Geschäftsbericht 2006PDF | 1,8 MB - Investitionsbank Berlin
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Personalbericht<br />
Personalbericht<br />
Das Jahr 2006 war von der Weiterentwicklung der <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong><br />
zu einer betriebswirtschaftlich ausgerichteten und am Markt aktiv<br />
agierenden Förderbank geprägt. Dies hatte für die Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter weit reichende Folgen für die Gestaltung ihrer Arbeitsplätze.<br />
Der erforderliche Wandel in der Unternehmens- und Führungskultur<br />
wurde mit der Einführung einer neuen Aufbauorganisation zum 1. Januar<br />
2006 eingeleitet. Die bisherige Ausrichtung der <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong><br />
wurde zugunsten einer eindeutigen Markt- und Kundenorientierung<br />
verändert. Gleichzeitig führte dies zu einer Reduzierung der Hierarchieebenen<br />
und Führungsspannen. Die <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong> stellt sich seit<br />
Jahresbeginn 2006 unter den drei Unternehmensbereichen Vorstandsstäbe,<br />
Markt und Marktfolge auf.<br />
Ein wesentliches Kennzeichen der neuen Führungskultur ist das 2006<br />
eingeführte Zielvereinbarungssystem. Gleichzeitig wurde das Beurteilungssystem<br />
unter anderem durch die Einführung eines Kompetenzmodells<br />
grundlegend erneuert. Ausgerichtet an den Unternehmenszielen,<br />
dem Leitbild und der Strategie der <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong> garantiert<br />
dieses Gesamtsystem im Rahmen eines stringenten Top-down-Prozesses<br />
eine bankweit einheitliche Vorgehensweise bei der Umsetzung der Geschäftspolitik.<br />
2006 stand weiterhin die Umsetzung der Restrukturierungsvereinbarung<br />
im Vordergrund. Der geplante Abbau von Stellen konnte über die<br />
Ausnutzung der altersbedingten Fluktuation, den Abschluss von Aufhebungsverträgen<br />
und Teilzeitvereinbarungen erfolgreich realisiert werden.<br />
Personalstruktur<br />
Im Jahr 2006 ging der Personalbestand der <strong>Investitionsbank</strong> <strong>Berlin</strong> um 53<br />
Beschäftigte auf 742 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am 31. Dezember<br />
2006 zurück. Durch den Abschluss einer Vielzahl an Teilzeitvereinbarungen<br />
und Altersteilzeitverträgen reduzierte sich im gleichen Zeitraum<br />
die Summe der Vollzeitstellen um 68 auf 674 am 31. Dezember 2006.<br />
Personalstruktur am 31. Dezember 2006<br />
Mitarbeiterinnen<br />
Mitarbeiter<br />
Insgesamt<br />
angestellte<br />
2005 2006<br />
461<br />
303<br />
764<br />
417<br />
291<br />
708<br />
auszubildende<br />
2005 2006<br />
21<br />
10<br />
31<br />
21<br />
13<br />
34<br />
Insgesamt<br />
2005 2006<br />
482<br />
313<br />
795<br />
438<br />
304<br />
742
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