Jahresbericht 2007/08 - Pro Juventute

Jahresbericht 2007/08

Inhaltsverzeichnis
Editorial 4
Recht und Politik 5
Bildung 6
pro juventute Ferien(s)pässe 6
pro juventute Internationale Brieffreundschaften 6
pro juventute Elternbriefe 6
pro juventute «Kinder lernen ihre Rechte kennen» 6
pro juventute Sozialpraktikum 7
pro juventute «Vacances-Informations» 7
pro juventute Zürcher Gemeinschaftszentren 7
pro juventute Jugendzentren Tessin 7
Gesundheit 8
pro juventute Beratung 147 8
pro juventute Sozialpädagogische Familienbegleitung 8
pro juventute-Ratgeber «FamilienPraxis» 9
pro juventute Familienhotel Chesa Spuondas 9
Armut 11
pro juventute Hilfsfonds 11
Zusätzliche Leistungen an Witwen, Witwer und Waisen 11
Mittelbeschaffung 12
Jahresrechnung 13
Bilanz 13
Betriebsrechnung 14
Organisation von pro juventute 16
Spenden und Erbschaften 19
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Das einzige Beständige
im Leben ist der Wandel
Ein letztes Mal blicke ich als Präsidentin des pro juventute-Stiftungsrates
auf das vergangene Geschäftsjahr zurück. Nach zehn Jahren bei
pro juventute übergebe ich das Präsidium an meinen Nachfolger,
Josef Felder, und wünsche ihm viel Freude an der Stiftungsarbeit
und grossen Erfolg in seinem Amt.
Auch im letzten Jahr setzte sich die Stiftung pro juventute intensiv für
ihr Ziel ein: wirkungsvolle Dienstleistungen für Kinder und Jugendliche
in der Schweiz anzubieten. Geändert haben sich in der heutigen schnelllebigen
Zeit jedoch die Bedürfnisse der jungen Menschen. Dies bedeutet
für pro juventute, ihre Struktur regelmässig auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen.
Dies haben wir im letzten Jahr gemacht und werden verschiedene
Massnahmen im neuen Geschäftsjahr umsetzen. Die eingesparten Kosten
ermöglichen es uns, mehr Mittel direkt für den Stiftungszweck von
pro juventute einzusetzen – die Kinder und Jugendlichen in der Schweiz.
200 000 junge Menschen profitieren schweizweit von unserem Angebot.
Darauf möchten wir aufbauen und auch in Zukunft wirkungsvolle und
innovative Projekte realisieren. Der im letzten Geschäftsjahr neu geschaffene
Geschäftsbereich Projektentwicklung hat genau dies zum Ziel:
die Bedürfnisse der jungen Menschen zu erkennen und neue Dienstleistungen
für Kinder und Jugendliche anzubieten.
Ein letztes Mal ein ganz herzliches Dankeschön Ihnen allen, den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von pro juventute, den vielen Tausend
freiwilligen Mitarbeitenden in den lokalen pro juventute-Bezirken sowie
unseren treuen Spenderinnen und Spendern. Sie haben sich immer
wieder voll engagiert, mich in all den Jahren unterstützt, motiviert und
so dafür gesorgt, dass wir unsere Arbeit für die Kinder und Jugendlichen
in der Schweiz wirkungsvoll realisieren konnten.
Obwohl ich weiss, dass im Leben nichts gleich bleibt, so wünsche ich mir
doch, dass Sie sich auch weiterhin für pro juventute einsetzen, damit die
Stiftung ihre wertvolle Arbeit weiterführen kann – für unsere Zukunft,
die Kinder und Jugendlichen in der Schweiz.
Ihre Christine Beerli
Präsidentin Stiftungsrat

Recht und Politik
Eckpfeiler für den Kinder- und
Jugendmedienschutz
pro juventute lancierte Ende September 2007 die
Petition «Stopp der (un)heimlichen Gewalt» mit dem
Ziel, einen schweizweit einheitlichen und verbindlichen
Kinder- und Jugendmedienschutz zu schaffen und
die Kompetenz im Umgang mit Unterhaltungsmedien
bei Kindern, Jugendlichen und Eltern zu fördern.
Die Petition stiess in der Öffentlichkeit sowie bei
Entscheidungstragenden aus Bund, Kantonen,
Verbänden und den betroffenen Branchen auf überaus
positive Resonanz. Bis Ende des Geschäftsjahres wurden
rund 40 0000 Unterschriften gesammelt und die
Petition wird im Jahr 2008 weitergeführt. Gegen Ende
2008 wird der Bericht des Bundes über Jugendgewalt
erwartet, der die Themen der pro juventute-Petition
aufgreift. pro juventute ist in die dafür eingesetzte
Expertengruppe einbezogen.
Darüber hinaus engagierte sich pro juventute für
weitere politische Themen, wie die Registrierung von
Geburten ausländischer Kinder in der Schweiz und eine
wirksame schweizerische Kinder- und Jugendpolitik.
Für die Kinderrechte
Anlässlich des 10-Jahr-Jubiläums der Ratifizierung der
Kinderrechtskonvention wurde unter dem Titel «Symbol
oder Motor? – Spuren der Kinderrechtskonvention im
Recht der Schweiz» eine umfassende Analyse über die
Umsetzung der Kinderrechtskonvention in Gesetzgebung
und Rechtsprechung erarbeitet.
Stellungnahmen und Vernehmlassungen zu
Jugendgewalt, Alkohol- und Suchtpolitik sowie
die Mitarbeit in der Eidgenössischen Kommission für
Kinder- und Jugendfragen und im Netzwerk Kinderrechte
Schweiz ergänzten das politische Engagement von
pro juventute im Geschäftsjahr 2007/08.
5

Bildung
pro juventute Ferien(s)pässe
Jedes Jahr realisieren die lokalen pro juventute-Bezirke
in der ganzen Schweiz Tausende von Ferienpass-
Angeboten. Rund 50 000 Kinder nehmen jeweils an den
kostengünstigen Aktivitäten und Kursen teil. Im Tessin
werden während den Ferien sogenannte Colonie diurne
(Tagesferienlager) angeboten. Hier werden die Kinder
tagsüber betreut und können bei verschiedenen
Aktivitäten mitmachen. Im Geschäftsjahr 2007/08
haben rund 170 Kinder an einem Tagesferienlager
teilgenommen. 45 Jugendliche waren als Lagerleiterinnen
und Lagerleiter im Einsatz. (1300 Tage)
pro juventute Internationale
Brieffreundschaften
Die Beliebtheit der von pro juventute vermittelten
Brieffreundschaften ist ungebrochen. Im letzten Jahr
gingen über 7000 Anmeldungen aus dem In- und
Ausland bei pro juventute ein. Daraus konnten 2528
Brieffreundschaften innerhalb der Schweiz und 4194
ins Ausland vermittelt werden.
pro juventute Elternbriefe
Im Geschäftsjahr 2007/08 wurde die pro juventute-
Broschüre «Unser Baby» für fremdsprachige Eltern
in der Schweiz auf Spanisch, Portugiesisch und
Englisch übersetzt. Die Broschüre ist somit in sieben
Fremdsprachen erhältlich, jeweils in Kombination mit
Deutsch oder Französisch. Die Lancierung in beiden
Landesteilen war sehr erfolgreich.
Die pro juventute Elternbriefe für die ersten drei
Lebensjahre wurden neu ins Französische übersetzt
und den Inhalten und neusten Erkenntnissen der
Kinderpflege und -erziehung angepasst.
Die Neulancierung der italienischen Elternbriefe
der ersten drei Lebensjahre ist für das Geschäftsjahr
2008/09 vorgesehen.
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Umfrage zeigt: pro juventute Elternbriefe top
Zwischen November 2007 und Januar 2008 führte
pro juventute eine landesweite Umfrage durch mit dem
Ziel, ein möglichst umfassendes Bild über die Art und
Weise zu erhalten, wie sich Eltern von Vorschulkindern
über Erziehungs- und Entwicklungsthemen informieren
und wie sie die unterschiedlichen Angebote beurteilen.
Die Studienergebnisse zeigen, dass sowohl Eltern als
auch Fachpersonen die bestehenden pro juventute-
Angebote sehr positiv wahrnehmen und dass
pro juventute mit den geplanten Projekten für Neu-
und Weiterentwicklungen auf dem richtigen Weg ist.
pro juventute «Kinder lernen ihre
Rechte kennen»
pro juventute führte im Geschäftsjahr 2007/08 im Kanton
Zürich zwölf Kinderrechts-Impulstage in Klassen und mit
Schülerräten durch und begleitete zwei Schulprojekte
zum Thema Kinderrechte. Darüber hinaus fanden eine
Kinderrechtsveranstaltung für Eltern und ein von Medien
und Publikum vielbeachteter Aktionstag zum 20. November,
dem Tag der Kinderrechte, statt. Sechs Impulstage
wurden zudem von der Bildungsdirektion Basel-Stadt
gebucht und fanden in dortigen Schulen statt.
Sehr erfolgreich war die Ausweitung des Projekts «Kinder
lernen ihre Rechte kennen» in den Kanton Graubünden,
wo insgesamt 20 Impulstage stattfanden. Dank all dieser
Aktivitäten und vor allem dank der zusätzlichen Impulstage
in Graubünden erreichte das Projekt «Kinder lernen
ihre Rechte kennen» rund 1500 Schülerinnen und Schüler,
das sind 50 Prozent mehr als im Vorjahr.

pro juventute Sozialpraktikum
Im Geschäftsjahr 2007/08 leisteten 618 Praktikantinnen
und Praktikanten ein zwei- bis dreiwöchiges pro juventute
Sozialpraktikum in einer überlasteten Familie. Etwas
mehr als die Hälfte der Praktika fanden in Bauernfamilien
statt, der Rest in nichtbäuerlichen Familien. Wiederum
waren fast drei Viertel der Einsatzleistenden junge Frauen.
Über 90 Prozent der Praktika wurden in der Deutschschweiz
absolviert, von wo auch die meisten Familienanmeldungen
kamen. Der Ertrag aus der öffentlichen
Hand konnte gegenüber dem Vorjahr markant gesteigert
werden. Dies dank verschiedener Kantone, die für die
Vermittlungen auf Anfrage unbürokratisch den effektiven
Tagesansatz eines vermittelten Jugendlichen an
pro juventute ausrichteten. Das pro juventute Sozialpraktikum
wird noch bis Herbst 2008 angeboten; bis
dahin entwickelt pro juventute neue Brückenangebote für
Jugendliche am Übergang zwischen Schule und Beruf.
pro juventute «Vacances-Informations»
Der französischsprachige Flyer «Vacances-Informations»
fasst für Kinder und Jugendliche aus der Westschweiz
sinnvolle Ferienvorschläge verschiedener Organisationen
zusammen. Darunter sind Einsatzmöglichkeiten im
Sozial- und Umweltbereich, Feriencamps, Sprachaufenthalte
und Ferienjobs.
pro juventute Zürcher Gemeinschaftszentren
Zwischen April 2007 und März 2008 verzeichneten die
18 pro juventute Zürcher Gemeinschaftszentren rund
1,2 Millionen Besuche. An verschiedenen grossen und
kleinen Veranstaltungen nahmen 157 000 Personen teil
und die Bildungsangebote wurden von fast 200 000
Teilnehmenden genutzt.
Die Gemeinschaftszentren Grünau, Schindlergut und
Wollishofen erhielten neue Leitungen. Ein wichtiger
Schritt war zudem die Wahl von Christian Hablützel
zum Nachfolger des langjährigen Geschäftsleiters
Christian Casparis, der nach 30 Jahren Engagement
für die pro juventute Zürcher Gemeinschaftszentren
pensioniert wurde.
pro juventute Jugendzentren Tessin
pro juventute betreibt im Tessin drei erfolgreiche
Treffpunkte für Jugendliche: das Centro E20 in Cevio im
Bezirk Vallemaggia, das Centro Claro im Bezirk Riviera
und das Jugendzentrum Dongio im Bleniotal.
Über 150 Jugendliche besuchen regelmässig die Treffpunkte,
nehmen an Veranstaltungen teil und organisieren
selbst Aktivitäten für Gleichaltrige. Insgesamt sind
die Jugendzentren im Laufe des Geschäftsjahres
2007/08 rund 6500 Mal besucht worden.
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Gesundheit
pro juventute Beratung 147
Im Geschäftsjahr 2007/08 ist pro juventute dank zweier
wichtiger Innovationen auf dem Gebiet der telefonischen
Kinder- und Jugendberatung weltweit wegweisend
geworden.
Ende 2007 führte pro juventute in der Deutschschweiz
die neue SMS-Beratung 147 ein und nahm Anfang 2008
in der Netzstelle Bern eine Softwarelösung in Betrieb,
welche es erlaubt, Notfälle sofort zu erkennen. Zuvor
erreichten sämtliche Anrufe die Beratenden ungefiltert,
auch nicht ernst gemeinte oder gar beleidigende. Jetzt
müssen die anrufenden Kinder und Jugendlichen zuerst
per Tastendruck angeben, ob ihr Anliegen ein Notfall,
ein Beratungs- oder ein Informationswunsch ist. Zudem
weist das Band in der Warteschlaufe die Hilfesuchenden
auf die Möglichkeit hin, per SMS eine Frage an die
Nummer 147 zu senden oder sich auf dem Internet
unter www.147.ch eingehend zu informieren.
Im Geschäftsjahr 2007/08 nahm das pro juventute
Telefon 147 insgesamt 246 000 Anrufe entgegen und
führte täglich im Durchschnitt 130 vertiefte Beratungsgespräche.
Kinder und Jugendliche suchen aus unterschiedlichen
Gründen Unterstützung beim pro juventute
Telefon 147. Zu den wichtigsten Anrufgründen gehören
Fragen rund um Liebe, Freundschaft und Sexualität.
Weitere Themen sind Familie, Sucht, Schule und Beruf
sowie Gewalt. Im Jahr 2007 verzeichneten die Themen
Suizidabsichten sowie physische und psychische
Gewalt eine Zunahme.
Beratung per SMS erfolgreich gestartet
Die im November 2007 erfolgreich gestartete pro juventute
SMS-Beratung 147 nimmt neben der neu geschaffenen
und umfassenden Internetseite www.147.ch einen
sehr hohen Stellenwert ein. Die Möglichkeiten der SMS-
Beratung ergänzen diejenigen der Telefonberatung und
bieten den Kindern und Jugendlichen eine wichtige
Alternative, um auch Fragen zu Themen zu stellen, über
die sie nicht persönlich reden können oder wollen.
Die pro juventute SMS-Beratung 147 nahm ihren
Betrieb am 6. November 2007 auf. Die Pilotphase wurde
am 31. März 2008 abgeschlossen und war in jeder
8
Hinsicht erfolgreich, weshalb die Weiterführung des
Angebotes beschlossen wurde. Sehr positiv ist auch
die Arbeit mit professionellen Freiwilligen angelaufen,
welche die SMS der Ratsuchenden via Computer
beantworten. Im neuen Geschäftsjahr sollen der
Bedarf und die Realisierbarkeit eines Ausbaus zur
mehrsprachigen SMS-Beratung 147 geprüft sowie
die längerfristige Finanzierung sichergestellt werden.
Die Internetseite www.147.ch registrierte vom
Aufschaltzeitpunkt Ende August 2007 bis zum Ende
des Geschäftsjahres bereits über 136 000 Besuche
mit insgesamt weit über einer halben Million Zugriffen
auf die einzelnen Unterseiten.
pro juventute Sozialpädagogische
Familienbegleitung
Nach 22 Jahren des Aufbaus und der stetigen
Weiterentwicklung der Sozialpädagogischen
Familienbegleitung entliess pro juventute diese
erfolgreiche Dienstleistung ab Juli 2007 schrittweise
in die Selbstständigkeit: In den Regionen Aargau,
Appenzell, St. Gallen, in der Zentralschweiz und
in Zürich Süd übergab pro juventute die
Sozialpädagogische Familienbegleitung an die SpF
plus AG. In den Regionen Zürich Nord, Schaffhausen
und Thurgau übernahm der Verein annea das Angebot
und in den Regionen Bern und deutschsprachiges
Fribourg heissen die neuen Träger FamBe und Trial.
Näheres über diese Organisationen ist auf
www.projuventute.ch zu finden.
Für die begleiteten Familien und die zuweisenden
Stellen blieben die Betreuung und die Zusammenarbeit
unverändert bestehen.

pro juventute-Ratgeber «FamilienPraxis»
Im Februar 2008 erschien in der pro juventute-
Ratgeberreihe «FamilienPraxis» das Buch
«Handyknatsch, Internetfieber, Medienflut. Chancen
und Gefahren des Medienmix im Familienalltag».
Es dient Eltern als Kompass im Dschungel des
Medienangebotes und zeigt Hintergründe und
Entwicklungen auf.
Die Empfehlung der beiden Autorinnen, Kinder zu
einer aktiven Auseinandersetzung mit Medieninhalten
anzuregen, zieht sich als wichtiger Grundsatz durch
alle Kapitel. Wer imstande ist, Medieninhalte sinnvoll
zu interpretieren und in sein eigenes Weltbild
einzuordnen, kann vom Medienkonsum auch
profitieren.
Die zweite Neuerscheinung aus der Reihe «Familien-
Praxis» heisst «Richtig kochen für Problemkinder»
und richtet sich an Eltern und Fachleute. Richtige
Ernährung kann bei Verhaltensauffälligkeiten helfen –
auch bei Kindern und Jugendlichen. In diesem Buch
geht es um ADHS, Legasthenie, Essstörungen,
Übergewicht, Depression, Angststörungen, Autismus
oder Schizophrenie.
Und es geht um die Möglichkeit, den Heilungsprozess
betroffener Kinder mit passender Ernährung zu unterstützen.
Fachpersonen können den Ernährungsfaktor
bei Elterngesprächen und in die Therapie einfliessen
lassen und damit sicherstellen, dass auch die
physischen Voraussetzungen für den Therapieerfolg
gegeben sind.
Mit diesen beiden neuen Titeln bestand die Ratgeberreihe
«FamilienPraxis» Ende des Geschäftsjahres
2007/08 aus insgesamt 20 Büchern.
pro juventute Familienhotel Chesa Spuondas
Das pro juventute Familienhotel Chesa Spuondas
in St. Moritz hat ein ausgezeichnetes Geschäftsjahr
hinter sich. Die 17 Zimmer waren zu fast 87 Prozent
ausgelastet, was rund 10 000 Übernachtungen
entspricht. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
pro Gast betrug sechs Tage. 83 Prozent der Gäste
waren Familien.
Der Stiftungsrat hat für dringend notwendige
Renovationen grünes Licht gegeben, so dass
ab der Sommersaison 2008 unter anderem alle
Zimmer ein eigenes Bad oder Dusche/WC haben.
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Armut
pro juventute Hilfsfonds
Die pro juventute-Bezirke wendeten insgesamt rund
6 Millionen Franken auf, um Kinder und Jugendliche
in verschiedenen Bereichen zu unterstützen. Im Zusammenhang
mit direkter Armut wurde rund eine
Million Franken ausgerichtet, für Bildung wurden 4,5
Millionen Franken ausgegeben und gesundheitliche
Massnahmen mit 54 000 Franken finanziert.
11 Familien mit 23 Kindern erhielten vom Hug-Ferienfonds
einen Beitrag an ihren Aufenthalt im pro juventute
Familienhotel Chesa Spuondas in St. Moritz und
konnten so trotz knappem Budget einige erholsame
Tage im Engadin verbringen.
Familienpatenschaften
Im vergangenen Jahr konnten 121 Familien mit ihren
Kindern von einer pro juventute Familienpatenschaft
profitieren. Es gingen insgesamt rund 200 000 Franken
Patenschaftsgelder ein.
Zusätzliche Leistungen an Witwen,
Witwer und Waisen
Im Jahr 2007 zahlte pro juventute knapp 1,5 Millionen
Franken aus dem AHV-Fonds als Leistungen an Witwen,
Witwer und Waisen aus. Dies entspricht gegenüber dem
Vorjahr einer Steigerung um 1,6 Prozent.
Es konnten knapp 300 Witwen, Witwer und Waisen
von den Leistungen profitieren. Über 50 Prozent
der Leistungen werden für Bildungszwecke verwendet.
So hat der Fonds vor allem Kosten für Studium,
Schulmaterial, Weiterbildungskurse, Vorbereitungs-
und Nachhilfeunterricht sowie Unterstützung für das
10. Schuljahr übernommen.
11

Mittelbeschaffung
pro juventute-Briefmarken
und -Artikelverkauf
Zum zweiten Mal hat Ted Scapa zusammen mit
Primarschülerinnen und -schülern die pro juventute-
Briefmarkenserie gestaltet und zudem die Sujets für
das Postkartenset, die Geschenkanhänger, das
Markenheftchen und die Paketetiketten beigesteuert.
Neu im Sortiment befindet sich der beliebte
«Stimmungsflip»: ein Kalender mit 41 Blättern,
auf denen eine Comic-Figur verschiedene Gefühlslagen
darstellt.
Insgesamt verkaufte pro juventute im letzten
Geschäftsjahr wiederum rund elf Millionen Briefmarken.
Manor Charity – Weihnachtskerzen-Verkauf
Mit dem Verkauf einer speziellen Kerze in allen
Warenhäusern sammelt Manor jedes Jahr Spenden
für eine wohltätige Organisation in der Schweiz.
Im Jahr 2007 setzte Manor ein Zeichen der Solidarität
mit benachteiligten Kindern und Jugendlichen in der
Schweiz. Der Erlös des Kerzenverkaufs – stolze 200 000
Franken – kam vollumfänglich pro juventute zugute.
Dialogmarketing
Im Geschäftsjahr 2007/08 verschickte pro juventute
vier Spendenmailings, mit denen potenzielle
Spenderinnen und Spender über die Angebote und
Projekte von pro juventute informiert wurden. Durch
die Spendenmailings nahm pro juventute knapp zwei
Millionen Franken ein.
12
Neu: pro juventute-Fördermitgliedschaften
Seit Juli 2007 kann man bei pro juventute
Fördermitglied werden und so junge Menschen mit
einem selbst gewählten Jahresbeitrag unterstützen.
Bis Ende Geschäftsjahr solidarisierten sich rund 2100
Personen durch ihre Mitgliedschaft mit den Kindern
und Jugendlichen in der Schweiz.
Benefizkonzerte pro juventute classics
Nach der Lancierung der Benefizkonzerte pro juventute
classics im Jahr 2006 gingen im Geschäftsjahr 2007/08
gleich zwei Konzertreihen über die Bühne.
Für die pro juventute classics vom Juni 2007 in Genf
und in St. Gallen spielten die junge Cellistin Sol Gabetta
und das Orchester Musikkollegium Winterthur unter
der Leitung von Andreas Spering für die Ziele von
pro juventute.
Im März 2008 führte pro juventute weitere vier
Benefizanlässe in Winterthur, St. Gallen, Lausanne
und Bern durch. Hier begeisterten die Pianistinnen
Güher und Süher Pekinel zusammen mit dem Orchester
Musikkollegium Winterthur und dem Stardirigenten
Howard Griffiths das Publikum.
Mit diesen sechs Anlässen ist die Konzertreihe
pro juventute classics abgeschlossen.

Bilanz per 31. März 2008
Aktiven
In TCHF 2007/08 % 2006/07 %
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 17 309 21.4 15 960 19.6
Wertschriften 38 403 47.7 5571 6.8
Forderungen 784 1.0 2316 2.8
Vorräte 835 1.0 883 1.1
Aktive Rechnungsabgrenzungen 490 0.6 256 0.3
Total 57 821 71.4 24 986 30.7
Anlagevermögen
Finanzanlagen 1714 2.1 1659 2.0
Mobilien 1170 1.4 1278 1.6
Liegenschaften 4436 5.5 37 020 45.4
Zweckgebundenes Anlagevermögen 15 822 19.5 16 514 20.3
Total 23 142 28.6 56 471 69.3
Total Aktiven 80 963 100.0 81 457 100.0
Passiven
In TCHF 2007/08 % 2006/07 %
Kurzfristiges Fremdkapital
Bankverbindlichkeiten 0 0.0 4000 4.9
Sonstige Verbindlichkeiten 6381 7.9 7984 9.8
Passive Rechnungsabgrenzungen 1071 1.3 1656 2.0
Eigenversicherung 838 1.0 1217 1.5
Darlehen 196 0.2 208 0.3
Total 8486 10.5 15 065 18.5
Langfristiges Fremdkapital
Hypotheken 4000 4.9 4000 4.9
Rückstellungen 3101 3.8 7726 9.5
Total 7101 8.8 11 726 14.4
Total Fremdkapital 15 587 19.3 26 791 32.9
Fondskapital
Fonds mit einschränkender Zweckbindung 23 665 29.2 23 122 28.4
Total Fondskapital 236 665 29.2 23 122 28.4
Organisationskapital
Gründungskapital 15 0.0 15 0.0
Neubewertungsreserve 1257 1.6 24 033 29.5
Erarbeitetes freies Kapital 27 754 34.3 7798 9.6
Erarbeitetes zweckgebundenes Kapital 1855 2.3 1516 1.9
Jahresergebnis 10 830 13.4 –1818 –2.2
Total Organisationskapital 41 711 51.5 31 544 38.7
Total Passiven 80 963 100.0 81 457 100.0
13

Kommentar
Durch den Verkauf der bisherigen Liegenschaft des Hauptsitzes der Stiftung pro juventute wurde das Bilanzbild
erheblich verändert und gleichzeitig durch das gestiegene Organisationskapital verbessert. Neu umfasst das
Organisationskapital 51,5 Prozent (Vorjahr 38,7 Prozent) des Gesamtkapitals. Dies ist eine hohe Organisationskapitalquote
und ergibt eine solide finanzielle Basis für die zukünftigen Stiftungsaufgaben.
Die nach der Rückzahlung aller Bankverbindlichkeiten (ausser der Hypothek auf dem pro juventute Familienhotel im
Engadin) und der Begleichung der Grundstückgewinnsteuer verbleibenden liquiden Mittel von rund 33 Millionen
Franken wurden in sicheren Festgeldanlagen platziert. Eine diversifizierte Finanzanlagenpolitik wird im Laufe des
Geschäftsjahres 2008/09 umgesetzt.
Auch die erhebliche Reduktion der Rückstellungen (minus 4,6 Millionen Franken) ist auf den Verkauf der Liegenschaft
zurückzuführen. Die zurückgestellten latenten Steuern auf der Liegenschaft konnten aufgelöst werden.
Betriebsrechnung
In TCHF 2007/08 % 2006/07 %
Erträge
Spenden und Legate 4742 13.4 5747 16.2
Beiträge und Sponsoring 485 1.4 1238 3.5
Beiträge der öffentlichen Hand 1806 5.1 1843 5.2
Erträge aus Zuwendungen 7033 19.9 8828 25.0
Verkaufserlös Briefmarken 14 851 42.0 14 303 40.4
- Einstandskosten Briefmarken –10 133 –28.6 –9349 –26.4
Ertrag Briefmarkenverkauf 4718 13.3 4954 14.0
Verkaufserlös Artikel 2987 8.4 2921 8.3
- Einstandskosten Artikel –1364 –3.9 –1381 –3.9
Ertrag Artikelverkauf 1623 4.6 1540 4.4
Erträge aus Geldsammelaktionen 13 374 37.8 15 322 43.3
Entgelt für öffentliche Aufträge 12 680 35.8 12 345 34.9
Leistungsentgelte 7767 22.0 9161 25.9
Andere betriebliche Erträge 1561 4.4 1260 3.6
Entgelte für erbrachte Leistungen 22 008 62.2 22 766 64.3
Total Erträge 35 382 100.0 38 088 100.0
Leistungsbezogener Aufwand
Personalaufwand –17 642 –49.9 –18 479 –52.2
Reise- und Repräsentationsaufwand –323 –0.9 –425 –1.2
Sachaufwand –9273 –26.2 –9954 –28.1
Unterhaltskosten –244 –0.7 –281 –0.8
Abschreibungen 0 0.0 –24 –0.1
Total leistungsbezogener Aufwand –27 482 –77.7 –29 163 –82.4
14

In TCHF 2007/08 % 2006/07 %
Aufwand Dienste und Führung Gesamtstiftung
Personalaufwand –7198 –20.3 –6203 –17.5
Reise- und Repräsentationsaufwand –565 –1.6 –477 –1.3
Sachaufwand –3353 –9.5 –2758 –7.8
Unterhaltskosten –93 –0.3 –105 –0.3
Sammelaufwand –2108 –6.0 –2010 –5.7
Abschreibungen –837 –2.4 –657 –1.9
Total Aufwand Dienste und Führung Gesamtstiftung –14 154 –40.0 –12 210 –34.5
Total operativer Aufwand –41 636 –117.7 –41 373 –116.9
Operatives Ergebnis –6254 –17.7 –3285 –9.3
Finanzertrag 106 0.3 90 0.3
Finanzaufwand –450 –1.3 –342 –1.0
Finanzergebnis –344 –1.0 –252 –0.7
Liegenschaftenergebnis 1248 3.5 1549 4.4
Jahresergebnis (ohne Fonds) –5350 –15.1 –1988 –5.6
Total zweckgebundene Fonds –291 –0.8 166 0.5
Total Fonds –291 –0.8 166 0.5
Jahresergebnis (inkl. Fonds) –5641 –15.9 –1822 -5.1
Ausserordentliches Ergebnis 16 127 45.6 147 0.4
Zuweisungen/Entnahmen 344 1.0 –143 –0.4
Jahresergebnis Gesamtstiftung 10 830 30.6 –1818 –5.1
Kommentar
Das Jahresergebnis von pro juventute ist mit einem Gewinn von 10,8 Millionen Franken positiv ausgefallen.
Dies ist auf den realisierten ausserordentlichen Gewinn von rund 16 Millionen Franken aus dem Verkauf des
Hauptsitzes zurückzuführen.
Demgegenüber zeigt das Jahresergebnis (ohne Fonds) ohne den Liegenschaftenverkauf einen Wert von minus 5,35
Millionen Franken. Das entspricht einer negativen Entwicklung gegenüber dem Vorjahr von 3,4 Millionen Franken.
Die Hauptgründe dafür liegen in den folgenden Bereichen:
- Die Zuwendungen wie Spenden und Legate haben um insgesamt 1,8 Millionen Franken abgenommen.
- Im Personalaufwand der «Dienste und Führung Gesamtstiftung» wurde im Vorjahr die Auflösung einer nicht mehr
benötigten Rückstellung einmalig aufwandmindernd wirksam (0,6 Millionen Franken). Die zusätzliche Veränderung
des Personalaufwandes ergibt sich aus diversen kleineren Faktoren: ganzjährige Besetzung von im Vorjahr
vakanten Stellen, Überschneidungen bei Wechseln von Mitarbeitenden, Aufbau des Supports für FuntradeWeb.
- Die Erhöhung des Sachaufwandes im Aufwand Dienste und Führung Gesamtstiftung ist vollumfänglich eine
Investition in die Mittelbeschaffung der Zukunft. Es handelt sich hierbei um Aufwendungen für die Gewinnung
neuer Fördermitglieder für pro juventute. Die darausentstehenden Erträge, die Mitgliederbeiträge, werden sich in
den folgenden Geschäftsjahren zunehmend positiv auf das Jahresergebnis auswirken.
Weitere grössere Veränderungen auf einzelnen Positionen (vor allem «Leistungsentgelte» und «Leistungsbezogener
Aufwand») sind auf die Verselbstständigung der Sozialpädagogischen Familienbegleitung im 2. Semester des
Geschäftsjahres zurückzuführen. Dies tangiert jedoch das Jahresergebnis kaum.
Die ausführliche Jahresrechnung finden Sie im Internet unter www.projuventute.ch
Auf Wunsch stellen wir Ihnen diese gerne zu: Telefon 044 256 77 33, vertrieb@projuventute.ch.
15

Organisation von pro juventute
per 31. März 2008
pro juventute ist nach dem Prinzip der Corporate
Governance geführt. Die 1912 gegründete Stiftung ist
privat, politisch unabhängig und konfessionsneutral.
Der Stiftungsrat ist das oberste Organ. Ihm obliegt
die strategische und normative Führung. Elf Mitglieder
haben im Gremium Einsitz. Zu ihren Aufgaben gehören
vor allem, die Strategie und die Schwerpunkte für die
Stiftungstätigkeit festzulegen, die Jahresrechnung,
den Geschäftsbericht und das Budget zu genehmigen,
die Organisation der Stiftung festzusetzen,
Reglemente und Weisungen für die Stiftungsarbeit
zu erlassen und bei Bedarf die Statuten zu ändern.
Per 31. März 2008 sind dies folgende Mitglieder:
Präsidentin
Christine Beerli, Biel
Mitglieder
Dominic Blaesi, Küsnacht
Dominik Feusi, Rothrist
Dr. oec. HSG Leonhard Fopp, Zürich
Samuel Gartmann, Feusisberg
Peter Graf, Wabern
Dr. iur. André Kuy, Zürich
Prof. Dr. iur. Gilles Petitpierre, Genève
Friedrich A. Rufer, Flurlingen (Vizepräsidium)
Dr. iur. Markus Vischer, Zürich
Marie-Pierre Walliser, Biel
16
Die Stiftungsversammlung steht dem Stiftungsrat zur
Seite. Sie besteht aus maximal 30 Mitgliedern, darunter
regionale pro juventute-Vertreterinnen und -Vertreter.
Die Stiftungsversammlung wählt einerseits den
Stiftungsrat, andererseits berät sie diesen in
verschiedenen Belangen.
Präsidentin
Christine Beerli, Biel
Mitglieder
Herbert Ammann, Kilchberg
Dr. Madeleine Eggler-Rohner, Biel
Dario Giudici, Riva San Vitale *
Bettina Graf-Richers, Chur
Prof. Dr. Felix Gutzwiller, Zürich
Urs Hammer, Dully
Jean-Claude Kocher, Tavannes *
Richard Kunz, Herisau *
René Longet, Grand-Lancy *
Ursula Marbot, Kirchberg *
Dr. Anton Menth-Streit, Nussbaumen bei Baden
Elisabeth Meyerhans-Scheuber, Wollerau
Marlies Rieder-Dettling, Altdorf *
Heidi Schilling, Stein am Rhein *
Martin Spörri, Fehren *
Dr. Werner Stauffacher, Zürich
Ruedi Tobler, Lachen AR
Marcello Tonini, Losone
Markus Vogt, Klosters *
* Regionenvertreterinnen oder -vertreter
Ehrenpräsident
Alt Bundesrat Dr. Rudolf Friedrich

Als Revisionsstelle hat der Stiftungsrat an seiner
Sitzung vom 21. Februar 2005 die Pricewaterhouse-
Coopers AG in Zürich für eine Amtsdauer von drei
Jahren (2005/06 bis 2007/08) gewählt.
Der Hauptsitz von pro juventute ist die nationale
Geschäftsstelle der Stiftung und besteht aus den
vier Geschäftseinheiten «Regionen und Bezirke»,
«Nationale Dienstleistungen und Projekte», «Marketing
und Kommunikation» und «Zentrale Dienste und
Finanzen». Der Hauptsitz umfasst die nationalen und
überregionalen Dienstleistungen von pro juventute, ist
Bindeglied zu den Bezirksstellen und für die Verwaltung
zuständig.
Mitglieder der Geschäftsleitung per 31. März 2008
Josiane Grandjean (CEO pro juventute)
Jolanda Bertozzi (Leitung Regionen und Bezirke)
David Häne (Leitung Nationale Dienstleistungen
und Projekte)
Roland Meier (Leitung Zentrale Dienste und Finanzen)
Marc-André Pradervand (Leitung Marketing und
Kommunikation)
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Anzahl bezahlte Mitarbeitende: 152
Anzahl Vollzeitstellen: 91,3
pro juventute Zürcher Gemeinschaftszentren
Anzahl Mitarbeitende: 191
Anzahl Vollzeitstellen: 111,5
Revisionsstelle Stiftungsrat
Stiftungsversammlung
GE Regionen
und Bezirke
GE Nationale Dienstleistungen
und Projekte
CEO
GE Marketing
und Kommunikation
GE Zentrale Dienste
und Finanzen
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Spenden und Erbschaften
Spenden über 1000 Franken
Margrit Abt, Opfikon
C. Albrecht, Herrliberg
B. und M. Alings, Rafz
Denise Ammann, Zürich
Siggi Amstutz, Langnau am Albis
Familie Barbetta, Thörigen
Marie-Jeanne Baudraz Jaquet, Geneveys-Coffrane
Hans-Peter und Eva Bischof, Degersheim
Familie Bruno und Ursula Blum, Biberist
Yves Bossard, Hochdorf
Daniel und Isabelle Bruderer-Balaz, Bolligen
André und Marianne Brügger, Lugnorre
Sabrina und Lukas Bucher, Endingen
Sonja Eberhard, Ipsach
Martina Elsener, Ibach
Otto Feistle, Basel
Familie R. und S. Fischer, Küsnacht ZH
Christian und Eva Fokas, Freienbach
Sylvie Fullmann, Genf
Ursula und Josef Germann, Eggersriet
B. und R. Grenacher, Kriens
Nathalie Haniotis, Riehen
Robert Heggli, Winterthur
Dieter Hersberger, Känerkinden
M. Hitz, Innerberg
Holger A. Huber, Ballwil
Dr. Adolf Hugentobler, Dürnten
Peter P. Hügle-Naegeli, Kilchberg ZH
Paul Richard Hunt, Schönenberg
Yvonne Hürlimann-Hockenjos, Zollikon
Hermann Indlekofer-Baltes, Basel
Familie K. und A. Ineichen, Muri b. Bern
Maja Kappenberger, Cavigliano
Harald Keller, Zürich
Hanno Konrad, Schaan
Peter Krause, Wädenswil
Maria Kulendik, Fehraltorf
Dr. André Kuy, Zürich
Elisabeth Lang, Mosen
Daniel Mettler, Berikon
Hedy Minoretti, Zürich
Roger Montandon, Riehen
Monika Müller, Spiez
Christine Neuhaus, Baden
Paul Nöthiger-Berther, Kirchdorf
Ruth Obrist, Rorschach
Maître Gilles Petitpierre, Genf
Eva-Maria Ricklin, Allschwil
Ernst Rickli-Studer, Bützberg
Yvonne Riediker Dick, Volketswil
Susanne Riz, Küsnacht
Susanne Rupp, Lupfig
Hans Schefer, Herisau
Christine Schmid-Enzi, Brittnau
Ruth Schneider, Suhr
Alfred Schneider-Meyer, Suhr
Urs und Sandra Schumacher, Münchwilen
Dr. Lukas Spiess, Arlesheim
Barbara Stauffacher, Zürich
Dr. Willi Steiner-Lehmann,Unterseen
Lesley Stephenson, Langnau am Albis
Nicole und Marc Studer, Zollikon
Familie Theder Pfister, Uster
Dr. iur. Markus Vischer, Zürich
Caroline Vischer-Aebersold, Zürich
Marlene Vogler, Embrach
Dr. Hans Wärtli, Trogen
Rudolf Wassmer-Koch, Zürich
Martin Werfeli-Müller, Brittnau
André und Barbara Zika-Abt, Opfikon
Madeleine Zürcher, Murten
Summe der Spenden unter 1000 Franken
1 986 399
Erbschaften
Albert Achermann, Rheinfelden
Alfred Ernst Bühler, Winterthur
Dr. Giuseppe Greppi, Lugano
Anna Müller-Grocholski-Svertschkov, Zürich
Marie Scherrer, Kilchberg
Elise Sutter-Weber, Birmensdorf
Maria Wehrli-Brandstetter, Zürich
Marianne Widmer-Porchet, Lausanne
19

So können Sie benachteiligte Kinder und
Jugendliche in der Schweiz unterstützen:
Als Spenderin oder Spender, Mitglied, mit einer Schenkung oder
mit dem Kauf unserer Artikel – Ihr Beitrag kommt direkt Kindern
und Jugendlichen in der Schweiz zugute.
Damit wir uns weiterhin für junge Menschen starkmachen können,
sind wir auf Ihren finanziellen Beitrag angewiesen. Unser kostenloser
Ratgeber zeigt Ihnen alle Möglichkeiten zur Unterstützung auf.
Engagieren auch Sie sich!
Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!
Spendenkonto: 80-3100-6
pro juventute – wir sind ganz in Ihrer Nähe.
pro juventute Hauptsitz
Thurgauerstrasse 39, Postfach, 8050 Zürich
Tel. 044 256 77 77, Fax 044 256 77 78
info@projuventute.ch, www.projuventute.ch
Postkonto 80-3100-6
Das ZEWO-Gütesiegel für gemeinnützige Organisationen:
Es steht für uneigennützigen und zweckbestimmten Umgang mit Spenden.
Zweckform Nr. 3489
Impressum: Redaktion: Yvonne Sutter, Andrea Kippe . Fotos: stockxchange.com . Produktion: Valentin Stucki
Druck: Effingerhof AG, Brugg . Auflage: 3500 deutsch, 1000 französisch, 500 italienisch
JABE-0007

Beilage zu Seite 16/17
Organisation von pro juventute
ab 31. Mai 2008
Neuer Präsident und neue Mitglieder
für den pro juventute-Stiftungsrat
Am 31. Mai 2008 wurde Josef Felder, ehemaliger CEO
von Unique, vom Stiftungsrat zum neuen Präsidenten
von pro juventute gewählt. Darüber hinaus wählte
die Stiftungsversammlung vier neue Stiftungsratsmitglieder,
die mit ihren unterschiedlichen fachlichen
Kompetenzen die strategische Arbeit der Stiftung
unterstützen werden. Ziel der neuen Stiftungsleitung
ist es, die Stiftung pro juventute nachhaltig zu finanzieren
und die Leistungen enger mit der Privatwirtschaft und
der öffentlichen Hand zu verknüpfen.
Präsident
Josef Felder (Jahrgang 1961),
Stiftungsratspräsident, eidg. dipl. Buchhalter/
Controller (neu).
Mitglieder
Dominic Blaesi (Jahrgang 1980),
lic. oec. publ., Geschäftsführer Flaschenpost
Weinservice GmbH und Musiker (bisher);
Regionen
und Bezirke
Vorsitz
der Geschäftsleitung
Nationale Dienstleistungen
und Projekte
Hans C. Bodmer (Jahrgang 1950),
Inhaber von Bodmer Financial Planning AG (neu);
Dominik Feusi (Jahrgang 1972),
lic. phil. hist., Partner Dr. Schenker Kommunikation
(bisher);
Leonhard Fopp (Jahrgang 1948),
Dr. oec. HSG, CEO Continuum AG (bisher);
Samuel Gartmann (Jahrgang 1944),
lic. oec. HSG; ehemaliger Verwaltungsratspräsident
und CEO Maag Holding AG (bisher);
Peter Graf (Jahrgang 1945),
ehemaliger Leiter Public Affairs
Die Schweizerische Post (bisher);
Jean Guinand (Jahrgang 1943),
Vizepräsident, Dr. jur., ehemaliger Regierungsrat des
Kantons Neuenburg, ehemaliger Rektor und heute
Honorarprofessor der Universität Neuenburg (neu);
Reto Medici (Jahrgang 1958),
lic. iur., Jugendrichter des Kantons Tessin (neu);
Ellen Ringier (Jahrgang 1951),
Dr. iur., Präsidentin der Stiftung Elternsein und
Herausgeberin der Zeitschrift «Fritz und Fränzi» (neu);
Markus Vischer (Jahrgang 1960),
Dr. iur., Partner Rechtsanwälte Walder, Wyss & Partner
(bisher).
Revisionsstelle Stiftungsrat
Stiftungsversammlung
Sponsoring
Partnerschaften
Kommunikation
Public Affairs
Zentrale Dienste
und Finanzen