Geschäftsbericht 2006PDF | 1,8 MB - Investitionsbank Berlin
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Lagebericht | Risikobericht<br />
Geschäftstätigkeit.<br />
Der Vorstand legt auf der Grundlage einer Analyse der geschäftspolitischen<br />
Ausgangssituation, der Personalkapazität und der technischorganisatorischen<br />
Ausstattung sowie der Einschätzung der mit dem<br />
Geschäftsbetrieb verbundenen Risiken die Risikostrategie fest.<br />
Die Steuerung der Risiken und Prozesse erfolgt unter Einhaltung der<br />
gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen sowie unter<br />
Berücksichtigung bankinterner Anforderungen und in Angemessenheit<br />
der Art, des Umfanges und der Komplexität der Geschäftsaktivitäten<br />
der <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong>.<br />
Die <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong> betreibt das Bankgeschäft als Förderbank<br />
des Landes <strong>Berlin</strong> und als Bank im Sinne der Verständigung II nach EU-<br />
Recht.<br />
Organisation des Risikomanagements<br />
Der Vorstand hat wichtige Funktionen an ein von den operativen Einheiten<br />
unabhängiges Risikocontrolling delegiert. Eine Funktionstrennung<br />
von Markt und Marktfolge ist in der <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong> von<br />
der operativen – bis einschließlich der Vorstandsebene – umgesetzt.<br />
Kernaufgaben und Verantwortlichkeiten des Risikocontrollings in der<br />
Organisation des Risikomanagements der <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong> sind:<br />
Die Identifizierung, Messung, Limitierung und Überwachung sowie<br />
das Reporting der für die <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong> relevanten Erfolgs-<br />
und Betriebsrisiken.<br />
Die Realisierung eines permanenten Prozesses zur Kontrolle und Weiterentwicklung<br />
der angewandten Modelle, Methoden und Prozesse<br />
zur Risikoquantifizierung, -überwachung und -steuerung.<br />
Die Umsetzung einheitlicher Risikocontrollingstandards entsprechend<br />
der gesetzlichen, aufsichtsrechtlichen und sonstigen gesetzlichen Bestimmungen<br />
(z. B. Datenschutz, Compliance).<br />
Die Risikosteuerung wird innerhalb der genehmigten Limite und Kompetenzstufen<br />
vom Vorstand und den operativen Einheiten wahrgenommen.<br />
Die Geschäftsfelder Wirtschaftsförderung, Beteiligungen und Treasury<br />
sind als Kerngeschäftsfelder definiert, in denen Risiken neu eingegangen<br />
werden sollen. Dabei ist das Treasury primär für die Liquiditätsversorgung<br />
und das Aktiv-/Passivmanagement sowie für die Steuerung
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