Gegen eiskalte Geschäftsmethoden - Erklärung von Bern

Public eye
Die Public Eye Awards stehen nur während
des Votings im Januar und an der anschliessenden
Preisverleihung in Davos im Licht der
Öffentlichkeit. Doch schon unter dem Jahr
feilen wir an wichtigen Verbesserungen unseres
Schmäh-Preises. Sieben Firmen sind
dieses Jahr nominiert – wählen Sie das übelste
Unternehmen des Jahres!
TexT_AndreAs MissbAch // bild_FeinheiT
Die Vorbereitungen für die Public Eye Awards,
die seit 2009 von der Erklärung von Bern und
Greenpeace verliehen werden, beginnen jeweils
das Magazin
der erklärung von bern
Gegen eiskalte Geschäftsmethoden
erklärung!_01_2013
mitten im Hochsommer mit dem Nominierungs‑
prozess. Für die kommenden Public Eye Awards
haben wir das Auswahlverfahren weiter opti‑
miert. Neu unterstützt das renommierte Insti‑
tut für Wirtschaftsethik (IWE) der Universität
St. Gallen den Prozess. Das Ethikinstitut analy‑
sierte dieses Jahr erstmals alle eingegangenen
Nominationen auf die Verletzung von Menschen‑
und Arbeitsrechten sowie auf Umweltvergehen.
Das Verhalten der vorgeschlagenen Unterneh‑
men wurde sowohl vor dem Hintergrund inter‑
nationaler Abkommen und Standards als auch
bezüglich der Einhaltung von eigenen, freiwillig
ForTseTzung>>
# 01
Januar_13
NICHT NUR ÖKO-
LOGISCHE, SONDERN
AUCH SOZIALE
KATASTROPHEN:
Sieben eiskalt
agierende Konzerne
haben es auf die
Shortlist der diesjährigen
Public Eye
Awards geschafft.

2__Public eye
TATORTE
U. A. BRASILIEN,
INDONESIEN, ITALIEN,
LETTLAND, mALAySIA,
mExIKO, SAmBIA,
SLOwENIEN, TUNESIEN
TATORT
INDIEN
TATORTE
U. A. AFGHANISTAN,
BESETZTE GEBIETE
(PALäSTINA),
VEREINIGTES KÖNIGREICH
TATORTE
GRIECHENLAND
UND wELTwEIT
TATORT
SüDAFRIKA
TATORT
ARKTIS
TATORTE
KALABRIEN UND
GRAUBüNDEN
BESTImmEN SIE DAS üBELSTE
UNTERNEHmEN 2012! JETZT ABSTImmEN:
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DIE NOmINIERTEN
alstoM
Unzählige Bestechungsvorwürfe und damit zusammenhängende Verurteilungen zei‑
gen, dass der Geldkoffer das Geschäftsmodell von Alstom zu regieren scheint. Der fran‑
zösische Konzern mit den Schwerpunkten Energie‑Erzeugung und ‑verteilung sowie
Herstellung von Eisenbahnzügen produziert auch in der Schweiz, wo er ebenfalls be‑
reits wegen Korruption verurteilt wurde.
coal india
Der Bergbaukonzern betreibt 90 Prozent der Kohleminen Indiens. Für die Kohle, Klima‑
killer Nummer 1, werden UreinwohnerInnen vertrieben. Auch Tigerreservate sind nicht
vor der Zerstörung sicher. Hunderte Menschen sterben wegen schlechter Arbeitsbedin‑
gungen, unterirdische Feuer zerstören ganze Landstriche.
g4s
G4S ist der weltweit grösste Anbieter von «Sicherheitsdienstleistungen» mit einer Pri‑
vatarmee von über 650 000 Mitarbeitenden. In den vom Konzern geführten Gefängnis‑
sen, Flüchtlingslagern, Checkpoints und Ausschaffungszentren kommt es immer wie‑
der zu Menschenrechtsverletzungen. G4S ist auch in Kriegs‑ und Krisengebieten wie
Afghanistan oder dem Irak tätig.
goldMan sachs
Die einflussreiche Investmentbank orchestrierte Scheingeschäfte, in deren Rahmen die
Hälfte der griechischen Staatsschulden verschwanden. Nur so gelangte Griechenland
überhaupt in die Eurozone und nur deshalb ist das Land heute hoffnungslos überschul‑
det. Goldman‑Banker sind Meister der Drehtüren. Sie finden sich in allen einfluss‑
reichen Positionen in Politik und Zentralbanken.
lonMin
Wegen miserabler Arbeitsbedingungen und elender Wohnverhältnisse ist die Stimmung
in und um die südafrikanische Marikana‑Platinmine von Lonmin vergiftet. Als ein Kon‑
flikt zwischen rivalisierenden Gewerkschaften eskalierte, mobilisierte der Konzern die
staatlichen Sicherheitskräfte gegen seine eigenen Angestellten. 34 ArbeiterInnen star‑
ben am 16. August 2012 im Kugelhagel.
shell
Shell ist der erste der westlichen Ölriesen, der gnadenlos in die Arktis vorstösst. So will
der Erdölkonzern vom mitverursachten Klimawandel profitieren. Doch zumindest im
Winter sind diese Gebiete noch von Eis bedeckt. Ein Ölleck hätte dann unkalkulierbare,
katastrophale Folgen.
rePower
Der Stromkonzern, der mehrheitlich dem Kanton Graubünden gehört, will in Süditalien
ein Kohlekraftwerk bauen. Weil der lokale Widerstand nicht nur bei der Bevölkerung,
sondern auch bei LokalpolitikerInnen gross ist, erliess die Regierung Berlusconi eigens
ein Gesetz, das die Regionen bei Grossprojekten entmachtet. Nur die kalabrische Mafia
’Ndrangheta freuts.
erklärung!_01_2013

ForTseTzung von seiTe 1
eingegangenen Verpflichtungen beurteilt. Durch
diese neutrale und fachlich qualifizierte Aus‑
sensicht erhalten alle Nominationen noch mehr
Substanz. Die zusätzlichen Gutachten erleich‑
tern die anspruchsvolle Arbeit der Jury, weil die
Nominationen dadurch besser vergleichbar wer‑
den. Sie wurden schliesslich der internationalen
Jury des Public Eye vorgelegt. Diese bestimmte
nicht nur den Jury‑Preisträger, sondern wählte
auch aus den gut zwei Dutzend Vorschlägen von
Nichtregierungsorganisationen aus aller Welt die
sieben Firmen für die Shortlist aus.
Auch in der Zusammensetzung der Jury gab
es eine wichtige Veränderung. Sie wurde um
weitere internationale, unabhängige Experten
aus dem Bereich Unternehmensethik und ‑ver‑
antwortung vergrössert. Neben je zwei Vertre‑
tungen von EvB und Greenpeace kürten folgende
vier Fachjuroren den Gewinner des Jury‑Preises:
__ PROF. DR. ULRICH THIELEmANN, von 2001 bis
2010 Vize‑Direktor des Instituts für Wirt‑
schaftsethik der Universität St. Gallen, Grün‑
der und Direktor des MeM – Denkfabrik
für Wirtschaftsethik e.V., Berlin;
__ PROF. DR. PHIL. KLAUS PETER RIPPE, seit 2002
Direktor des Instituts Ethik im Diskurs in Zü‑
rich, seit 2008 Professor für Praktische Philoso‑
phie an der Bildungs universität Karlsruhe;
__ PROF. DR. GUIDO PALAZZO, Professor für Wirt‑
schaftsethik an der Fakultät für Betriebs‑
wirtschaft und Ökonomie der Universität
Lausanne;
__ PROF. Em. DR. HANS RUH, ehemaliger Leiter des
Ethikinstituts der Universität Zürich.
wäHLEN SIE BIS Am 23. JANUAR 2013
DEN GEwINNER DES PUBLIC EyE
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ImPRESSUm erklärung! 1/2013 AUFLAGE 27 000 Exemplare
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erklärung!_01_2013
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susanne rudolf
ediTo__3
soll soziale
nachhaltigkeit
zertifiziert
werden?
was bringen eigentlich Zertifizierungen im Bereich
der sozialen Nachhaltigkeit? Eine der im Herbst
abgebrannten Textilfabriken in Pakistan, in der
es wegen mangelnder Sicherheitsvorkehrungen
zu Hunderten Toten kam, war kurz vor dem Feuer
von der international anerkannten Prüfstelle SAI
(Social Accountability International) zertifiziert
worden – auch für ihre Sicherheitsstandards. wie
konnte es trotz Zertifizierung zu dieser Tragödie
kommen? wie unabhängig sind Prüfstellen? wie
wird geprüft? Die Vielzahl an Zertifikaten sowie
die unterschiedlichen Anforderungen erschweren
die Umsetzung der Standards auf Fabrikebene.
Darüber hinaus kontrollieren die Prüfstellen zum
Teil die Einhaltung der Standards nicht selbst, sondern
leiten diese Aufgabe an Unterauftragnehmer
weiter. Diese beauftragen wiederum lokale Auditoren,
ohne vor Ort deren Arbeit zu prüfen. In
einem Land, in dem Korruption zum Alltag gehört,
besteht somit das Risiko, dass Zertifikate gekauft
werden können.
Trotz Risikoanfälligkeit braucht es Zertifizierungen.
Sie liefern konkrete Anhaltspunkte für die
Umsetzung von gerechteren Arbeitsstandards,
stellen also einen ersten Schritt in die richtige
Richtung dar. Sie alleine genügen aber nicht. Um
den sozialen missständen in der globalen Bekleidungsindustrie
entgegenzutreten, müssen Firmen
unbedingt auch selbst aktiv werden – beispielsweise
im Rahmen von Unternehmensinitiativen.
Doch sowohl Zertifizierungsstellen als auch Initiativen
orientieren sich an sehr unterschiedlichen
Standards. Die EvB setzt sich für die höchsten
sozialen Standards ein – und bietet im Outdoorfirmen-Check
und dem kommenden Schoggiführer
fundierte Informationsgrundlagen für KonsumentInnen.

4__KonFerenz
schokolade
Bilanz der Weltkakaokonferenz ist gemischt
wegen zäher Verhandlungen und
intransparenter Prozesse im Vor-
feld der weltkakaokonferenz waren
die Erwartungen tief. Eine unerwartet
offene Debatte zu Kinderarbeit
weckte Hoffnung.
TexT_AndreA hüsser
In Abidjan, Elfenbeinküste, organisier‑
te die Internationale Kakao‑Organisa‑
tion (ICCO) im November 2012 die
erste Weltkakaokonferenz – für die
Elfenbeinküste, weltweit wichtigste
Kakaoproduzentin, ein politisch und
wirtschaftlich bedeutsamer Anlass,
für die Firmen von Bedeutung auf‑
grund der drohenden Kakaoversor‑
gungslücke. Auch die EvB und ihre
Partnerorganisationen aus dem Voice‑
Netzwerk waren vor Ort. Voice hatte
im Vorfeld der Konferenz Mitsprache‑
recht bei der Gestaltung der Konfe‑
renzdokumente wie der «Global Cocoa
Agenda» gefordert. Als Teilerfolg ver‑
buchen lässt sich, dass die ICCO Voice
und zwei Bauernvertreter für die letz‑
ten beiden Schritte zur Mitkonsultati‑
on eingeladen hat. Die «Global Cocoa
recht ohne grenzen
Unternehmen & Menschenrechte:
Durchbruch im Parlament!
In einer hart umkämpften Abstimmung
hat der Nationalrat vor weihnachten
mit 97: 95 Stimmen den
Bundesrat beauftragt, endlich eine
klare Strategie zur Umsetzung der
«Ruggie-Prinzipien» vorzulegen.
TexT_urs rybi
Das vom ehemaligen Uno‑Sonder‑
beauftragten Prof. John Ruggie entwi‑
ckelte Rahmenwerk «Protect, Respect
and Remedy» und die im Juni 2011 im
Andrea Hüsser
An der Kakaobauernversammlung im Vorfeld der weltkakaokonferenz diskutieren NGO-VertreterInnen
und KakaoanbauerInnen in yamoussoukro DIE ANLIEGEN DER KLEINBAUERNFAmILIEN.
Agenda» ist kein Meisterwerk mit
Pioniercharakter. Die Bauernvertreter‑
Innen begrüssen das Dokument je‑
doch, da sie darin nie dagewesene
Konzessionen seitens der Regierungen
der Anbauländer erkennen. Während
der Konferenz wurde die Bereitschaft
zur Zusammenarbeit unterstrichen
durch eine unerwartet offene Debatte
zu Kinderarbeit.
Damit Voice an der Weltkakaokon‑
ferenz auch die Stimme der Bauern
Menschenrechtsrat einstimmig begrüss‑
ten Uno‑Leitprinzipien sind heute die
globale Referenz zum Thema Unter‑
nehmen & Menschenrechte (die EvB
hat im Herbst 2011 in der Doku «Rech‑
te für Menschen, Regeln für Unter‑
nehmen» über diese Fortschritte auf
Uno‑Ebene berichtet). Staaten und Un‑
ternehmen sind in der Umsetzung
gleichermassen gefordert, doch in der
Schweiz herrschte bisher politischer
Stillstand. Unternehmensverbände und
und Bäuerinnen einbringen konnte,
organisierte das Netzwerk ein Vor‑
bereitungstreffen für Bauernvertreter‑
Innen und lokale und internationale
Nichtregierungsorganisationen. Ergeb‑
nis: Die grössten Sorgen bereiten tiefe
Kakaopreise, fehlende Infrastruktur,
der Klimawandel, kranke Bäume, un‑
geregelte Landnutzung, mangelhafte
Ernährung sowie mangelnde Unter‑
stützung bei der Behebung sozialer
Missstände.
das Staatssekretariat für Wirtschaft
(Seco) wollten lieber darüber diskutie‑
ren, ob anstatt wie das Uno‑Rahmen‑
werk umgesetzt werden soll. Nun kann
die Arbeit endlich beginnen. Die Koa‑
lition «Recht ohne Grenzen» und die
135 000 PetitionsunterzeichnerInnen
haben also das Thema der staatlichen
Verantwortung 2012 erfolgreich auf
die politische Agenda gesetzt.
erklärung!_01_2013

uMstrukturierung
Gut strukturiert ins neue Jahr
Nachdem der Startschuss für eine
schlagkräftigere Struktur der EvB
an der letzten Generalversammlung
mit der wahl eines gesamtschweizerischen
Vorstandes fiel, folgt nun
die Umsetzung auf operativer
Ebene.
TexT_MArion grAber
Ab diesem Jahr stehen die beiden Ge‑
schäftsstellen Zürich und Lausanne
mit rund 30 Mitarbeitenden unter ge‑
meinsamer Leitung. Als Geschäftsfüh‑
rer wurde Alfred Fritschi gewählt, der
am 1. Januar seine Stelle antrat. Zu‑
sammen mit drei Abteilungsleitenden
übernimmt er die operative Führung
der EvB. Andreas Missbach leitet die
Fachabteilung Rohstoff, Handel und
Finanzen. Er arbeitet seit 2001 bei der
EvB zum Thema Banken und Finanz‑
Alfred Fritschi, unser neuer Geschäftsfüh-
rer, kennt die EvB seit vielen Jahren als
mitglied, früherer mitarbeiter und Vorstandsmitglied.
So war er in den 80er-Jah-
ren während sechs Jahren EvB-Fachsek-
retär für Gesundheitsthemen. Zwischen-
zeitlich war er in vielfältigen operationel-
len Programm- und Führungsaufgaben
beim HEKS und der Deza tätig.
Alfred Fritschi wird die Organisationsentwicklung
der EvB mit fundiertem Know-
how weiterführen können. wir wünschen
ihm einen guten Start und freuen uns
auf die Zusammenarbeit!
platz Schweiz und war Mitglied der
bisherigen Geschäftsleitung in der
Deutschschweiz. Für die zweite Fach‑
abteilungsleitung mit den Schwer‑
punkten Gesundheit, Landwirtschaft
und Konsum wird eine externe Fach‑
kraft rekrutiert, die ihren Arbeitsort
im Lausanner Büro haben wird. Die
Leitung der Kommunikations‑ und
syngenta
Bald Gentech‑Insekten von Syngenta?
Von der Öffentlichkeit fast unbemerkt,
werden erste Freisetzungsversuche
mit Gentech-Insekten
unternommen. Auch der Agrarriese
Syngenta scheint an dieser
Technologie Interesse zu haben.
TexT_FrAnçois Meienberg
Auf den Cayman‑Inseln sowie in Ma‑
laysia und Brasilien hat die britische
Firma Oxitec, deren Top‑Management
aus Ex‑Syngenta‑Personal besteht, be‑
reits im grossen Stil gentechnisch
veränderte Insekten freigesetzt. Diese
sollen sich mit der natürlichen Po‑
pula tion paaren und nicht lebens‑
fähige Nachkommen erzeugen. In ers‑
ten Versuchen wurden Gentech‑Mos‑
kitos freigesetzt, die das Dengue‑Fieber
übertragen. Doch Gentech‑Insekten
sollen auch gegen Pflanzenschädlinge
eingesetzt werden. Syngenta hat von
erklärung!_01_2013
2009 bis 2011 ein Oxitec‑Projekt fi‑
nanziert, das Gentech‑Schmetterlinge
herstellte. Ebenfalls 2011 hat Oxitec
in England ein Gesuch zur Freiset‑
zung von Gentech‑Kohlmotten, einer
Schmetterlingsart, eingereicht. Über
den Antrag wurde noch nicht ab‑
schliessend entschieden.
Wird diese Art von Gentech‑
Schädlingsbekämpfung kommerziali‑
siert, würden Abermillionen genetisch
manipulierter Insekten in der Land‑
wirtschaft eingesetzt. Da aber nur die
Weibchen nicht überlebensfähig sind –
und auch dies nur zu rund 95 Prozent
–, wird man die Verbreitung der Insek‑
ten kaum ganz aufhalten können. Hin‑
zu kommt, dass diese Quasi‑Sterilität
auf einem chemischen Schalter beruht.
Kommen die Tiere mit dem in der
Landwirtschaft weit verbreiteten Anti‑
biotikum Tetracyclin in Kontakt, kön‑
Marion Nitsch
in eigener sAche__5
mit dem GEmEINSAmEN GESCHäFTSFüHRER
ALFRED FRITSCHI rücken das Deutsch- und das
westschweizer Sekretariat näher zusammen.
Marketingabteilung übernimmt Mari‑
on Graber, die seit fünf Jahren bei der
EvB im Fundraising tätig ist und eben‑
falls Mitglied der bisherigen Deutsch‑
schweizer Geschäftsleitung war.
nen sie sich wieder normal vermehren.
Es ist sehr wahrscheinlich, dass die
überlebenden Gentech‑Insekten, wie
auch eine grosse Zahl toter Larven,
durch den weltweiten Transport von
Obst und Gemüse in unsere globale
Nahrungskette gelangen. Über die mög‑
lichen Auswirkungen solcher Freiset‑
zungen auf das Ökosystem weiss man
noch reichlich wenig. Es scheint, dass
direkte Freiland‑Versuche gründlicher
Recherche vorgezogen werden. Ein ag‑
gressives Lobbying der Industrie sorgt
dafür, dass die Behörden keine allzu
hohen Anforderungen an die Freilas‑
sungsversuche stellen. Wie genau die
Lobby dabei vorgeht, zeigt ein neuer
Bericht, den die EvB gemeinsam mit
Genewatch (UK) und drei anderen
Organisationen im November 2012 ver‑
öffentlicht hat.

6__KAMPAgne
ccc
Der hohe Preis der «Fast Fashion»
Die tragischen Fabrikfeuer in Pakistan
und Bangladesch Ende 2012,
bei denen rund 400 ArbeiterInnen
ums Leben kamen, haben erneut
vor Augen geführt, dass unsere Kleidung
unter lebensgefährlichen Bedingungen
hergestellt wird. Diverse
EvB-Aktivitäten haben auf diese
missstände hingewiesen und sowohl
Unternehmen als auch KonsumentInnen
zum Handeln aufgerufen.
TexT_JuliA sPeTzler/AnnA hAselbAch
Die schweizweiten Strassenaktionen
der EvB‑Regionalgruppen kurz vor
Weihnachten vor den Modehäusern
H&M und Zara haben darauf aufmerk‑
sam gemacht: Zu Hungerlöhnen und
mit zahlreichen Überstunden schuften
Menschen an Nähmaschinen, damit
wir im Überfluss schwelgen können.
Dies ist schlicht moderne Sklaverei.
Wie kann es sein, dass aus bisherigen
Tragödien nicht mehr Lehren gezogen
wurden?
Wie die im November 2012 erfolg‑
reich lancierte EvB‑Kampagne zu Out‑
doorfirmen aufzeigt, verpflichten sich
Markenfirmen mit dem Beitritt zu
einer Unternehmensinitiative zwar
immer öfter freiwillig, soziale Verant‑
wortung in der eigenen Zulieferkette
zu übernehmen. Doch ein grundle‑
gender Wandel auf Fabrikebene blieb
Armand Rochat
Zusammen mit dem Samichlaus wünschen sich KonsumentInnen an den VORwEIHNäCHT-
LICHEN STRASSENAKTIONEN DER REGIONALGRUPPEN von H & m und Zara einen Existenzlohn.
bisher aus. Dies liegt zum Teil am
fehlenden Willen der Unternehmen.
Gleichzeitig erschweren die unüber‑
sichtlichen Zulieferketten sowie der
Wildwuchs an Initiativen und Zertifi‑
katen mit unterschiedlichen Standard‑
anforderungen die Umsetzung und
Kontrolle sozialer Standards auf Fab‑
rikebene. Um Missstände überhaupt
aufzudecken und nachhaltig zu behe‑
ben, ist aber der Einbezug lokaler Ak‑
teure aus der Zivilgesellschaft, wie
Für KonsumentInnen bietet der soeben
erschienene Outdoorfirmen-Check der
EvB eine anschauliche Informationsgrundlage
zum Stand der Dinge im Outdoor-
Sektor. Im Ratgeber sind die Ergebnisse
unserer Recherchen zusammengefasst und
aufbereitet. Anhand der vier Kriterien
Transparenz, Verhaltenskodex, Kodexumsetzung
sowie Kontrolle sozialer Standards
wurde für jede Firma ein Nachhaltigkeitsprofil
erstellt. Beispiele wie diejenigen
von Jack wolfskin oder Vaude illustrieren
konkret die erfreuliche Aufwärtstendenz
in der Branche. Gleichzeitig zeigt der
beispielsweise Gewerkschaften, be‑
sonders wichtig. Die Abhängigkeit von
der Textilindustrie und der starke
Wettbewerb unter den südlichen Pro‑
duktionsländern um Aufträge führen
dazu, dass Regierungen wenig Interes‑
se daran haben, ihren Status als Billig‑
lohnland zu verlieren. Es braucht also
von allen Beteiligten zusätzliche Be‑
mühungen, damit die miserablen Zu‑
stände in den Nähstuben dieser Welt
verbessert werden können.
Firmencheck aber auch deutlich, dass bei
vielen Firmen, so bei Northland oder Lowa,
immer noch erheblicher Handlungsbedarf
besteht. Die Bezahlung eines Existenzlohnes
bleibt für alle eine Herausforderung.
Bestellen Sie den Outdoorfirmen-Check
im Taschenformat, damit Sie vor Ihrem
Einkauf über die soziale Nachhaltigkeit der
einzelnen Unternehmen informiert sind!
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erklärung!_01_2013

handel
Was macht
eigentlich…
die WTO?
Ein vom Chef der welthandelsorganisation
(wTO) eingesetztes Panel soll die Handelsfragen
des 21. Jahrhunderts identifizieren,
obwohl die Entwicklungsversprechen aus
der Doha-Runde noch immer nicht eingelöst
wurden.
TexT_ThoMAs brAunschweig
Die Erklärung von Bern hat wiederholt dafür plä‑
diert, dass die Blockade bei der laufenden Doha‑
Verhandlungsrunde als Chance gesehen werden
soll, die WTO und ihre Handelsregeln auf die
Entwicklungsbedürfnisse der ärmsten Länder
auszurichten. Denn bei der «Doha‑Entwicklungs‑
agenda» – so die offizielle Bezeichnung – ist Ent‑
wicklung schon lange von der Traktandenlis te
verschwunden. Stattdessen hat Pascal Lamy, Ge‑
neraldirektor der WTO, ein Panel mit zahlreichen
WirtschaftsvertreterInnen beauftragt, neue Be‑
reiche für künftige Handelsliberalisierungen zu
benennen.
«Handelsliberalisierung muss der Entwick‑
lung dienen», forderte dagegen Faizel Ismail, der
südafrikanische WTO‑Botschafter, kürzlich an
einem Treffen der UN‑Organisation für Handel
und Entwicklung. Entsprechend müsse Entwick‑
lung zum übergeordneten Ziel der WTO gemacht
werden. Dies hätte den zusätzlichen Vorteil einer
verbesserten Kohärenz zwischen der WTO und
der Uno, so Ismail. Auch der indische WTO‑Bot‑
schafter meinte am diesjährigen Public Forum in
Genf: «Wir dürfen Handel nicht nur aus der Un‑
ternehmerperspektive von mehr Profiten sehen.
Wir müssen Handel unter dem Gesichtspunkt
der sozialen Gerechtigkeit sehen.»
WTO‑Botschafterin Angélica Navarro aus Bo‑
livien brachte es am gleichen Anlass auf den
Punkt: «Die zentralen Handelsthemen des 21.
Jahrhunderts sind erstens Entwicklung, zweitens
Entwicklung und drittens nochmals Entwick‑
lung!» Dem haben wir nichts hinzuzufügen.
erklärung!_01_2013
KonsuM__7
koluMne andrea hüsser
rettet die
osterhasen
Schokolade ist bei der EvB seit mehreren Jahren
ein wichtiges Konsumthema, da menschen- und
Arbeitsrechtsverletzungen im Kakaoanbau häufig
vorkommen. Spätestens seit der weltkakaokonferenz
vom November 2012 in Abidjan steht fest:
Der weg zu einer nachhaltigen Kakaoweltwirtschaft
ist noch weit, steinig und teuer, und er erfordert
das Engagement aller Akteure in der Produktionskette.
So auch das der Konsumierenden.
Vor Ostern 2013 starten wir eine neue Schoggi-
Kampagne. Dieses Jahr gibt es für die Konsumierenden
erstmals einen Schoggi-Einkaufsführer,
der ab märz im Sekretariat bestellt werden kann.*
Der gut illustrierte Ratgeber gibt Auskunft über
die sozialen Standards, welche die Firmen in ihren
Lieferketten an den Tag legen. Dafür hat die EvB
19 Schokoladefirmen zu folgenden vier Themen
befragt: Einhaltung minimaler Arbeits- und menschenrechte,
Umsetzung und Verifizierung von
massnahmen gegen diesbezügliche Verletzungen
sowie Gewährleistung von Transparenz. Zurzeit
werden die ausgefüllten Fragebogen ausgewertet.
Schade, dass es auch dieses Jahr wieder
Schweizer Schoggifirmen gibt, die ihre Kundinnen
und Kunden über dieses wichtige Thema nicht informieren
möchten. Erfreulich ist hingegen, dass
gleich mehrere Unternehmen einen gewaltigen
Schritt vorwärts gemacht haben in Sachen Transparenz.
So erfahren Sie Ende Februar im Schokolade-Einkaufsführer,
wie menschenfreundlich die
Zutaten der verschiedenen Osterhasen sind, die
vor Ostern wieder zahlreich in den Geschäftsregalen
stehen werden. Beteiligen Sie sich an der EvB-
Schoggi-Kampagne im märz. Retten Sie unsere
Osterhasen vor unfairer Herstellung und geben
Sie den Firmen zu verstehen, dass Sie möchten,
dass die Kakaobohnen in Ihrer Lieblingsschokolade
ohne menschenrechtsverletzungen produziert
sind.
* mit dem Jahresberichtsversand im Februar erhalten
Sie einen Bestelltalon.

8__KAMPAgnen
8__PorTräT
david kPelle
Ein cleverer Kämpfer für fairen Kakao
Elefanten machten den Ghanaer David Kpelle
zum «Kakao-Diplomaten». Heute vermittelt
der idealistische Agrarökonom zwischen
ProduzentInnen, wirtschaft und Staaten in
der weltgrössten Anbauregion. Und versorgt
ein von der EvB mitgegründetes NGO-Netzwerk
mit Informationen.
TexT_oliver clAssen
David hat nach eigener Auskunft «kein Problem
mit den Goliaths» dieser Welt. So erhebt sich der
54‑Jährige dann ebenso schnell und respektvoll
von seinem Sitz wie die über 1000 anderen Teil‑
nehmerInnen der Weltkakaokonferenz, als der
Staatspräsident der gastgebenden Elfenbeinküste
mit seiner Entourage den Saal betritt. «Die Hälf‑
te der Leute hier sind meine Freunde», sagt der
Direktor der African Cocoa Coalition (ACC),
einer im Nachbarland Ghana ansässigen Organi‑
sation für eine nachhaltige Kakaowirtschaft, die
die Interessen von Kleinbauernfamilien und Ko‑
operativen gegenüber der Industrie und den Re‑
gierungen vertritt. «Und die andere Hälfte wird
es noch werden», fügt er mit verschmitztem Lä‑
cheln an.
___«wollen die schokoladekonzerne
ihren rohstoffnachschub
sichern, muss der soziale skandal
der bauernverarmung gestoppt und
müssen umweltprobleme wie
klimawandel oder waldrodung gemeinsam
gelöst werden»
«Mister Kpelle» ist eine Institution in der Ka‑
kao‑Szene. Begonnen hat der studierte Agraröko‑
nom als Regierungsbeamter in Ghanas «Wildlife
Division». Auf den Schoggi‑Rohstoff brachten
ihn vor bald zwanzig Jahren «Elefantenherden,
die ganze Plantagen verwüsteten», weil die Kul‑
turpflanzen mangels bäuerlichem Know‑how
und Ressourcen häufig nicht mehr durch Bäume
geschützt waren. Seit 1999 widmete sich der
Bauernsohn seiner «persönlichen Passions‑
frucht», zunächst bei Conservation International
und dann als Westafrika‑Koordinator des WWF.
zvg
«Um den regionalen Kakao‑Dialog zwischen Pro‑
duzentInnen, Wirtschaft und Staat anzukurbeln»
gründete David Kpelle 2009 schliesslich die
ACC. Inspiriert und unterstützt wurde er dabei
von der Tropical Commodity Coalition (TCC),
einer Vorgängerorganisation des heutigen, von
der EvB mitgetragenen Netzwerks Voice.
«Wollen die Schokoladekonzerne ihren Roh‑
stoffnachschub sichern, muss der soziale Skan‑
dal der Bauernverarmung gestoppt und müssen
Umweltprobleme wie Klimawandel oder Wald‑
rodung gemeinsam gelöst werden», ist der Ver‑
handlungsstratege überzeugt. Als mittleres Kind
mit einer älteren und einer jüngeren Schwes ter
sei ihm sein Vermittlungstalent «in die Wiege
gelegt» worden, sagt der mit seiner Familie in
Ghanas Hauptstadt Accra lebende Kpelle. Mit
seinen drei MitarbeiterInnen hat er diverse hoch‑
rangige Gesprächsrunden organisiert und meint,
dass der Grossanlass in Abidjan «ein starkes
Signal für das schnell wachsende Problembe‑
wusstsein aller Beteiligten im Kakao‑Sektor» ge‑
wesen ist. Jetzt seien jedoch konkrete Schritte
zur Unterstützung der «Millionen Väter und
Mütter des Kakao auf den Plantagen» nötig.
«Dank meiner vielen einflussreichen Freunde
bin ich optimis tisch, dass das auch gelingt», sagt
er mit einem so gewinnenden Lächeln, dass man
ihm fast glauben muss.
FREUND DES DIALOGS:
David Kpelle,
Vertreter der afrikanischenKakaoanbauerInnen.
erklärung!_01_2013