausfallbürgschaft der Stadt Krefeld gesichert. Darlehen der EAG KG mit einem Nominalbetrag
von insgesamt 90.000 T€ sind grundpfandrechtlich gesichert.
Für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (gegenüber der Stadt Krefeld) im Gesamtbetrag
von 5.742 T€ sind von der EAG KG zugunsten der Stadt Krefeld eine Sicherungshypothek in
Höhe von 10.226 T€ und eine Grundschuld in Höhe von 28.604 T€ auf das der EAG KG gehörende
Betriebsgelände im Grundbuch eingetragen.
(13) Passive latente Steuern
bis zu
einem Jahr
Restlaufzeit Gesamtbetrag
ein bis
fünf Jahre
31.12.2012 31.12.2011
mehr als
fünf Jahre
T€ T€
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpfl ichtungen 44.556 44.212
Steuerrückstellungen 6.165 13.701
Sonstige Rückstellungen 182.272 171.620
Gesamt 232.993 229.533
31.12.2012 31.12.2011
T€ T€ T€ T€ T€
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Erhaltene Anzahlungen auf
17.350 38.465 65.100 120.915 132.085
Bestellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
200 - - 200 80
und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber
55.350 3.816 1.114 60.280 83.863
verbundenen Unternehmen 130 - - 130 161
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
Verbindlichkeiten gegenüber
9.612 - - 9.612 9.684
Versorgungseinrichtungen 1.369 5.477 20.201 27.047 26.184
Sonstige Verbindlichkeiten 27.501 2.032 6.270 35.803 51.134
- davon aus Steuern (9.394) - - (9.394) (10.350)
- davon im Rahmen der
sozialen Sicherheit (284) - - (284) (207)
Gesamt 111.512 49.790 92.685 253.987 303.191
Die ausgewiesenen passiven latenten Steuern in Höhe von 1.693 T€ beruhen ausschließlich auf
Konsolidierungsvorgängen. Sie setzen sich aus passiven latenten Steuern aus der Eliminierung

konzerninterner Rückstellungen in Höhe von 1.625 T€ und aus passiven latenten Steuern aus der
Rücknahme der Bildung, Übertragung und Abschreibung von Rücklagen gemäß § 6 b EStG in Höhe
von 68 T€ zusammen.
III. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Der Ausweis von periodenfremden Aufwendungen und Erträgen erfolgt, wenn sie für die
Beurteilung der Ertragslage von Bedeutung sind.
(14) Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse wurden um die Strom- und Erdgassteuerbeträge in Höhe von 38.425 (Vj. 39.878)
T€ gekürzt.
(15) Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 37.811 (Vj. 36.609) T€ enthalten aperiodische
Erträge in Höhe von 20.541 T€. Diese resultieren überwiegend aus der Aufl ösung von dem Grunde
und der Höhe nach nicht mehr benötigten Rückstellungen. Des Weiteren sind Erträge aus der anteiligen
Aufl ösung der passivischen Unterschiedsbeträge, die sich infolge der Erstkonsolidierung der
EGN mbH und der Dürener Deponiegesellschaft mbH ergaben, in Höhe von 4.262 T€ enthalten.
(16) Materialaufwand
(17) Personalaufwand
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
2012 2011
T€ T€
Strom 570.674 585.868
Gas 115.932 108.530
Wärme 17.141 16.055
Summe Energie 703.747 710.453
Entsorgung 281.217 287.121
Verkehr 37.646 33.424
Wasserversorgung 28.280 28.187
Abwasserbeseitigung 20.395 19.984
Summe Wasser 48.675 48.171
Sonstiges (Dienstleistungen) 5.069 5.353
Gesamt 1.076.354 1.084.522
2012 2011
T€ T€
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren 644.185 642.095
Aufwendungen für bezogene Leistungen 170.067 167.350
Gesamt 814.252 809.445
2012 2011
T€ T€
Löhne und Gehälter 106.315 104.568
Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 30.321 28.467
- davon für Altersversorgung (8.556) (7.160)
Gesamt 136.636 133.035
47

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
48
(18) Finanzergebnis
Die Aufwendungen aus Altersteilzeitverpfl ichtungen und zugehörigem Deckungsvermögen
beinhalten im Wesentlichen Zinsaufwendungen resultierend aus der Bewertung der Altersteilzeitrückstellungen.
(19) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Höhe von 8.770 (Vj. 14.700) T€ enthalten latente
Steuern in Höhe von -169 (Vj. 1.619) T€.
IV. Erläuterungen zur Kapitalfl ussrechnung
2012 2011
T€ T€
Erträge aus Beteiligungen
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
1.177 509
des Finanzanlagevermögens 2.058 3.225
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.650 2.632
- davon aus der Abzinsung von Rückstellungen (10) (243)
Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf
Wertpapiere des Umlaufvermögens -11 -4
Aufwendungen aus Verlustübernahme von
verbundenen Unternehmen -3 -2
Erträge aus Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen 10.642 12.615
Aufwendungen aus Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen -6.099 -4.430
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -12.714 -11.416
- davon an verbundene Unternehmen (-8) (-8)
- davon aus der Aufzinsung von Rückstellungen (-2.058) (-1.203)
Aufwendungen aus Altersteilzeitverpfl ichtungen
und zugehörigem Deckungsvermögen -486 -864
Gesamt -3.786 2.265
Aus den in der Bilanz als Flüssige Mittel ausgewiesenen Kassenbeständen und Bankguthaben
wurden Festgelder zur Sicherung von Pensionsansprüchen und Avalen eliminiert.
31.12.2012
Mio. €
31.12.2011
Mio. €
fl üssige Mittel laut Bilanz
- Festgelder und Fondsanteile zur Sicherung von
Pensions- und Altersteilzeitansprüchen sowie
123,5 130,8
zur Sicherung von Avalen -18,0 -18,2
Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung 105,5 112,6

V. Ergänzende Angaben
Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Zum Bilanzstichtag bestehen 697.870 T€ Verpflichtungen aus Strombezugsverträgen für die Jahre
2013 bis 2017. Darüber hinaus wurden Erdgasbezugsverträge für die Jahre 2013 bis 2015 in Höhe
von 91.157 T€ abgeschlossen. Zudem betragen die weiteren voraussichtlichen Verpflichtungen für
2013 aus
Leasingverträgen 3.259 T€,
Miet- und Wartungsverträgen 4.315 T€,
sonstigen Verträgen 11.299 T€.
Die Laufzeit der Leasingverträge liegt im Regelfall zwischen drei und fünf Jahren. Miet- und
Wartungsverträge werden bei der SWK AG mit einer Laufzeit von zwölf Monaten abgeschlossen.
Es sind in aller Regel Verlängerungsklauseln bzw. Kündigungsfristen zwischen einem und drei
Monaten vereinbart. Die Mietverträge bei der EGN mbH wurden mit unterschiedlichen Laufzeiten
abgeschlossen. Die wesentlichen Mietverträge haben Laufzeiten bis Ende 2014. Bei diesen Mietverträgen
sind Kündigungsfristen und Verlängerungsklauseln von einem Jahr vereinbart.
In den Verpflichtungen aus sonstigen Verträgen sind Verpflichtungen der SWK MOBIL GmbH
aus Verträgen mit Subunternehmern über die Durchführung von Omnibusfahrten enthalten. Die
Laufzeit dieser Verträge beträgt zwölf Monate. Im Berichtsjahr beliefen sich die Aufwendungen
aus diesen Verträgen auf 11.299 T€.
Das Bestellobligo beläuft sich auf 31.769 T€.
Es besteht für die EGN zur Sicherung der Rekultivierung und Nachsorge der Deponien im Rhein-
Kreis Neuss eine Bankbürgschaft in Höhe von 47,8 Mio. € und eine Sicherungsabtretung einer
Forderung aus einem Festgeldkonto in Höhe von 0,3 Mio. €. Die Bankbürgschaft ist durch einen
Avalkredit der SWK AG in gleicher Höhe rückbesichert. Als Sicherheit für den Avalkredit dient eine
Festgeldeinlage der SWK AG in Höhe von 12,0 Mio. €. Des Weiteren bestehen Kontingentverpflichtungen
der EGN zum 31.12.2012 in Höhe von 29 Mio. € p. a. bei einer Vertragslaufzeit bis
November 2017. Darüber hinaus hat die SWK AG dem Kreis Viersen eine selbstschuldnerische
Bürgschaft in Höhe von 8,4 Mio. € zur Besicherung des Weiterbetriebs, der Rekultivierung und
Nachsorge der Deponie Viersen II gestellt. Das Risiko aus der Inanspruchnahme aus den o. g.
Haftungsverhältnissen wird als gering eingeschätzt, da die Liquidität der Gesellschaften nach
deren Planungen jederzeit sichergestellt ist.
Gegenüber einer Beteiligung besteht eine Einzahlungsverpflichtung in Höhe von 3.892 T€.
Darüber hinaus hat die EGN mbH eine Zinsverpflichtung gegenüber dem Kreis Viersen für den
Kaufpreis der Deponie Brüggen II bis zum Ablauf des Tilgungszeitraumes im Jahr 2034.
Die EAG KG ist dem Betriebsvertrag zwischen der EGK KG und der Stadt Krefeld vom 15.08.1989
beigetreten. Dadurch hat sich die Gesellschaft insbesondere dazu verpflichtet, nach mit der EGK KG
und der Stadt Krefeld abgestimmten Konzepten Entsorgungsanlagen zu planen, zu errichten und
zu finanzieren, soweit die Regelungen über die zu zahlenden Entgelte dies ermöglichen. Eine betragsmäßige
Konkretisierung dieser Verpflichtung ist, soweit sie über das Bestellobligo hinausgeht,
nicht möglich.
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
Im Rahmen der Beteiligung der SWK ENERGIE GmbH an der GEKKO Vorschaltgesellschaft mbH & Co. KG,
Düsseldorf, im Folgenden GEKKO, ergeben sich Verpflichtungen aus den von der GEKKO mit beteiligten
Banken abgeschlossenen Kreditverträgen, insbesondere Verzinsung und Tilgung. Darüber
hinaus haftet die SWK ENERGIE als Gesellschafterin der GEKKO entsprechend ihres Gesellschaftsanteils
von 30,49 % für die Inanspruchnahme aus der Vertragserfüllungsbürgschaft, die zwischen
der GEKKO und der Gemeinschaftskraftwerk Steinkohle Hamm GmbH & Co. KG, Essen, geschlossen
wurde. Die Verpflichtung aus der Vertragserfüllungsbürgschaft beträgt maximal 3.840 T€.
49

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
50
Folgende in den Konsolidierungskreis einbezogene Unternehmen sind Mitglieder der Rheinischen
Zusatzversorgungskasse für Gemeinden und Gemeindeverbände (RZVK), Köln:
- SWK STADTWERKE KREFELD AG,
- SWK ENERGIE GmbH,
- SWK AQUA GmbH,
- SWK MOBIL GmbH,
- SWK NETZE GmbH,
- SWK SETEC GmbH,
- EGK Entsorgungsgesellschaft Krefeld GmbH & Co. KG und
- GSAK Gesellschaft für Stadtreinigung und Abfallwirtschaft Krefeld mbH & Co. KG.
Die Kasse gewährt Versorgungs- und Versicherungsrenten für Versicherte und deren Hinterbliebene.
Der derzeitige Umlagesatz beträgt 4,25 % des zusatzversorgungspflichtigen Entgeltes des jeweiligen
Arbeitnehmers zuzüglich 3,5 % Sanierungsgeld. Die laufenden Versorgungsleistungen innerhalb
der RZVK sind laut einem versicherungsmathematischen Gutachten mit einem Anteil von 50 %
ungedeckt. Die Versorgungsanwartschaften sind vollständig ungedeckt. Die anteilige Kapitalunterdeckung
betrug nach den versicherungsmathematischen Gutachten zum 31.12.2012 insgesamt
ca. 62,4 Mio. €. Hiervon sind 10,1 Mio. € durch Rückstellungen gedeckt. Eine Inanspruchnahme
für die vorgenannten Verpflichtungen erscheint derzeit nicht wahrscheinlich.
Die SWK AG, die SWK ENERGIE GmbH und die SWK MOBIL GmbH sind Mitglieder der Versorgungskasse
für die Betriebsangehörigen der ehemaligen Krefelder Verkehrs-AG e. V. (VKK). Die
Versorgungskasse hat keine weiteren Mitglieder. Das Kassenvermögen der VKK ist auf Grundlage
versicherungsmathematischer Gutachten voll dotiert. Gegenüber dem unter Anwendung der
Richttafeln 2005 G von Klaus Heubeck – mit dem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen
15 Jahre, hier 5,04 % – errechneten Erfüllungsbetrag der Verpflichtungen gemäß BilMoG
(nach der allgemein anerkannten „Projected Unit Credit Method“) besteht eine Unterdeckung von
insgesamt 31,9 Mio. €. Hiervon sind 12,1 Mio. € durch Rückstellungen gedeckt; es verbleibt eine
nicht passivierte, nach Art. 28 Abs. 2 EGHGB anzugebende Unterdeckung von 19,8 Mio. €.
Die SWK AG hat Ende 2008 zur Absicherung des Diesel- und Heizölpreises für den erwarteten Verbrauch
des SWK-Konzerns der Jahre 2009 bis 2013 ein Swap-Geschäft abgeschlossen und damit
den Diesel- und Heizölpreis fixiert. Im Innenverhältnis haben die SWK MOBIL GmbH, EGN mbH,
EGK KG und GSAK KG das Swap-Geschäft für die jeweils auf sie entfallenden Diesel- und Heizölmengen
übernommen. Insgesamt besteht eine Absicherung in Höhe des erwarteten Diesel- und
Heizölbezugs von 27.190 Tonnen für die Geschäftsjahre 2009 bis 2013. Der Marktwert dieses Geschäfts
zum 31.12.2012 beträgt 1.412 T€ und der Nominalwert 2.319 T€. Die aus der Abrechnung
des Dieselswaps für Dezember 2012 aufgrund des positiven Marktwertes des Swaps resultierende
Forderung wurde mit 94 T€ unter den sonstigen Vermögensgegenständen aktiviert. Der Nominalwert
weist den Festbetrag aus, der in 2013 für die Dieselbeschaffung (ohne Steuern) zu entrichten
ist. Demgegenüber steht der Anspruch auf Zahlung variabler Beträge, deren Höhe jeweils aufgrund
der aktuellen Tagespreise ermittelt wird. Der für 2013 erwartete Dieselverbrauch beträgt 5.064
Tonnen. Der Buchwert der Dieselderivate beträgt 0 €.
Zudem bestehen zum Bilanzstichtag zwei Zinsswapgeschäfte. Ein Zinsswapgeschäft wurde am
27.09.2007 mit Enddatum 30.06.2019 abgeschlossen. Der Bezugsbetrag lautete ursprünglich auf
5.672 T€. Zahler der Festbeträge ist eine Konzerngesellschaft mit einem vereinbarten Festzinssatz in
Höhe von 4,76 % p. a. Zahler des variablen Zinssatzes ist die Deutsche Bank AG. Der Basis-Satz ist
hier der 3-Monats-Euribor plus 0,05 % p. a. Zum 31.12.2012 beträgt der beizulegende Zeitwert des
Zinsswaps -435 T€. Weiterhin besteht ein Zinssatzswap mit der IKB Deutsche Industriebank AG,
Düsseldorf. Der Vertragsabschluss für diese Vereinbarung war der 30.06.2008. Enddatum dieses
Geschäfts ist der 30.09.2030. Auch in diesem Fall zahlt die Gesellschaft einen Festzinssatz in Höhe
von 4,7 % p. a. Der variable Zinssatz für die IKB Deutsche Industriebank AG errechnet sich auf
der Grundlage des 3-Monats-Euribor. Der Marktwert dieses Geschäfts zum 31.12.2012 beträgt
-17.593 T€.

Gesamthonorar des Abschlussprüfers
Prüfungsgesellschaft Abschluss -
prüfungsleistung
Angaben zur Belegschaft
Bei der SWK AQUA GmbH sind darüber hinaus 4 (Vj. 4), bei der EGK KG 6 (Vj. 7) und bei der GSAK KG
13 (Vj. 13) durch die Stadt Krefeld bzw. Dritte überlassene Mitarbeiter dauerhaft beschäftigt.
Aufwendungen für Organe
Steuer -
beratungsleistung
Andere
Bestä tigungsleistung
Sonstige
Leistungen
2012 2011
Durchschnittlicher Personalbestand 2.373 2.381
Die Mitglieder des Aufsichtsrats der SWK STADTWERKE KREFELD AG erhalten gemäß Beschluss
der Hauptversammlung vom 2. Juli 2001 und 30. Juni 2004 für ihre Tätigkeit eine pauschale
Aufwandsentschädigung je teilgenommener Sitzung des Aufsichtsrats.
Weitere Sitzungsgelder erhalten die Mitglieder des Aufsichtsrats für die Teilnahme an Sitzungen des
Fachbeirats Versorgung, des Fachbeirats Verkehr, des Fachbeirats Entsorgung, des Koordinierungskreises
Entsorgung, der Findungskommission Vorstand sowie der Vorsitzende des Aufsichtsrats für
die Leitung einer Hauptversammlung.
Darüber hinaus werden Sachzuwendungen gewährt. Diese entsprechen den üblichen Zuwendungen
im Sinne der Compliance-Regelungen im SWK-Konzern. Sie betreffen im Wesentlichen geldwerte
Vorteile aus der Teilnahme an Veranstaltungen zur Repräsentation der SWK STADTWERKE KREFELD AG.
Für diese Sachzuwendungen wird auf den steuerpfl ichtigen Teil gemäß § 37b EStG pauschale Einkommensteuer
von der SWK STADTWERKE KREFELD AG abgeführt. Diese ist in den angegebenen
Sachzuwendungen enthalten.
Für die Mitglieder des Aufsichtsrats betrug die Vergütung je teilgenommener Sitzung 440 €,
wobei der Vorsitzende des jeweiligen Gremiums den eineinhalbfachen Betrag erhielt.
Gesamt
T€ T€ T€ T€ T€
BDO 220,0 - - - 220,0
thp 93,9 11,0 - - 104,9
BPG 17,9 8,3 3,3 0,5 30,0
WIKOM 75,5 1,8 22,2 2,5 102,0
Summe 407,3 21,1 25,5 3,0 456,9
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
51

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
52
Auf die einzelnen Aufsichtsratsmitglieder verteilen sich die Gesamtbezüge im Geschäftsjahr 2012
wie folgt:
Mitglieder des Aufsichtsrats Aufwandsentschädigungen
Sachzuwendungen
Die Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder bestehen aus einem Jahresfestgehalt, einer erfolgsabhängigen
Tantieme, einer Versorgungsregelung für sie selbst und ihre Hinterbliebenen sowie
sonstigen Vergütungsbestandteilen, insbesondere Dienstwagen und Versicherungsbeiträge.
Vergütungskomponenten mit langfristigen Anreizwirkungen wurden nicht vereinbart.
Gesamtvergütung
2012
€ € €
Ulrich Hahnen, Vorsitzender 6.820 145 6.965
Winfried Schittges, stellv. Vorsitzender 5.280 1.160 6.440
Gerhard Dohr, zweiter stellv. Vorsitzender 4.400 39 4.439
Ernst Bongen 6.160 39 6.199
Wilfrid Fabel 2.200 63 2.263
Wolfgang Feld 3.520 63 3.583
Jürgen Hengst 6.160 63 6.223
Nikolaus Houben 5.720 63 5.783
Elmar Jakubowski 3.520 63 3.583
Gregor Kathstede 2.200 63 2.263
Thomas Krüger 6.600 63 6.663
Mario Limbach 6.160 39 6.199
Edgar Pasch 6.600 418 7.018
Dirk Plaßmann 5.280 63 5.343
Dr. Günther Porst 6.160 63 6.223
Rolf-Walter Rundmund 6.600 63 6.663
Bernd Scheelen 2.200 63 2.263
Jürgen Zinta 6.600 39 6.639
Gesamt 92.180 2.572 94.752
Für das Geschäftsjahr 2012 hat Herr Liedtke eine Festvergütung von 362,3 T€ sowie Sach- und
sonstige Bezüge von 16,3 T€ erhalten. Für variable Bezüge wurde eine Tantiemerückstellung von
108,7 T€ gebildet.
Die Bestellung von Frau Abraham zum Vorstandsmitglied erfolgte am 14.01.2012. Diese gilt ab dem
01.05.2012 für fünf Jahre.
Frau Abraham hat für 2012 eine Festvergütung von 180,0 T€ sowie Sach- und sonstige Bezüge von
11,0 T€ erhalten. Für variable Bezüge wurde eine Tantiemerückstellung von 54,0 T€ gebildet. Die
angegebene Vergütung bezieht sich auf den Zeitraum 01.05 bis 31.12.2012.
Die Gesamtbezüge für den Vorstand nach § 285 Nr. 9a HGB betrugen insgesamt 732,3 T€. Sie
bestehen aus Festvergütungen in Höhe von 542,3 T€, Sach- und sonstigen Bezügen in Höhe von
27,3 T€ sowie variablen Bezügen in Höhe von 162,7 T€.
Für den Fall einer Beendigung der Tätigkeiten besteht für die Vorstandsmitglieder ein Anspruch auf
ein Ruhegeld. Dies gilt auch bei einer dauerhaften Arbeitsunfähigkeit und im Falle einer Beendigung
der Verträge vor Erreichung der Altersgrenze. Bei Nichtverlängerung oder Kündigung des
Anstellungsvertrages besteht der Anspruch nur, wenn die Kündigung oder die Nichtverlängerung
von der Gesellschaft ausgeht und hierfür kein wichtiger Grund vorliegt.

Das Ruhegeld ist in Höhe eines bestimmten Prozentsatzes der festen Vergütung bei Vertragsbeendigung
zugesagt (unmittelbare Versorgungszusage) und steigt ratierlich an. Daneben bestehen
Regelungen zur Anrechnung bestimmter Versorgungsansprüche sowie zur Hinterbliebenenversorgung.
Die Anrechnungen erfolgen bis zum 65. Lebensjahr. Zum 31.12.2012 hat Herr Liedtke einen
unverfallbaren Versorgungssatz von 37,17 % erreicht, Frau Abraham hat zum 31.12.2012 einen
unverfallbaren Versorgungssatz von 26,33 %. Der maximal erreichbare Versorgungssatz beträgt
für die Vorstandsmitglieder jeweils 70 %.
In 2012 wurden der Pensionsrückstellung für Herrn Liedtke 114,7 T€ zugeführt. Der Barwert der
Pensionsrückstellung beläuft sich zum 31.12.2012 auf 514,5 T€. Für Frau Abraham wurde der
Pensionsrückstellung in 2012 ein Betrag von 64,2 T€ zugeführt. Dies entspricht dem Barwert der
Pensionsrückstellung zum 31.12.2012.
Herr Liedtke hat im Berichtsjahr von Dritten im Hinblick auf seine Tätigkeit Aufwandsentschädigungen
(i. W. Sitzungsgelder) in Höhe von 13,2 T€ bezogen, Frau Abraham in Höhe von 8,2 T€. Diese
erhielten sie ausschließlich für Aufsichtsgremienmandate bei Konzern- und Beteiligungsgesellschaften.
Ergebnisabhängige Vergütungsbestandteile waren nicht vereinbart.
Für frühere Vorstandsmitglieder und ihre Hinterbliebenen wurden 1.340 T€ an Pensionen aufgewendet.
Hierfür bestehen Pensionsrückstellungen in Höhe von 14.690 T€.
VI. Gewinnverwendungsvorschlag
Für das Geschäftsjahr 2012 ergibt sich beim Einzelabschluss der SWK AG unter Einschluss des Gewinnvortrags
in Höhe von 1.176,99 € ein Bilanzgewinn in Höhe von 15.851.822,87 €. Der Vorstand
schlägt der Hauptversammlung der SWK AG vor, diesen Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:
1. Ausschüttung einer Dividende von 6,34 € je 52 €
Nennwert einer Aktie auf die dividenden berechtigten
Aktien im Gesamtwert von 130.000.000 € 15.850.000,00 €
2. Vortrag auf neue Rechnung 1.822,87 €
3. Bilanzgewinn 15.851.822,87 €
VII. Organe der SWK STADTWERKE KREFELD AG
Die Organe der Gesellschaft sind im Geschäftsbericht auf Seite 5 genannt.
Krefeld, den 5. April 2013
SWK STADTWERKE KREFELD AG
Der Vorstand
Carsten Liedtke Kerstin Abraham
Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
53

Konzernanhang der SWK STADWERKE KREFELD AG 2012
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Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der SWK Stadtwerke Krefeld AG, Krefeld, aufgestellten Konzernabschluss –
bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel
– und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2012 bis zum
31. Dezember 2012 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach
den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der gesetzlichen
Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit
und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des
rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im
Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Rechnungslegungsinformationen der in den Konzernabschluss
einbezogenen Teilbereiche, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten
Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen
Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des
Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere
Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang
mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns
und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Bonn, den 24. Mai 2013
BDO AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
gez. Veldboer gez. ppa. Semelka
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Herausgeber
SWK STADTWERKE KREFELD AG
St. Töniser Str. 124
47804 Krefeld
Telefon (0 21 51) 98-0
Telefax (0 21 51) 98 11 00
service@swk.de
www.swk.de
Konzept, Redaktion, Text,
Gestaltung, Satz und Litho
SWK Unternehmenskommunikation
Finanz:Dialog, ef+p, Düsseldorf
Fotos
SWK STADTWERKE KREFELD AG
Unternehmenskommunikation
Peter Leenders Fotografie, Düsseldorf
Titel:
Stadt Krefeld, Der Oberbürgermeister,
Vermessungs- und Katasterwesen, 2013/07
Druck und Verarbeitung
Druckstudio, Düsseldorf
Redaktionsschluss
24. Juni 2013
Impressum
55

SWK
STADTWERKE
KREFELD AG
St. Töniser Str. 124
47804 Krefeld
Tel. (0 21 51) 98-0
Fax (0 21 51) 98 11 00
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